Hoe het cryptopersoneel veranderde tijdens de pandemie PlatoBlockchain Data Intelligence. Verticaal zoeken. Ai.

Hoe het crypto-personeel veranderde tijdens de pandemie

Tijdstempel: 10 september 2021 9:29 uur
Hoe het cryptopersoneel veranderde tijdens de pandemie PlatoBlockchain Data Intelligence. Verticaal zoeken. Ai.

De pandemie heeft honderdduizenden bedrijven buiten werking gesteld, andere zien krimpen en grote delen van de economie gedecimeerd. 

Maar crypto bloeide in deze gedistribueerde omgeving. Terwijl de wereld klemde en iedereen werd gedwongen te decentraliseren, schitterde de cryptowereld.

Misschien is crypto, geboren uit een crisis, het meest thuis in één. Thuiswerken is waar we allemaal het grootste deel van deze crisis hebben doorgebracht.

Gaurang Tovekar is de CEO en mede-oprichter van Indorse, een op blockchain gebaseerd SaaS-platform voor ondernemingen. Hij zegt dat het bedrijf perfect geplaatst was om de omwenteling het hoofd te bieden, aangezien het hele team sinds de oprichting van het bedrijf nooit op dezelfde fysieke locatie is geweest.

“Hoewel de pandemie het werken op afstand en de invoering van decentralisatie van de beroepsbevolking wereldwijd op een ongekende schaal heeft versneld, was het al een norm binnen de crypto-industrie lang voordat de pandemie toesloeg.”

Hij wijst erop dat hoewel het bedrijf ooit kantoren had in Singapore en Londen, hij ze vóór de pandemie al had ingeruild voor hot desks in co-working-ruimtes.

"Op die manier kunnen degenen onder ons die een of twee keer per week willen afspreken en een sociale band willen hebben, dat nog steeds op kantoor doen terwijl ze het grootste deel van de tijd thuis werken.

“We hebben onze werkstijlen aangepast en zijn de afgelopen anderhalf jaar gewend geraakt aan dit nieuwe normaal. Ik ben er zeker van dat we als bedrijf niet snel chique kantoorruimtes zullen huren, maar eerder meer flexibiliteit en andere voordelen zullen bieden die het thuiswerken aangenamer maken voor ons team”, besluit hij.

Kantoor als luxe?

Stefan Rust, de voormalige CEO van Bitcoin.com en nu CEO en mede-oprichter van Sonic Capital, kiest voor een andere benadering van werken op afstand. Hij heeft net een huurcontract getekend voor een 'sjiek kantoor' in Hong Kong, maar met een flinke korting. Hij is van plan deze vastgoedluxe te gebruiken als een extraatje om zijn veelal afgelegen personeel ten goede te komen.

"Ik ben van plan grote open ruimtes te creëren met banken, tv's, schermen en hot desks. Ik wil dat mensen binnen kunnen komen en kunnen ontspannen, kunnen genieten van tijd met hun collega's, vergaderingen kunnen leiden of gewoon kunnen chillen. Het nieuwe kantoor moet een plek zijn waar mensen willen komen – het gaat om keuze”, legt Rust uit.

Dus, misschien als de pandemische beperkingen teruglopen, zal een kantoor worden gezien als een luxe extraatje voor technologie- en cryptobedrijven, een centraal clubhuis dat mensen gebruiken hoe en wanneer ze willen.

Ramadan Ameen, CFO voor privacy startup Panther Protocol, geeft aan dat zijn internationale team tijdens de pandemie in januari 2021 is opgericht. Niet alleen is zijn team nooit allemaal op dezelfde locatie geweest, maar de meerderheid van de twintig medewerkers heeft ook nooit elkaar persoonlijk ontmoet. Voor Ameen liggen een teammeetup en bonding-sessie voorlopig aanzienlijk voor op de kantoren van het bedrijf.

“De oprichters hebben elkaar ontmoet, maar het team is verspreid over Noord- en Zuid-Amerika, Azië en Europa. We kijken uit naar een teambijeenkomst in het najaar, afhankelijk van de Covid-beperkingen. Op dit moment zijn onze keuzes beperkt, dus we kiezen nog tussen een paar centrale locaties.”

Zoomzoom

Voor het Unique.network, een NFT-keten van de volgende generatie voor de ecosystemen van Polkadot en Kusama was de lockdown zeer positief. CEO Alex Mitrovic zegt dat zijn verspreide team hun gezamenlijke hoofd naar beneden heeft geschoven en gewoon aan het project heeft gewerkt. Ze deden in januari 2020 mee aan een grote Hackathon op Kusama om "een blockchain te bouwen" en wonnen. Dat zorgde ervoor dat ze meer Web 3.0 Foundation-beurzen konden verdienen voordat ze begin dit jaar werden toegelaten tot het acceleratorprogramma van Jamie Burke, CEO van Outlier Ventures.

"Het hebben van een internationaal verspreid team is normaal voor mij, de lockdown maakte het alleen maar strakker", zegt hij. “Mensen, vaak beperkt tot beperkte locaties, wilden verbinding maken en dus hebben we het laten werken.

"Het feit dat we naarmate de lockdown vorderde, opnieuw een bull run ingingen, deed helemaal geen pijn."

Een ding dat externe werknemers in crypto verenigt, is hun passie en toewijding aan de industrie, zegt Mitrovich.

“Om op afstand te werken, is vaak een zekere mate van zelfmotivatie en discipline vereist. Dit zijn de kenmerken van mensen in deze ruimte. En iedereen krijgt de gedecentraliseerde aanpak - het maakt deel uit van het territorium.

Mitrovich zegt dat werken op afstand ook een wereld aan mogelijkheden biedt voor geschoolde werknemers in de blockchain-sector.

"Mensen hebben meer keuze", zegt hij. “Als ze iets of iemand niet mogen, kunnen ze vertrekken en verder gaan. Ze zijn misschien beperkt in geografie, maar niet in keuzes. Ik citeer graag Jamie als hij zegt dat Outliers een 'no jerk policy' hanteert, waar ik me kapot aan erger, maar dat ook heel cool is.

“Ik zie mijn team bloeien in deze lockdown. Ze zijn eerlijker over wat ze wel en niet kunnen doen. En het is mijn rol als CEO om hen te ondersteunen. Geen top-down management meer, het draait allemaal om consensus.”

De etiquette van Zoom

Mitrovich is van mening dat sinds de hele wereld voor het eerst op slot ging, mensen op zoek zijn naar manieren om verbinding te maken. Bovendien had het het gevoel de nieuwe werkplek – het huis – te democratiseren, aangezien er nog maar weinigen werkten vanuit directiekamers en kantoren.

"Het maakte niet uit waar je was, iedereen was gereduceerd tot een zoomscherm", zegt hij.

Interessant is dat hij zegt dat er minder mensen te laat zijn voor vergaderingen.

“Ik heb duizenden videogesprekken gevoerd en iedereen komt op tijd – het is als een teken van respect. Niemand hoeft natuurlijk te reizen en dus is het makkelijker om op tijd te zijn”, zegt hij.

Culturele verschillen in de benadering van videogesprekken zijn duidelijk geworden naarmate Mitrovich fondsen werft en met investeerders in heel Azië spreekt.

"Ik heb het nooit gevraagd, maar Aziatische mensen hebben de neiging om hun video's uit te zetten, terwijl westerse mensen die van hen aan laten staan. Misschien is het omdat voor toegang tot video's uit bijvoorbeeld China een VPN nodig is of misschien is het een kwestie van slechte verbindingen.”

Andere leiders hebben zelfs beleid ontwikkeld over de video aan en uit, in de overtuiging dat het een manier is voor werknemers om een ​​band op te bouwen en normale sociale interacties te onderhouden. Marie Tatibouet, CMO bij de crypto-uitwisseling Gate.io is op dit punt behoorlijk krachtig:

"In een bedrijf zo groot als het onze, kan interdepartementale synergie een uitdaging zijn als je niet naar kantoor gaat en elkaar elke dag ziet", zegt ze. “Om dit tegen te gaan, gebruiken we online werkplekken zoals Notion, zodat iedereen weet waar iedereen mee bezig is.

"We hebben ook een wekelijkse vergadering die half officieel en half informeel is, met verplichte 'Video aan'. Zo weet iedereen hoe de teamleden eruit zien en kan ze met elkaar communiceren en interessante verhalen uit de markt en hun dagelijks leven delen.”

Familie tijd

Crypto betekent jongleren met verschillende banen. Het is niet van negen tot vijf, de rollen zijn vloeiend en er wordt van mensen verwacht dat ze verschillende taken uitvoeren, afhankelijk van de vraag. Er is zelden een enkele, statische functieomschrijving. Crypto plus remote biedt flexibiliteit, vooral waar gezinnen bij betrokken zijn.

Khalid Howladar is hoofd krediet & Sukuk advisering bij RJ Fleming & Co, een private bank waar hij gespecialiseerd is in Islamic Finance. Hij is gevestigd in Dubai en migreert momenteel om voorzitter te worden van een startup DeFi-protocol en zegt dat hij het leuk vond om op afstand te werken.

"Mijn vrouw en ik hebben het geluk dat onze kinderen zo jong zijn dat thuisonderwijs geen uitdaging is, maar ik heb enorm genoten van de extra tijd die ik met de kinderen kan doorbrengen", zegt hij. "Op kantoor zou ik niet goed zijn in het nemen van pauzes, maar nu neem ik 15 tot 30 minuten per dag om rond te hangen."

Hij erkent ook dat als hij naar crypto gaat, hij veel hoeden zal moeten dragen. Werken op afstand past bij deze nieuwe jongleeract op het werk.

"Bovendien kan ik, als iemand die de neiging heeft om laat te werken, mijn zoon naar bed brengen en weer aan het werk gaan. Als mijn vrouw iemand thuis heeft voor die 10/15 minuten, moet je misschien iets doen of een pauze nemen - is van onschatbare waarde.”

Omscholing van ontslagen werknemers

Een deel van de minder goedbetaalde arbeiders verloren hun baan toen bedrijven ten onder gingen tijdens de lockdowns. Omscholing voor de crypto- en blockchainsector kan hen een manier bieden om weer op de been te komen, vooral als ze in een duur deel van de wereld wonen. De sector heeft immers een enorme vraag naar geschoold personeel, met een verdubbeling van de blockchain-vacatures in de afgelopen maanden. Het feit dat ze meestal overal kunnen werken, opent een wereld van werkgelegenheid.

Opvoeder en uitvoerend directeur van The Blockchain Academy Ryan Williams werkt samen met universiteiten en bedrijven om blockchain-training en accreditatie van hoge kwaliteit te bieden. Hij heeft een thuis gevonden voor zijn bekwame cursussen op Hawaï.

“Hawaii is een prachtige plek, maar het is ook erg duur om er te wonen. En met de lockdown is de horeca op de schop gegaan. Crypto is een methode om dit probleem te omzeilen en inderdaad enige arbeidszekerheid op de lange termijn en inkomensgelijkheid te bieden.”

De regering van Hawaï was op zoek naar manieren om de lokale bevolking bij te scholen en richtte de Hawaiian Technology Development Corporation of de HTDC op. Ze namen contact op met The Blockchain Academy en kwamen overeen om met hen samen te werken om basiscursussen in blockchain te bieden.

De DAO – of gedecentraliseerde autonome organisatie

A Decentrale autonome organisatie, of een DAO, is een andere kans die door iedereen en overal met de vereiste vaardigheden kan worden aangegrepen. Een DAO is wanneer een wereldwijd verspreide gemeenschap van bijdragers eigenaar is van de overkoepelende entiteit als een samenwerkingsverband zonder centraal leiderschap. Iedereen die een beter idee heeft om iets te bereiken, kan meedoen en het voorstellen als een oplossing, die innovatie een boost kan geven. Beslissingen worden van onderaf genomen (althans in theorie), bestuurd door een gemeenschap en georganiseerd rond een specifieke reeks regels die op een blockchain worden afgedwongen. Gepopulariseerd door blockchain-DAO's in DeFi, worden beslissingen genomen via voorstellen waarop de groep gedurende een bepaalde periode stemt.

Williams is stilletjes optimistisch over de mogelijkheden en of DAO's hun beloften nakomen.

“Op afstand kan betekenen dat we moeten leren om expres empathisch te zijn, maar de ingebouwde consensusmechanismen van een DAO betekenen ten eerste dat mensen een gevestigd belang hebben in de organisatie en ten tweede dat ze inspraak hebben in de cultuur. Het is niet van bovenaf.”

Mark Cuban, eigenaar van de Dallas Mavericks en een cryptoliefhebber, is het daar helemaal mee eens.

"De voordelen van een DAO druppelen naar boven. Trickle down weerspiegelt niet hoe een DAO werkt en dat is het punt. Deelnemers krijgen controle over wat er gebeurt en wat niet”, zegt hij. “De tokenomics zijn duidelijk vermeld, zodat iedereen weet wie er baat bij heeft, hoe en waarom. Als het succesvol wordt uitgevoerd, met de juiste tokenomics, kan het voordeel van onderaf toenemen. Iedereen die daar werkt, kan tokens krijgen, zodat ze kunnen deelnemen aan de DAO.

"Elk bedrijf dat door de gemeenschap wordt aangestuurd, zou het meeste baat hebben bij het zijn van een DAO. Het kan een bedrijf zijn dat gezondheidsdiensten aanbiedt, het kan een lokale spaar- en lening zijn. De waarde komt voort uit het feit dat het bedrijf kan profiteren van de integratie van de gemeenschap.”

Rust experimenteert ook met een DAO als onderdeel van zijn duurzame crypto-investeringsactiviteiten in Hong Kong.

“Ik heb een aantal entiteiten opgericht en ze als bedrijven geregistreerd in verschillende rechtsgebieden, afhankelijk van hun vereisten. Eén bedrijfsdivisie, Sonto, zal echter een pure DAO zijn. Het zal in geen enkele jurisdictie worden opgenomen, maar zal opereren als een echt gedecentraliseerde entiteit.”

Dit gedecentraliseerde denken zal zich uitstrekken tot alle externe werknemers in termen van beloning.

“Als de helft van de medewerkers op afstand en decentraal zit, dan ben ik niet in de beste positie om te zien hoe ze presteren. In elk geval komen de toewijzingen van teamleiders - niet van een gecentraliseerde autoriteit. Dat lijkt me veel logischer”, voegt Rust toe.

Hoewel Cuban een fan is, is hij minder dan optimistisch over het toegekende succes van DAO's, vooral de vroege.

"Ik wil ook duidelijk maken dat ik denk dat veel van de vroege DAO's zouden kunnen mislukken", zegt hij, en noemt het gebrek aan ervaring en de mogelijke ongelijke verdeling van deelname als redenen.

“Sommige houders zijn erg betrokken en proberen vaak te werken met uitsluiting van anderen. De politiek van deelname aan DAO's zal ook een rol gaan spelen. De dynamiek van hoe mensen samenwerken zal opnieuw een uitdaging zijn, totdat er een geschiedenis is van wat werkt en wat niet werkt voor nieuwkomers om van te leren”, besluit hij.

Bron: https://cointelegraph.com/magazine/2021/09/10/how-the-crypto-workforce-changed-in-the-pandemic

Tijdstempel:

Meer van Cointelegraph