Terug naar de basis om groei te stimuleren (Scott Dawson)

Terwijl Q2 in volle gang komt, worden de moeilijke wereldwijde economische realiteiten van 2023 steeds scherper in beeld gebracht. Met een

grote recessie Naarmate de kans groter wordt, zijn talloze experts van mening dat het tijd is om een ​​back-to-basics-benadering van bedrijfsbeheer te omarmen. 

In deze blog zal ik onderzoeken waarom dit nodig is, evenals de voordelen van het verlagen van de kosten, het vrijmaken van cashflow, het verhogen van de snelheid en het vereenvoudigen van processen, terwijl ik ruim binnen de grenzen van de naleving van de regelgeving blijf. 

Het wereldwijde economische klimaat op dit moment  

Het kan gemakkelijk zijn om te vergeten met hoeveel uitdagingen de wereld de afgelopen jaren te maken heeft gehad, variërend van politieke instabiliteit tot klimaatverandering en technologische ontwrichting. Deze hindernissen werden nog verergerd door de COVID-19-pandemie, waardoor veel bedrijven moeite hebben gehad om solvabel te blijven in de moeilijke financiële omgeving die ze heeft achtergelaten.

Als reactie hierop hebben veel bedrijven zich gehaast om nieuwe technologieën, bedrijfsmodellen en duurzaamheidskaders toe te passen om hun concurrentievoordeel te behouden. Deze gretigheid om te innoveren heeft echter zijn prijs gekost, aangezien veel bedrijven de fundamentele principes van het bedrijfsleven hebben opgeofferd in hun poging om zich aan te passen en het bedrijf vooruit te helpen. 

Om dit tegen te gaan, hebben regeringen over de hele wereld verschillende fiscale en monetaire beleidsmaatregelen ingevoerd om bedrijven te beschermen tegen de ergste gevolgen van de daaruit voortvloeiende neergang. Helaas had dit beleid ook onbedoelde gevolgen, zoals inflatie, stijgende schulden en verhoogde marktvolatiliteit.

Helaas zijn veelbelovende trends zoals crypto en Web 3 er niet in geslaagd om commercieel succes van betekenis te creëren, ondanks de aanzienlijke investeringen en aandacht die ze hebben gekregen. In plaats daarvan werden deze trends gezien als speculatieve activa, met weinig praktische toepassingen buiten handel en speculatie.

Bedrijven zoals Meta (voorheen Facebook) die zwaar investeerden in de zogenaamde "metaverse", leden miljarden dollars aan verliezen toen investeerders hen in de steek lieten. Dat wil niet zeggen dat dergelijke wegen uiteindelijk geen waardevolle resultaten zullen opleveren, maar het is onwaarschijnlijk dat ze dat op tijd zullen doen om het tij te keren in de waarschijnlijke groeidaling van dit jaar. 

Een belangrijke factor in de scherpe daling van de voorraad van Meta is de afhankelijkheid van een product dat geen praktische toepassing leek te hebben. Hun metaverse aanbod leverde een ervaring op die vergelijkbaar was met de reeds bestaande videogame Second Life, maar werd voornamelijk op de markt gebracht als een middel voor sociale contacten en zakelijke bijeenkomsten. Bovendien was de toetredingsdrempel notoir hoog, met VR-headsets die tussen £ 399 en £ 1499 kosten, en de app kon alleen thuis worden gebruikt, in tegenstelling tot de Facebook-app. Gezien het huidige nieuws over de stijgende kosten van levensonderhoud, huishoudens uit de middenklasse die zich wenden tot voedselbanken en energierekeningen die oplopen tot bedragen van vier cijfers, voelde dit nieuwste voorstel van Mark Zuckerburg enigszins los van de realiteit, gezien de praktische behoeften van gewone mensen.

Deze mate van out-of-the-box denken is bewonderenswaardig, maar geen goede illustratie van hoe je door een moeilijk economisch landschap moet navigeren.

De kern van de bedrijfsstrategie  

Als gevolg van de eerder genoemde wereldwijde economische uitdagingen dringen tal van specialisten aan op een back-to-basics-benadering van het bedrijfsleven. Dit betekent dat u zich moet concentreren op de cruciale aspecten van zakendoen terwijl u tegelijkertijd aan de regelgeving blijft voldoen.

Hierdoor kunnen bedrijven hun aanpassingsvermogen vergroten en garanderen dat ze voldoende voorbereid zijn om de komende economische tegenspoed het hoofd te bieden. Innovatie zal altijd de sleutel zijn tot de groei van een bedrijf, maar het drijvend houden van de boot moet de eerste prioriteit zijn in moeilijke tijden.

Focus op groei

Bedrijven als WeWork en Uber slaagden erin de status van begrip te verwerven, ondanks het aanbieden van slimme, eenvoudige, zelfs ietwat gewone producten (respectievelijk kantoorruimte en taxi's), dankzij enorme investeringen die waren gedaan voordat ze zelfs maar hadden aangetoond dat ze winst konden maken. Hoewel Uber nog geen winst moet maken, heeft WeWork nu de deuren helemaal gesloten.

Bovendien, nu de rentetarieven lijken te stijgen, zal goedkoop geld niet langer aan de orde van de dag zijn. Bedrijven zullen opnieuw moeten bewijzen dat ze in staat zijn om investeerders rendement te bieden, in plaats van simpelweg te vertrouwen op een overtuigende draai. Winstgevendheid zal gebaseerd moeten zijn op een realistisch bedrijfsmodel, in plaats van te vertrouwen op durfkapitaalinvesteringen om onrendabele operaties te ondersteunen totdat de markt verzadigd raakt en prijsstijgingen mogelijk worden.

Hou het simpel

De ingewikkelde aard van veel bedrijven kan hun groei aanzienlijk belemmeren. Ondanks hun streven om uit te breiden, raken bedrijven vaak verstrikt in bureaucratie en hebben ze moeite om veranderingen in de marktomstandigheden bij te houden. Bovendien kan de complexiteit van hun producten het probleem verergeren door meer convolutielagen toe te voegen. Niettemin kunnen deze bedrijven, door hun activiteiten te stroomlijnen, hun reactievermogen en aanpassingsvermogen verbeteren, waardoor het gemakkelijker wordt om op marktverschuivingen te reageren en nieuwe openingen te grijpen.

Terug naar de basis

Door zich te concentreren op het verlagen van kosten, het verhogen van de snelheid en het vereenvoudigen van processen, terwijl ze binnen de wettelijke parameters blijven, kunnen bedrijven groei stimuleren en veerkrachtiger worden voor deze economische uitdagingen.

Hierdoor zullen bedrijven klaar zijn om elke winterse neergang aan de horizon te weerstaan ​​en kunnen ze de vruchten plukken wanneer de economische lente eindelijk weer aanbreekt.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoAiStream. Web3 gegevensintelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• De toekomst slaan met Adryenn Ashley. Toegang hier.
• Bron: https://www.finextra.com/blogposting/24123/going-back-to-basics-to-boost-growth?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs