Wat is de volgende stap voor banken op hun met rotsen bezaaide wolkenreis? (Richard-prijs)

De banksector nam het cloudmodel niet snel ter harte. Een combinatie van zware investeringen in legacy-systemen en een ingebouwde culturele terughoudendheid rond het loslaten van on-premises controle kan de oorzaak zijn geweest. Maar die vroege haperende fasen
op de cloud-reis zijn nu voorbij, grotendeels als gevolg van een verandering in de risicobereidheid van CISO's. 

Uit het laatste What's Going On In Banking-onderzoek van Cornerstone Advisors blijkt dat ongeveer tweederde van de Amerikaanse banken en kredietverenigingen nu applicaties in de cloud heeft draaien. Een vergelijkbaar verhaal speelt zich ongetwijfeld in andere delen van de wereld af als financieel
dienstenspelers willen de infrastructuur moderniseren en processen digitaliseren om ze in overeenstemming te brengen met een meer geautomatiseerde en on-demand wereldeconomie.

Het probleem is verschoven van het debat over hoe en wanneer de stap moet worden gezet naar het beoordelen van de werkelijke meetbare waarde van wat tot nu toe is bereikt. Het is eerlijk om te zeggen dat hier een zekere mate van onzekerheid heerst, die misschien neerkomt op regelrechte scepsis, over:
de propaganda van de afgelopen jaren die zegt dat alle rekenkracht op een openbaar cloudplatform hoort. Cloud is aangeprezen als het antwoord op elk probleem. Er zijn veel bank-CIO's (en CFO's!) die zouden willen verschillen.

We zien nu een tegenoffensief van de lokale gemeenschap die probeert te profiteren van deze twijfels. Niet-SaaS-leveranciers wijzen druk op de ongemakkelijke waarheid dat computergebruik in sommige omstandigheden meer kan kosten om in de cloud te draaien dan alleen
servers. Een van de parallelle strategieën voor de meeste gevestigde financiële organisaties was om de kosten van hun on-premises omgevingen, met name mainframe-omgevingen, te verlagen door verbeterde operationele instellingen met gevirtualiseerde workloads en
het gebruik van Linux. Dit in combinatie met een investering in de resterende on-premises infrastructuur met upgrades, een groei van data mesh/fabric-strategieën en applicatie-modernisering, heeft ertoe geleid dat er een aanzienlijke verschuiving heeft plaatsgevonden in de uitvoeringsopties van de workload.
– net op het moment dat de meeste interne business cases die drie jaar geleden zijn ondertekend voor Cloud-uitvoering (kosten of refactoring naar Cloud Infrastructure) in sommige gevallen niet aan de verwachtingen voldoen.

De meest rationele aanpak, die ook bij banken doordringt, is ongetwijfeld een hybride mix van on-prem en cloud. Banken zouden moeten stoppen met luisteren naar evangelisten van een wereld met alleen wolken, en accepteren dat zo'n model dood in het water ligt. Het is in plaats daarvan tijd om verder te gaan van
het hele infrastructuurdebat en begin na te denken over wat er echt toe doet: workflow-uitvoering, workloads en het ontwikkelen van applicaties die de goederen voor klanten leveren. 

De banken die het hybride licht hebben gezien, genieten al van een veel elastischere en sterk geoptimaliseerde rekencapaciteit. Deze elasticiteit geeft hen de mogelijkheid om nieuwe gebieden zoals digitale twinning en next-gen klantanalyse te versnellen. In
kortom, het geeft hen keuzes op basis van efficiëntie, urgentie of veiligheid in plaats van rigiditeit.

De hybride businesscase is veel gedetailleerder en wordt gedreven door behoeften, en resulteert in een snellere ROI. Het geeft je de controles die je nodig hebt om te schalen zoals je wilt, barstend om aan plotselinge behoeften te voldoen met extra cloudkracht terwijl je bepaalde essentiële zaken in huis houdt.
Het helpt zeker ook om de kosten in de hand te houden. U schrijft geen enorme cheque uit naar een hyperscale-provider voor de maand dat u bent vergeten een slapende service uit te schakelen. 

Met extra elasticiteit krijg je de kans om naar de toekomst te kijken in plaats van alleen de problemen van vandaag aan te pakken. Een hybride benadering geeft banken de flexibiliteit om bijvoorbeeld de markt voor gedecentraliseerde financiering (DeFi) te betreden met zijn lage waarden en hoge
volumes. Kostenbeheersing is hier echt van belang met de noodzaak om de rekenkracht omhoog of omlaag te draaien, afhankelijk van de uit te voeren taak. Wat ooit een bedreiging was van digitale rivalen, wordt een speeltuin van groei en kansen. 

Maar een hybride benadering van rekenkracht zal dit soort kansen niet mogelijk maken, tenzij deze wordt ondersteund door de juiste benaderingen. Banken gebruiken al tientallen jaren in-house high performance computing (HPC) voor risicoanalyse, marktpositionering, prijsstelling en
engagement in verschillende activaklassen, van FX tot aandelen. Maar traditioneel gebruik van HPC bereikt prestatieplafonds in use-cases zoals intraday-prijzen en overnight-kredietrisico. Het probleem wordt alleen maar erger. Alle indicatoren zijn dat HPC
Het gebruik zal de komende vijf jaar alleen maar toenemen, dankzij de operationele AI van de onderneming en de noodzaak om de klantervaring te verbeteren en tegelijkertijd beter te presteren op het gebied van fraudedetectie. Regelgeving zoals BASEL IV (FRTB) doemen ook op met zijn inherente eisen en verhoogde
frequentie van krediet-, markt- en operationeelrisicorapportage.

De uitdagingen op het gebied van datatoegang en datasnelheid in een gehybridiseerde omgeving van morgen vereisen passende oplossingen. Anders loopt u het risico uw oude gegevenssilo's te vervangen door nieuwe digitale. Banken op zoek naar een manier om zich te bewijzen tegen toekomstige gebeurtenissen
vereisen een flexibele architectuur die daarbij past. Ze hebben dit nodig om tegen voorspelbare kosten binnen te komen en in lijn te zijn met de groeiplannen van morgen. 

Velen ontdekken nu dat dit kan worden bereikt met het juiste GRID-platform met verbeterde GRID-analyses. GRID-monitoring geeft banken de kracht om hun transformationele strategieën uit te voeren op een manier die een speciale 'cloud only'-aanpak nooit zou kunnen.
GRID geeft hen de analytische kracht die ze wensen om slim te blijven in een gedigitaliseerde wereld waar data koning is.