Waarom fintechs zich moeten richten op onderzoek en ontwikkeling (John Rutledge)

Waarom fintechs zich moeten richten op onderzoek en ontwikkeling (John Rutledge)

Tijdstempel: 24 april 2023 9:08 uur
Waarom fintechs zich moeten concentreren op onderzoek en ontwikkeling (John Rutledge) PlatoBlockchain Data Intelligence. Verticaal zoeken. Ai.

Als je erover nadenkt, is het vreemd om te pleiten voor meer onderzoek en ontwikkeling voor fintechs, maar het is iets dat we te allen tijde in gedachten moeten houden.

Innovatie zit diep in ons DNA verankerd, maar vaak is het frontloaded. We zijn natuurlijke ontwrichters, die willen aanpakken wat er al is, en we lanceren ons product met een grote duw in alle stadia van de reis.

Maar het kan een reis in één baan zijn. Het is gemakkelijk om de focus te verliezen. Naarmate je meer momentum krijgt, vergeet je gemakkelijk dat je moet blijven innoveren, het moet blijven mixen, anders loop je snel vast en ga je zelfs achteruit.

R&D is moeilijk, de resultaten zijn niet altijd bekend en kunnen vaak mislukken. Als we eenmaal iets hebben gevonden dat werkt, willen we ervan profiteren en genieten van de glorie van dat succes. Dit is echter een recept voor een ramp. Herinnert iemand zich Yahoo van de vroege jaren 2000 versus vandaag? Hoe zit het met Blockbuster? En de lange, trieste lijst van bedrijven die er niet in slaagden continu te innoveren, gaat maar door.

Veroudert slecht

R&D veroudert slecht. Succes wekt interesse, zowel van klanten als van concurrenten. Een stagnerende productreeks, veroorzaakt door een gebrek aan R&D en innovatie, opent de deur voor concurrenten om u te overvleugelen en u uit het spel te halen. Dit geldt met name voor het omgaan met goed gefinancierde, innovatieve bedrijven zoals unicorns.

Om concurrerend te blijven, moet een fintech bedreven worden in effectieve R&D-investeringen met een focus op resultaten en het op de markt brengen van die resulterende technologie. Dit vereist hoe dan ook een continue focus op R&D.

Dit ondanks de vele uitdagingen die R&D en innovatie met zich meebrengen. Er zijn altijd concurrerende prioriteiten. R&D kost tijd en tijd staat nooit aan de kant van een fintech-startup. Beleggers willen producten op de markt zien en sneller inkomsten genereren. Budgetten kunnen laag oplopen en het klantenbestand staat nooit stil.

Balance

Dus, hoe stel je dit evenwicht vast? Een deel daarvan is resultaatgerichte R&D. Er is een verleiding om verstrikt te raken in een verkennende modus. Nieuwe ideeën en concepten verkennen, nieuwe use cases uitproberen en niets op de markt brengen. Het is daarom van essentieel belang om een ​​strakke feedbacklus te houden tussen de belangrijkste teams binnen het bedrijf: verkoop, product, ontwerp en engineering. U moet ervoor zorgen dat teams op elkaar zijn afgestemd en dat de R&D een lange termijn heeft.

Het vereist discipline om correct te werk te gaan en betrokkenheid te behouden. De aard van een startup is dat iedereen druk is. Het is uiteindelijk aan de leiderschapsgroep om ervoor te zorgen dat R&D een prioriteit blijft in het hele bedrijf.

Het is daarom van essentieel belang dat startups wendbaar zijn om voortdurend te leren van hun R&D en zich waar nodig aan te passen.

Ik was ongeveer 12 jaar geleden mede-oprichter van een startup met behulp van een evolutionair algoritme met meerdere doelen. Onze bedrijfshypothese was gebaseerd op een zeer tactische use case die van invloed was op de dagelijkse bedrijfsvoering. Wat we ontdekten was dat er een secundaire use case was die in meer strategische zin werkte en onze klanten zou helpen om over een veel langere periode te plannen.

Het demonstreerde perfect de waarde van R&D voor mij en hoe het een cruciale rol speelt.

Direct naar de markt

De verleiding is natuurlijk om met een product direct de markt op te gaan. Sluit het R&D-element kort en geef investeerders wat ze willen, dollars. Je moet altijd onthouden dat tijd nooit aan de kant van startups staat. Budgetten raken op en wat de concurrentie doet is altijd een punt van zorg.

Maar R&D is de differentiator of de slotgracht van andere technologieën. Wat maakt een product anders dan andere me-too-producten of legacy-aanbieders met diepe zakken en een gevestigd marktaandeel?

Zonder deze gracht van nieuwe technologie die is afgeleid van R&D, die een bedrijf onderscheidt van zijn concurrenten, zal een startup waarschijnlijk worden overspoeld door het lawaai van de markt. De waardepropositie aan de klanten schiet tekort en het eindigt in een puinhoop.

Eisen van beleggers

Dus mijn advies voor alle startups is: vergeet R&D op eigen risico. Ja, u moet luisteren naar de eisen van investeerders en nog meer tegenwoordig in een moeilijkere omgeving, maar zwicht niet voor de eenvoudigere oplossing. R&D levert de toekomstige elementen van wat uw product nodig heeft om te overleven en te bloeien.

R&D geeft je inzicht en productdiepte, en dat is cruciaal voor de toekomst.

Tijdstempel:

Meer van Fintextra