DAO's bevinden zich in een vergelijkbare fase als waar DeFi in 2019 was: vol potentieel, boordevol talent en rijp om de traditionele wereld te ontwrichten.
Key Takeaways
- DAO is een afkorting voor "Decentralized Autonomous Organization", een gemeenschap die samenwerkt rond hardgecodeerde regels die zijn gecodeerd in de blockchain.
- DAO's hebben in 2021 een exponentiële groei gezien, met name door DeFi-protocollen die het bestuur delegeren aan hun gemeenschappen.
- Hoewel DAO's tot nu toe voornamelijk verbonden zijn met crypto, kunnen traditionele organisaties profiteren van de technologische innovatie van op blockchain gebaseerd bestuur.
deel dit artikel
DAO is een afkorting voor "Decentralized Autonomous Organization". Deze crypto-native organisaties zijn transparante gemeenschappen waarvan de kernprincipes hard gecodeerd zijn in de blockchain.
DAO's versus traditionele organisaties
DAO's hebben de laatste tijd veel tempo gemaakt in crypto. Voor veel blockchain-enthousiastelingen is de explosie slechts het begin van een bredere trend waardoor wereldwijde organisaties in de toekomst in gedecentraliseerde vorm zullen bestaan.
Waar traditionele organisaties veel vertrouwen tussen leden op verschillende hiërarchische niveaus vereisen, worden de kernregels en governance voor DAO's afgehandeld door slimme contracten. Net zoals DeFi-protocollen het noodzakelijke vertrouwen tussen financiële actoren in de traditionele wereld automatiseren, hoeft u zich in de wereld van DAO's geen zorgen te maken over een egoïstische CEO of een oneerlijke CFO.
DAO's zijn internet-native financiële organisaties die gezamenlijk eigendom zijn van en beheerd worden door hun eigen leden. In plaats van traditionele top-down bedrijven belonen DAO's deelname van alle leden in een verhouding die wordt bepaald door de oprichtingscode van de DAO. Die code kan te allen tijde door iedereen op de blockchain worden geraadpleegd.
In de traditionele wereld hebben organisaties altijd vertrouwen nodig gehad om te kunnen functioneren, vooral als het om grotere sommen geld gaat. DAO's hebben geen vertrouwen nodig om te functioneren, aangezien alle regels openbaar zijn en voor eventuele wijzigingen een meerderheid van stemmen vereist is. Dergelijke stemmen gebeuren ook op de blockchain, dus er zijn geen derde partijen of tussenpersonen nodig.
Voor meer informatie over hoe DAO's werken, sprak Crypto Briefing met DAOhuis productmanager Spencer Graham. DAOhaus is een DAO-ontdekkingsreiziger op de grens van innovatie in deze sector. Hiermee kan elke gebruiker lid worden van een bestaande DAO of een nieuwe maken. Graham verklaart de waarde van DAO's ten opzichte van traditionele organisaties:
"Structureel zijn DAO's superieur aan traditionele organisaties omdat ze eigendom en macht veel gelijkmatiger verdelen, veel gemakkelijker te creëren zijn en aanzienlijk lagere drempels hebben om bij te dragen."
Op 6 mei 2014 plaatste Ethereum-oprichter Vitalik Buterin: een artikel getiteld "DAO's, DAC's, DA's en meer: een onvolledige terminologiegids" waarin het potentieel voor op blockchain gebaseerd organisatiebeheer wordt beschreven. Buterin schreef:
"Het idee van een gedecentraliseerde autonome organisatie is gemakkelijk te beschrijven: het is een entiteit die op internet leeft en autonoom bestaat, maar ook sterk afhankelijk is van het inhuren van individuen om bepaalde taken uit te voeren die de automaat zelf niet kan doen."
Zoals Buterin opmerkt, hebben DAO's nog steeds mensen nodig. Niet het menselijk handelen is geautomatiseerd, maar de interactie tussen deze menselijke actoren. Een bijdrager aan een DAO kan een bepaald project voorstellen aan de gemeenschap, zoals het bouwen van een website met details over hun activiteiten en een bepaalde prijs voor zijn bijdragen verbinden. De prijs kan worden uitgedrukt in een dollarcijfer of in het bestuurstoken van de DAO. Als voldoende leden van de DAO voor het voorstel stemmen, stuurt de DAO automatisch de overeengekomen prijs naar de inzender.
De grootste kracht van DAO's ligt in hun wereldwijde, toestemmingsloze karakter. Moderne bedrijven behoren tot de meest gesloten organisaties in de geschiedenis. Om lid te worden van een bedrijf, moeten individuen bewijzen dat ze een bepaald onderwerp uitgebreid hebben bestudeerd, ervaring op een gerelateerd gebied hebben en verschillende interviews met bestaande leden afleggen.
Er zijn echter geen fysieke beperkingen om lid te worden van een DAO. Er kan een bewuste keuze zijn om deelname op geografische basis te beperken, maar trouw aan het interneteigen karakter van crypto, zijn DAO's doorgaans internationale organisaties. Hierdoor kunnen ze veel sneller groeien dan bedrijven, omdat ze zowel meer horizontaal als toegankelijk zijn. Lid worden van een DAO kan net zo eenvoudig zijn als lid worden van een Discord-server of een governance-token kopen.
DAO's in de praktijk
Sommigen zouden beweren dat Bitcoin de eerste DAO was. Niemand regeert Bitcoin. Zeer nauwkeurige, onveranderlijke regels bepalen wie in de Bitcoin-gemeenschap wordt beloond voor actie en hoe die beloningen in de loop van de tijd evolueren. In het geval van Bitcoin worden miners gestimuleerd om het Proof-of-Work-consensusmechanisme van het netwerk te beveiligen door BTC-blokbeloningen die elke vier jaar de helft te geven. Deze eenvoudige regels hebben een diehard community gecreëerd rond een van de grootste financiële innovaties van deze eeuw. Graham bespreekt Bitcoin als een zelfbesturend protocol en voegt eraan toe:
“Het Bitcoin-netwerk is autonoom en zelfvoorzienend zonder enige vorm van gecentraliseerde controle, en komt voort uit individuen die zich gedragen als reactie op prikkels die zijn ingebed in het Bitcoin-protocol. Bitcoin is ontworpen om te functioneren zonder dat de gebruikers hoeven te coördineren buiten het protocol zelf. Daarentegen hebben we de afgelopen jaren gezien dat DAO's een meer door de gemeenschap aangestuurd, mensgericht coördinatieontwerp omarmden."
Hoewel Bitcoin kan worden omschreven als de eerste DAO, was de integratie van slimme contracten in blockchain de belangrijkste technische ontwikkeling waardoor DAO's hun potentieel konden benutten. DeFi-protocollen die op Ethereum zijn gebouwd, zijn de perfecte bètatesters voor DAO's. Ten eerste gebruiken DeFi-protocollen ook dezelfde slimme contractinfrastructuur om vertrouwen en tussenpersonen uit de interacties tussen gebruikers te verwijderen. Ten tweede zijn cryptocurrencies het meest geschikte type valuta om toestemmingloze, wereldwijde interactie tussen leden mogelijk te maken. Over de integrale rol die cryptocurrencies spelen in DAO's, zegt Graham:
"Misschien is cryptocurrency niet nodig om DAO's te laten bestaan, maar het is zeker belangrijk voor DAO's om hun volledige potentieel te bereiken. Het enige doel van elke DAO is om de coördinatie rond zijn doel te vergemakkelijken, waarvan een groot deel de inzet van middelen zoals kapitaal omvat. Als een centrale partij het ruilmiddel van een DAO (dwz de valuta) van een DAO kan afsluiten, kunnen ze de primaire weg afsluiten om zijn doel te bereiken.
De meeste DAO's hebben hun eigen governance-token voor het belonen van goed gedrag dat de groei van de DAO bevordert. Deze tokens, die door hun makers vaak als "waardeloos" worden bestempeld, geven hun houders stemrecht over de toekomst van het protocol of de organisatie. Deze DAO's kunnen op veel verschillende domeinen worden gericht, NFT-kunst een van de snelst groeiende categorieën.
Omdat er zeer actieve secundaire markten bestaan voor tokens, worden ze vaak verhandeld als aandelen in een traditioneel bedrijf. In veel gevallen kunnen gebruikers een token ontvangen door simpelweg te communiceren met een protocol. Dit systeem creëert een positieve feedbacklus voor zowel gebruiker als protocol.
DeFi-uitwisseling Balancer bood gebruikers bijvoorbeeld onlangs een terugbetaling van hun gaskosten in Balancer's governance-token BAL. Ten eerste trok dit gebruikers ertoe aan het protocol te gebruiken toen de gasprijzen stegen. Ten tweede ontvingen deze gebruikers BAL-tokens, wat hen stimuleerde om de algehele waarde van het protocol te zien groeien, omdat het de waarde van hun portfolio zou helpen groeien. Dit bracht hen ertoe om Balancer vaker te gebruiken, met hun BAL-tokens deel te nemen aan het bestuur en met hun vrienden over Balancer te praten.
Governance-tokens stemmen prikkels voor zowel huidige als toekomstige bijdragers aan de DAO af op de groei van de organisatie en haar toekomstige welvaart. Deze tokens kunnen ook fungeren als een soort reputatiesysteem, waardoor degenen met de meeste huid in het spel de belangrijkste stem in het bestuur hebben. Buterin zegt over de structuur van DAO's:
"In plaats van een hiërarchische structuur die wordt beheerd door een reeks mensen die persoonlijk met elkaar omgaan en eigendommen controleren via het juridische systeem, omvat een gedecentraliseerde organisatie een reeks mensen die met elkaar communiceren volgens een protocol dat is gespecificeerd in code en wordt gehandhaafd op de blockchain."
DAO's zijn vaak natuurlijke uitbreidingen van DeFi-protocollen, aangezien de protocollen van de bouwers ernaar streven het bestuur te decentraliseren en van teamgestuurd naar gemeenschapsgestuurd te gaan, terwijl ze nog steeds ingebouwde stimuleringsmechanismen hebben om zowel kernbijdragers als gebruikers van het protocol te belonen. Die systemen belonen deelname en verhogen geleidelijk de financiële prikkel om actief deel te nemen aan de groei van DeFi-protocollen.
Teams verdelen governancetokens om vroege deelname te stimuleren. Tokens creëren vervolgens een financiële stimulans om de groei van het protocol te bevorderen, van het helpen van de ontwikkeling tot het eenvoudigweg evangeliseren van het project aan andere DeFi-gebruikers. Dit is ook een belangrijke manier om innovatie en eerlijke concurrentie tussen bestaande en nieuwe protocollen te garanderen.
Een nieuwe beurs zal bijvoorbeeld altijd minder liquiditeit in zijn pools hebben dan bijvoorbeeld Uniswap. DeFi-projecten hebben diepe liquiditeit nodig om effectief te kunnen functioneren; voor gedecentraliseerde beurzen leidt een lagere liquiditeit tot hogere ontsporingen en minder gunstige prijzen voor gebruikers. Om te concurreren met Uniswap, zou een nieuwe exchange governance-tokens kunnen aanbieden in ruil voor het gebruik van het protocol (SushiSwap nam deze aanpak om te lanceren op het hoogtepunt van de "DeFi-zomer" van 2020). In wezen stelt het protocol stemrecht voor in de toekomst van zijn bestuur tegen relatief slechtere prijzen in het heden. Heel vaak zijn protocollen gericht op het stimuleren van liquiditeitsverschaffers, omdat ze het belangrijkste element zijn om de beste prijzen te bieden.
De potentiële problemen van DAO's
Ondanks het enorme potentieel van DAO's, zijn er ook veel bijbehorende problemen. DAO's zijn bijzonder kwetsbaar voor collusie en oligarchie. Als een paar leden te veel macht hebben, kunnen ze de deugdzame cyclus van DAO-bestuur op zijn kop zetten. In plaats van dat alle gebruikers worden gestimuleerd om de DAO welvarender te maken om hun eigen aandeel erin waardevoller te maken, kunnen machtige slechte actoren een DAO misbruiken voor hun eigen financiële gewin. Graham stelt echter dat collusie moeilijker te bereiken is in DAO's dan in traditionele organisaties. Hij zegt:
“DAO's zijn beter bestand tegen collusie dan traditionele organisaties. In elke organisatie, vooral grotere, is het mogelijk dat een subgroep van haar leden prikkels of doelen heeft die concurreren met de doelstelling van de organisatie. Wanneer de macht sterk geconcentreerd is, zoals in een traditionele organisatie, zijn er maar een paar samenzweerders nodig om de bredere organisatie te schaden. Maar in een DAO, waar de macht veel meer verdeeld is, zouden veel meer leden moeten samenwerken om impact te hebben. Met andere woorden, de Nakamoto-coëfficiënt van DAO's is doorgaans veel hoger dan bij traditionele organisaties."
DAO's stimuleren ook de economische ontwikkeling van een protocol, dat alle niet-financiële motivaties dempt die een bepaalde DAO zou kunnen hebben. Als een DAO die zich bijvoorbeeld richt op seed-investeringen in groene projecten zijn governance-tokens distribueert en een meerderheid van de deelnemers besluit om gewoon te investeren in de meest financieel levensvatbare projecten, kan de DAO daar niets aan doen.
Een ander voorbeeld van een probleem kan een DAO zijn die zich richt op het promoten van nieuwe NFT-artiesten waarbij de gemeenschap stemt om bepaalde kunstwerken van die nieuwe artiesten te kopen. Het risico bestaat dat financiële belangen menselijke belangen overnemen, waarbij de gemeenschap zich richt op de meest lucratieve deals in plaats van nieuwe artiesten te promoten.
Hoewel een duidelijk kader en bestuursstructuur kunnen worden gecodeerd in een slim contract, zijn sommige zaken zoals cultuur en sociale waarden niet de ideale kandidaten voor code. In dat geval is het aan het voorrecht van de gemeenschap om te evolueren in een richting die past bij haar bepalende ideologie. De vloeibaarheid van DAO's is een kracht in een snel evoluerende wereld, maar het is ook een van de belangrijkste kwetsbaarheden, aangezien financiële belangen een ingebouwd voordeel hebben vanwege het bestuursmodel.
De toekomst van DAO's
DAO's stellen online communities in staat om veel meer te doen dan ooit tevoren. Vertrouwen in online, soms anonieme, mensen is een bottleneck geweest voor meer samenwerking. Hardgecodeerde regels over de controle van de schatkist van een online gemeenschap zorgen voor een veel betere financiële samenwerking in een wereld waar geld digitaal is.
Slimme contracten bieden een onveranderlijke structuur die zorgt voor betere transparantie en controle dan veel moderne organisaties. Goede doelen zijn bijvoorbeeld een van de beste kandidaten voor DAO's. Een van de belangrijkste problemen waarmee liefdadigheidsinstellingen worden geconfronteerd, is het verduisteren van fondsen en inefficiëntie bij het verdelen van fondsen. DAO's kunnen enorm helpen op deze gebieden.
De transparantie die wordt gegarandeerd door een open blockchain zorgt voor een controleniveau dat voorheen nooit mogelijk was bij organisaties. Misschien nog belangrijker, de controle komt niet van een overkoepelende supervisor. Iedereen in elke organisatie kan het salaris van zijn baas controleren en of de afgesproken toewijzing van middelen wordt gerespecteerd.
Andere belangrijke kandidaten voor DAO's kunnen subsidieprogramma's zijn waarbij iedereen kan voorstellen om een deel van de schatkist van de DAO aan te bieden aan een team dat een specifiek project ontwikkelt dat de DAO wil aanmoedigen. Vandaag zijn DAO's ontstaan voor: gilden om te verdienen, die een veel robuustere infrastructuur hebben om hun snelgroeiende treasuries te verwerken. Nadenkend over hoe DAO's in de toekomst zouden kunnen groeien, zegt Graham:
“De totale adresseerbare markt van DAO's is de totale adresseerbare markt van bedrijven en non-profitorganisaties. In feite is het waarschijnlijk groter: hoeveel bedrijven en traditionele organisaties worden er tegenwoordig niet opgericht omdat ze moeilijk te starten zijn? We geloven dat de overgang onvermijdelijk is, maar het is een grote verschuiving – cultureel, structureel en procedureel – dus het zal langzaam gaan.”
Tegenwoordig zijn op tokens gebaseerde DAO's een essentieel kenmerk van DeFi. Het bekendste voorbeeld is MakerDAO, de organisatie die de uitgifte en het beheer controleert van DAI, de door cryptovaluta ondersteunde stablecoin. Deelname aan de DAO staat open voor iedereen die eigenaar is van de governance-token van het platform, MKR. Dankzij nieuwe innovaties is stemmen bij bestuursbeslissingen nu gratis Projecten zoals Momentopname hulp bij het bieden van governance-tools die betere communicatie in DAO's mogelijk maken zonder dat dure on-chain-transacties nodig zijn.
Het complementaire karakter van DeFi-protocollen en DAO's was het keerpunt voor adoptie. Nu DAO's hebben aangetoond dat ze de enorme schat aan DeFi-protocollen aankunnen, is het slechts een kwestie van tijd voordat traditionele organisaties en instellingen realiseren het potentieel voor op blockchain gebaseerde infrastructuur. DAO's zijn al aan het verhogen enorme bedragen van enkele van de belangrijkste figuren in de technologie, en het lijkt erop dat hun verhaal nog maar net begint.
Disclaimer: de auteur van deze functie was op het moment van schrijven eigenaar van ETH en verschillende andere cryptocurrencies.
deel dit artikel
Crypto-spellen spelen voor de kost is meer dan alleen een meme
Terwijl games zoals World of Warcraft oorspronkelijk de grens tussen in-game economie en echt geld vervaagden, brengen games op de blockchain dit naar een hoger niveau. En voor velen is…
Peter Thiel, Dragonfly Back Nieuwe DAO met een opbrengst van $ 230 miljoen
BitDAO heeft het kapitaal opgehaald om zijn gedecentraliseerde autonome organisatie te lanceren. BitDAO sluit financieringsronde BitDAO, een van 's werelds grootste gedecentraliseerde autonome organisaties, heeft $ 230 miljoen opgehaald in een...
Wyoming Bill kan bedrijfsstatus toekennen aan DAO's
De wetgevers van Wyoming zijn overgegaan tot ratificatie van een nieuwe wet die gedecentraliseerde autonome organisaties (DAO's) zou opnemen als een vennootschap met beperkte aansprakelijkheid. Wetsvoorstel om DAO's te erkennen als partnerschapsfirma's in Wyoming ...
Wat is tijdelijk verlies en hoe kunt u het voorkomen?
DeFi heeft handelaren en investeerders nieuwe kansen gegeven om te verdienen op hun crypto-bezit. Een van deze manieren is door liquiditeit te verstrekken aan de Automated Market Makers (AMM's). In plaats van activa aan te houden,...
Bron: https://cryptobriefing.com/what-are-daos-the-future-of-global-organizations-explained/
- "
- 11
- 2019
- 2020
- 7
- 9
- toegang
- Actie
- actieve
- activiteiten
- Adoptie
- Voordeel
- advies
- adviseur
- Alles
- toewijzing
- rond
- dit artikel
- Kunstenaars
- Activa
- geautomatiseerde
- autonoom
- barrières
- BEST
- Bill
- Bitcoin
- blockchain
- Blog
- Briefing
- BTC
- Gebouw
- ondernemingen
- Buterin
- kopen
- Buying
- hoofdstad
- gevallen
- ceo
- verandering
- CLOSED
- code
- opmerkingen
- Commodities
- Communicatie
- Gemeenschappen
- gemeenschap
- Bedrijven
- afstand
- Vergoeding
- concurrentie
- Overeenstemming
- Containers
- contract
- contracten
- Bedrijven
- schepper
- crypto
- cryptocurrencies
- cryptogeld
- Cryptocurrency News
- Culture
- Valuta
- DAI
- DAO
- transactie
- Deals
- gedecentraliseerde
- Defi
- Design
- Ontwikkeling
- digitaal
- onenigheid
- ontwrichten
- Dollar
- domeinen
- Vroeg
- Economisch
- economie
- machtigen
- ETH
- ethereum
- uitwisseling
- Exchanges
- ervaring
- extensies
- Gezicht
- eerlijk
- Kenmerk
- vergoedingen
- Figuur
- financieel
- Stevig
- Voornaam*
- vloeibaarheid
- Focus
- volgen
- formulier
- oprichter
- Achtergrond
- vervullen
- vol
- functie
- financiering
- fondsen
- toekomst
- spel
- Spellen
- GAS
- gas vergoedingen
- Globaal
- Doelen
- goed
- bestuur
- groot
- Groen
- Groeien
- hoofd
- Verhuring
- geschiedenis
- houden
- Hoe
- HTTPS
- reusachtig
- Mensen
- ICO
- ICON
- idee
- IEO
- beeld
- Impact
- Inc
- Laat uw omzet
- index
- info
- informatie
- Infrastructuur
- Innovatie
- instellingen
- integratie
- wisselwerking
- Internationale
- Internet
- Interviews
- investeren
- investering
- Investeerders
- betrokken zijn
- problemen
- IT
- mee
- sleutel
- Groot
- lancering
- Wet
- leiden
- LEARN
- LED
- Juridisch
- Niveau
- aansprakelijkheid
- Beperkt
- Lijn
- Liquiditeit
- liquiditeitsverschaffers
- logo
- Meerderheid
- Makerdao
- management
- Markt
- Markten
- Media
- Medium
- Leden
- miljoen
- Mijnwerkers
- MKR
- model
- geld
- netto
- netwerk
- nieuws
- NFT
- non-profit
- bieden
- online.
- open
- Kansen
- Overige
- Samenwerking
- Mensen
- Fysiek
- Zwembaden
- energie
- presenteren
- prijs
- Product
- Programma's
- project
- projecten
- Proof-of-Work
- eigendom
- voorstel
- voorstellen
- lezing
- Rapporten
- onderzoek
- Resources
- antwoord
- Beloningen
- Risico
- reglement
- verkoop
- secundair
- Effecten
- zaad
- reeks
- Aandelen
- Eenvoudig
- Huid
- slim
- slim contract
- Slimme contracten
- So
- Social
- stablecoin
- Stadium
- inzet
- begin
- Status
- system
- Systems
- Talent
- tech
- Technisch
- derden
- niet de tijd of
- teken
- tokens
- top
- Traders
- Transacties
- Transparantie
- Trust
- X
- uniswap
- bijwerken
- gebruikers
- waarde
- Vitalik
- vitalik buterin
- Stem
- Stemmen
- stemmen
- Stemming
- kwetsbaarheden
- Kwetsbaar
- W
- Website
- per week
- WIE
- binnen
- WordPress
- woorden
- wereld
- wereldwijd
- het schrijven van
- Wyoming
- XML
- jaar