Forbedre ansattes motivasjon på disse 5 måtene

Anerkjennelse og anerkjennelse av en ansatts harde arbeid er en stor sak på arbeidsplassen. Uten det lider de ansattes motivasjon, produktiviteten faller, og som et resultat, det samme gjør bedriftens lønnsomhet.

I følge en studie av Dan Ariely, samfunnsviter og New York Times bestselgende forfatter, "Når vi blir anerkjent for arbeidet vårt, er vi villige til å jobbe hardere for mindre lønn, og når vi ikke blir anerkjent, mister vi mye av motivasjonen vår. ” En arbeidsplassundersøkelse utført av Gallup fant at 85 % av de ansatte er «ikke engasjert eller er aktivt uengasjerte på jobb». Den økonomiske effekten av dette er ENORM: «De økonomiske konsekvensene av denne globale «normen» er omtrent 7 billioner dollar i tapt produktivitet.»

Belønning og anerkjennelse kan løse dette problemet. I følge en Rapport fra Incentivforskningsstiftelsen, "det store flertallet av de beste bedriftene (93%) rapporterte at deres ledere ikke bare er villige til å utføre belønninger og anerkjennelse for å forbli konkurransedyktige, men er sterke tilhengere av ikke-kontante belønninger og anerkjennelse som et konkurransefortrinn for organisasjonen." Imidlertid føler bare tre av 10 amerikanske ansatte at de har fått anerkjennelse eller ros for å ha gjort godt arbeid den siste uken. Det er tydelig at det er en forskjell i oppfatning mellom ansatte og ledelse/ledere. Gallups forskning påpeker at "Ansatte som føler seg tilstrekkelig anerkjent er halvparten så sannsynlige som de som ikke sier at de vil slutte i løpet av det neste året." Organisasjoner med høyere nivåer enn gjennomsnittet av ansattes engasjement oppnådde 27 % høyere fortjeneste, 50 % høyere salg, 50 % høyere kundelojalitetsnivåer og 38 % høyere produktivitet enn gjennomsnittet.

Så hva kan du gjøre for å øke de ansattes motivasjon? Her er fem måter.

Lag oppnåelige mål

Konkurranse kan være en kraftig motivator. å tilby insentiver og belønninger for å nå målbare resultater kan være en fin måte å hjelpe deg med å presse selgere og andre ansatte til nye høyder. Men sørg for at disse målene er realistiske og oppnåelige, ellers kan din motiverende teknikk ha motsatt effekt!

Anerkjenne arbeidsstyrken din offentlig

Å anerkjenne dine ansattes harde arbeid og prestasjoner i et arbeidsomfattende møte eller bedriftsarrangement er dobbelt motiverende fordi det er givende for den spesifikke medarbeideren og gir inspirasjon til medarbeidere. Skap en arbeidsplasskultur som verdsetter prestasjoner, både individuelt og som et team. Anerkjenne hardt arbeid og ytelse kan styrke tilhørigheten på arbeidsplassen og skape et følelsesmessig bånd med dine ansatte. Feir bedriftens prestasjoner, ansattes jubileer, høytider og mer.

Tilby belønninger/priser som faktisk motiverer ansatte

Ikke alle ansatte er like, men alle ansatte liker å bli belønnet! Belønn ansatte for deres lojalitet, engasjement og hardt arbeid ved å gi dem en gave eller et insentiv som betyr noe. Et forhåndsbetalt insentivprogram, som tilbys enten i kontanter eller poeng som konverteres til kontanter, er et flott alternativ. EN bedriftsmerket kort lar dine ansatte kjøpe det de vil ha når de vil. Kortene er enkle å bruke, og de kan lades på nytt når du vil sende en ny belønning. Siden kortene kan brukes overalt hvor Visa® aksepteres, kan dine ansatte velge virtuelt hvilken som helst belønning de ønsker. Å tilby dette nesten uendelige utvalget av belønninger vil vise dine ansatte at du kjenner igjen deres individualitet og deres unike behov. Snakk om å dekke alle basene dine!

Opplæring, utdanning og utvikling

Bedriften din bør ønske at de ansatte skal være de beste og mest dyktige de kan være. Å investere i karriereutvikling er viktig for ansatte på alle nivåer, fra nybegynnere til ledere. Hjelp dine ansatte med akademiske muligheter og faglige sertifikater og anerkjenne deres ønske om selvforbedring for å bygge deres tillit og oppnå deres lojalitet.

Ansattes empowerment

Gi dine ansatte en mening om jobben deres. Be om deres innspill, og se om de har noen ideer om hvordan de kan forbedre ytelsen eller bli mer effektiv. De fleste ansatte vil ha slike tanker, men vil være nølende med å dele dem med deg med mindre du spør. Og husk: ikke gjør det bare spør – for å styrke og motivere de ansatte på riktig måte, må du faktisk ta deres råd og implementere det. Gi dem autoritet til å ta noen av sine egne beslutninger, og du vil få en smartere, mer målbevisst og mer lojal arbeidsstyrke.

Leter du etter en bedre måte å forbedre ansattes motivasjon på? Nå ut til oss i dag.