SaaS og forsyningskjeder (Bio + Health Newsletter november 2022)

Det vi ser etter hos HLTH

"Fremtiden er allerede her - den er bare ujevnt fordelt," sa science fiction-forfatter William Gibson. Like mye som vi lurer på at det går sakte med å ta i bruk verdibasert omsorg, er faktum at det allerede er her i forskjellige lommer, og i de lommene stikker det dypt. Vi ser det i Medicare (f.eks 11 millioner tradisjonelle Medicare-medlemmer dekket under Shared Savings Program ACOs, og flertallet av Medicare Advantage-liv dekket under en verdibasert ordning), og blant oppkomne leverandører, der tradisjonelle risikobærende grupper som Landmark Health og Oak Street Health, og digitalt innfødte grupper som Patina, Firefly Health og Thyme Care, har brukt verdibaserte forretningsmodeller siden dag 1.

Hos HLTH vil jeg lytte etter nye infrastrukturspill som kan fortsette å øke skaleringen av verdibaserte omsorgs- og dekningsmodeller på tvers av flere betalerforhold og pasientpopulasjoner, i tillegg til å hjelpe tradisjonelle gebyr-for-tjenesteleverandører med å diversifisere seg til risiko. – Julie Yoo, General Partner

-

De siste årene har ført til dramatiske endringer i måten vi praktiserer medisin på og forverret eksisterende trender, inkludert leverandørutbrenthet og alvorlig leverandørmangel.

Nå, mer enn noen gang, krever veien videre innen levering av helsetjenester aktiverer leverandørene vi allerede har. Hvordan frigjør vi administrativ belastning og kognitiv belastning slik at leger kan fokusere på pasienten foran dem? Hvordan skalerer vi levering av både primær- og spesialomsorg på tvers av befolkningen vår, spesielt i områder og lokalsamfunn med mangel på leverandør (for eksempel alvorlig psykisk lidelse eller avansert kardiologi)? Svaret involverer absolutt teknologi - men hvordan integrerer vi det i leverandørens arbeidsflyt?

Som praktiserende lege selv, er dette spørsmål som jeg alltid tenker på. Ved HLTH skal jeg lete etter gründere og ledere som også tenker på hvordan en vei fremover kan se ut. —Vineeta Agarwala, General Partner

SaaS og forsyningskjeder

Som programvare "spiser” hvert trinn i livsvitenskapens verdikjede – fra oppdagelse til utvikling til levering av nye medisiner – vil industrien måtte fortsette å konstruere nye prosesser ved hvert trinn, for å aktualisere produktivitetsgevinsten som er muliggjort av fortsatte fremskritt innen informatikk. Det kreves med andre ord nye verktøy. I dag er det også bioselskaper som lanserer for å utvikle nye terapier og diagnostikk bygge nye verktøy for å konstruere biologi av ren nødvendighet.

Hvis denne trenden slår ut som vi forventer, og vi er i stand til å lese, skrive og utføre biologi, etter hvert vil det bli ytterligere spesialisering av arbeidskraft mellom narkotikaprodusenter og verktøyprodusenter. Legemiddelprodusenter vil fortsette å fokusere sin tid, krefter og ressurser på å være best på å utvikle medisiner – kanskje i likhet med OEM-er (produsenter av originalutstyr) i data-, bil- og flyindustrien. Verktøyprodusenter vil fokusere på å lage de beste verktøyene. (Se min kollega Chris Dixons stykke fra 2011 på "selge hakker under et gullrush. »)

Pandemien og det nåværende makroøkonomiske miljøet akselererer denne trenden mot å utvikle nye verktøy. Ettersom omtrent 300+ bioteknologiske selskaper handler med markedsverdier under kontanter på balansen, og kapitalkostnadene fortsetter å stige, har biovitenskapsselskaper et enda større behov for bedre programvare og dataverktøy for å drive vitenskap mer effektivt. Bransjens appetitt på vitenskapelige programvare-som-en-tjeneste-verktøy akselererer. —Jay Rughani, investeringspartner

-

Hvis pandemien representerte krig mot forsyningskjeder, har vi nå gått inn i en avspenning. Presset har begynt å lette, men vi sitter igjen med kunnskapen om de ekstreme sårbarhetene som Covid avslørte. Modernisering av forsyningskjedeprosesser og optimalisering av administrasjonen under denne avspenningen kan spare leverandører opp til 10% av forsyningskostnadene deres. Samlet sett kan denne innsatsen redde amerikanske sykehussystemer $ 25B årlig.

Teknologi vil spille en avgjørende rolle for å realisere disse besparelsene. Vi tror løsninger som vil ha størst effekt vil være de som er:

1. En plattform: et effektivt forsyningskjedestyringssystem vil ha synlighet på tvers av et helsesystem og vil sentralisere innkjøp for å oppnå stordriftsfordeler.
2. Datasentrisk: data må være sanntid, nøyaktige og integrerte på tvers av anlegg. Analyser bør være svært handlingsdyktige og integrert i daglig drift / handlingspunkter.
3. Collaborative: Leverandører og innkjøpsteam og innkjøpsteam og leverandører må dele innspill og ha åpne kommunikasjonslinjer. Samarbeid vil sikre nøyaktige etterspørselsprognoser og rask løsning på anskaffelsesspørsmål.

Etter hvert som vi går inn i fredstid i forsyningskjeden, kan sykehussystemer bli fristet til å nedprioritere å investere i optimalisering. Besparelsene som er mulige er imidlertid enorme, selv om presset aldri kommer tilbake til Covid-høydene. Fredstid eller krigstid, optimalisering av forsyningskjeden er avgjørende og teknologi baner vei. – Annie Collins, avtaleanalytiker

Et nytt partnerskap

Som et team bestående av byggere og operatører, er en del av jobben vår hos a16z å tjene som bindevevet mellom industrien og våre grunnleggere – og det er grunnen til at vi, som en forlengelse av forretningsutviklingsplattformen a16z Bio + Health, er så begeistret. å kunngjøre vår bedriftsstrategi partnerskap med Bassett Healthcare Network. Samarbeidet vil utnytte innovasjoner fra våre porteføljeselskaper for å møte de systemiske utfordringene ved å levere helsetjenester til pasientpopulasjonene på landsbygda Bassett betjener i delstaten New York. Vi er stolte av å være både en katalysator og en samler for å bringe teknologiaktiverte innovasjoner til pasienter gjennom økosystempartnerskap som dette. —Marina Kusserow, forretningsutviklingspartner

Ting vi tenker på

Registrer deg for å motta vårt nyhetsbrev her.

***

Synspunktene som er uttrykt her, er de fra individuelle AH Capital Management, LLC (“a16z”) personell som er sitert og er ikke synspunktene til a16z eller dets tilknyttede selskaper. Visse opplysninger her er innhentet fra tredjepartskilder, inkludert fra porteføljeselskaper av fond forvaltet av a16z. Selv om a16z er hentet fra kilder som antas å være pålitelige, har ikke a16z uavhengig verifisert slik informasjon og gir ingen representasjoner om den nåværende eller varige nøyaktigheten til informasjonen eller dens hensiktsmessighet for en gitt situasjon. I tillegg kan dette innholdet inkludere tredjepartsannonser; aXNUMXz har ikke vurdert slike annonser og støtter ikke noe reklameinnhold som finnes deri.

Dette innholdet er kun gitt for informasjonsformål, og bør ikke stoles på som juridisk, forretningsmessig, investerings- eller skatterådgivning. Du bør rådføre deg med dine egne rådgivere om disse sakene. Referanser til verdipapirer eller digitale eiendeler er kun for illustrasjonsformål, og utgjør ikke en investeringsanbefaling eller tilbud om å tilby investeringsrådgivningstjenester. Videre er dette innholdet ikke rettet mot eller ment for bruk av noen investorer eller potensielle investorer, og kan ikke under noen omstendigheter stoles på når du tar en beslutning om å investere i et fond som forvaltes av a16z. (Et tilbud om å investere i et a16z-fond vil kun gis av det private emisjonsmemorandumet, tegningsavtalen og annen relevant dokumentasjon for et slikt fond og bør leses i sin helhet.) Eventuelle investeringer eller porteføljeselskaper nevnt, referert til, eller beskrevet er ikke representative for alle investeringer i kjøretøy forvaltet av a16z, og det kan ikke gis noen garanti for at investeringene vil være lønnsomme eller at andre investeringer som gjøres i fremtiden vil ha lignende egenskaper eller resultater. En liste over investeringer foretatt av fond forvaltet av Andreessen Horowitz (unntatt investeringer som utstederen ikke har gitt tillatelse til at a16z kan offentliggjøre så vel som uanmeldte investeringer i børsnoterte digitale eiendeler) er tilgjengelig på https://a16z.com/investments /.

Diagrammer og grafer gitt i er kun for informasjonsformål og bør ikke stoles på når du tar investeringsbeslutninger. Tidligere resultater er ikke en indikasjon på fremtidige resultater. Innholdet taler kun fra den angitte datoen. Eventuelle anslag, estimater, prognoser, mål, prospekter og/eller meninger uttrykt i dette materialet kan endres uten varsel og kan avvike eller være i strid med meninger uttrykt av andre. Vennligst se https://a16z.com/disclosures for ytterligere viktig informasjon.