Redaktørens merknad: Sam Bayer er grunnleggeren og nylig pensjonert administrerende direktør i Corevist, et Durham-basert programvareselskap som ble lansert i 2008. Bayer startet sin karriere i 1980 og jobbet for IBM, som han forlot da han grunnla sin første gründerbedrift Axiom Systems i 1987. Axiom ville til slutt bli tatt på børs gjennom et børsnotering. Bayer bemerker at hele hans 42-årige profesjonelle karriere ble styrt av hans vilje til å forhandle vinn-vinn-verdi med kundene sine og drevet av hans tørst etter kunnskap og vitenskapelig tilnærming til problemløsning. Nå skal han fortelle om sine gründerledererfaringer i sin "Historier på jobben”-serien for WRAL TechWire. Du kan også følge Bayer på instagram @sam.bayer og på sam.bayer@gmail.com noen tilbakemeldinger om denne serien.
Bloggene hans er det siste tilskuddet til vår Oppstart mandag pakke. WRAL TechWire vil gjerne høre fra deg om synspunkter uttrykt av våre bidragsytere. Vennligst send e-post til: info@wraltechwire.com.
+ + +
DURHAM – Jeg er oppvokst på denne historien, en anonym jødisk lignelse:
«Tenk om alle i verden kom sammen og samlet seg i en stor sirkel. Deretter pakket de hver for seg sine verdslige problemer i en pose og kastet de umerkede posene sine på en haug midt i sirkelen. Når folk ble bedt om å hente en pose, ville folk drepe hverandre for å få tilbake sine egne bagger.»
Å fortelle denne historien var min Holocaust-overlevende fars måte å gi meg verktøyene til å takle mine traumer på grunnskolen i New York på 1960-tallet. Og han visste fra det han snakket.
'Stories at Work:' Introduserer en ny serie om gründerledelse
Husker familien hans
Gershon Bayers veske begynte å fylles i september 1939, rett før hans seksårsdag.
Russerne invaderte fødestedet hans, Sarno, Polen (nå Ukraina) og arresterte faren hans for de tredoble antikommunistiske overtredelser av å være en polsk lojalist, jøde og en sionist.
Den dagen ble faren hans forvist til en fangeleir i Sibir for aldri å bli sett igjen.
Ved siden av å gå i pappas bag var de seks årene han, moren og søsteren, tilbrakte i en sibirsk arbeidsleir, som slektninger til den fengslede fienden til det russiske imperiet; slavebundet av det harde arbeidet med å bygge veier og jernbaner.
Han gjorde poenget sitt. Jeg ville definitivt drept for å beholde min egen veske.
Stories at Work: Et mirakel at disse tingene fungerer i det hele tatt
Hva gründere kan ta med seg fra denne lignelsen
Etter å ha startet et voksende Enterprise Software-selskap de siste 14 årene, kan jeg bekrefte at jeg alltid hadde en full pose.
Jeg var alltid underbemannet og underkapitalisert, produktet mitt hadde aldri nok funksjoner, mine medgründere hadde alvorlige helseproblemer. I de siste årene har vi ikke bare måttet håndtere COVID-19-pandemien, som alle andre, men siden halvparten av selskapet vårt var i Hviterussland, har vi også håndtert den doble geopolitiske grøten til Lukasjenko som stjal et valg i 2020 og Putin invaderte Ukraina i 2022.
Når folket ditt blir truet med juling, fengsel og ikke kan regne med en rasjonell respons på Covid, elektrisitet, vann eller internett, er det virkelig vanskelig å drive en bedrift.
Takket være min "bag story"-oppvekst, visste jeg at ting alltid kunne være verre, og den beste veien videre var å omfavne alle utfordringene mine som en del av oppstartseventyret som jeg var så heldig å være med på.
Mountain BizWorks velger ut 19 nye bedrifter eid av fargede for tilskudd
Håndtere utfordringene
En etter en taklet vi utfordringene.
Å ikke ha mye penger var ikke et problem, det var en ressurs.
Vi hadde ikke råd til å jage mange ideer som ikke ville lønne seg raskt.
Begrensningen vår var vår evne til å generere inntekter, og alt måtte fokuseres på det. Vi visste at når kunder byttet inn pengene sine for våre produkter og tjenester, var vi på rett vei.
Baksiden er at for mye penger sløver sansene dine. Du lever illusjonen av "hvis jeg bygger det kommer de" og ikke hører eller ser ting klart før det er for sent.
Det er derfor vi motsto enhver ekstern investering inntil vi var 99.99 % sikre på at vi hadde alt på plass, eller i det minste visste hva vi manglet, for å skalere selskapet.
Det tok oss 12 år!
Når det gjelder helsen til min medgründer, var det egentlig lite annet valg enn å fjerne dem fra virksomheten. En vanskelig, men nødvendig, avgjørelse med sin egen sølvkant.
Selv om jeg var ganske trist å skille meg av med dem, ga det oss en mulighet til å gjenopprette med ferdigheter og erfaring vi sårt trengte for å ta oss til neste trinn. Det viser seg at absolutt ingen er uerstattelige ... i det minste lærte vi at vi burde klare oss selv til det målet.
Når det gjelder våre hviterussiske kolleger, var vi i stand til å hjelpe de fleste av dem å forlate landet til tryggere omgivelser i enten Polen eller Georgia.
Posene fylles stadig opp, både i livet og i næringslivet. Kanskje det er på tide at vi setter navnene våre på dem fra starten av og aksepterer mulighetene de gir.
