VeChain er et av de fremste fokuserte blockchain-prosjektene innen forsyningskjeden. De fortsetter å få litt oppmerksomhet siden deres main-net-lansering fra juni 2018
Dette var lanseringen av mainnet som fikk dem til å frigjøre sine opprinnelige VET-tokens som har sett økende volum på tvers av en rekke børser. VeChain er imidlertid ikke alene om sitt forsyningskjedefokus, og det er en rekke selskaper og prosjekter som har startet siden den gang
Så, med så mye konkurranse, er VeChain fortsatt verdt å vurdere?
I denne VeChain-gjennomgangen vil jeg prøve å svare på det. Jeg vil også analysere brukstilfellene for VET-token og potensialet for eventuell masseadopsjon.
Hva er VeChain?
VeChain er et interessant spinn på bruken av Blockchain teknologi. Startet i 2015, er det fokusert på forretningsapplikasjoner, først og fremst innen logistikkfeltet gjennom supply chain management som gir sporing, kvalitetskontroll, lagerstyring og mye mer.
Nettsiden til VeChain ble lansert tilbake i juni 2018, og prosjektet har presset kraftig fremover siden, og bringer mange partnere inn i VeChain-økosystemet. Faktisk går det knapt en måned uten at prosjektet kunngjør et nytt partnerskap eller virksomhet som tar i bruk VeChain-teknologien.
VeChain hele teknologibakken. Bilde via VeChain
Det har bli en del av inkubasjonsprogrammet Price Waterhouse Cooper, jobber med et bevis på konseptet med BMW og Renault, og har nylig inngått et samarbeid med den australske vinprodusenten Penfolds for å gi bevis på ektheten for at vinene deres blir levert til Kina.
Dessverre for investorer har alle disse sterke partnerskapene hatt liten innvirkning på prisen på VET-token, som falt i løpet av 2018, og klarte ikke å gi mye av en bedring i 2019 og tidlig 2020, og falt deretter igjen etter mars 2020-nedbruddet i tradisjonell finans markeder.
Også av nylig bekymring er hacket fra desember 2019 der omtrent $ 6.5 millioner verdt av VET-tokens ble stjålet. Vi diskuterer nedenfor hvordan hacket spilte ut, og om det fortsatt er et sikkerhetsproblem på dette tidspunktet.
VeChain-prosjektet har fortsatt å gå fremover likevel, bringe nye partnerskap ombord, starte nye pilotprogrammer og vokse i forretningsområdet. Dette har ikke blitt reflektert i token-prisen ennå, men det peker på økt adopsjon, som til slutt bør gjenspeiles i token-prisen.
Bevis for autoritet 1.0 og 2.0
VeChain kjører på en Proof of Authority (PoA) konsensusmodell som krever noder av autoriserte før de kan delta i blockchain-konsensus. Når en node blir autorisert, blir den med i bassenget med andre autoriserte noder, og hver har like stor sjanse til å publisere nye blokker og motta belønninger. Under dette systemet har de rike nodene ingen fordeler, og det er ikke noe krav for nodene å konkurrere med hverandre og bruke store mengder ressurser.
PoA-systemet har også effektiv bruk av båndbredde, noe som fører til høyere gjennomstrømning for nettverket. Dette tilsvarer et større antall transaksjoner per sekund og øker skalerbarheten i nettverket.
Fordeler med autoritetsbevis hos Vechain
Selv om PoA har åpenbare fordeler, og VeChainThor blockchain fortsetter å fungere effektivt og sikkert, er det gjenværende begrensninger for denne konsensusmetoden. En av disse begrensningene er manglende evne til å forhindre at en node manipulerer hele systemet når den har rett til å legge til en ny blokk.
Imidlertid er det måter blockchain kan spore enhver dårlig oppførsel og bruke den som bevis mot noden senere. I tillegg, som en del av familien av Nakamoto-konsensusmetoder, gir PoA oss bare en sannsynlig forsikring om at transaksjonene er sikre. Dette kan føre til at nettverket er sårbart for storskala nettverkspartisjonering.
På grunn av disse begrensningene jobber VeChain Foundation med neste generasjon av Proof of Authority, som de kaller PoA 2.0. Denne nye versjonen av PoA vil gi nettverket den stabiliteten og sikkerheten som trengs for å støtte det økende antall forretningsbruk på nettet. I følge VeChain Whitepaper 2.0 vil den nye PoA 2.0 levere:
- Absolutt finalitet (eller sikkerhetsgaranti) på blokkeringer og transaksjoner;
- betydelig reduksjon av plattformens risiko for midlertidig forstyrrelse, noe som vil føre til bedre stabilitet i blockchain-tjenesten;
- raskere konvergerende sannsynlighetsfinalitet, noe som vil resultere i raskere bekreftelse av transaksjoner for applikasjoner.
Sent i 2020 kunngjorde VeChain-prosjektet at de var nær å levere den forbedrede Proof-of Authority 2.0 og vil lanseres på testnet i 2021. VeChains sjefforsker Peter Zhou tvitret følgende:
VIP-193 er også kjent som SURFACE, og det er planlagt å forbedre skalerbarheten til VeChain-nettverket, samtidig som transaksjonsbekreftelsene påskyndes. Den forbedrede PoA-implementeringen vil gi VeChain alle de sterke punktene som finnes i PoW-blokkjeder, samtidig som blockchain blir mer robust takket være en bysantinsk feiltoleranse (BFT) -mekanisme.
Dessuten har Zhou gjort det klart at prototypingen av VIP-200 nå er fullført. VIP-200 lages for å gjøre det mulig for VeChain-distribuerte hovedbok å nå BFT-finalitet ved å tillate blokker å bære ekstra finalitetsrelaterte meldinger.
VeChain Governance og VeVote
Nylig har VeChain også oppdatert sin styringsmodell i oder for å imøtekomme behovene til store bedrifter, regulatorer og myndigheter samtidig som den opprettholder sin evne til å skalere. Det nye systemet ble utgitt 11. november 2019, og det gir VeChain en fleksibel styringsmodell som muliggjør raske endringer når det er nødvendig.
Eksempel på nylig VeVote & oversikt over mekanisme
Det reviderte VeChain Governance Charter inkluderer følgende endringer i vedtektene:
- Spesifiserte omfanget av grunnleggende emner som krever all stemmegivning av interessenter;
- Omdefinerte kategoriene av interessenter med stemmeautoritet som Authority Masternode, Economic X Node og Economic Node;
- Justerte valgmyndighetsmodellen i henhold til den nye kategorien av interessenter;
- Strømlinjeformet stemmeprosedyren for alle interessenter.
I tillegg introduserte VeChain også VeVote-plattformen som en måte å øke transparens på styresett. VeVote er en desentralisert avstemningsplattform og ble vedtatt av en styringskomite avstemning av 5.-2 13. desember 2019. Godkjennelsen av VeVote-plattformen har også åpnet den for bruk i avstemning av interessenter.
VeChain beskriver VeVote som følger:
VeVote-plattformen gir en uforanderlig, gjennomsiktig og desentralisert plattform for interessenter til å avgi stemmer på viktige beslutninger basert på deres stemmeautoritet. Avstemningen skjer via VeVote smarte kontrakter, og resultatet blir registrert på VeChainThor blockchain.
Per februar 2021 har det vært tre forslag som er stemt på og vedtatt av samfunnet, og ett forslag som er stemt på og vedtatt av styringsgruppen. To av de tre interessentstemmene var for konkurranser, og den tredje var å utsette de tond Valget av VeChain-styregruppe til 30. juni 2021. Styreutvalgets avstemning var å oppdatere VeChain Foundation Governance Charter.
Det oppdaterte charteret inneholdt følgende store endringer:
- Spesifiserte omfanget av grunnleggende emner som krever at alle interessenter stemmer
- Omdefinerte kategoriene av interessenter med stemmeautoritet som Authority Masternode, Economic X Node og Economic Node
- Justerte valgmyndighetsmodellen i henhold til den nye kategorien av interessenter
- Strømlinjeformet stemmeprosedyren for alle interessenter
Sync 2-lommeboken
Alle som har brukt internett, vet hva en nettbasert applikasjon er, om formålet er netthandel, kommunikasjon eller bare underholdning. Og takket være utviklingen av den moderne nettleseren er disse nettappene tilgjengelige på alle typer maskinvareenheter og operativsystemer.
Mens vi vil tro at blockchain dApps er like enkle, er sannheten at teknologien ikke er der ennå. Blockchain dApps for brukere å bruke bestemte nettlesere eller lommebøker for å få tilgang til dem, og brukere kan trenge å bytte lommebok eller nettleser som brukes, avhengig av maskinvaren eller operativsystemet som brukes. Det er veldig inkonsekvent og upraktisk for brukerne.
Legg til dette behovet for å administrere kryptoaktiva som er nødvendig for dApp og betale gassgebyrer, for ikke å nevne behovet for en viss grad av teknisk kunnskap som er nødvendig når du bruker desentraliserte plattformer. All denne vanskelighetene, kostnadene og kompleksiteten har holdt dApps ettersom de for tiden er implementert fra å nå vanlig adopsjon.
VeChain håper å endre alt dette med introduksjonen av Sync 2 digital lommebok-appen. Sync 2, som ble utgitt i alfa-versjonen i januar 2021, gir de manglende delene av kritisk infrastruktur som muliggjør den virkelige masseadopsjonen av dApp-teknologi.
Sync 2 frigjør brukere fra begrensningene for nettlesertype, maskinvare og operativsystem og gjør bruk av dApps så enkelt og intuitivt som å bruke en hvilken som helst nettbasert app. I kombinasjon med VeChains opprinnelige avgiftsdelegasjonsprotokoller trenger ikke brukerne lenger å administrere krypto for å betale gassgebyrer. I stedet kan dApp-eiere eller DaaS-tjenesteleverandører finansiere gassgebyrer på brukerens vegne.
Sync 2 er designet for å fungere med alle vanlige nettlesere (f.eks. Chrome, Safari, MS Edge, Firefox osv.), Slik at stadig flere brukere får tilgang til dApps.
Den kan installeres som en lokal app på stasjonær eller mobil enhet, eller bare brukes som en webapplikasjon uten installasjonskrav, noe som gir maksimal fleksibilitet og jevn brukeropplevelse.
Enkelt sagt - Sync 2 er det manglende puslespillstykket som muliggjør en virkelig sømløs dApp-opplevelse, som baner vei for masseadopsjon av desentraliserte applikasjoner ved å fjerne alle inngangshindringer. En første for hele blockchain-industrien.
VeChain-partnerskap
VeChain anerkjenner viktigheten av å ha en etablert virksomhet og klientbase, og har med det i tankene vært veldig aktiv i å skape partnerskap. Mot slutten av andre kvartal 2019 er det ikke mindre enn 31 partnere som VeChain jobber med piloter med, hvorav noen kan føre til et gjennombrudd og bredere adopsjon av blockchain. Og de fortsetter å legge til nye partnerskap.
Noen få av disse partnerne er Price Waterhouse Cooper, Walmart China, LVMH Group, NTT Docomo, og sist Australias ledende vinprodusent Penfold.
Ombordstigning av nye partnere og klienter håndteres ganske greit av VeChain, siden de opererer på en Blockchain-as-a-Service-modell, og setter opp all infrastruktur for klienter, inkludert nødvendig tilpasning. Det er denne modellen som har gjort det mulig for VeChain å samarbeide med en så bred og mangfoldig gruppe bransjer.
Partnerskapet med PwC har gitt VeChain tilgang til mange selskaper over hele Kina og Sørøst-Asia, og har vært verdifullt i å spre ordet om VeChain.
Bare et lite utvalg av noen av VeChain-partnerne
Med LVMH utvikler VeChain et system som sporer luksusvarer med begrenset utgave. Piratkopiering av denne typen produkter er utbredt, spesielt i Kina og Sørøst-Asia. Med LVHMs brede tilbud av luksusvarer er dette et perfekt partnerskap.
VeChain har også jobbet med DNV GL for å øke gjennomsiktigheten av produkter fra fabrikken eller gården til forbrukeren. I dette partnerskapet har VeChain utviklet en blockchain-drevet digital forsikringsløsning de har ringt Min historie.
Ved å bruke denne dApp kan forbrukerne lære om historien bak en flaske vin fra vingården, til tapperen, gjennom distribusjon og til butikkens hyller. Alt dette oppnås ved å bare skanne en QR-kode på vinflasken.
Et annet verdifullt partnerskap er det med den kinesiske bilprodusenten BYD, der VeChain har jobbet med et bevis på konsept for håndtering av ubalanser i karbonutslipp. Dette partnerskapet jobber med å bygge en dApp som vil spore og registrere utslippsdata for millioner av biler, busser, tog og andre biler på den offentlige VeChain-blockchain.
Senest har Vechain vært aktiv i å legge til sykehus og spore risikostyring i forbindelse med COVID-19-pandemien.
Ikke overraskende hjelper disse partnerskap VeChain til å vokse, selv om det fortsatt er mindre enn store aktører som Ethereum og EOS, som har mer høyt utviklede dApp-økosystemer, med større tilbud av spill og andre applikasjoner.
VeChain-teamet
Den primære drivkraften bak adopsjonen av VeChain og VET-token er VeChain Foundation, en organisasjon grunnlagt i Singapore som styrer og vedlikeholder prosjektet, dets utvikling og markedsføring. Stiftelsen styres av styringskomiteen, som velges hvert annet år og for tiden er representert av prosjektstifterne.
Solrig Lu er administrerende direktør i VeChain og et av grunnleggerne i VeChain. Før han startet VeChain, var han administrerende direktør i Louis Vuitton Kina. Han har over ti års erfaring med å jobbe for Fortune 500-selskaper i ledende IT-stillinger.
Fra venstre: Sunny Lu, Jay Zhang, Kevin Feng & Jianliang Gu
Jay (Jie) Zhang var økonomidirektør i VeChain, og er også medstifter av prosjektet. På grunn av hacket som skjedde i desember 2019, som han aksepterte det fulle ansvaret for, har han angivelig trukket seg fra rollen som finansdirektør, selv om VeChain-nettstedet fremdeles viser ham som prosjektets økonomidirektør. Før han jobbet i VeChain var han ansatt i Deloitte, og før det tilbrakte han mer enn et dusin år med PwC. Han var ansvarlig for utformingen av VeChain-styringsrammeverket.
Kevin Feng er partner i VeChain og fungerer som COO for prosjektet. Han kom til VeChain med over 12 års erfaring fra PwC. Hans ekspertise er innen risikosikring og cybersikkerhet, og han var en pådriver for utviklingen av PwCs blockchain-tjenester.
Jianliang Gu er CTO i VeChain, kommer fra TCL & Alcatels FoU-senter. Han har mer enn 16 års erfaring med utvikling av mobil maskinvare og programvare. Han har samlet over 100 patenter innen mobilkommunikasjon.
VET og VTHO Token Economics
VeChain er typen blockchain som bruker en dual token økonomisk modell for å unngå at kostnadene ved transaksjoner øker når verdien av token stiger. Når det gjelder VeChain, er det et VET-token som brukes til spekulasjoner om utveksling og styring av blockchain. VET-token brukes også til staking og generering av VTHO-tokens.
VTHO-tokens brukes til å betale for nettverkstransaksjoner, med standard transaksjonsgebyr lik 21 VTHO ($ 0.006719 per 20. februar 2021). Brukere kan øke antallet VTHO som er betalt for en transaksjon for å øke prioriteten på nettverket. VTHO-tokens kan kjøpes fra børser, eller de kan genereres ved å holde VET i en lommebok.
Begge tokens er drastisk forskjellige når det gjelder funksjonen de tjener, total tilgang og inflasjon.
Ved å bruke en dobbel token-modell som denne holdes nettverksavgiftene atskilt fra den potensielle volatiliteten i prisen på VET-token, noe som igjen gjør blockchain mer egnet for forretnings- og forretningsbruk.
Brukere som velger å holde VET i en lommebok, vil generere VTHO over tid, noe som gjør det mulig for dem å gjøre transaksjoner gratis i det vesentlige. En bivirkning av dette er at det skulle øke etterspørselen etter yrkesutdanning etter hvert som nettverksbruken vokser.
I tillegg til å generere små mengder VTHO, er det mulig å generere mye større mengder ved å kjøre noder for å støtte nettverket. Det er tre typer noder i bruk, og hver krever en betydelig mengde VET.
Myndighetsnoder
Disse nodene deltar direkte i konsensus og krever minimum 25 millioner yrkesutdanning. I tillegg må eierne av autoritetsnoder være i stand til å bevise at de er i stand til å gi et betydelig bidrag til VeChain-økosystemet, samt å gjennomføre strenge KYC-tiltak.
Fordeler med autoritetsnoder på nettverket
Autoritetsmasternoder tildeles 30% av den daglige VTHO-bruken.
Økonomiske noder
Det er tre forskjellige typer, og selv om de ikke deltar i konsensus, gir de nettverksstabilitet. Økonomiske noder mottar en del av VTHO generert av et basseng på 15 milliarder VET som er satt av til dette formålet.
De økonomiske noder mottar også VTHO basert på deres VET-innsatser. De tre typene økonomiske noder og krav til innsats er Mjolnir Masternode (15 millioner VET kreves), Thunder Masternode (5 millioner VET kreves) og Strength Masternode (1 million VET kreves).
X-økonomiske noder
Dette er noder som støttet VeChain i sine tidlige stadier av utvikling. De mottar VTHO generert av et basseng på 5 milliarder VET som er satt av til dette formålet. Det er ikke lenger mulig å opprette nye X økonomiske noder.
VET-tegnet
VeChain gjennomførte sin ICO 17. august 2017, og økte 200,000 ETH med tokens priset til $ 0.0008 hver eller 1 ETH = 3,500 VEN. Merk at jeg sa VEN og ikke VET.
De originale tokens var ERC-20 tokens, men disse ble byttet ut mot de innfødte VET-tokens i forholdet 1: 100 etter at VeChain-mainnet ble satt i drift 30. juni 2018. På det tidspunktet var VEN-token verdt $ 1.62, noe som gjorde VET-tokens verdt $ 0.0162 hver.
Hele tidenes høyde skjedde også mens VEN-token eksisterte og var $ 8.28 23. januar 2018. Det tilsvarer $ 0.0828 for VET. VET-token nådde bare en heltidshøyde på $ 0.06044 den 13. februar 2021.
Prisen falt etter byttet til VET og falt under $ 0.010 i august 2018, men kom seg tilbake for å handle mellom $ 0.010 og $ 0.015 til den falt igjen i november 2018. Heltidsnivået for VET skjedde i denne perioden og var $ 0.019775.
Prisen forble under 0.01 dollar til juli 2020, selv om den nesten gjenopprettet det nivået i juni 2019 og igjen i februar 2020. Siden juli 2020 har VET-token klatret sterkt ved siden av det massive rallyet på nesten alle altcoins. Etter å ha nådd sin heltid på $ 0.001678 den 13. mars 2020, har VET-token nådd $ 0.057 fra slutten av februar 2021
Kjøpe og lagre yrkesutdanning
Det er en rekke markeder for VET-token, da det er oppført på et stort utvalg av børser. Disse inkluderer slike som Binance, VCC Exchange og LBank. Det er stort volum på disse børsene, noe som er mer enn jeg har sett for andre mynter med lignende markedsverdi. Mens handelsvolumet for token en gang var høyt konsentrert om bare to børser som har endret seg, og det handles ikke aktivt på en rekke børser, noe som hjelper med likviditet.
Ser vi nærmere på de enkelte ordrebøkene ser det ut som om de er ganske robuste. For eksempel nedenfor er Binance BTC / VET ordrebøker. De er ganske dype, og det er en rimelig mengde daglig omsetning.
Når du har kjøpt VET-tokens, vil du ta dem offline og lagre dem i en lommebok. Vi kjenner alle risikoen som følger av å holde poletter på store sentraliserte børser.
Gitt at dette er de opprinnelige VET-tokens, har du ikke for mye valg for lagring. Vi har faktisk et innlegg på beste VeChain lommebøker. Kanskje det beste alternativet for lagring bør være en sikker maskinvarepungebok.
Tradisjonell konkurranse
Mens truslene fra blockchain-prosjekter for tiden er minimale, er det allerede aktører i den tradisjonelle teknologisektoren som utgjør en reell trussel.
En av disse er IBM, som har inngått et samarbeid med shippinggiganten Maersk for å skape en global shipping management blockchain-plattform. Denne plattformen har allerede vakt stor interesse og har nesten 100 selskaper ombord, inkludert sjøtransportselskaper, logistikkselskaper, havner og andre.
IBM Digitalisering av global handel med Maersk. Bilder kilde
IBM har også begynt å jobbe med Walmart og Unilever for å avdekke nye områder i forsyningskjeden som kan dra nytte av blockchain-teknologi. Med sin teknologiske dominans og globale rekkevidde er IBM en trussel som ikke kan overses.
SAP går også inn i blockchain-logistikkområdet og jobber med shipping- og farmasøytiske selskaper for å lage et blockchain-basert supply chain tracking system. SAP er en annen stor global aktør med enorm ressurs og en omfattende kundebase å trekke på.
Det siste tilskuddet til tradisjonell konkurranse kommer fra den verdensberømte bilprodusenten BMW. Det er interessant å merke seg at BMW var en av de tidlige partnerne til VeChain.
BMW Part Chain oversikt. Bilde via BMW
Det har planer om å rulle ut sin blockchain forsyningskjedeløsning til 10 av sine leverandører en gang i 2020. Den ble kalt "PartChain", og ble designet for å sikre datatransparens og sporbarhet for bildeler i hele forsyningskjeden.
Dette vil være gunstig i de komplekse forsyningskjedene som brukes av BMW, hvor komponenter kommer fra flere internasjonale leverandører. Til slutt håper BMW å skape "en åpen plattform som gjør det mulig å utveksle data i forsyningskjeder og dele dem trygt og anonymisert over hele bransjen." På lang sikt håper de å bringe sporing til råvarene som brukes til å lage bilkomponenter.
Med alt dette beholder imidlertid VeChain sin ledelse i begynnelsen av 2021. Det har ikke blitt rapportert om noen større utvikling fra IBM, SAP eller BMW.
VeChain-muligheter og trusler
Mens VeChain er rettet mot flere forskjellige markeder, forblir hovedfokuset på leverandørkjeden og logistikkindustrien. Det har også utviklet sin smarte kontraktsfunksjonalitet og har blikket for å levere Internet of Things-løsninger.
Fokuset på forsyningskjedebransjen er fornuftig, siden dette er en massiv, milliardindustri som kan ha stor nytte av tillegg av blockchain-teknologi.
VeChain har allerede inngått flere partnerskap med luksusmerker for å utvikle blockchain-sporingssystemer som skal tjene til å opprettholde ektheten til produktene, enten det er luksuriøse håndvesker, premiumviner eller servicehistorien til biler.
En nøkkel til disse sporingssystemene er VeChain NFC-brikken. Denne lille brikken kan legges inn i hvilket som helst produkt, og forbrukerne kan da skanne produkter med smarttelefonen for å bekrefte ektheten. Forfalskning av luksusvarer er et stort problem globalt, med noen estimater som hevder at global forfalskning påvirker rundt 1.2 billioner dollar i varer årlig.
Et annet styrkeområde for VeChain har vært i det medisinske området. Sporingsteknologien brukes nå av en rekke sykehus og andre medisinske fasiliteter. Det gjør også inntog i næringsmiddelindustrien, da sporingsteknologien kan brukes til å autentisere friskheten til svært forgjengelige produkter som sjømat.
Merkelig nok er den største trusselen konkurransedyktig for VeChain ikke andre blockchain-prosjekter, selv om det er noe konkurranse fra den retningen, men snarere fra tradisjonelle selskaper.
I kryptorommet er VeChain oppe mot konkurranse fra IOTA på Internet of Things-området, og fra Waltonchain innen supply chain management. Men vedtakelsen av disse to prosjektene er fortsatt lav, og inntil vi har et blockchain-prosjekt som kan skalere en arbeidssak, er det ikke sannsynlig at det vil være en leder innen blockchain-rommet.
VeChain Development & Roadmap
Det er ingen tvil om at VeChain-teamet har vært aktivt med å lage partnerskap og lansere oppdateringer, men hvor mye av dette arbeidet gjenspeiles faktisk i koden?
Gitt at VeChain er et åpen kildekodeprosjekt, kan det være fornuftig å gå inn i deres offentlige kodelager. Dette kan gi deg en god ide om hvor mye arbeid som blir gjort med protokollen.
Derfor bestemte jeg meg for å dykke ned i VeChain GitHub og ta en titt på kodingsaktiviteten i repoer. Nedenfor er forpliktelsesaktiviteten på to av deres mest aktive repoer det siste året.
Forplikter seg over de siste 12 månedene for Select Repos
Som du ser har det vært et ganske lavt aktivitetsnivå. Dette er under gjennomsnittet for noen av de andre prosjektene jeg har dekket. Det er ytterligere 35 depoter der ute, selv om disse også har lave aktivitetsnivåer.
Ser frem, det er ganske mange ting man kan se frem til. Selv om det ikke er lagt ut noen offisiell veikart, kan du hente litt informasjon fra dette blogginnlegg.
For eksempel jobber utviklerne aktivt med krysskjeders interoperabilitet av VeChain. De jobber foreløpig med “tekniske forberedelser” for denne teknologien. Denne interoperabiliteten kunne uten tvil øke adopsjonen av VeChain.
Deretter er det ytterligere studier som gjøres på eventuell implementering av anonyme transaksjoner. Dette vil være ved bruk av Bulletproof-teknologi som allerede har blitt populært i likhet med Monero (XMR). Selvfølgelig fra februar 2021 er den mest etterlengtede oppgraderingen til VeChain lanseringen av PoA 2.0.
Hvis du vil holde deg oppdatert med prosjektutviklingen, bør du holde øye med deres offisielle blog samt deres Twitter konto.
konklusjonen
Det er ingen tvil om at VeChain har vært et av de mest vellykkede blockchain-prosjektene når det gjelder å generere partnerskap. Med pilotprosjekter pågående for nesten tre dusin selskaper, begynner VeChain å se noen suksesser. Hvis den kan bygge videre på dem, kan den se økt adopsjon.
Prosjektet er gjennomtenkt, med god styring og en unik økonomisk modell som fungerer veldig bra når man tar hensyn til behovene til store organisasjoner og bedriftskunder. Det har heller ikke møtt skalerbarhetsproblemene som er vanlige i mange blockchain-prosjekter, selv om det kan skyldes mangel på adopsjon.
Det har også vært i stand til å lykkes med å komme forbi hackingproblemet i desember 2019, noe som kunne ha vært en stor bekymring for VeChain-samfunnet.
Med alle suksessene VeChain har hatt, er det fortsatt trusselen om konkurranse fra store tradisjonelle teknologiselskaper som IBM, BMW og SAP. Investorer er forståelig nok bekymret for at VeChain blir begravet av disse mammuttselskapene. VET-token har vært i stand til å gjøre sterke gevinster under altcoin-rallyet i 2021, men hvis VeChain ikke kan etablere en dominerende posisjon i logistikkområdet, kan investorer snart miste optimismen for prosjektet.
Det kommende året vil være avgjørende for VeChain. Hvis det kan få PoA 2.0 lansert, vil det ha midler til å tiltrekke seg flere høyprofilerte kunder. Det er fortsatt foran de store tradisjonelle selskapene som jobber i dette rommet, men å opprettholde dette momentet vil være nøkkelen til å holde VeChain i tet.
Utvalgt bilde via Fotolia
Ansvarsfraskrivelse: Dette er forfatterens meninger og bør ikke betraktes som investeringsråd. Leserne bør gjøre sine egne undersøkelser.
- &
- 000
- 100
- 11
- 2019
- 2020
- adgang
- Logg inn
- aktiv
- Adopsjon
- råd
- Alle
- tillate
- Altcoin
- Altcoins
- annonsert
- Årlig
- app
- Søknad
- søknader
- apps
- AREA
- artikler
- asia
- Eiendeler
- autentisitet
- auto
- automotive
- barrierer
- BEST
- Biggest
- Milliarder
- binance
- Bit
- blockchain
- blockchain prosjekter
- Blockchain teknologi
- BMW
- bøker
- merker
- nett~~POS=TRUNC leseren~~POS=HEADCOMP
- BTC
- bygge
- Bygning
- virksomhet
- Business Applications
- kjøpe
- karbon
- biler
- saker
- konsernsjef
- endring
- sjef
- Kina
- Kinesisk
- chip
- Chrome
- CIO
- nærmere
- Med-grunnlegger
- kode
- Koding
- Mynter
- kommer
- Felles
- Kommunikasjon
- kommunikasjon
- samfunnet
- Selskaper
- konkurranse
- Konsensus
- forbruker
- Forbrukere
- fortsette
- fortsetter
- kontrakt
- kontrakter
- COO
- Covid-19
- COVID-19-pandemi
- Opprette
- krypto
- CTO
- Kunder
- Cybersecurity
- Dapp
- DApps
- dato
- desentralisert
- levere
- deloitte
- Etterspørsel
- utforming
- utvikle
- utviklere
- Utvikling
- Enheter
- digitalt
- digital lommebok
- Distribuert Ledger
- dusin
- kjøring
- droppet
- Tidlig
- e-handel
- økonomisk
- økosystem
- økosystemer
- Edge
- Valg
- utslipp
- Utslipp
- Enterprise
- Entertainment
- EOS
- ERC-20
- estimater
- ETH
- ethereum
- utveksling
- Børser
- utøvende
- forventer
- fabrikk
- familie
- gård
- Egenskaper
- avgifter
- finansiell
- Firefox
- Først
- fleksibilitet
- Fokus
- mat
- For investorer
- Forward
- grunnleggere
- Rammeverk
- Gratis
- fullt
- funksjon
- fond
- Games
- GAS
- gassavgift
- GitHub
- Global
- god
- varer
- styresett
- Regjeringen
- flott
- Gruppe
- Grow
- Økende
- hack
- hacking
- Håndtering
- maskinvare
- Maskinvare lommebok
- Høy
- historie
- hold
- sykehus
- Hvordan
- HTTPS
- stort
- IBM
- ICO
- Tanken
- bilde
- Påvirkning
- Inkludert
- Øke
- bransjer
- industri
- inflasjon
- informasjon
- Infrastruktur
- interesse
- internasjonalt
- Internet
- Internett av ting
- Interoperabilitet
- inventar
- investering
- Investorer
- IOTA
- saker
- IT
- Juli
- holde
- nøkkel
- KYC
- stor
- lansere
- føre
- ledende
- LÆRE
- Ledger
- Nivå
- Begrenset
- Likviditet
- lister
- lokal
- logistikk
- LVMH
- Mainstream
- mainstream adopsjon
- større
- Making
- ledelse
- Produsent
- Mars
- marsj 2020
- marked
- Market Cap
- Markets
- materialer
- medisinsk
- Meltdown
- medlemmer
- millioner
- Mobil
- mobilenhet
- modell
- Momentum
- måneder
- MS
- nettverk
- NFC
- noder
- tall
- hav
- tilbud
- offisiell
- åpen
- åpen kildekode
- drift
- operativsystem
- operativsystemer
- Meninger
- rekkefølge
- Annen
- eiere
- pandemi
- partner
- Partnerskap
- partnerskap
- Patenter
- Betale
- ytelse
- Pharmaceutical
- pilot
- plattform
- Plattformer
- spiller
- basseng
- PoW
- Premium
- pris
- produsent
- Produkt
- Produkter
- program
- programmer
- prosjekt
- prosjekter
- forfremmelse
- bevis
- proof of concept
- forslag
- prototyping
- offentlig
- Publisering
- PWC
- QR kode
- kvalitet
- FoU
- rally
- område
- Raw
- lesere
- utvinning
- Regulatorer
- Krav
- forskning
- ressurs
- Ressurser
- anmeldelse
- Belønninger
- Risiko
- risikostyring
- Rull
- rennende
- Safari
- Sikkerhet
- sap
- erfarne
- skalerbarhet
- Skala
- skanne
- skanning
- sjømat
- sømløs
- sikkerhet
- forstand
- Tjenester
- sett
- delt
- Levering
- Enkelt
- Singapore
- liten
- Smart
- smart kontrakt
- Smarte kontrakter
- smarttelefon
- So
- Software
- Solutions
- Rom
- Snurre rundt
- Stabilitet
- staking
- startet
- stjålet
- lagring
- oppbevare
- studier
- vellykket
- levere
- forsyningskjeden
- leverandørkrav
- Forsyningskjeder
- støtte
- Støttes
- overflaten
- Bytte om
- system
- Systemer
- Teknisk
- Teknologi
- Teknologisektor
- trusler
- tid
- token
- tokens
- toleranse
- spor
- Sporing
- handel
- trading
- Togene
- Transaksjonen
- Transaksjoner
- Åpenhet
- transportere
- tweet
- avdekke
- Oppdater
- oppdateringer
- us
- Brukere
- verdi
- VeChain
- Kjøretøy
- Volatilitet
- volum
- Stem
- stemmer
- Stemmegivning
- Sårbar
- lommebok
- Lommebøker
- Walmart
- web
- nettleser
- Nettlesere
- Nettsted
- Whitepaper
- HVEM
- innenfor
- Arbeid
- virker
- verdt
- X
- XMR
- år
- år