Vi har passert peak corporation allerede - Michael Anderson, Framework Ventures

Pandemien har forandret samfunnet for alltid - og i mange tilfeller ikke til det bedre. Men når historikere ser tilbake på noen tiår, vil de da se denne perioden som et vendepunkt i overgangen fra en økonomi dominert av selskaper til en ny publikumsmodell der deltakerne blir stimulert med poletter for å utvide et prosjekt og dele i fortjenesten?

Det høres kanskje fjernt ut gitt at megakonsern dominerer den nåværende virkeligheten, men forestill deg en verden der Uber-drivere og deres passasjerer eier og driver et desentralisert rideshare-nettverk. Eller en der Airbnb-eiendomseiere, gjester og til og med rengjøringspersonalet deler i suksessen til samarbeidsvirksomheten.

"Det som har skjedd de siste 10 til 12 månedene, ville sannsynligvis ha tatt 10 til 12 år hadde det ikke vært for pandemien," forklarer Michael Anderson, medstifter av Framework Ventures. Framework Ventures, et VC-fond, har samlet inn 115 millioner dollar for to investeringsfond og er en stor DeFi-spiller som kommer tidlig inn på Chainlink, Synthetix og Yearn.finance.

Anderson sier at konseptet med en desentralisert kollektiv innsats har blitt normalisert ved å jobbe hjemmefra.

"Den slags konsept med å jobbe for et selskap der du møter opp hver dag, og det er et kontor [...] som liksom er brutt ned," sier han. "Det tvinger folk til å ha spørsmål om vi trenger det fremover?"

Konseptet "Uber as a Decentralized Autonomous Organisations (DAO)" har eksistert siden i hvert fall 2016 da blockchain-prosjektet Arcade City begynte å snakke det i kjølvannet av en vellykket innsamling for den ulykkelige DAO. Imidlertid begynner det nå endelig å fange tidsånden. Bare denne måneden, Bankless medstifter David Hoffman skrev en lang diskusjon om temaet "The Future of Work" og Bloombergs Joe Weisenthal berørt på den i stykket "There's a New Vision for Crypto". I mellomtiden twitret teknologimilliardæren Mark Cuban i slutten av mai at DAOer som tok på seg selskaper var den "ultimate kombinasjonen av kapitalisme og progressivisme."

Fremtiden til selskaper kan være veldig annerledes når DAOs tar på seg eldre virksomheter. Det er den ultimate kombinasjonen av kapitalisme og progressivisme. Gründere som aktiverer DAO kan tjene $. Hvis samfunnet utmerker seg med styresett, deler alle oppsiden. Tillitløse kan betale

- Mark cubansk (@mcuban) Kan 31, 2021

DeFi-sektoren har vært i forkant av fremveksten av DAOer og digitale organisasjoner (DOs), som er like, men som er mindre styrt av kode og ikke er autonome. De muliggjorde en samarbeidsmodell og kollektivt eierskap av protokoller, og ble populære i DeFi som en form for styring og som en måte å Crowdsource-utvikling. 

Avling oppdrett kan ha begynt livet med et dårlig rykte som geriljamarkedsføring-møter-Ponzinomics, men det ble raskt klart at det var en fin måte å belønne de mest aktive deltakerne i et samfunn med tokens og ofte en andel av inntektene. I sin tur tilskynder dette de beste deltakerne til å bidra til å utvide protokollen, og bringe stadig større antall inn i prosjektet.

"Det eierelementet er det som har makten," forklarer Anderson. "Og de beste lokalsamfunnene er de der du har de tidligste adopterte, hentet inn fra begynnelsen, og de blir dine største støttespillere, de blir kundesupport, de blir forretningsutvikling."

Tenker større

Hvis det fungerer i DeFi, er det ingen grunn til at det ikke kan fungere i andre bransjer og økonomier. Enhver markedsplass kan potensielt ha nytte, og det betyr ikke bare tokeniserte versjoner av eBay eller Uber. Anderson bruker eksemplet på en klesproduksjonslinje der innkjøp av materialer, opprettelse av klær, distribusjon og salg kan bli stimulert og organisert gjennom denne nye modellen.

“Jeg tror det vi har sett de siste årene er en topp av selskaper. Og det jeg tror vi nå har med dannelsen av DAO er nesten som en erstatning for et aksjeselskap eller et selskap generelt, sier han. "Det er en erstatning av incentiviseringslag, som aksje- og aksjeopsjoner, med poletter."

“Det er for det meste DeFi, men utvider seg utover det, jeg tror du kan begynne å ta denne modellen inn på hvilken som helst markedsplass. Jeg tror det til slutt blir en veldig unik måte å stimulere til deltakelse. ”

Modellen har mange fordeler: Å være desentralisert betyr at alle, hvor som helst i verden som har en ide om å bygge på toppen av protokollen - eller som finner ut en bedre måte å gjøre noe på - kan hoppe inn og høste fordelene. Prosessen med iterasjon og evolusjon øker også. Ikke lenger må du vente på at et selskaps slipeverktøy motvillig aksepterer en ny måte å gjøre ting på. Det skjer rett og slett via en effektiv konkurranse som gir det beste resultatet for et kollektiv.

"Til syvende og sist gjør det ting mer effektive og skalerbare, men også mer rettferdige og åpne," forklarer Anderson og legger til at det gjør det mulig for hvem som helst, hvor som helst, å konkurrere med tekniske entreprenører i San Francisco eller Silicon Valley, som tidligere hadde fordelen av å være i nærhet til hovedstaden. 

"Å bryte ned disse murene er veldig spennende for verdens fremtid, men også for fremtiden for arbeidet."

"Fellesskapseierskap, tror jeg, er en grunnleggende forskjell og en grunnleggende innovasjon," sier han. “Og det er derfor jeg elsker tokens. Det er et helt nytt designrom; Vi klør bare overflaten om hvordan vi kan bruke disse på forskjellige og nye måter. "

Mer rettferdig enn egenkapital

På en måte er DAOs og DOs et moderne spinn på eldre konsepter rundt partnerskap, samarbeid og samarbeid, gjort tusen ganger mer effektive av teknologi. Og mens våre mentale modeller for denne typen eierskap for tiden ser ut som å dele ut egenkapital, forventer Anderson at det vil endres når bruken av tokens vokser og utvikler seg.

I følge Andersen er det å ha en klar visjon om fremtiden - eller en sterk avhandling om hvordan ting kan utvikle seg i fremtiden - noe av det som skiller Framework Ventures fra mange andre investorer i rommet. I motsetning til den kortsiktige, prisorienterte tenkningen som dominerer i krypto, tror Anderson og medstifter Vance Spencer på å se på hvor digital økonomi er på vei over en tidsramme på fem til ti år og plassere sine innsatser tilsvarende. De er populære gjester på DeFi-tema podcaster som et resultat av deres inspirerende og velbegrunnede tanker om fremtiden.

Framework første store suksess kom før de til og med hadde formalisert fondet, med Anderson og Spencer som utviklet en avhandling om behovet for smarte kontrakter for å få tilgang til sikker, pålitelig informasjon fra den virkelige verden, som informerte om deres investering i desentralisert orakelnettverk Chainlink:

“Masseadopsjon av interessante smarte kontrakter vil kreve datafeeder som er sikre, eksterne for blockchain (dvs. rentedata fra en bank), og opprettholde personvern når de blir innlemmet i en smart kontrakt. Datastrømmer som oppfyller disse vilkårene er foreløpig ikke tilgjengelige. ”

Investeringen deres avhandlingen - som min korte oppsummering egentlig ikke kan gjøre rettferdighet - betalte seg godt. Anderson tar opp eksemplet med Don Valentine, den avdøde risikokapitalisten som grunnla Sequoia Capital, som investerte i Apple etter å ha hatt en lignende oppfatning om at personlige datamaskiner en dag ville være i hvert hjem og på hvert kontor. Dette er hemmeligheten bak vellykket VC-investering, sier Anderson.

"Å finne brikkene som passer inn i den visjonen og i den nye verden, tror jeg, er faktisk den enkle delen," sier han. "Den vanskelige delen er å kunne skille, vet du, hvordan den fremtidige staten ser ut."

For lenge siden i oppstartsverdenen

Anderson vokste opp i Palo Alto, California, “episentret i oppstartsverdenen”, og gikk på Yale University i Connecticut. Han planla å studere elektroteknikk eller informatikk og spille college fotball. Men i september i førsteårsåret kollapset den fjerde største investeringsbanken i USA - Lehman Brothers - og søkte konkurs. Denne hendelsen førte til hans fascinasjon med økonomi og sin grad i økonomi og informatikk.

I etterkant hørte han førstehånds beretninger om uroen på Wall Street fra familiemedlemmene til vennene hans, og han ville pore over rapporter i New York Times og WSJ. Han lærte om den intrikate og vanskelige karakteren av pantelånesikrede verdipapirer og sikkerhetsgjeldsforpliktelser.

"Når du først begynner å dykke inn i hvor grundig og komplisert det blir, tror jeg ikke det er noen som faktisk forstår hele systemet," sier han. "Du kan bruke et helt liv på å finne ut av det." Han graviterte mot fintech som en potensiell løsning.

“Programvare er det åttende underverket i verden i mitt sinn. Hvordan kan vi bygge programvare som fremskynder eller understreker økonomien? "

Han ble opprinnelig revet mellom å forfølge en karriere innen teknologi eller finans og dablet i begge deler. Mens han begynte hos Apple i 2011, ble han forferdet over å oppdage at et selskap som lager slike elegante produkter, var organisert som en "stodgy type bedriftens ugjennomsiktig institusjon", der selv mange av avdelingslederne ikke visste hvilket produkt som ble lansert neste gang. Han skjønte at det var lite sannsynlig at han hadde innflytelse der.

Anderson tilbrakte også tre måneder som sommeranalytiker i Barclays Bank, hvor han undersøkte selskaper som vurderer å bli børsnoterte som GoPro og Dropbox.

"Jeg var lei av å dekke dem, og jeg skjønte at jeg bare ville jobbe for dem," forklarer han. "Og det er til slutt det som førte meg til Dropbox."

Han tilbrakte tre år i Dropbox og ytterligere to på Snapchat, mest i rollen som produktsjef. Der lærte han hvordan man kunne ta en idé fra unnfangelse til produksjon, med tanke på brukernes behov når produktet skaleres opp til millioner. Denne kunnskapen skulle senere vise seg å være en nøkkelopplevelse i hvordan han nærmer seg veksten av kryptonettverk, hvorav ingen ennå opererer på forbrukerteknologisk nivå.

Til tross for gruvedrift av Bitcoin på college, falt Anderson ikke virkelig ned i kryptokaninhullet før han leste Ethereum-papiret i 2015 og et lys gikk av i hans sinn. Like etterpå, da han flyttet til Los Angeles for å jobbe for Snapchat, sendte en venn ham på en "blind romkameradate" med Vance Spencer, og jobbet deretter for Netflix. Paret bundet over Ethereum ganske mye fra spørsmål XNUMX.

“Vår type vennskap vokste veldig, veldig raskt. Vi begynte å ha et uformelt investeringspartnerskap sammen, der vi så på forskjellige engelmuligheter, og det vokste bare derfra. ”

Toppskudd i alt annet enn navn

Det er én ting å utvikle en klar visjon om fremtiden, og det er en annen å tjene på det. Som med det meste er timing alt. Dessverre var Anderson og Spencer omtrent tre år foran markedet i 2017 med sin første satsing, Hashletes, egentlig en NFL-versjon av det opprørende populære NBA Top Shot.

Collectible NFT-spillerkort gjorde det mulig for brukere å delta i fantasy-fotballspill og vinne premier. En av Anderson og Spencers innhold om NFT-er, som vi først begynner å se oppnå i 2021, er at NFT-er må ha nytte og gi digitalt eierskap.

Hashletes var den første appen i iOS-butikken som var koblet til Ethereum, men prosjektet varte bare en og en halv sesong, drept av høye lisensavgifter og manglende interesse eller forståelse for NFT-er på den tiden. Anderson og Spencer solgte virksomheten til en sportsholding-gruppe i New York.

"Det er definitivt vanskelig å presse noe, spesielt når du vet at denne ideen skal fungere, men infrastrukturen, teknologien er ikke der," sier han. “[Amerikansk entreprenør] Marc Andreessen har sagt at det ikke er noen dårlige ideer, det er bare feil tid. Så det er litt av det. Du vet at det å være for tidlig er også det samme som å være feil. ”

“Jeg vil si at vi definitivt bygde vår empati mot gründere i rommet. Og det var det som ga oss mye innsikt i hvordan vi ønsket å bygge Framework og hvorfor vi ønsket å bygge Framework. ”

Gitt den nye interessen for NFT-er i år, forfølger Framework Ventures igjen plassen.

Parets mal for suksess ble opprettet med deres opprinnelige investering i Chainlink da det kostet 11 cent under ICO i 2017. Andersons investeringsoppgave er fremdeles online, og forklarer hvorfor de hadde et prismål på $ 10– $ 20 for 11 cent token. Det er allerede sprengt forbi det: På rundt $ 25 representerer token en mer enn 22,000% avkastning på omtrent tre år.

“Vi gjorde sannsynligvis 20 til 25 forskjellige investeringer som engler før vi startet Framework, men Chainlink var definitivt den beste prestasjonen av disse. Men jeg tror det er den vi har det nærmeste forholdet til, bare på grunn av bredden som de kan utvide seg til alle de forskjellige bransjene. ”

De formaliserte partnerskapet etterpå, med Link-investeringen som førte til mange flere, inkludert Aave, dHedge, Synthetix, Yearn.finance, Dodo, Edgeware, Fractal, Futureswap, Kava, Pods, Primitive, Teller, The Graph og Zapper. “Det er slik vi har blitt kjent med alle disse andre lagene. Chainlink-orakler er vanligvis det vanlige valget, sier han.  

Betydningen av fellesskap

En annen forutsetning er at i en desentralisert, åpen kildekodeverden - hvor en hvilken som helst protokoll kan klones og se at likviditeten er bortfallet - er det kvaliteten på samfunnet rundt et prosjekt som er viktigere enn nesten noe annet. 

"Samfunnet er noe som har den virkelige typen forsvarbar vollgrav," sier han. “Og så er samfunnsutvikling viktig for oss. Vi liker å si at du kan evaluere teamet, du kan evaluere produktet, du kan evaluere markedet, men de mest forsvarlige elementene i enhver investering vil være kjerneteamet og deretter hvordan det overgår til fellesskapet og fellesskapseierskap. ”

I stedet for bare investorer, er de også aktive deltakere i samfunnet hvis de er svært innflytelsesrike og opptjente medlemmer. En søsterenhet kalt Frameworks Labs har 17 programvareingeniører som bygger verktøy og systemer for å øke vekst og engasjement for prosjekter de har investert i.

“Vi er en av de større Chainlink-nodene i nettverket. Vi er en av de større grafnodene. Vi er aktive handelsmenn hvis vi investerer i en børs, og gir likviditet, ”sier han. “Det betyr bare at vi bretter opp ermene for å være en av de større brukerne, en av de største leverandørene for de fleste investeringene vi gjør; det er liksom hvordan vi definerer vår kant. ”

Anderson og Spencer ser på dette som en perfekt interessetilpasning, og det er grunnen til at denne nye desentraliserte organisasjonsmodellen kan ta noe av makten tilbake fra teknologiske monopol og selskaper som dominerer hverdagen.

Tilbake da internett begynte å spre seg, dominerte utopiske visjoner om dets potensial til å demokratisere verden og gi makten tilbake til enkeltpersoner. Det som faktisk skjedde, var selvfølgelig utviklingen av vanedannende algoritmer, filterbobler og avbryt kultur, takket være tekniske monopoler som Google og Facebook.

Det kan være en annen utopisk visjon, men kanskje DeFi / Web 3.0-modellen kan lykkes der internett mislyktes. Anderson påpekte at han pleide å bo rett nede i gaten fra Google. Han sier, "Google hadde denne berømte linjen med: 'Ikke vær ond.' Vel, blokkjeder muliggjør noe enda bedre, som er: 'Kan ikke være ondt.' "  

"Når du bygger kryptografiske garantier rundt gjennomsiktighet og desentralisering, vet du, det er ikke muligheten for et selskap å hente ut verdi på samme måte."

Radikal gjennomsiktighet betyr at de beste prosjektene med de mest gjennomtenkte insentivene vil tiltrekke seg de skarpeste hodene, og de som holder 50% av symbolene tilbake for å dumpe i detaljhandel i fremtiden, vil bli skyr.

"Jeg tror du ikke kommer så langt med de typer modeller fordi alt er gjennomsiktig og insentivene er tilpasset brukerne av produktet, brukerne med nettverkene, mer enn noe jeg har sett i forrige teknologi generasjoner. ”

Kilde: https://cointelegraph.com/magazine/2021/06/11/passed-peak-corporation-already-michael-anderson-framework-ventures