Hvorfor bankfolk trenger å tenke som entreprenører (Donica Venter)

Fintech har påvirket både bank- og betalingssektoren, men også den generelle økonomiske veksten i mange land. Fintechs har utnyttet kraften til internett, sammen med brukervennlige smarttelefoner for å gi forenklet tilgang til finansiell
tjenester direkte til kunden, med bare et knappetrykk. Mens fintech-firmaer ser ut til å tenke som gründere, er det ikke bankfolk.

I denne artikkelen fordyper vi oss i den raske innovasjonen som skjer i fintech-området og hvordan dette påvirker bank- og betalingssektoren. 

Banking-as-a-Service (BaaS)

Banking-as-a-Service, ofte kjent som BaaS, er i hovedsak en form for en forretningsmodell som gjør det mulig for ikke-bankvirksomheter å tilby tjenester som vanligvis er knyttet til banker eller andre finansinstitusjoner. Ved å bruke BaaS, ikke-bankvirksomhet
bedrifter er i stand til å tilby finansielle tjenester til sine kunder uten først å måtte skaffe seg en banklisens.

Gjennom bruk av BaaS har nesten alle tjenesteleverandører muligheten til å gi sine forbrukere white-label debetkort, en ruterbar konto, en verdibutikk og flere andre integrerte finansielle løsninger. 

Innebygd økonomi

Inkorporeringen av finansielle tjenester gjøres enklere ved hjelp av innebygd økonomi, som kan brukes til nesten alle typer selskaper. Embedded Finance gjør det mulig å gi kundene enklere tilgang til finansielle tjenester uten å måtte
viderekoble dem til en egen organisasjon. Et selskap kan gi kundene sine tilgang til tjenestene de trenger, direkte når de trenger dem – ved å integrere finansielle tjenester direkte på nettsiden eller mobilappen ved hjelp av innebygd økonomi. 

Selv om fintech ennå ikke har erstattet tradisjonell finans, har det absolutt løst en rekke problemer som tidligere fungerte som en barriere for tilgjengelighet, spesielt i utviklingsland.

Bankfolk trenger å adoptere en innovasjonskultur 

Fintechs har en innovasjonskultur, mens bankfolk og banker ikke har det. Tradisjonelle banker er ofte trege når det kommer til innovasjon. Hvorfor? Fordi de allerede har en enorm kundebase.

Finker på den annen side er relativt små sammenlignet med tradisjonelle banker og har en hunger etter ny vekst. De lytter til hva forbrukerne ønsker og gir dem innovative bankløsninger. Fintechs vet at tradisjonelle banker og bankfolk er det
sakte når det kommer til innovasjon, og de er klare til å dra nytte av dette. Tross alt må de det. Virksomheten deres avhenger av innovasjonen de tilbyr. 

Bankfolk må ta i bruk en innovasjonskultur eller risikere å miste en stor del av kundebasen til fintech. Hvorfor banker kanskje ikke føler effekten av langsom innovasjon akkurat nå, men de vil helt sikkert gjøre det i årene som kommer hvis de ikke klarer å
innta en innovasjonskultur. 

Bankfolk må bli mer smidige, bevege seg raskere og utforske nye teknologier ellers risikere å bli satt ut av banker av moderne fintech-forstyrrere. Strategisk finansiell programvare og tjenester kan gjøre det mulig for bankfolk å ligge i forkant av spillet ved å aktivere
fart og smidighet de så desperat trenger. 

Fintech har påvirket ikke bare bank- og betalingssektorene, men også den generelle økonomiske veksten i mange land. Gjennom bruk av mobiltelefoner og internett har fintechs forenklet tilgangen til finansielle tjenester og levert dem direkte
til kunder. Bankfolk tenker annerledes enn fintech-firmaer, og dette er grunnen til at bankfolk må tenke som gründere.