3 måter å ta vare på dine ansatte

Å finne gode, hardtarbeidende medarbeidere er én ting, men å holde på dem er en helt annen oppgave.

Rekruttering er en utfordrende oppgave, og å måtte lære opp nye ansatte ofte kan koste deg verdifull tid og penger.

Hvis du vil oppmuntre de ansatte til å holde seg, må du vise at du bryr deg om de ansatte.

Å beholde ansatte må starte fra dag én. Studier viser det 82 % av ansettelsene er mer sannsynlig å bli lenger hvis du har en god ombordstigningsprosess.

Å sørge for at du har fornøyde medarbeidere vil ikke bare øke produktiviteten og fortjenesten din, men å ikke måtte rekruttere kontinuerlig vil spare deg for tid og penger. Så hvis du ønsker å forbedre ansattes opplevelse, så er her bare tre måter du kan ta bedre vare på de ansatte på.

1. Gjør det riktige valget på dag én.

En dårlig ansettelse påvirker ikke bare deg og bedriften din, men den ødelegger moralen til dine eksisterende ansatte. Hvis du ansetter feil person til jobben, kan de hardtarbeidende medarbeiderne dine ende opp med å stå fast.

Å finne dine ideelle kandidater er aldri lett, men selskaper som f.eks Oleeo tilby en rekke programvareløsninger for å sikre at stillingsannonsene dine når de rette personene, og som kan hjelpe deg med å filtrere ut de ukvalifiserte kandidatene før de når skrivebordet ditt.

Du kan også vurdere å finne nye kandidater gjennom henvisninger fra ansatte. Dine eksisterende ansatte kjenner kanskje den perfekte personen for en stilling som trenger fylling, og de vil neppe anbefale noen ukvalifiserte, da det vil reflektere dårlig på dem.

2. Gi ferdighetsutvikling.

Opplæring av de ansatte er ikke bare bra for dem, men det er også fantastisk for bedriften din.

Når de føler at karrieren har retning, og de kan se en klar vei til suksess, vil de føle seg verdsatt. Når ansatte føler seg engasjert i jobbene sine og at de gjør fremgang i rollene sine, vil de ha større sannsynlighet for å bli lenger.

Ved å tilby dine ansatte utvikling, vil du dra nytte av ferdighetene de tilegner seg, øke forretningsmulighetene dine og maksimere sjansen til å tjene penger.

3. Lytt til hva de trenger.

Å lytte til dine ansattes behov og forespørsler og deretter handle på dem vil vise at du bryr deg om å holde dem rundt.

Ønsker dine ansatte for eksempel å fortsette å jobbe eksternt i minst en viss kapasitet i denne post-pandemi-verdenen. Faktisk så mange som 84% av arbeidstakere planlegger å jobbe i en form for hybridmodell. Så å tillate fjernarbeid hvis personalet ber om det, er en fin måte å oppmuntre dem til å bli i bedriften din.

På samme måte er det viktig å tilby fleksibilitet slik at de kan styre familielivet. Hvis de ansatte har barn, ta hensyn i timeplanen for ting som skoleløpet.

Fleksible arbeidsmønstre fremmer ikke bare en bedre balanse mellom arbeid og privatliv, men å la dem planlegge dagen rundt sine mest produktive timer vil også være til nytte for bedriften din.

Hvordan viser du dine ansatte at du bryr deg? Fortell oss i kommentarene nedenfor!

3 måter å ta vare på dine ansatte publisert på nytt fra kilde https://www.youngupstarts.com/2022/11/27/3-ways-to-look-after-your-employees/ via https://www.youngupstarts.com /mate/

<!–

->