Skalering av DAO blir ikke lett: Her er fem store utfordringer de må overvinne

Det eneste kulere enn å jobbe for én DAO er å jobbe for alle DAO-ene. Men for å gjøre det må du finne ut hva alle DAO-er trenger. Det hørtes vanskelig ut for oss også.

Så vi spurte! Vi samlet noen av de ledende DAO-gründerne, operatørene og investorene på DAO-toppmøtet. Vi intervjuet deretter mer enn 20 andre strålende DAO-interessenter separat, og spurte dem hva de trengte mest. Og her er det: en liste over fem av de mest presserende spørsmålene for DAOer. Så du kan gå opp i nivå og begynne å jobbe akkurat nå. 

Med DAO-er som begynner å forske på juridiske, styringsmessige, mangfold, finansforvaltning, skatt og andre spørsmål, forblir mye av den grunnleggende lærdommen og forskningen til DAO-interessenter forsvunnet i deres egne lokalsamfunn. Ved å gjøre åpen kildekode-arbeid vil du akselerere funksjonaliteten til alle DAO-er, i stedet for bare én. Arbeidet ditt kan gå så mye lenger. 

Men hvis du ikke jobber direkte for en DAO, kan du få betalt? Det er der vi (og mange andre) kommer inn. 

DAO Research Collective ble bygget for å finansiere kryptoforskning med åpen kildekode. Så hvis du tror du kan være den rette for å svare på spørsmålene nedenfor, er vi her for å hjelpe deg. Skaler DAO-arbeidet ditt med 100x. Ta kontakt med @c_spelliscy.

Hvis vi ikke passer, er det mange andre flotte organisasjoner som også støtter åpen kildekodeforskning innen krypto, inkludert Gitcoin, Smart kontraktsforskningsforum, og bevilger programmer som de på Compound, Unwapog agjs. 

Fem av de mest presserende spørsmålene for DAO-er (i ingen spesiell rekkefølge):

1. Hvordan kan fellesskapet oppnå juridisk klarhet for DAOer?

Nesten enstemmig identifiserte intervjuobjektene juridisk usikkerhet som det største problemet for DAO-er. Selv om dette er spesifikke juridiske spørsmål som advokater kan ta opp, er det bredere utestående juridiske spørsmål knyttet til drift, finansforvaltning, beskatning og andre områder som krever ny policy eller regulering for å oppnå klarhet.

Som sådan trenger DAO-er svar på hvordan de kan samarbeide med regulatorer og beslutningstakere for å etablere og beskytte rettighetene deres. Dette spørsmålet er spesielt relevant gitt påvirkningskampanjene kryptovalutaindustrien nylig har kjørt som svar på infrastrukturregningen.  

2. Hva er beste praksis for DAO-er for å opprettholde juridisk kompatible forhold med enkeltpersoner og organisasjoner som jobber for dem?

DAO-operatører møter dette problemet daglig når de organiserer og inngår nye forhold med talenter som ikke nødvendigvis har noen juridiske presedenser. 

Forhold til ansatte og kontraktører er relativt enkle når du har en enhet å inngå kontrakter gjennom, men de er mye mer kompliserte når du ikke gjør det. Dette gjøres desto mer komplisert ettersom DAO-talenter er lokalisert i jurisdiksjoner rundt om i verden med en rekke forskjellige arbeidslover. 

3. Hva er beste praksis for å begrense ansvaret til DAO-interessenter? Inkludert grunnleggere, arbeidere og tokenholdere? 

Potensielt ansvar for DAO-interessenter var, ikke overraskende, øverst i hodet for mange av våre intervjuobjekter. Krypto-team har generelt høy toleranse for risiko, men gitt bredden av juridisk usikkerhet rundt DAO-er, virker de spesielt ivrige etter å finne ut hvordan de kan begrense sitt ansvar. Mange andre opererer i rommet uten å tenke på det potensielle ansvaret knyttet til handlingene deres. 

En av de mest åpenbare og direkte veiene til å begrense ansvar er å innlemme juridiske enheter. Hvilken type enhet og omfanget av den enhetens arbeid er imidlertid åpne spørsmål. De fleste team som har startet juridiske enheter håper å oppløse disse enhetene når de føler seg mer komfortable med det juridiske miljøet.  

En annen måte å begrense ansvar for DAOer kan være å danne gjensidige eller erstatningsfond som beskytter organisasjoner og talent mot kostnadene ved rettslige skritt. 

4. Hvordan utvikler du et rettferdig, skalerbart og desentralisert styringssystem for DAOer? 

Intervjuobjektene kjempet med hvordan de skulle bruke mekanismer som forslag, valg, delegering og stemmegrenser for å skape ideelle styringssystemer. Mange DAO-er etterligner ganske enkelt systemene til sine høysignalforgjengere uten å vurdere om den strategien er optimal for deres spesifikke prosjekt. 

Så hvordan utvikler du et system som kan være både skalerbart og desentralisert? Intervjuobjektene observerte at en DAO kunne skalere lettere hvis den sentraliserte til en viss grad og pakket seg inn i en juridisk enhet, eller bare brukte en juridisk enhet for noen av operasjonene. Selv om de var mangelfulle, ble noen juridiske enheter designet, i det minste delvis, for å mer effektivt koordinere beslutningstaking mellom personer med en delt økonomisk interesse. Intervjuobjektene foreslo at de ønsket å trekke ut de gode delene fra disse eldre systemene mens de utelot de dårlige. Som et enkelt eksempel har de fleste større DAO-er opprettet arbeidsstrømmer eller komiteer og delegert beslutningstaking på et eller annet nivå til disse gruppene, som finansforvaltning, markedsføring og tilskuddsprogrammer. 

Hvis DAO-grunnleggere og -operatører ønsker å sentralisere deler av organisasjonen deres, bør de være klare til å gjøre saken gjeldende for samfunnet deres, da den ideen har en tendens til å få betydelig tilbakeslag fra de i samfunnet som verdsetter åpenhet og desentralisering fremfor alt annet.

Rettferdig DAO-styring er et annet viktig hensyn som ikke bør overses. Vi tar beslutninger i dag om systemer som kan være presedens for DAOs fremover, og hvis vi baker inn normer som diskriminerer visse typer individer eller effektivt sentraliserer makt blant en liten gruppe beslutningstakere og hvaler, kan vi falle inn i det samme feller som eldre bedriftsstrukturer og Web 2.0. 

Noen få intervjuobjekter påpekte at DAO-er ville ha stor nytte av å se på tidligere presedens når det kom til ting som styringssystemer. Dette er et område med en omfattende mengde nyttig stipend som DAOer kan bruke når de lager disse systemene.

5. Hva er de beste fremgangsmåtene for ansettelse, introduksjon og administrasjon av talent hos en DAO?

I tillegg til de juridiske spørsmålene om å ansette talenter for å jobbe for din DAO, er det også praktiske spørsmål angående beste praksis for ansettelse, ombordstigning og administrasjon av en arbeidsstyrke. 

Gitt nyheten til DAO-er, er det vanskelig å finne og veterinære talenter som er godt egnet til å jobbe i de generelt tåkelige og selvstyrte rollene som er tilgjengelige i DAO-er. DAOer uten tilknyttede enheter må også bestemme hvordan de skal håndtere den juridiske logistikken for å inngå et forhold med talent når det ikke er noen motpart som kan inngå ansettelses- eller kontraktsavtaler, eller for å sikre at talent ikke avslører konfidensiell informasjon.

Når de er ansatt, finner DAO-team det tidkrevende å overføre institusjonell kunnskap til nye arbeidere, så DAO-kjerneteam ender ofte opp som ansvarlige for de fleste operasjonene. Gitt åpenheten til DAO-er virker dette kontraintuitivt, men gitt tempoet DAO-er har utviklet seg, har disse organisasjonene hatt en vanskelig tid med å dokumentere sine interne operasjoner, noe som gjør det vanskelig å ta med nye arbeidere. 

Når de er ombord, må DAO-kjerneteam bestemme seg for hvordan de skal administrere talent, noe som kan være vanskelig i en flat struktur, og enda mer belastet når en organisasjon prøver å etablere seg som svært desentralisert.

Vil du gjøre en forskjell? 

Så, kan du bringe ekspertise eller kreativitet til noen av problemene ovenfor? I et rom som er så nytt og fullt av potensial som DAO-er, er hver beslutning avgjørende. Og vi vil gjerne være i stand til å lage de beste, ikke bare for én DAO, men fremtiden til alle disse organisasjonene. Hvis du tror du kan være personen for jobben, kontakt @c_spelliscy.

Connor Spelliscy er grunnlegger av DAO Research Collective og medgründer av Blockchain Association.

Forfatterens merknad: Dette innholdet er kun gitt for informasjonsformål, og bør ikke stoles på som juridisk, forretningsmessig, investerings- eller skatterådgivning. Du bør rådføre deg med dine egne rådgivere om disse sakene. Referanser til verdipapirer eller digitale eiendeler er kun for illustrasjonsformål, og utgjør ikke en investeringsanbefaling eller tilbud om å tilby investeringsrådgivningstjenester.

Takket være Aaron Wright, Brian Avello, Daniel Ospina, David Kerr, Derek Hsue, Eugene Leventhal, Ivan Farttunov, Jack Du Rose, James Waugh, Jake Chervinsky, Jay Stolken, Julia Rosenberg, Kinjal Shah, Kyle Weiss, Larry Sukernik, Marc Boiron, Maria gomez, Mario Laul, Marta Belcher, Matthew Graham, Marvin Ammori, Miles Jennings, Min Teo, Nathan Schneider, Peter Pan, Rafael Solari, Reuben Bramanathan, Rik brun, Scott Moore, Shreyas Hariharanog Vishal Kankani for å gi bakgrunn, og Sam Vance-Law + Conor McNamee for gjennomgang/redigering!

Kilde: https://thedefiant.io/scaling-daos/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=scaling-daos