Crypto har "for mange tokens" og fusjoner kommer

M&A i krypto kan føre til "kortsiktig verdistigning", men kan utvanne verdien på lang sikt. "Uten tilstedeværelsen av klare, ikke-overflødige roller og ansvar for selskapet, team og personell, vil det være vanskelig å oppnå effektive stordriftsfordeler," la han til.

Det er ikke dermed sagt at det grunnleggende ved M&A ikke kan fungere for krypto.

Den første regelen for enhver M&A vil være å sikre synergier mellom selskapene eller prosjektene og om det nye selskapet kan få et forsprang på konkurrentene ved å fusjonere. "Fra en infrastruktur side vil vi i økende grad se interoperabilitet spille en avgjørende rolle i å samkjøre disse ambisjonene, og likeledes forventer jeg å se økt M&A aktivitet blant prosjekter som deler et felles mål," sa Safes Grigo.

Det neste ville være å finne ut tokenomics og insentiver for innehavere til å stemme for avtalen - på samme måte som bankfolk vil strukturere et fusjons- eller oppkjøpstilbud, kan det være vennlig eller fiendtlig. "For prosjekter der grunnleggere, investorer eller team kontrollerer hoveddelen av sirkulerende tilbud, er det enkelt å forhandle avtalen med et lite antall spillere," sa Oleg Fomenko, medgründer av den desentraliserte appen Sweat Economy.

"Mens det for tilstrekkelig desentraliserte prosjekter er det enkelt å lansere en 'fiendtlig overtakelse' som gir tilbudet om tokens til alle tokenholdere for å samle et tilstrekkelig beløp til å påvirke styringen av protokollen," la Fomenko til.

Andre hensyn er å finne ut om en fusjon kan øke prosjektbevisstheten, nå et større fellesskap, skape et sterkere team for å oppnå et felles mål, sa Fomenko og la til at mangel på sentralt medium for å levere et potensielt overtakelsestilbud er en av de største barriererettighetene. nå for Web3-økosystemet. I desentraliserte systemer kjenner du ofte ikke alle tokenholderne. Det er ingen fullmektigbyrå ​​som kan kontakte eierne for å få stemme – slik det ville vært med tradisjonelle selskaper.