DAO-er er på et lignende stadium som der DeFi var i 2019: fulle av potensial, fulle av talent, og modne til å forstyrre den tradisjonelle verden.
Nøkkelfunksjoner
- DAO er en forkortelse for "Decentralized Autonomous Organization", et fellesskap som samhandler rundt hardkodede regler kodet i blokkjeden.
- DAO-er har sett eksponentiell vekst i 2021, spesielt fra DeFi-protokoller som delegerer styring til lokalsamfunnene deres.
- Mens DAO så langt for det meste har vært koblet til krypto, kan tradisjonelle organisasjoner dra nytte av den teknologiske innovasjonen til blokkjedebasert styring.
Del denne artikkelen
DAO er en forkortelse for "Decentralized Autonomous Organization." Disse krypto-innfødte organisasjonene er transparente samfunn hvis kjerneprinsipper er hardkodet i blokkjeden.
DAOs kontra tradisjonelle organisasjoner
DAO-er har samlet mye fart i krypto nylig. For mange blockchain-entusiaster er eksplosjonen bare starten på en bredere trend som vil se globale organisasjoner eksistere i desentralisert form i fremtiden.
Der tradisjonelle organisasjoner krever mye tillit mellom medlemmer på ulike hierarkiske nivåer, håndteres kjernereglene og styringen for DAOer av smarte kontrakter. I likhet med hvordan DeFi-protokoller automatiserer den nødvendige tilliten mellom finansielle aktører i den tradisjonelle verden, trenger du ikke å bekymre deg for en egeninteressert administrerende direktør eller en uærlig finansdirektør i DAO-verdenen.
DAO-er er internettbaserte finansielle organisasjoner som kollektivt eies og administreres av sine egne medlemmer. I stedet for tradisjonelle top-down virksomheter, belønner DAOs deltakelse fra alle medlemmer i en andel bestemt av DAOs grunnleggende kode. Den koden kan konsulteres til enhver tid av alle på blokkjeden.
I den tradisjonelle verden har organisasjoner alltid krevd tillit for å fungere, spesielt når større pengesummer er involvert. DAO-er trenger ikke tillit for å fungere, da alle reglene er åpne, og eventuelle endringer krever flertall. Slike avstemninger skjer også på blokkjeden, så ingen tredjeparter eller mellomledd er nødvendig.
For å lære mer om hvordan DAO-er fungerer, snakket Crypto Briefing med DAOhaus produktsjef Spencer Graham. DAOhaus er en DAO-utforsker ved fronten av innovasjon i denne sektoren. Den lar enhver bruker bli med i en eksisterende DAO eller opprette en ny. Graham forklarer verdien av DAOer fremfor tradisjonelle organisasjoner:
"Strukturelt sett er DAOer overlegne tradisjonelle organisasjoner fordi de fordeler eierskap og makt mye mer jevnt, er mye lettere å opprette og har betydelig lavere barrierer for bidrag."
6. mai 2014 postet Ethereum-grunnlegger Vitalik Buterin en artikkel med tittelen "DAOs, DACs, DAs and More: An Incomplete Terminology Guide" som beskriver potensialet for blokkjedebasert organisasjonsstyring. Buterin skrev:
"Ideen om en desentralisert autonom organisasjon er lett å beskrive: det er en enhet som lever på Internett og eksisterer autonomt, men som også er sterkt avhengig av å ansette individer til å utføre visse oppgaver som automaten selv ikke kan gjøre."
Som Buterin bemerker, trenger DAOs fortsatt mennesker. Det er ikke den menneskelige handlingen som automatiseres, men snarere samspillet mellom disse menneskelige aktørene. En bidragsyter til en DAO kan foreslå et bestemt prosjekt til fellesskapet, for eksempel å bygge et nettsted som beskriver deres aktiviteter og legge ved en viss pris for bidragene hans. Prisen kan være denominert i enten et dollartall eller i DAOs styringstoken. Dersom nok medlemmer av DAO stemmer for forslaget, vil DAO automatisk sende den avtalte prisen til bidragsyteren.
Den største styrken til DAO-er ligger i deres globale, tillatelsesløse natur. Moderne selskaper er noen av de mest lukkede organisasjonene i historien. For å bli med i et selskap må enkeltpersoner bevise at de har studert et bestemt emne grundig, vise erfaring innen et beslektet felt og gjennomføre flere intervjuer med eksisterende medlemmer.
Det er imidlertid ingen fysiske begrensninger for å bli med i en DAO. Det kan være et bevisst valg for å begrense deltakelse på geografisk basis, men tro mot kryptos internettbaserte natur er DAO-er typisk internasjonale organisasjoner. Dette gjør at de kan vokse mye raskere enn selskaper ettersom de både er mer horisontale og åpne for tilgang. Å bli med i en DAO kan være så enkelt som å bli med på en Discord-server eller kjøpe et styringstoken.
DAOs i praksis
Noen vil hevde at Bitcoin var den første DAO. Ingen styrer Bitcoin. Svært presise, uforanderlige regler bestemmer hvem i Bitcoin-fellesskapet som blir belønnet for handling og hvordan disse belønningene utvikler seg over tid. Når det gjelder Bitcoin, blir gruvearbeidere incentivert til å sikre nettverkets Proof-of-Work-konsensusmekanisme ved hjelp av BTC-blokkbelønninger som halvparten hvert fjerde år. Disse enkle reglene har skapt et hardt samfunn rundt en av de største økonomiske nyvinningene i dette århundret. Graham diskuterer Bitcoin som en selvstyrende protokoll, og legger til:
"Bitcoin-nettverket er selvstyrende og selvopprettholdende uten noen form for sentralisert kontroll, og kommer fra individer som oppfører seg som svar på insentiver innebygd i Bitcoin-protokollen. Bitcoin ble designet for å fungere uten behov for brukerne å koordinere utenfor selve protokollen. I motsetning til dette har vi de siste årene sett DAO-er omfavne et mer fellesskapsdrevet, menneskesentrisk koordinasjonsdesign.»
Mens Bitcoin kan beskrives som den første DAO, har integrering av smarte kontrakter i blokkjede vært den viktigste tekniske utviklingen som tillot DAOer å oppfylle potensialet sitt. DeFi-protokoller bygget på Ethereum har vært de perfekte betatestere for DAO-er. For det første bruker DeFi-protokoller også den samme smarte kontraktsinfrastrukturen for å fjerne tillit og mellommenn fra interaksjonene mellom brukere. For det andre er kryptovalutaer den mest passende valutatypen for å tillate tillatelsesfri, verdensomspennende interaksjon mellom medlemmer. Graham diskuterer den integrerte rollen kryptovalutaer spiller i DAO-er:
"Kanskje kryptovaluta ikke er nødvendig for at DAO-er skal eksistere, men det er definitivt viktig for DAO-er å nå sitt fulle potensial. Enhver DAOs eneste formål er å legge til rette for koordinering rundt målet, hvorav en stor del involverer utplassering av ressurser som kapital. Hvis en sentral part kan stenge en DAOs utvekslingsmedium (dvs. dens valuta), så kan de stenge dens primære vei for å nå målet.»
De fleste DAO-er har sin egen styringstoken for å belønne god oppførsel som favoriserer DAOs vekst. Disse symbolene, ofte stemplet som «verdiløse» av skaperne deres, gir deres innehavere stemmerett på fremtiden til protokollen eller organisasjonen. Disse DAO-ene kan fokuseres på mange forskjellige domener, NFT kunst er en av de raskest voksende kategoriene.
Siden det eksisterer veldig aktive sekundærmarkeder for tokens, handles de ofte som aksjer i et tradisjonelt selskap. I mange tilfeller kan brukere motta et token ved å samhandle med en protokoll. Dette systemet skaper en positiv tilbakemeldingssløyfe for både bruker og protokoll.
For eksempel tilbød DeFi exchange Balancer nylig brukere en refusjon av gassavgiftene deres i Balancers styringstoken BAL. For det første trakk dette brukerne til å bruke protokollen da gassavgiftene steg. For det andre mottok disse brukerne BAL-tokens, som incentiverte dem til å se den samlede verdien av protokollen vokse, da det ville hjelpe porteføljens verdi å vokse. Dette førte til at de brukte Balancer oftere, deltok i styringen med sine BAL-tokens og snakket om Balancer med vennene sine.
Styringstokener justerer insentiver for både nåværende og fremtidige bidragsytere til DAO rundt veksten av organisasjonen og dens fremtidige velstand. Disse tokenene kan også fungere som et slags omdømmesystem, og lar de med mest hud i spillet ha den viktigste stemmen i styringen. Buterin sier om strukturen til DAO-er:
"I stedet for en hierarkisk struktur administrert av et sett med mennesker som samhandler personlig og kontrollerer eiendom via rettssystemet, involverer en desentralisert organisasjon et sett med mennesker som samhandler med hverandre i henhold til en protokoll spesifisert i koden, og håndhevet på blokkjeden."
DAO-er er ofte naturlige forlengelser av DeFi-protokoller ettersom byggherrens protokoller søker å desentralisere styring og gå fra teamledet til fellesskapsledede, mens de fortsatt har innebygde incentiviseringsmekanismer i spill for å belønne både kjernebidragsytere og brukere av protokollen. Disse systemene belønner deltakelse og øker gradvis det økonomiske insentivet til å delta aktivt i veksten av DeFi-protokoller.
Team distribuerer styringssymboler for å stimulere til tidlig deltakelse. Tokens skaper deretter et økonomisk insentiv for å fremme veksten av protokollen fra å hjelpe utviklingen, til ganske enkelt å evangelisere prosjektet til andre DeFi-brukere. Dette er også en viktig måte å garantere innovasjon og rettferdig konkurranse mellom etablerte protokoller og nye.
For eksempel vil en ny børs alltid ha mindre likviditet i sine pools enn for eksempel Uniswap. DeFi-prosjekter trenger dyp likviditet for å fungere effektivt; for desentraliserte børser fører lavere likviditet til høyere glidning og mindre gunstige priser for brukerne. For å konkurrere med Uniswap, kan en ny børs tilby styrings-tokens i bytte for å bruke protokollen (SushiSwap tok denne tilnærmingen for å lansere på høyden av "DeFi-sommeren" 2020). I hovedsak foreslår protokollen stemmerett i fremtiden for styringen mot relativt dårligere priser i nåtiden. Svært ofte fokuserer protokoller på å stimulere likviditetsleverandører, siden de er nøkkelelementet for å gi de beste prisene.
De potensielle problemene til DAO-er
Til tross for det enorme potensialet til DAO-er, er det også mange tilknyttede problemer. DAO-er er spesielt sårbare for samarbeid og oligarki. Hvis noen få medlemmer har for mye makt, kan de snu den gode syklusen til DAO-styring på hodet. I stedet for at alle brukere blir incentivert til å gjøre DAO mer velstående for å gjøre sin egen eierandel i den mer verdifull, kan mektige dårlige aktører misbruke en DAO for egen økonomisk vinning. Graham argumenterer imidlertid for at samarbeid er vanskeligere å oppnå i DAOer enn i tradisjonelle organisasjoner. Han sier:
«DAO-er er mer motstandsdyktige mot samarbeid enn tradisjonelle organisasjoner. I enhver organisasjon, spesielt større, er det mulig for en undergruppe av medlemmene å ha insentiver eller mål som konkurrerer med organisasjonens mål. Når makt er svært konsentrert som i en tradisjonell organisasjon, trengs det bare noen få samarbeidspartnere for å lykkes med å skade den bredere organisasjonen. Men i en DAO, hvor makten er mye mer distribuert, vil mange flere medlemmer måtte samarbeide for å få innvirkning. Med andre ord Nakamoto koeffisient av DAO-er er vanligvis mye høyere enn tradisjonelle organisasjoner.»
DAO-er stimulerer også den økonomiske utviklingen av en protokoll, som demper alle ikke-økonomiske motivasjoner en viss DAO kan ha. For eksempel, hvis en DAO fokusert på såkorninvesteringer i grønne prosjekter distribuerer sine styringssymboler og et flertall av deltakerne bestemmer seg for å ganske enkelt investere i de mest økonomisk levedyktige prosjektene, er det ingenting DAO kan gjøre med det.
Et annet eksempel på et problem kan være en DAO fokusert på å promotere nye NFT-artister der samfunnet stemmer for å kjøpe visse kunstverk fra de nye kunstnerne. Det er en risiko for at økonomiske interesser kan ta over menneskelige, der samfunnet fokuserer på de mest lukrative avtalene i stedet for å promotere nye artister.
Mens et klart rammeverk og styringsstruktur kan kodes inn i en smart kontrakt, er enkelte ting som kultur og sosiale verdier ikke de ideelle kandidatene for kode. I så fall er det opp til fellesskapets privilegium å utvikle seg i en retning som samsvarer med dets definerende ideologi. Fluiditeten til DAO-er er en styrke i en verden i rask utvikling, men det er også en av dens viktigste sårbarheter ettersom økonomiske interesser har en innebygd fordel på grunn av styringsmodellen.
Fremtiden for DAOer
DAOer gir nettsamfunn mulighet til å gjøre mye mer enn noen gang var mulig før. Tillit til online, noen ganger anonyme, mennesker har vært en flaskehals for et større samarbeid. Hardkodede regler over kontroll over statskassen til et nettsamfunn tillater mye bedre økonomisk samarbeid i en verden der penger er digitale.
Smarte kontrakter gir en uforanderlig struktur som gir bedre åpenhet og kontroll enn mange moderne organisasjoner. For eksempel er veldedige organisasjoner en av de beste kandidatene for DAOs. Et av de viktigste problemene veldedige organisasjoner står overfor er urettmessig tilegnelse av midler og ineffektivitet i å distribuere midler. DAOer kan hjelpe enormt på disse områdene.
Gjennomsiktigheten garantert av en åpen blokkjede gir mulighet for et kontrollnivå som aldri tidligere har vært mulig med organisasjoner. Kanskje enda viktigere, kontrollen kommer ikke fra en overordnet veileder. Alle i enhver organisasjon kan sjekke sjefens lønn og om den avtalte tildelingen av midler respekteres.
Andre nøkkelkandidater for DAOer kan være tilskuddsprogrammer der hvem som helst kan foreslå å tilby en del av DAOs statskasse til et team som utvikler et spesifikt prosjekt DAO ønsker å oppmuntre. I dag har DAOer dukket opp for spill for å tjene laug, som har en mye mer robust infrastruktur for å håndtere sine raskt voksende statskasser. Når han reflekterer over hvordan DAO-er kan vokse i fremtiden, sier Graham:
"Det totale adresserbare markedet for DAOer er det totale adresserbare markedet for selskaper og ideelle organisasjoner. Faktisk er det sannsynligvis større - hvor mange selskaper og tradisjonelle organisasjoner opprettes ikke i dag på grunn av hvor vanskelig de er å starte? Vi tror at overgangen er uunngåelig, men det er et stort skifte – kulturelt, strukturelt og prosedyremessig – så det vil gå sakte.»
I dag er tokenbaserte DAO-er en viktig funksjon i DeFi. Det mest kjente eksemplet er MakerDAO, organisasjonen som kontrollerer utstedelsen og administrasjonen av DAI, den kryptoaktivestøttede stablecoinen. Deltakelse i DAO er åpen for alle som eier plattformens styringstoken, MKR. Takket være nye innovasjoner er stemmegivning i styringsbeslutninger nå ledig. Prosjekter som Snapshot hjelp til å tilby styringsverktøy som tillater bedre kommunikasjon i DAO-er uten å kreve dyre transaksjoner i kjeden.
Den komplementære karakteren til DeFi-protokoller og DAO-er var vendepunktet for adopsjon. Nå som DAO-er har vist at de kan håndtere de enorme skattkammerene til DeFi-protokoller, er det bare et spørsmål om tid før tradisjonelle organisasjoner og institusjoner innser potensialet for blokkjedebasert infrastruktur. DAO-er øker allerede enorme summer fra noen av de viktigste figurene innen teknologi, og det ser ut som historien deres bare så vidt har begynt.
Ansvarsfraskrivelse: Forfatteren av denne funksjonen eide ETH, og flere andre kryptovalutaer i skrivende stund.
Del denne artikkelen
Å spille kryptospill for en levende er mer enn bare et meme
Mens spill som World of Warcraft opprinnelig visket ut grensen mellom økonomi i spillet og ekte penger, tar spill på blokkjeden dette til neste nivå. Og for mange...
Peter Thiel, Dragonfly Back Ny DAO i $ 230M Raise
BitDAO har hevet hovedstaden for å lansere sin desentraliserte autonome organisasjon. BitDAO lukker finansieringsrunden BitDAO, en av verdens største desentraliserte autonome organisasjoner, har samlet inn $ 230 millioner i en…
Wyoming Bill kan gi DAOs selskapets status
Wyoming-lovgivere har flyttet for å ratifisere en ny lov som vil innlemme desentraliserte autonome organisasjoner (DAO) som et selskap med begrenset ansvar. Bill å anerkjenne DAOs som partnerskapsselskaper i Wyomings ...
Hva er Impermanent Loss og hvordan kan du unngå det?
DeFi har gitt handelsmenn og investorer nye muligheter til å tjene på sine kryptobeholdninger. En av disse måtene er å skaffe likviditet til Automated Market Makers (AMM). I stedet for å ha eiendeler, ...
Kilde: https://cryptobriefing.com/what-are-daos-the-future-of-global-organizations-explained/
- "
- 11
- 2019
- 2020
- 7
- 9
- adgang
- Handling
- aktiv
- Aktiviteter
- Adopsjon
- Fordel
- råd
- rådgiver
- Alle
- allokering
- rundt
- Artikkel
- Artister
- Eiendeler
- Automatisert
- autonom
- barrierer
- BEST
- Bill
- Bitcoin
- blockchain
- Blogg
- Briefing
- BTC
- Bygning
- bedrifter
- buterin
- kjøpe
- Kjøpe
- hovedstad
- saker
- konsernsjef
- endring
- stengt
- kode
- kommentarer
- Commodities
- Kommunikasjon
- Communities
- samfunnet
- Selskaper
- Selskapet
- Kompensasjon
- konkurranse
- Konsensus
- Container
- kontrakt
- kontrakter
- Corporations
- skaperen
- krypto
- cryptocurrencies
- cryptocurrency
- Cryptocurrency News
- Kultur
- valuta
- DAI
- DAO
- avtale
- Tilbud
- desentralisert
- Defi
- utforming
- Utvikling
- digitalt
- disharmoni
- Avbryte
- Dollar
- domener
- Tidlig
- økonomisk
- økonomi
- bemyndige
- ETH
- ethereum
- utveksling
- Børser
- erfaring
- utvidelser
- Face
- rettferdig
- Trekk
- avgifter
- Figur
- finansiell
- Firm
- Først
- flyt
- Fokus
- følge
- skjema
- Grunnleggeren
- Rammeverk
- Innfri
- fullt
- funksjon
- finansiering
- midler
- framtid
- spill
- Games
- GAS
- gassavgift
- Global
- Mål
- god
- styresett
- flott
- Grønn
- Grow
- Vekst
- hode
- Ansetter
- historie
- hold
- Hvordan
- HTTPS
- stort
- Mennesker
- ICO
- ICON
- Tanken
- IEO
- bilde
- Påvirkning
- Inc.
- Øke
- indeks
- info
- informasjon
- Infrastruktur
- Innovasjon
- institusjoner
- integrering
- interaksjon
- internasjonalt
- Internet
- intervjuer
- investere
- investering
- Investorer
- involvert
- saker
- IT
- bli medlem
- nøkkel
- stor
- lansere
- Law
- føre
- LÆRE
- Led
- Lovlig
- Nivå
- ansvar
- Begrenset
- linje
- Likviditet
- likviditetsleverandører
- logo
- Flertall
- MakerDao
- ledelse
- marked
- Markets
- Media
- medium
- medlemmer
- millioner
- Miners
- MKR
- modell
- penger
- nett
- nettverk
- nyheter
- NFT
- non-profit
- tilby
- på nett
- åpen
- Muligheter
- Annen
- Partnerskap
- Ansatte
- fysisk
- pools
- makt
- presentere
- pris
- Produkt
- programmer
- prosjekt
- prosjekter
- Proof-of-arbeid
- eiendom
- forslag
- foreslå
- Lesning
- Rapporter
- forskning
- Ressurser
- svar
- Belønninger
- Risiko
- regler
- salg
- sekundær
- Verdipapirer
- seed
- sett
- Aksjer
- Enkelt
- Skin
- Smart
- smart kontrakt
- Smarte kontrakter
- So
- selskap
- stablecoin
- Scene
- stake
- Begynn
- status
- system
- Systemer
- Talent
- tech
- Teknisk
- tredjeparter
- tid
- token
- tokens
- topp
- Traders
- Transaksjoner
- Åpenhet
- Stol
- Unwap
- Oppdater
- Brukere
- verdi
- vitalik
- vitalik buterin
- Voice
- Stem
- stemmer
- Stemmegivning
- Sikkerhetsproblemer
- Sårbar
- W
- Nettsted
- ukentlig
- HVEM
- innenfor
- WordPress
- ord
- verden
- verdensomspennende
- skriving
- Wyoming
- XML
- år