Hvordan kryptoarbeidsstyrken endret seg i pandemien PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertikalt søk. Ai.

Hvordan krypto -arbeidsstyrken endret seg i pandemien

Tidsstempel: 10. september 2021 9
Hvordan kryptoarbeidsstyrken endret seg i pandemien PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertikalt søk. Ai.

Pandemien har satt hundretusenvis av virksomheter ut av spill, sett andre falle sammen og desimert store deler av økonomien. 

Men, krypto blomstret i dette distribuerte miljøet. Ettersom verden presset seg ned og alle ble tvunget til å desentralisere, strålte kryptoverdenen.

Kanskje krypto, født av en krise, er mest hjemme i ett. Å jobbe hjemmefra er der vi alle har tilbrakt mesteparten av denne krisen.

Gaurang Tovekar er administrerende direktør og medgründer i Indorse, en blokkjededrevet SaaS-plattform for bedrifter. Han sier at selskapet var perfekt plassert for å ri ut omveltningen ettersom hele teamet aldri har vært på samme fysiske plassering siden selskapets oppstart.

"Selv om pandemien akselererte fjernarbeid og innføringen av desentralisering i arbeidsstyrken globalt i en enestående skala, var det allerede en norm i kryptoindustrien i god tid før pandemien slo til."

Han påpeker at selv om selskapet en gang hadde kontorer i Singapore og London, hadde han allerede byttet dem ut med varme skrivebord i samarbeidsrom før pandemien.

"På den måten kan de av oss som ønsker å møtes en eller to ganger i uken og knytte bånd sosialt fortsatt gjøre det på kontoret mens de jobber hjemmefra mesteparten av tiden.

«Vi har tilpasset arbeidsstilene våre og blitt vant til denne nye normalen det siste halvannet året. Jeg er sikker på at vi som selskap ikke kommer til å leie flotte kontorlokaler med det første, men heller gi bedre fleksibilitet og andre fordeler som gjør det mer behagelig å jobbe hjemmefra for teamet vårt, avslutter han.

Kontor som en luksus?

Stefan Rust, tidligere administrerende direktør for Bitcoin.com og nå administrerende direktør og medgründer av Sonic Capital, tar en annen tilnærming til fjernarbeid. Han har nettopp signert en leieavtale på et "flott kontor" i Hong Kong - men med en betydelig rabatt. Han har til hensikt å bruke denne eiendomsluksusen som en fordel til fordel for hans for det meste fjerntliggende arbeidsstyrke.

«Jeg planlegger å lage store åpne rom med sofaer, TV-er, skjermer og varme skrivebord. Jeg vil at folk skal kunne komme inn og slappe av, nyte tid med kollegene sine, gjennomføre møter eller bare slappe av. Det nye kontoret må være et sted folk vil komme – det handler om valg, forklarer Rust.

Så, kanskje når pandemiske restriksjoner avvikles, vil et kontor bli sett på som et luksusfordeler for teknologi- og kryptoselskaper, et sentralt klubbhus som folk bruker hvordan og når de vil.

Ramadan Ameen, finansdirektør for personvernoppstart Panther Protocol, reflekterer at hans internasjonale team ble satt på plass under pandemien i januar 2021. Ikke bare har teamet hans aldri vært på ett sted, men flertallet av de tjue ansatte har heller aldri vært på samme sted. møtte hverandre personlig. For Ameen er et teammøte og bindingsøkt betydelig foran selskapets kontorer, foreløpig.

"Medgründerne har møtt hverandre, men teamet er spredt over Nord- og Sør-Amerika, Asia og Europa. Vi ser frem til et lagmøte til høsten, avhengig av Covid-restriksjoner. Akkurat nå er valgene våre begrenset, så vi velger fortsatt mellom noen få sentrale steder.»

Zoom zoom

For Unique.network, en neste generasjons NFT-kjede for Polkadot- og Kusama-økosystemene var nedstengningen veldig positiv. Administrerende direktør Alex Mitrovic sier at det spredte teamet hans la det kollektive hodet ned og bare jobbet med prosjektet. De deltok i et stort Hackathon på Kusama for å "bygge en blokkjede" tilbake i januar 2020 og vant. Det satte dem opp for å tjene flere Web 3.0 Foundation-stipender før de ble akseptert i akseleratorprogrammet drevet av Jamie Burke, administrerende direktør i Outlier Ventures, i begynnelsen av dette året.

"Å ha et internasjonalt spredt team er normalt for meg, lockdown gjorde det bare strammere," sier han. «Folk, ofte begrenset til begrensede steder, ønsket å koble til, og derfor fikk vi det til å fungere.

"Det at vi, ettersom nedstengningen fortsatte, gikk inn i et okseløp igjen, gjorde ikke vondt i det hele tatt."

En ting som forener eksterne arbeidere innen krypto er deres lidenskap og engasjement for industrien, sier Mitrovich.

«Å jobbe eksternt krever ofte en viss grad av selvmotivasjon og disiplin. Dette er selve kjennetegnene til mennesker i dette rommet. Og alle får den desentraliserte tilnærmingen - det er en del av territoriet."

Mitrovich sier at fjernarbeid også tilbyr en verden av alternativer for dyktige arbeidere i blokkjedesektoren.

"Folk har flere valg," sier han. «Hvis de ikke liker noen eller noe, kan de gå og gå videre. De kan være begrenset i geografi, men ikke i valg. Jeg liker å sitere Jamie når han sier at Outliers har en «no jerk policy» som tar knekken på meg, men som også er veldig kul.

«Jeg ser laget mitt blomstrer i denne nedstengningen. De er mer ærlige om hva de kan og ikke kan gjøre. Og det er min rolle som administrerende direktør å støtte dem. Ikke mer toppstyrt ledelse, det handler om konsensus.»

Etiketten til Zoom

Mitrovich føler at siden hele verden først ble låst, har folk lett etter måter å koble seg på. Dessuten hadde den følelsen av å demokratisere den nye arbeidsplassen – hjemmet – siden få fortsatt jobbet utenfor styrerom og kontorer.

"Det spilte ingen rolle hvor du var, alle ble redusert til en zoomskjerm," sier han.

Interessant nok sier han at færre kommer for sent til møter lenger.

«Jeg har gjort tusenvis av videosamtaler, og alle møter opp i tide – det er som et tegn på respekt. Ingen må selvsagt reise, og derfor er det lettere å være punktlig, sier han.

Kulturelle forskjeller i tilnærminger til videosamtaler har blitt tydelige ettersom Mitrovich samler inn penger og snakker med investorer over hele Asia.

«Jeg har aldri spurt, men asiatiske folk har en tendens til å holde videoene sine av, mens vestlige folk lar videoene være på. Kanskje er det fordi tilgang til videoer fra Kina for eksempel krever en VPN, eller kanskje det er et spørsmål om dårlige forbindelser.»

Andre ledere har faktisk utviklet retningslinjer for spørsmålet om video av og på, og tror at det er en måte for ansatte å knytte bånd på og opprettholde normale sosiale interaksjoner. Marie Tatibouet, CMO ved kryptobørsen Gate.io er ganske kraftig på dette punktet:

"I et selskap som er så stort som vårt, kan tverravdelingssynergi være en utfordring hvis man ikke går på kontoret og ser hverandre hver dag," sier hun. «For å dempe dette bruker vi nettbaserte arbeidsområder som Notion, slik at alle vet hva alle andre jobber med.

«Vi har også et ukentlig møte som er halvt offisielt og halvt uformelt, med obligatorisk «Video på». På denne måten vet alle hvordan teammedlemmene ser ut og kan samhandle med hverandre og dele interessante historier fra markedet og deres daglige liv.»

Familie tid

Krypto betyr å sjonglere forskjellige jobber. Det er ikke ni til fem, rollene er flytende og det forventes at folk løper med ulike oppgaver etter behov. Det er sjelden en enkelt, statisk stillingsbeskrivelse. Crypto plus remote tilbyr fleksibilitet, spesielt der familier er involvert.

Khalid Howladar er leder for kreditt- og Sukuk-rådgiver i RJ Fleming & Co, en privat bank hvor han spesialiserer seg på islamsk finans. Basert i Dubai, migrerer han for tiden til å lede en oppstarts-DeFi-protokoll og sier at han har likt å jobbe eksternt.

"Min kone og jeg er heldige ved at barna våre er så unge at hjemmeundervisning ikke er en utfordring, men jeg har hatt utrolig glede av den ekstra tiden jeg kan tilbringe med barna," sier han. "På kontoret ville jeg ikke vært flink til å ta pauser, men nå bruker jeg 15 til 30 minutter om dagen til å henge ut."

Han erkjenner også at når han går over til krypto, vil han trenge å bruke mange hatter. Fjernarbeid passer til denne nye sjongleringen for arbeid.

«Også, som en som pleier å jobbe sent, kan jeg legge sønnen min i seng og komme tilbake på jobb. For min kone å ha noen rundt hjemme i disse 10/15 minuttene kan det hende du trenger å gjøre noe eller ta en pause — er uvurderlig.»

Omskolering av permitterte

En rekke mindre godt betalte arbeidere mistet jobben da bedrifter gikk under under nedstengninger. Omskolering for krypto- og blokkjedesektoren kan gi dem en måte å komme seg på fote igjen, spesielt hvis de bor i en dyr del av verden. Tross alt har sektoren blomstrende etterspørsel etter dyktig personell, med blokkjedejobber som har doblet seg de siste månedene. Det faktum at de vanligvis kan jobbe fra hvor som helst åpner opp en verden av sysselsettingsmuligheter.

Lærer og administrerende direktør for The Blockchain Academy Ryan Williams jobber med universiteter og bedrifter for å gi blokkjedeopplæring og akkreditering av høy kvalitet. Han har funnet et hjem for sine dyktige kurs på Hawaii.

«Hawaii er et vakkert sted, men det er også veldig dyrt å bo der. Og med nedstengningen har gjestfrihetssektoren blitt slått ned. Crypto er en metode for å komme forbi dette problemet og faktisk gi en viss langsiktig sysselsettingssikkerhet og inntektslikhet."

Hawaii-regjeringen hadde lett etter måter å opplære lokalbefolkningen på og opprette Hawaiian Technology Development Corporation eller HTDC. De tok kontakt med The Blockchain Academy og ble enige om å samarbeide med dem for å tilby grunnkurs i blockchain.

DAO – eller desentralisert autonom organisasjon

A Desentralisert autonom organisasjon, eller en DAO, er en annen mulighet som kan gripes av hvem som helst, hvor som helst med de nødvendige ferdighetene. En DAO er når et globalt distribuert fellesskap av bidragsytere eier den overordnede enheten som et samarbeidsforetak uten sentral ledelse. Alle som har en bedre idé om hvordan man oppnår noe, kan bli med og foreslå det som en løsning, som kan stimulere innovasjon. Beslutninger tas fra bunnen og opp (i hvert fall i teorien), styrt av et fellesskap og organisert rundt et spesifikt sett med regler håndhevet på en blokkjede. Popularisert av blockchain DAOs i DeFi, beslutninger tas via forslag som gruppen stemmer på i løpet av en spesifisert periode.

Williams er stille optimistisk om mulighetene, og om DAO-er oppfyller løftene sine.

"Fjern kan bety at vi må lære å være empatiske med vilje, men de innebygde konsensusmekanismene fra en DAO betyr for det første at folk har en egeninteresse i organisasjonen, og for det andre har de en mening om kulturen. Det er ikke ovenfra og ned.»

Mark Cuban, eier av Dallas Mavericks og en kryptoentusiast, er helt enig.

"Fordelene fra en DAO risler opp. Trickle down reflekterer ikke hvordan en DAO fungerer, og det er poenget. Deltakerne får kontrollere hva som skjer og ikke skjer, sier han. "Tokenomics er tydelig angitt slik at alle vet hvem som drar nytte av det, hvordan og hvorfor. Hvis den kjøres vellykket, med passende tokenomics, kan fordelen oppstå fra bunnen og opp. Alle som jobber der kan få utlevert tokens slik at de kan delta i DAO.

"Enhver virksomhet som er samfunnsdrevet vil ha størst fordel av å være en DAO. Det kan være et selskap som tilbyr helsetjenester, det kan være en lokal sparing og lån. Verdien kommer fra det faktum at virksomheten kan dra nytte av integrering av fellesskapet.»

Rust eksperimenterer også med en DAO som en del av sin bærekraftige kryptoinvesteringsvirksomhet i Hong Kong.

"Jeg har opprettet en rekke enheter og registrert dem som virksomheter i forskjellige jurisdiksjoner, avhengig av deres krav. En forretningsavdeling, Sonto, vil imidlertid være en ren DAO. Den vil ikke bli innlemmet i noen jurisdiksjon, men vil fungere som en virkelig desentralisert enhet.»

Denne desentraliserte tenkningen vil gjelde alle de eksterne ansatte når det gjelder godtgjørelse.

«Hvis halvparten av de ansatte er fjerntliggende og desentraliserte, så er jeg ikke best egnet til å se hvordan de presterer. I hvert tilfelle vil tildelingene komme fra teamledere – ikke en sentralisert myndighet. Det gir mye mer mening for meg, legger Rust til.

Men mens en fan er cubaneren mindre enn optimistisk med hensyn til den gitte suksessen til DAO-er, spesielt de tidlige.

"Jeg vil også påpeke at jeg tror mange av de tidlige DAO-ene kan mislykkes," sier han, og oppgir mangelen på erfaring og mulig ulik fordeling av deltakelse som årsaker.

«Noen innehavere er veldig involverte og prøver ofte å arbeide for å ekskludere andre. Politikken for deltakelse i DAOs vil også spille inn. Dynamikken i hvordan mennesker samarbeider vil være utfordrende, igjen, inntil det er en historie om hva som fungerer og hva som ikke fungerer for nye deltakere å lære av, avslutter han.

Kilde: https://cointelegraph.com/magazine/2021/09/10/how-the-crypto-workforce-changed-in-the-pandemic

Tidstempel:

Mer fra Cointelegraph