Li Ning Company fortsatte å forfølge kjernestrategien "Enkeltmerke, multi-kategorier, diversifiserte kanaler", fokusert på kjernekategorier for å oppnå stabil utvikling

Li Ning Company fortsatte å forfølge kjernestrategien "Enkeltmerke, multi-kategorier, diversifiserte kanaler", fokusert på kjernekategorier for å oppnå stabil utvikling

Tidsstempel: 19. mars 2024 9:18

HONG KONG, 20. mars 2024 – (ACN Newswire) – Li Ning Company Limited («Selskapet» eller «Li Ning Company»; sammen med datterselskapene, samlet, «Group»; aksjekoder: 2331 (HKD-teller) og 82331 (RMB-teller)) kunngjør i dag sine årsresultater for 2023 for året som ble avsluttet 31. desember 2023 ("året").

ØKONOMISKE HØYDEPUNKTER

I løpet av året har vi fulgt stabil fremgang og iverksatt proaktive tiltak i planleggingen, og registrert følgende driftsresultater:

– Inntektene økte med 7.0 % til RMB27,598 48.4 millioner, brutto fortjenestemargin holdt seg på XNUMX %

– Netto kontantstrøm fra driften økte med 19.8 % til 4,688 millioner RMB

– Nettoresultatet tilordnet aksjeeiere var RMB3,187 millioner med en netto fortjenestemargin på 11.5 %; mens ekskludert engangsgevinster og tap som ikke er relatert til driften, var nettoresultatet tilordnet aksjonærer RMB3,046 11.0 millioner med netto resultatmargin på XNUMX %

Arbeidskapitalen holdt seg på et sunt nivå:

– Andelen av brutto gjennomsnittlig arbeidskapital i forhold til omsetningen var 7.6 %

– Kontantkonverteringssyklusen var på 35 dager

Styret har anbefalt utbetaling av et endelig utbytte på RMB18.54 cent per ordinær aksje for året som ble avsluttet 31. desember 2023, sammen med midlertidig utbytte på RMB36.20 cent per ordinær aksje utbetalt i september 2023, totalt utbytte for året avsluttet 31. desember 2023 vil beløpe seg til RMB54.74 cent per ordinær aksje eller en total utbytteandel på 45 %.

DRIFTSHØYDEPUNKTER

Detaljsalget for den generelle plattformen økte med lavt antall tenåringer, inkludert online og offline kanaler.

Kanalbeholdningen gikk ned med mellom-ensifret sammenlignet med slutten av fjoråret. Lageromsetningen og aldringsstrukturen holdt seg på et sunt nivå.

Frakoblet kanal salg av nye produkter økte med lav-tenåringer.

Finansielle resultater

I 2023 fortsatte konsernet å fokusere kjernestrategien «Single Brand, Multi-cats, Diversified Channels» med fokus på profesjonell sport i de fem kjernekategoriene, nemlig basketball, løping, fitness, badminton og sportscasual. Gjennom sin innsats dedikert til merkevareomdømme og produktinnovasjon, har konsernet utviklet en omfattende layout av funksjonelle produkter. I 2023 vokste konsernets inntekter jevnt og trutt, noe som viste sterk motstandskraft. I løpet av året utgjorde konsernets inntekter for året som ble avsluttet 31. desember 2023 RMB27,598 millioner, noe som representerer en økning på 7.0 % sammenlignet med 2022 (2022: RMB25,803 millioner). Bruttofortjeneste økte med 6.9 % til RMB13,352 millioner sammenlignet med RMB12,485 millioner i 2022. Den samlede bruttofortjenestemarginen var 48.4 %, som er på nivå med fjoråret (2022: 48.4%).

I 2023, i sammenheng med den generelle oppgangen ledsaget av utfordringer i hjemmemarkedet, prioriterte konsernet optimalisering av forretningskvalitet og effektivitet, med fokus på retningen av jevn utvikling. I løpet av året var nettoresultatet tilordnet aksjonærer 3,187 millioner RMB (2022: 4,064 millioner). Overskuddsmarginen tilordnet aksjonærer var 11.5 % (2022: 15.7 %), mens eksklusive engangsgevinster som ikke er knyttet til driften, var nettoresultatet tilskrevet aksjonærer RMB3,046 11.0 millioner med en netto fortjenestemargin på 13.1 %. Egenkapitalavkastning tilordnet aksjonærer var 2022 % (17.9: 123.21 %). Grunnleggende resultat per aksje var RMB2022 cent (155.38: RMB18.54 cent). Styret har anbefalt utbetaling av sluttutbytte på RMB31 cent per ordinær aksje for året som ble avsluttet 2023. desember 36.20, sammen med midlertidig utbytte på RMB2023 cent per ordinær aksje utbetalt i september 31, totalt utbytte for året som ble avsluttet 2023. desember 54.74 vil beløpe seg til RMB45 cent per ordinær aksje eller en total utbytteutbetalingsgrad på XNUMX %.

Når det gjelder kontantstrømstyring, utgjorde konsernets netto kontantstrøm generert fra driftsaktiviteter i løpet av året RMB4,688 millioner (2022: RMB3,914 millioner). Per 31. desember 2023 utgjorde kontanter og kontantekvivalenter (inkludert kontanter i banker og beholdninger, og tidsbestemte innskudd med opprinnelig løpetid på ikke mer enn tre måneder) RMB5,444 millioner, noe som representerer en netto nedgang på RMB1,938 millioner, sammenlignet med posisjonen per 31. desember 2022. Legger man tilbake beløpet registrert som tidsbestemte innskudd i banker, utgjorde kontantbeholdningen RMB17,975 millioner, som representerte en netto nedgang på RMB1,074 millioner sammenlignet med 31. desember 2022 Konsernet har i løpet av året opprettholdt et sunt nivå på driftskapital, og netto kontantstrøm generert fra operasjonelle aktiviteter økte sammenlignet med året før. Konsernet vil fortsette å legge ekstra vekt på kontantstrømstyringen for å sikre en stabil utvikling av konsernet på sikt.

Operasjonalt sammendrag

I 2023 fortsatte konsernet å fokusere på kjernestrategien «Single Brand, Multi-categories, Diversified Channels» og optimaliserte LI-NINGs opplevelsesverdi kontinuerlig.

Når det gjelder profesjonelle produkter, med fokus på kjernekategoriene løping, basketball, badminton, fitness og sport, presset konsernet på med innovasjon innen sportsteknologi og integrerer kinesisk kultur og trendy sportsdesign for å forbedre produktenes trendiness. Konsernet forbedret også stadig produktytelsen og forbedret bildet til LI-NING-merket ved hjelp av teknologisk innovasjon, for å tilfredsstille den økende etterspørselen etter sportsprodukter. Konsernet fokuserte på å bygge konkurransefortrinn til produkter fra sine kjernekategorier. Ved å utnytte sin kontinuerlige investering i forskning og utvikling for å fremme produktinnovasjon, forsøkte gruppen å oppnå anerkjennelse blant unge forbrukere med sine svært profesjonelle og moteriktige kvalitets sportsprodukter.

Når det gjelder merkevarebygging og markedsføring, styrket konsernet det universelle markedsføringsoppsettet ved å fokusere på egenskapene til kategorien profesjonelle funksjoner og sportstilfeller. Gjennom det kontinuerlige samarbeidet med idrettsstjerner og profesjonelle arrangementer har konsernet forsterket det profesjonelle bildet av LI-NINGs profesjonelle produkter blant forbrukerne og ytterligere oppskalert sine forbrukergrupper. Dessuten diversifiserte LI-NING markedsføringsstrategiene ytterligere for kategorien sportsårsak. Det ble også etablert en plattform for direkte kommunikasjon med forbrukere. Slike tiltak har bidratt til å øke innflytelsen til LI-NING-merkevaren og konsolidere forbrukernes lojalitet til merkevaren, og dermed realisert omni-kanal og multidimensjonal eksponering av produktene. I mellomtiden forbedret konsernet operasjonell effektivitet og konkurranseevne gjennom organisasjonsoptimalisering og kompetanseutvikling, og banet vei for en organisatorisk dynamikk og kompetanse som støttet merkevarens vitalitet.

Når det gjelder kanalstyring, var konsernet forpliktet til å optimalisere sin kanalstruktur og forbedre kanaleffektiviteten ved proaktivt å stenge laveffektive butikker, og dermed forbedre den generelle butikkstrukturen. Konsernet fortsatte å utvide sin virksomhet i førsteklasses kjøpesentre og utsalgssteder. I løpet av året oppnådde konsernet et sentralt gjennombrudd innen premium utsalgssteder. Den planla nøye åpningen av butikker over hele Kina for ytterligere å rasjonalisere butikkoppsettet og etablerte kommunikasjons- og forhandlingsmekanismer med store kommersielle grupper for å optimalisere kanalkostnadene.

Per 31. desember 2023, antall konvensjonelle butikker, flaggskipbutikker, Kina LI-NING butikker, LI-NING 1990 butikker, fabrikkutsalg og spesialbutikker under LI-NING merkevare (inkludert LI-NING Core Brand og LI-NING YOUNG) utgjorde 7,668 65, noe som representerer en økning på 31 POS sammenlignet med 2022. desember 46. Antall distributører var 6 (inkludert salgskanaler til Kina LI-NING-butikker), som representerer en netto nedgang på 31 sammenlignet med 2022. desember XNUMX.

Når det gjelder butikkdrift, har konsernet gjennom kontinuerlig utforskning og optimalisering av enkeltbutikkdriftsmodellen oppgradert enkeltbutikkdriftsmodellen til trinn 2.0, og utviklet et system som er omfattende optimalisert fra planlegging til utførelse og fra prosesser til resultater. Konsernet etablerte også et ytterligere detaljdrifts- og utførelsesteam for å realisere en styringssløyfe med "ordreavgivelse fra hovedkvarter, informasjonsbekreftelse etter detaljhandel, forretningsutførelse av butikker og tilsyn av hovedkvarter" og sikre normalisert styring av forretningsutførelse. I mellomtiden gjorde utviklingen av de fire kjernekompetansene i den nye detaljhandelsvirksomheten konsernet i stand til å forbedre interaksjonen mellom lokalsamfunn og lønnsomhet drevet av direktesending, forbedre handleopplevelsen utenfor butikken og oppgradere den generelle forbrukeropplevelsen gjennom standardiserte innholdsproduksjonsprosesser og digitale verktøy.

Når det gjelder logistikksystemer, avanserte konsernet utviklingen av regionale sentrallagre og sikret åpenhet gjennom hele den logistiske informasjonskjeden av produkter gjennom logistikkinformasjon. East China Smart Logistics Center i Jiading Shanghai startet sin virksomhet, og med den fortsatte forbedringen av kvaliteten på logistikknettverket, har kvaliteten og aktualiteten til direkte levering av produkter til direkte drevne butikker og grossistbutikker blitt betydelig forbedret. Den fullstendige lanseringen av logistikkadministrasjonsplattformen realiserte den allsidige dekningen av logistikkforretningsscenariene med informasjonsplattformen i midten, som strømlinjeformet prosessene og forbedret effektiviteten i detaljhandelen. Spesielt lanseringen av lagerautomatiseringsprosjektet økte effektiviteten av logistikkoperasjoner, og ga bedre tjenester til forbrukere i Øst-Kina-regionen og over hele landet.

Når det gjelder forsyningskjeden, har konsernet ytterligere styrket sitt fleksible forsyningssystem, noe som spiller inn på teknologiske fordeler innen produkter. Med fokus på å bygge en bærekraftig forsyningskjede, har konsernet skiftet fra "passiv produksjon" til "proaktiv produksjon", og skapt større verdier gjennom videreutvikling av "verdiforsyningskjeden" ved å redusere svinn og øke effektiviteten. Samtidig har konsernet etablert et likeverdig og vinn-vinn forhold med leverandørene for i fellesskap å oppfylle sitt miljømessige og sosiale ansvar, fremmet utviklingen av miljøvennlige produkter, og kontinuerlig oppgradert sine produktstyrker gjennom innovasjoner for å gi bedre forbrukeropplevelse .

Når det gjelder e-handel, forble e-handelsteamet til Li Ning Company i 2023, til tross for de dyptgripende endringene og de alvorlige utfordringene som hele e-handelsindustrien står overfor, fokusert på høykvalitetsprodukter og strebet etter å organisere innovative og diversifiserte markedsføringskampanjer i kombinasjon med festivalarrangementer på e-handelsplattformer, som sikrer en stabil og ryddig utvikling av all forretningsdrift. Ved å følge sitt fokus på funksjonelle produkter, fortsatte e-handelen til Li Ning Company å konsolidere sin markedsposisjon i kategorien profesjonelle basketballsko og proaktivt utforsket nye vekstdrivere. Med dyp forbrukerinnsikt og effektiv kommunikasjon fanget e-handelen til Li Ning Company nøyaktig de varierte behovene til forbrukerne og tok i bruk scenariobaserte markedsføringsstrategier for å øke forretningsvolumet.

Når det gjelder barneklærvirksomhet, konsoliderte LI-NING YOUNG proaktivt sin markedsposisjonering som et profesjonelt merke og økte markedstilliten ved å styrke styringen av merkevareimage og forbedre merkevarebildet til benchmarkbutikker. Når det gjelder produktutvikling, fortsatte LI-NING YOUNG å optimalisere sine produktlinjer og foredle sin produktstruktur, spesielt profesjonelle produkter for idretter som basketball, løping og fotball. Når det gjelder kanalstrategi, insisterte LI-NING YOUNG på benchmarking mot kvalitetsprosjekter for å øke merkevaregjenkjenningen. For markedsføring konsoliderte LI-NING YOUNG markedsføringsressursene sine, presset frem implementeringen av integrerte markedsføringskampanjer og utforsket aktivt omni-kanal markedsføring og fellesskapsdrift. Per 31. desember 2023 hadde LI-NING YOUNG totalt 1,428 XNUMX butikker. Konsernet vil fortsette å intensivt utvikle sin barneklærvirksomhet. Ved å utnytte LI-NING-merket, vil konsernet styrke markedsføringsinnsatsen til barneklærmerket, ta en produktfokusert tilnærming for å oppgradere kjerneproduktteknologi og design, og fremme utforskningen av markedskrav og produktkategorisering. Konsekvent innsats vil bli viet til å kanalisere utvidelse, detaljhandel og forsyningskjederessurser, for å utvikle LI-NING YOUNG til et ledende profesjonelt sportsklærmerke for barn i Kina.

UTSIKTER

Konsernet vil fortsette å følge sin kjernestrategi, nemlig «Single Brand, Multi-category, Diversified Channels»-strategien, fokusere på de syv hovedsegmentene under forretningstransformasjon, og presse frem implementeringen av sentrale strategiske oppgaver på en ryddig måte, og akselerere reformtempoet for ytterligere å fremme veksten og lønnsomheten til LI-NING-merket.

— Implementere en dobbeltdrevet strategi for varer og produkter. Konsernet vil fortsette å forbedre sin produktportefølje og optimalisere produkttyper og prismatrise. I mellomtiden vil konsernet også fortsette å utforske nye sportsscenarier, utvikle markedssegmentene for sportsproduktkategorien og innlemme moteelementer i sine profesjonelle produkter for bedre å vise frem sportsmotekulturen og gi forbrukerne varierte forbrukeropplevelser, og dermed utvide innflytelsen til merket;

— Øke investeringer i forskning og utvikling og fremme innovasjonsdrevet utvikling. Konsernet vil fortsette sin innsats i forskning og utvikling for forbedring av produktfunksjoner og teknologisk innovasjon, for å gi forbrukere mer profesjonelle og funksjonelle sportsprodukter integrert med moteriktige elementer, som bedre vil vise frem sportsmotekulturen. I mellomtiden vil konsernet fortsette å optimalisere den profesjonelle produktmatrisen og øke andelen profesjonelle produkter ved å oppgradere stoffene og forbedre produktenes teknologiske egenskaper;

— Fremskynde etableringen av det generelle forretningssystemet for e-handel. Konsernet vil styrke samarbeidet med vanlige e-handelsplattformer for å utvide nettbaserte salgskanaler og øke merkeeksponering og salg. Det vil også forbedre brukeropplevelsen og funksjonene til e-handelsplattformer ytterligere, optimere handleprosessen og øke konverteringsfrekvensen. I tillegg, gjennom presise markedsføringsstrategier, er konsernet i stand til å øke brukernes fasthet og lojalitet, noe som resulterer i en toveis transformasjon av online og offline forbruksscenarioer;

— Optimaliser den effektive detaljhandelsmodellen. Konsernet vil fortsette å optimalisere sin effektive kanallayout for å gi mer utmerket produktopplevelse, handleopplevelse og sportsopplevelse. I fremtiden er hovedmålet for konsernet å akselerere utbedring av laveffektive butikker med fokus på å forbedre butikkeffektiviteten som hovedmål. På grunnlag av raffinerte operasjoner vil konsernet fortsette å forbedre den effektive detaljhandelsmodellen og utvikle modellens replikerbarhet og skalerbarhet, for å gi profesjonell sikkerhet for den nye forretningsoppsettet;

— Oppgradere forsyningskjedesystemet. Konsernet vil fortsette å styrke byggingen av grunnleggende forsyningskjedekapasiteter og forbedre strukturen for å øke fleksibiliteten og raske responsevnen til forsyningskjeden for å fleksibelt tilpasse seg markedsendringene. Det samsvarer også med forsyningskjederessurser av høy kvalitet for å sikre sikkerheten, effektiviteten og stabiliteten til LI-NINGs forsyningskjede. Nye forsyningskjederessurser vil bli introdusert i henhold til endringene i etterspørselen for ytterligere å optimalisere forsyningskjedematrisen. Konsernet har som mål å akselerere oppgraderingen og reformen av fremdriftssystemet for produktutvikling ved kontinuerlig reform og innovasjon, skape konkurransefortrinn og dypt samarbeid med strategiske leverandører. Det letter også etableringen av forsyningskjedeinformasjonssystem for å oppnå digital transformasjon av både øvre og nedre strømmer av forsyningskjeder;

— Utvikle markedskonsolidering og forbrukerdrift med lukket kretsløp. Konsernet vil legge vekt på investeringene i markedsføringsressurser og strebe etter å oppgradere vårt profesjonelle merkevareimage samt øke forbrukernes bevissthet om LI-NING-merket med et mål om å etablere merkevaren som deres førstevalgs profesjonelle sportsmerke. Konsernet vil aktivt fremme fellesskapsoperasjoner for å tiltrekke seg markedsføringstrafikk, og oppnå konvertering av høykvalitetstrafikk til inntekter, og dermed fremme en fullstendig lukket krets for forbrukervirksomhet. I 2024 vil konsernet gjøre full bruk av sine profesjonelle ressurser til å drive universell markedsføringsorientert med konkurranser og arrangementer, organisere online og offline fellesskapsoperasjoner for å styrke forbrukernes bevissthet. I mellomtiden vil det aktivt utvikle langsiktige forhold til kunder basert på merkeverdier;

— Gjennomføre en omfattende personalsystemreform. Ved å optimalisere de interne styringsprosessene og insentivmekanismene, vil kreativiteten og motivasjonen til ansatte oppmuntres. Konsernet vil bygge et effektivt og profesjonelt team ved å pleie og introdusere talenter av høy kvalitet. Gjennom disse tiltakene forventer konsernet å øke den samlede organisatoriske effektiviteten og sikre at konsernet vil opprettholde sin ledende posisjon under hard markedskonkurranse.

Li Ning, konsernsjef og felles administrerende direktør, konkluderte: "Med kontinuerlig støtte og oppmuntring fra den nasjonale politikken, vil konsernet fortsette å fordype seg i det kinesiske markedet og bidra til oppfyllelsen av den edle nasjonale planen om å bygge en "sterk og sunn idrettsnasjon". Konsernet vil fokusere på sin hovedvirksomhet, holde seg à jour med det stadig skiftende forbrukermarkedet. Ved å opprettholde ånden til "Anything is Possible", vil det fortsette å lansere sportsprodukter av høyere kvalitet for samfunnet og offentligheten, og legge til rette for at den kinesiske sportsindustrien utvider sin globale tilstedeværelse, for å bidra til utviklingen av kinesisk sportsindustri. ."

Om konsernet

Li Ning Company Limited er et av de ledende sportsmerkebedriftene i Kina, som hovedsakelig driver profesjonelt fottøy, klær, utstyr og tilbehør under LI-NING-merket. Med hovedkontor i Beijing, har gruppen merkevaremarkedsføring, forskning og utvikling, design, produksjon, distribusjon og detaljhandel. Det har etablert et omfattende distribusjonsnettverk og forsyningskjedestyringssystem i Kina. Konsernet er forpliktet til å være det mest fremtredende, stilige, verdensledende sportsmerket fra Kina.

I tillegg til sitt kjernemerke LI-NING, produserer, utvikler, markedsfører, distribuerer, selger konsernet ulike sportsprodukter som eies av eller er lisensiert til konsernet, inkludert Double Happiness (bordtennis), AIGLE (utendørssport), Danskin (moteriktige treningsprodukter for dans og yoga) og Kason (badminton), som drives gjennom joint venture/associate med tredjeparter i konsernet.


Tema: Sammendrag av pressemelding


kilde: Li Ning Company Limited
Sektorer: Detaljhandel og e-handel, Sports

https://www.acnnewswire.com

Fra Asia Corporate News Network

Copyright © 2024 ACN Newswire. Alle rettigheter forbeholdes. En divisjon av Asia Corporate News Network.

Tidstempel:

Mer fra ACN Newswire