Sara Fry er leder for bærekraft og for sikkerhet, helse, miljø i det multinasjonale selskapet for ingeniørløsninger, Atlas Copco'S Vakuum teknikk forretningsområde, som ligger i Burgess Hill, West Sussex i Storbritannia. Det svenske firmaet har satt vitenskapsbaserte mål for å redusere klimagassutslipp som er i tråd med målene til Parisavtalen om klimaendringer fra 2015.
Hvilke ferdigheter bruker du hver dag i jobben din?
Det er vanskelig siden det er så mange! De fysikkrelaterte ferdighetene jeg bruker er å analysere sikkerhets- og miljøstatistikken vår, og karbonregnskap etter den detaljerte veiledningen fra det internasjonale Vitenskapsbasert målinitiativ og Klimagassprotokoll. Men hovedferdighetene jeg bruker hver dag er rundt synlig ledelse av sikkerhets- og miljøprogrammene våre, gjennom både intern og ekstern kommunikasjon. Internt samarbeider jeg med mitt direkte team, våre toppledere og med alle våre ansatte; mens jeg eksternt kommuniserer med kunder, bransjeforeninger og leverandører. Tidsstyring, delegering og prioritering er også sentralt; som er personalledelse av mine direkte rapporter i det sentrale bærekraftsteamet.
Jeg nyter at jeg hele tiden lærer, ettersom nye temaer alltid kommer til syne i bærekraftslandskapet
Hva liker du best og minst med jobben din?
Å lede sikkerhets- og miljøprogrammet til et stort selskap kommer med en god følelse av hensikt, og jobben min er å lage Atlas Copco vakuumteknikk et bedre sted for våre ansatte og kunder. Jeg elsker variasjonen i rollen min – blandingen av ulike emner, planlagte og ikke-planlagte oppgaver, samt å lede et fantastisk sentralt bærekraftsteam og samhandle med kolleger fra hele verden.
Jeg nyter at jeg hele tiden lærer, ettersom nye temaer alltid kommer til syne i bærekraftslandskapet, og det er alltid muligheter for å utvikle enkle løsninger på komplekse problemer.
Nå som internasjonal reise igjen er mulig, er det også et privilegium å kunne besøke våre lokasjoner rundt om i verden, bli kjent med teamene våre der, og forstå litt av kulturen i de mange landene vi har virksomhet. Utfordringen kan være at det er alt for lett å ha dagboken min fylt med for mange rygg-til-rygg-møter, så jeg må sørge for å delegere der det er mulig.
Hva vet du i dag, som du skulle ønske du visste da du begynte i karrieren din?
Det jeg skulle ønske jeg visste da jeg startet i karrieren min, er at det ikke er nok å være fagekspert. Lederskap og personledelsesevner er også viktige, i likhet med offentlige taler og kommunikasjonsevner. Jeg har hatt muligheten til å lære på jobb og gjennom flotte kurs i menneskelig ledelse og ledelse gjennom hele karrieren, men når jeg ser tilbake, burde jeg definitivt ha begynt tidligere og blitt med i universitetets debattsamfunn!
