Big Ideas in Tech for 2023: En a16z Omnibus

Denne tiden av året åpner slusene seg for en syndflod av best-of-lister og oppsummeringer ved slutten av året. Men vi i a16z har alltid vært mer interessert i det som kommer. Vi ba dusinvis av partnere i hele firmaet om å sette søkelyset på én stor idé som startups innen deres felt vil ta tak i i 2023. Fra underholdningsfranchisespill til presisjonslevering av medisiner, små modulære reaktorer til massevis av AI-applikasjoner, her er 40+ byggeverdige sysler for året som kommer, ifølge a16z-teamet.

Gjennombrudd innen kjøp (endelig!)

Sosial handel, oppdagelseshandel, videohandel – disse trendene er uunngåelige, og 2023 vil være året det hele blir åpenbart. Sosiale plattformer vil bli et naturlig sted for produktoppdagelse. Og plattformer vil søke å lette friksjonen mellom inspirasjon → kjøpsintensjon → og fullført kjøp. Video er en fantastisk måte å selge ting på og lære forbrukerne om et produkts verdiforslag, enten det er kortformat, langformat eller livestream. Dette vil skape et helt nytt økosystem der hvem som helst kan bli selgere, og nye selskaper kan hjelpe hverdagsskapere med å kurere og selge produkter og tjenester.
—Connie Chan, generell partner, forbrukerteam (@conniechan)

Arbeidsmarkedsplasser blir spesialiserte

Nesten 40 % av amerikanerne byttet jobb under Covid, og mange flere ønsker fortsatt å gjøre en karriereendring. Store næringer står overfor enestående mangel på arbeidskraft. Mye av denne uroen har blitt absorbert av sektorer som opererer med eldre teknologi, som konstruksjon, produksjon, gjestfrihet, detaljhandel, helsevesen og utdanning.

Dette skaper en enorm mulighet for selskaper som endrer måten selskaper ansetter og beholder talent. For bedrifter er det viktigere enn noen gang å kunne finne og vurdere kvalifiserte kandidater, spesielt ettersom de fleste bransjer ikke har en tilsvarende LinkedIn. Det er sannsynlig at i 2023 vil en ny bølge av arbeidsmarkedsplasser hjelpe ansatte med å bygge identitet og omdømme, få direkte kontakt med ansettelsesledere og få opplæring og ressurser til å bygge karrierer. 
—Olivia Moore, partner, forbrukerteam (@omooretweets)

Mainstream AI-adopsjon: Mer *morsomt* enn du tror

Det krever ofte en bruker-først-mentalitet for forbrukere å ta i bruk den nyeste teknologien i stor skala - med AR, for eksempel, har brukere plukket opp Pokémon Go og Dog Ear ansiktsfiltre. Disse produktene ser ofte ut som leker i utgangspunktet: forestill deg hvordan en AR-ekspert kan ha følt seg da han lærte at en av de mest brukte bruksområdene til teknologien ville være å sette forskjønnelseslinser på selfies! Det samme gjelder AI. Så mange av de siste gjennombruddene innen AI handler om å muliggjøre transformasjon mellom modaliteter, enten tale-til-tekst, tekst-til-bilder eller bilder-til-videoer. Folk har akkurat begynt å leke med disse teknologiene. I 2023 vil AI-fokuserte grunnleggere sette brukeratferd og psykologi først for å lage produkter som lett kan omfavnes av hverdagsforbrukere.
—Bryan Kim, partner, forbrukerteam (@kirbyman01)

Låse opp "tredjeplassen" 

Ray Oldenburg laget begrepet "tredje plass," steder som arrangerer "vanlige, frivillige, uformelle og gledelig etterlengtede samlinger" utenfor hjemmet eller jobben. Disse pleide å være IRL-fellesskapssteder som barer, kaffebarer, kirker, treningssentre og klubber... Men eksternt og hybridarbeid, så vel som denne generasjonens naturlige digitale vaner, har viket for en online-æra. Så mange interaksjoner og første møter skjer på nettet, enten det er over Zoom eller møte en likesinnet venn med lignende interesser over Twitter eller TikTok, eller i en Discord-gruppe eller et spill. Hva er neste generasjon av verktøy og plattformer som er bygget for å tjene forbrukere, samfunnsbyggere og skapere i hybridverdenen etter Covid? Hvordan kan ny teknologi som generativ AI skape brukeropplevelser som legger til rette for dypere diskusjoner og relasjonsbygging (mellom ekte mennesker – ikke roboter!)? 
—Anne Lee Skates, partner, forbrukerteam (@anneleeskates)

Teknologi avslører nye beholdningskilder 

Neste år blir året for inventar i forbrukerhandel. Internett har aktivert en ny generasjon gründere som selger produkter på e-handelssider og sosiale/live-streaming-plattformer som Whatnot eller TikTok. Mange av dem utmerker seg med å bygge et publikum, engasjere seerne og øke salget, men de ønsker ikke å finansiere, produsere og sende sine egne produkter.

I 2023 tror jeg vi vil se en bølge av selskaper som gjør det mulig for selgere å benytte seg av alternative lagerkilder. Himmelen er grensen: det kan være nye eller brukte produkter, produkter hentet direkte fra produsenter, eller produkter sendt fra forhandlere med overlager/retur. Det er en enorm mulighet til å bygge "rørene" som forbinder selgere med denne beholdningen. Bonuspoeng hvis du lar forbrukere få rabatter eller få tilgang til inventar som de normalt ikke ville fått tak i.
– Justine Moore, partner, forbrukerteam (@venturetwins)

Craigslist, delemmet og gjenoppfunnet

Craigslist har lenge vært den ledende digitale rubrikksiden i USA, men de sluttet å innovere (og sluttet å vokse) for mange år siden. Nå river kreative gründere systematisk kategorier ut av plattformen ved å tilby overlegne brukeropplevelser – tenk Airbnb for romdeling og Uber/Lyft for samkjøring. Men noen få modne kategorier gjenstår å bli rippet, inkludert blåsnippjobber, hjemmetjenester og utleie. 
—Jeff Jordan, generell partner, forbrukerteam (@jeff_jordan)

B2C Får B2B-distribusjon 

Overfor dårlig enhetsøkonomi og en forestående lavkonjunktur i år, kuttet mange direkte til forbrukerbedrifter sine markedsføringskostnader. Dette lavere absolutte dollarforbruket, kombinert med mindre konkurranse om annonser, førte til reduksjoner i forbrukeranskaffelseskostnader (CAC). Etter hvert som ledergruppene øker i løpet av det kommende året, forventer vi at forbrukerbedrifter forfølger B2B-partnerskap for å drive distribusjon uten inflasjon, og unngår de typiske Facebook-, Instagram-, Google- og Apple-skattene. Vår partner, Joe, beskrev nylig dette fenomenet som "unnslippe helvetes svinghjul».

Ved å opprette partnerskap med faste priser, blir CAC-er mer forutsigbare – og virksomheten blir mer bærekraftig. Vi har allerede sett tidlige tegn på dette, slik som at Greenlight når nye familier via Chase, Hopper bestiller turer som driver Capital One Travel, og Bilt oppnår nye kortregistreringer gjennom en allianse av boligeiendomsforvaltere. Vi kan forestille oss forbrukerbedrifter som når funksjonærbaser via Gusto og Rippling; gig-arbeidere via Uber, Lyft, DoorDash og Instacart; eller unge voksne via høyskoler og militære organisasjoner. Det er så mange plattformer å utnytte som ikke selv ønsker å være i partnerens spesifikke modell.
—Alex Immerman og Jamie Sullivan, partnere, vekstteam (@aleximm) (@jamiedsully)

Presisjonslevering av medisiner

De siste årene har brakt oss et vell av nye terapeutiske modaliteter som er i stand til å oppnå funksjoner som vi bare har drømt om i science fiction-romaner – korrigere defekte gener, kurere arvelig sykdom, formidle nye funksjoner til kroppens celler som til og med år med evolusjon ikke har oppnådd. Imidlertid krever medisinsk bruk av alle disse nye teknologiene ett felles triks: å levere dem til cellene i menneskekroppen hvor de vil utøve sin magi. 

Vi har nylig vært vitne til en boom av kreativ akademisk forskning og innovative oppstartsbedrifter som takler akkurat dette problemet. Imidlertid sliter feltet fortsatt med å trygt og effektivt levere disse nye terapeutiske modalitetene til det store flertallet av organer utenfor leveren, noe som begrenser terapeutisk nytte. Levering har blitt en flaskehals som stopper industrien.

I 2023 håper vi å endelig se et gjennombrudd innen presisjonslevering som vil slippe løs et skred av terapeutiske tilnærminger i kø for å komme seg inn i klinikken. Denne utviklingen vil bli muliggjort av et skifte fra empirisk screeningbasert oppdagelse til rasjonell design, som inkluderer big data og beregningsprediksjon. Tiåret med levering er over oss.
—Vineeta Agarwala, generell partner, og Becky Pferdehirt, partner, bio + helseteam (@vintweeta) (@beckypferdehirt)

Kjemikalieindusert nærhet 

Naturen kontrollerer nærheten til biomolekyler som RNA, DNA og proteiner for å kontrollere cellulære prosesser.  

En viktig måte naturen kontrollerer biomolekylærhet på er gjennom kjemi, et konsept kjent som kjemisk-indusert nærhet. For eksempel utviklet planter og mikroorganismer seg til å produsere kjemikalier som ofte tjener som overlevelses- eller rovmekanismer mot konkurrenter og fungerer ved å indusere nærhet mellom kritiske biomolekyler. 

Forskere har lenge utnyttet prinsippet om indusert nærhet for å studere biologiske prosesser og nylig for å bygge nye terapier. En ny generasjon av nærhetsinduserende kjemiske legemidler, som PROTACs (proteinnedbrytere), har vist utrolig lovende i klinikken. 

Vi har bare begynt å skrape på overflaten av nærhetsinduserende kjemi, og i 2023 forventer vi fortsatt gjennombrudd på feltet. Vi er på utkikk etter molekyler som kan introdusere eller fjerne nye modifikasjoner av proteiner, regulere genaktivitet og målrette RNA direkte. 
—Vineeta Agarwala, generell partner, og Ben Portney, partner, bio + helseteam (@vintweeta) 

Den moderne bio-programvarestabelen

Som programvare "spiser” hvert trinn i livsvitenskapens verdikjede – fra oppdagelse til utvikling til distribusjon av nye medisiner – vil industrien måtte fortsette å konstruere nye prosesser på hvert trinn, for å aktualisere produktivitetsgevinsten som er muliggjort av maskinlæring. Det kreves med andre ord nye verktøy. I dag er det også bioselskaper som utvikler nye terapier og diagnostikk bygge nye verktøy for å konstruere biologi av ren nødvendighet.  

If denne trenden slår ut som vi forventer, og vi er i stand til å lese, skrive og utføre biologi, vil det til slutt bli ytterligere spesialisering av arbeidskraft mellom narkotikaprodusenter og verktøyprodusenter. Narkotikaprodusenter vil fortsette å fokusere sin tid, innsats og ressurser mot å være best på å utvikle medisiner – kanskje i likhet med produsenter av originalutstyr (OEM) i data-, bil- og flyindustrien. Verktøyprodusenter vil fokusere på å lage beste verktøy.  

Pandemien og det nåværende makroøkonomiske miljøet akselererer denne trenden mot å utvikle nye verktøy. Ettersom omtrent 300 bioteknologiske selskaper handler med markedsverdier under kontanter på balansen, og kapitalkostnadene fortsetter å stige, har biovitenskapsselskaper et enda større behov for bedre programvare og dataverktøy for å drive vitenskap mer effektivt. Bransjens appetitt på vitenskapelige programvare-som-en-tjeneste-verktøy akselererer.
— Jorge Conde, generell partner, og Jay Rughani, partner, bio + helseteam (@jorgecondebio) (@jayrughani)

Det største selskapet i verden

Det største selskapet i verden vil være en forbrukerhelseteknologiselskapy.

Dette høres kanskje sprøtt ut for noen, men hvorfor skulle ikke dette være sant? Fire av de fem største selskapene i verden er forbrukerselskaper og helsevesenet er en av landets største industrier.

Mye større, faktisk, enn størrelsen på den *globale* reklamebransjen der forbrukergiganter som Google og Meta opererer. Fra det synspunktet, *bør* nummer 1 tilhøre et forbrukerhelseselskap.

Vi ser to veier til en oppstart av forbrukerhelse til å bli det største selskapet i verden: 

Den første er en vertikalt integrert bane av bygge en "payvidor" (en kombinert betaler og leverandør) som til slutt eier mest omsorg. Se for deg UnitedHealth Group, men med brukeropplevelsen til Apple - hvem ville ikke valgt denne forsikringsplanen og leverandøren? Den andre er en horisontal vei for å bygge en forbrukermarkedsplass eller et infrastrukturlag som muliggjør alle andre omsorgsleverandører. Se for deg helsevesenets Amazonas eller Visa. 

Vi vil gå så langt som å si at det er uendelig plass til å forbedre forbrukeropplevelsen i helsevesenet – og bygge massive selskaper som et resultat. Vi forventer at forbrukerhelsetjenester vil være i sentrum i 2023. 
—Vijay Pande, generell partner, og Daisy Wolf, partner, bio + helseteam (@vijaypande) (@daisydwolf)

Den verdibaserte pleiestakken

Mens vi sitter et sted midt i adopsjonskurven og hypesyklusen for verdibasert omsorg (VBC), er vi ubeskjedent VBC-optimister. Vi er også åpne for at mange "verdibaserte" modeller ikke har levert verdi ennå. En hovedårsak til dette er at kliniske og operasjonelle modeller fra legacy fee-for-service (FFS)-verdenen har blitt transplantert inn i verdibaserte paradigmer, noe som har resultert i spilling av systemet versus en reorientering av omsorgsmodeller for å fokusere på verdi. fra bakken og opp.

VBC gjort riktig krever spesialbygde tilnærminger som vil bygges på en fundamentalt annen stabel. Denne nye stabelen vil støtte nye aktører verdibaserte digitale helseaktører og etablerte både rundt unike krav for å levere omsorg med høyere verdi: dataaggregering og aktivering; aktuariell modellering, kontrahering og bedømmelse; panelstyring; støtte for kontinuerlig omsorgsarbeid; og leverandørøkosystemintegrasjon rundt henvisninger, co-management og nettverksdesign for å nevne noen. 

Dersom første generasjon av Digital Health Tech Stack handlet om å muliggjøre administrativ og operasjonell effektivitet for virtual-first-leverandører, vil neste generasjon handle om å hjelpe tilbydere med å bære risiko, og gjøre det mulig for betalere å samarbeide på en mer integrert måte med deres risikobærende leverandørnettverk. Vi ser denne stabelen dukke opp i mange produktfenotyper – fra SaaS-plattformer, til løsningsmarkedsplasser, til MSO-er – for å betjene en rekke kjøpersegmenter og teknisk sofistikering.
— Julie Yoo, generell partner, og Justin Larkin, partner, bio + helseteam (@julesyoo) (@justin_larkinMD)

Overholdelse som en konkurransefordel

Hvis "programvare spiser verden", har den ennå ikke tatt en stor nok bit av samsvar. Post-Dodd-Frank står finansselskaper overfor mer enn 50k forskrifter på tvers av dusinvis av føderale og statlige byråer (og det er bare i USA). De eksisterende og svært manuelle compliance- og risikoprosessene svikter både hos store finansinstitusjoner og hos fintech-startups støttet av sponsorbanker. Videre, selv om overholdelse er komplekst for virksomheter som opererer i bare én geografi, er det enda vanskeligere å administrere på tvers av flere land. Etter hvert som flere globale selskaper bygger inn fintech, øker behovet for global compliance og risikoinfrastruktur.  

I 2023 vil bedrifter av alle størrelser henvende seg til programvare for å løse sine utfordringer. Vi forventer å se flere verktøy for sponsorbanker for å administrere tredjeparter; for fintech-selskaper og selskaper som bygger inn finansielle tjenester for å administrere alle aspekter av risiko og overholdelse; og mer compliance-infrastruktur standard global selskaper.    
—Angela Strange, generell partner, og Joe Schmidt, partner, fintech-team (@en merkelig) (@joeschmidtiv)

Verktøy for å strekke dollaren din

Selv om vi har sett betydelig fokus og investeringer de siste 5+ årene på innovasjon rundt front-end av finansielle transaksjoner, vil vi se et markedsskifte i 2023 mot å bygge verktøy for bedre å håndtere den ofte usynlige (men viktige) baksiden. kontorfunksjoner for å drive en sunn finansvirksomhet. Med bakteppet av et utfordrende makromiljø, vil et fornyet fokus på kontantstyring, aksjeeffektivitet og bevaring av kapitalmarkedsrelasjoner føre til både bruk og spredning av en rekke nye verktøy og tjenester for å hjelpe bedrifter med å administrere sin økonomiske helse bedre. Å strekke dollaren er tilbake på moten (det samme er verktøyene for å få det til)!
—David Haber, generell partner, fintech-team (@dhaber)

GPT låser opp kredittrådgivning

OpenAI – ChatGPT-grensesnittet spesielt – driver en av de mest interessante nye produktsyklusene innen fintech og finansielle tjenester.

En måte å tenke på denne teknologien på er at den låser opp arbeidskraft til 10 ganger lavere kostnad enn mennesker. Tidligere var for eksempel den eneste kostnadseffektive måten å levere kredittrådgivning på å subsidiere de menneskelige kostnadene med høye avgifter (enten direkte eller samlet i kostnadene for finansielle produkter) eller å levere en mindre personlig opplevelse med en app. Siden ingen av disse er en god løsning, har de fleste blitt overlatt til seg selv.

Evnen til ChatGPT til å ta innspill og levere en kredittrådgivningsopplevelse av nesten menneskelig kvalitet endrer alt dette. Vi forventer å se denne muligheten – og tjenester som den – bli tilgjengelig spesielt for subprime- og tidligkredittkunder. I og med at enkel økonomisk veiledning kan forbedre mange forbrukeres kredittfiler dramatisk, kan denne teknologien fungere som en motvekt til noen av de negative makroøkonomiske faktorene som for tiden påvirker forbrukerkreditt, som inflasjon, tap av jobb og oppbrukte sparekontoer.
— Anish Acharya, generell partner, fintech-team (@illvitenskap)

Infrastrukturstakken for Business Banking

As hvert selskap blir et fintech-selskap, har vi sett en eksplosjon av fintech-infrastrukturselskaper: KYC/AML, data-APIer, bankkontoer som en tjeneste, utsteder/prosessorer osv. Takket være disse selskapene er det mye enklere å lansere et nytt fintech-selskap, og for programvareselskaper å bygge inn fintech.  

Mange av disse infrastrukturselskapene imøtekommer imidlertid forbrukerbrukssaker, og tvinger selskaper som takler forretningsbrukssaker til å fortsette å bygge noe av sin egen infrastruktur. I 2023 forventer vi å se flere selskaper som takler infrastrukturlagene som trengs for å bringe forretningsbankvirksomhet inn i den digitale tidsalderen (i de fleste banker er bedriftseieren fortsatt pålagt å møte opp personlig bare for å åpne en konto!). Disse infra-verktøyene vil også akselerere B2B-markedsplasser og programvareplattformer som legger til finansielle tjenester for deres forretningsbrukere.  
—Angela Strange, generell partner, og Marc Andrusko, partner, fintech-team (@en merkelig) (@mandrusko1)

Kappløpet om «Kjen-din-alt»

I 2023 vil både nye gründere og eksisterende startups fortsette å kjempe om det mest ettertraktede stedet innen fintech-infrastruktur: one-stop-shop for identitetsverifisering og onboarding. Til dags dato har Know Your Customer-programvaren (KYC) blitt mer utviklet enn Know Your Business (KYB). Når det er sagt, gitt sistnevntes åpenbare smertepunkter - fra ombordstigning til kredittbeslutning - forventer vi at KYB-økosystemet modnes. For øyeblikket er utfordringene spesielt tyngende for grenseoverskridende brukstilfeller, ettersom ulike datasett på tvers av geografiske områder kan forsterke verifiseringsprosessen. Dette behovet for bedre identitetsverktøy har blitt forsterket av økt regulatorisk gransking av fintech-selskaper, spesielt rundt AML og svindel. 

Hva kan vi se? For det første forventer vi at de ledende aktørene i KYB og KYC tilbyr hver sin tjeneste. Mye av underkomponentene og dataene fra KYB-prosessen overlapper med KYC. Dette gjelder spesielt for virksomheter som forsøker å betjene SMB-er - siden de fleste komponentene i enkeltpersonforetaksregistrering er fullstendig selvrapportert av en enkeltperson, krever de mer omfattende KYC-sjekker. SFor det andre vil vi se mer proprietære analyser og identifikatorer. Mange ledende KYC-startups samler hundrevis av forskjellige datakilder for å gi omfattende dekning, men få har vært i stand til å konvertere disse dataene til en proprietær identifikator. Til slutt kan identitetsverifiseringsaktørene integreres vertikalt ved å ekspandere bredere til områder som onboarding og kredittrelaterte arbeidsflyter.
—Seema Amble og Marc Andrusko, partnere, fintech-team (@seema_amble) (@mandrusko1)

Fintechs blir banker

Med dårligere kredittresultater i 2022 har kapitaltilbydere strammet inn kravene sine, noe som gjør det mer utfordrende for långivere på markedsplassen å vokse opphav. Digitalt aktiverte långivere er i økende grad fokusert på tilgang til stabile kapitalkilder, som langsiktige terminavtaler, lagerfasiliteter og kundeinnskudd. 

SoFi og LendingClub har fremhevet sin beslutning om å kjøpe bankcharter for å gi sikkerhet og lavere finansieringskostnader. Med kundeinnskudd på balansen «kontrollerer de sin egen skjebne» i et usikkert makroklima. Derimot har dette miljøet vært mindre gunstig for Upstart og andre markedsplassleverandører. 

I 2023 forventer vi at flere digitalt innfødte långivere forfølger bankavtaler. I det nåværende miljøet med høyere rente, tilbyr långivere på markedsplassen høyavkastningskontoer for å samle inn innskudd på vegne av kapitalpartnerne sine, som igjen kjøper lånene deres. Denne strategien kan være et første skritt mot å bygge sin egen kapitalbase. Ettersom disse digitale långivere ser ut til å bli banker, gjenstår det å se hvordan regulatorer vil reagere. Det er alltid et åpent spørsmål... 
—Alex Immerman og Justin Kahl, partnere, vekstteam (@aleximm) (@justin_kahl)

Betalingsinfrastrukturmulighet i Latin-Amerika

I løpet av det siste tiåret har en bølge av vertikale SaaS-selskaper – Toast, ServiceTitan og Procore blant dem – gitt små og mellomstore bedrifter i USA mulighet til å drive sin virksomhet mer effektivt. Selv om den vertikale SaaS-revolusjonen ennå ikke har kommet til Latin-Amerika, ser vi tidlige indikasjoner på at SMB-er i regionen forstår verdien av programvare. 

For vertikale SaaS-selskaper i USA var det å tilby integrerte tjenester som betalingsbehandling og lønn nøkkelen til å styrke og tjene penger på forholdet til selgere. I Latin-Amerika, hvor det er lav vilje blant SMB-er til å betale for programvare, spiller disse integrerte tjenestene en enda større rolle for vertikale SaaS-spillere. 

Derfor ser jeg en mulighet for en white-label betalingsprosessor i Latin-Amerika. Til nå har det vært svært få aktører som tilbyr slike tjenester med eldre teknologi; de som gjør det er hovedsakelig fokusert på bedrifter og store startups. Imidlertid er det for tiden en åpning for å betjene vertikale programvareaktører i tidlig fase i høy vekst (og senere utvide til et bredere marked). I tillegg, ved å dra nytte av nye teknologier som NFC (nærfeltskommunikasjon), som gjør mobiltelefoner om til salgsterminaler, kan startups kutte inn i de høye kostnadene for maskinvare som eldre spillere for tiden sliter med.
—Gabriel Vasquez, partner, fintech-team (@GEVS94)

Omfavne store språkmodeller samtidig som tilliten opprettholdes

I 2023 vil fintech-selskaper måtte finne en hårfin balanse mellom å presse rammen ved å bygge med nye teknologiske skinner som Large Language Models (LLMs), men også opprettholde kundenes tillit. Mens potensielle brukstilfeller innen fintech fortsatt dukker opp, kan LLM-er som GPT-3 og den kommende GPT-4 hjelpe bedrifter med å trene datasett mye raskere og billigere. I tillegg kan de endelig være i stand til å fullautomatisere datatunge og manuelle oppgaver, for eksempel behandling av forsikringsskader eller låneoppdrag, som bare har vært halvautomatisert tidligere. 

Men mens LLM-er kan adressere noe lavthengende frukt, vil mer komplekse brukstilfeller kreve reserver av brukertillit. Når de håndterer for eksempel helautomatiske investeringsbeslutninger eller automatisk finansiell rapportering for virksomheter med komplekse pengestrømmer, vil selskaper måtte balansere disse nye tjenestene og erfaringene med potensiell skepsis fra kundene.
—Sumeet Singh, partner, fintech-team (@sumeet724)

FedNow kan bare være begynnelsen

Skeptikere til den etterlengtede lanseringen av Federal Reserves sanntidsbetalingsnettverk, FedNow, pek på den begrensede bruken av de eksisterende nettverkene i USA Den ene hovedforskjellen er imidlertid eierskap: RTP og Zelle eies av konsortier av de største kommersielle bankene i USA. Hvorfor vil statlig eierskap til en nasjonal sanntidsbetalingsbane gjør en forskjell? Det vil stimulere tredjeparts infrastruktur bygget på toppen av betalingsskinner, slik tilfellet har vært over hele verden.

I Brasil tilbyr Nubank sine kunder muligheten til å betale via PIX med kreditt, og skaper et alternativ til sine egne kredittkort. I Australia hjelper Zepto selgere med å utstede og gjøre opp refusjoner i sanntid, noe som fører til økt kundelojalitet. Og i Europa gjør Volt det mulig å betale via bank (i sanntid) på tvers av nasjonale betalingsskinner, en viktig nødvendighet for grenseoverskridende e-handel. Disse brukstilfellene og mer er bygget på toppen av "offentlig" betalingsinfrastruktur, noe som ikke har vært mulig i USA før nå. 

En offentlig betalingsinfrastruktur er en invitasjon til å lage nye brukstilfeller, funksjoner og funksjonalitet for sanntidsbetalinger. Kanskje nå kan vi ta igjen resten av verden?
—Santiago Rodriguez, partner, vekstteam

Web3-spill vedvarer – og trives

Vi er på vei til å låse opp en ny generasjon av web3-innfødte spill som vil være morsomme, bredt tiltalende og unikt aktivert av blockchain-teknologier.

Det tar vanligvis noen forsøk for utviklere å lære å bygge på nye plattformer. Ta mobilspill: Pokémon Go var et av de første ekte mobilbaserte spillene, aktivert gjennom funksjoner som er unike for smarttelefoner, som GPS og det integrerte kameraet. Likevel ble prototypen, Ingress, ikke lansert før fem år etter lanseringen av iPhone i 2007. Vi kan ikke forhaste produktsyklusen. Jeg tror vi vil se de første web3-native spillene dukke opp i årene som kommer, kanskje raskere enn vi tror. 

På kort sikt er det også muligheter for å utvide eksisterende spillsjangre med åpne økonomier. Tidligere kom det neste store spillet ofte fra spiller-"mods" som DOTA (League of Legends) eller DayZ (PUBG). Spillmodding er turboladet med web3-komponering, der skaperne kan utnytte hverandres eiendeler fritt med eierskap og økonomiske belønninger automatisert av kode. 
—Jonathan Lai, generell partner, spillteam (@tocelot)

Produksjonsklar generativ AI for alle typer spillinnhold

Den største revolusjonen for spill i 2023 vil være å lage produksjonsklare generative AI-modeller for alle aktivatyper som trengs for å produsere et moderne spill.

Spill er for tiden den mest komplekse formen for underholdning, som involverer dusinvis av forskjellige typer kreative eiendeler kombinert i komplekse produksjonspipelines. Aktivatyper inkluderer 2D-kunst, 3D-modeller, teksturer, lydeffekter, musikk, karakterer, animasjoner, nivådesign, kino og mer. Og hver av disse aktivatypene har sin egen høyspesialiserte produksjonsprosess, med dedikerte verktøy og kunstnere.

Generativ AI i dag får mest oppmerksomhet for å lage 2D-bilder. Men det er en stille revolusjon skjer: forskere jobber med AI-modeller for alle aktivatyper. 3D-modeller. Musikk. Lyd FX. Mye av dette arbeidet er fortsatt på forskningsstadiet, men vi ser at startups raskt dannes rundt hver modelltype med et mål om å produktisere arbeidet. 

Ved utgangen av 2023 vil det være mulig å bruke en tekstmelding for å generere praktisk talt alle eiendeler som trengs for å produsere et spill. "Lydeffekt av fottrinn for en tung kvinne i hæler på grus," "3D-modell av en futuristisk kampvogn med en laserpistol." Effekten av dette vil være å låse opp kreativitet som vi aldri har sett.
—James Gwertzman, generell partner, spillteam (@gwetz)

Underholdningsfranchisespill vil eksplodere

Vi er ikke forbi tiden med underholdningsfranchisespill (f.eks. Kim Kardashian eller K-pop-supergruppen BTS og dens mange mobil Spill). Faktisk forventer jeg at de vil bli enda mer populære i 2023.

For det første reduserer generativ kunstig intelligens kostnadene ved å produsere kunst- og spillressurser (se Veiledning for stabil diffusjon), kan franchisetakere overføre IP-en sin til spill. For det andre, ettersom økonomien fortsetter å legge press på bedrifter, vil franchisetakere tjene penger på sine kjernebrukere (spill tjener alltid penger på dypere spilleropplevelser). Til slutt, spill vil ikke bare være begrenset til en enkel uformell mobilopplevelse; vi vil se mer komplekse spill kombinert med forskjellige egenskaper, som Disney x MOBA eller Kpop x Wattpad. Flere sjangre av spill vil være vanlig. Et enkelt spill med tusenvis av brukere vil ikke være nok til å være en franchise. I stedet vil tusenvis av forskjellige spill skape en franchise.

Etter hvert som spill sprer seg, vil spillinfrastrukturen trenge en måte å bytte eiendeler sømløst inn i et spill. For et tiår siden var dette animasjonene og spritene som ble laget i Flash-redigering og falt inn i spill som FarmVille ved hjelp av ActionScript3. Den som lager det systemet vil være et kjernelag i spillets infrastabel og vil tillate utviklere å lage flere (og bedre?) spill.
—Andrew Lee, entreprenør i bolig, spillteam (@ndrewlee)

Spill utviklet på mobil, for mobil

Hvordan vil den neste store UGC-spillplattformen se ut? Hva blir neste Roblox? Jeg tror vi kommer til å se mer mobil-først spill. 

Si at jeg har forelsket meg i et racingspill, men jeg vil bytte ut bilen med julenissen og sleden hans, legge til snøbanker og juletrær langs veien, og rekonfigurere kartet. Jeg trykker "remix" og blir presentert med nivå- og terrengredigeringsverktøy. Jeg bruker generativ kunstig intelligens for å generere julenissen min, og deretter overfører jeg spillet fra voxel til claymation. Trykk på publiser og del med vennen min. 

Syttito prosent av Roblox-øktene skjer på mobil, men opprettelsesverktøyene er låst til en stasjonær klient på PC, og skiller svinghjulet fra spiller til skaper. Roblox Studio, PC-redigeringsapplikasjonen, er fortsatt for teknisk for de fleste brukere, noe som forklarer hvorfor mindre enn 5 % av spillerne noen gang blir skapere. Med AI-assisterte og skybaserte verktøy vil en ny UGC-mobil-først-plattform dukke opp. Denne plattformen vil ha en oppdagelsesmodus UX som ligner mer på TikTok enn Roblox eller Netflix, noe som gleder brukere umiddelbart etter å ha åpnet appen. Opprettingsmodus for mobilspill: ulåst.
—Troy Kirwin, partner, spillteam (@TKexpress11)

Spill som teater 

«Red vs. Blue» var en av de tidligste hitene på YouTube. Denne nettserien fra 2004 fødte stilen "machinima" som bruker manipulerte karaktermodeller i spillet og modifiserte kameravinkler for å fortelle historier innen videospill.

Siden disse dager med "hacking" av eiendeler i spillet for teaterformål, har Minecraft, Fortnite, Roblox og GTA alle investert i verktøy og moduser for skapere. Spill ble raskt lerretet, penselen og fargene for unge kreative.

Mer enn et tiår etter lanseringen, er Minecraft fortsatt et av de mest varige generasjonsspillene i sin tid, og er den første identifiserbare IP-adressen som har oppnådd en billion visninger på YouTube. Dette skyldes i stor grad den grenseløse kreativiteten til IP, sammensatt av oppdaterte verdener, fysikk og eiendeler.

I overgangen av bransjen til F2P og Live Ops, har utviklere lagt mindre vekt på tilpassede lobbyer, tilskuerverktøy og ideen om spill som teater. Etter hvert som konseptet med metaverset utvikler seg, håper jeg at utviklere i 2023 vil skifte tilbake til denne ideen om å lansere spill som fokuserer på kreative verktøy, funksjoner og infrastruktur som en integrert del av spillenes kjernesløyfe.
—Lester Chen, partner for spillskapere, spillteam (@chen)

Spill supplerer sosiale nettverk

I 2023 forventer jeg at spill tar tøylene fra sosiale nettverk på nye og meningsfulle måter.

Spill har alltid vært sterke sosiale nettverk. Facebook og World of Warcraft ble begge lansert i 2004, og ved utgangen av 2005 hadde Facebook omtrent seks millioner brukere og WoW hadde omtrent fem millioner. I hver ble langsiktig oppbevaring forårsaket av gjensidighetshandlinger (pokes vs. guild-gaver) og konkurranse (feriebilder vs. rustningssett). De lengste spillene er sosiale nettverk fordi de gjør spillere til en mer bærekraftig kilde til innhold enn å generere flere nivåer, monstre og oppdragslinjer. 

I dag har spill og sosiale nettverk blitt enda mer umulig å skille. Fortnite er bygget som en massivt synkron Battle Royale med en diskret vinner, men den har blitt en del av tidsånden, ikke via balansert skuddveksling eller kartdesign, men på grunn av selvuttrykk via delbare/streambare avatarer/emoter og teambasert samarbeid. I år har Ready Player Me blekket tusenvis av partnerskap med spillutviklere for å bringe ultratilpassbare avatarer til millioner av spillere. 2022 så også fremveksten av Diablo Immortal, det første massivt flerspiller-nettspillet (MMO) for millioner av mobil-første-spillere. I 2023 forventer jeg at spillere vil bruke enda mer tid i spill og virtuelle verdener på å henge ut og koble sammen med venner.
—Joshua Lu, partner, spillteam (@joshlu)

Spill som en uendelig Turing-test

Det er ikke vanskelig for en datamaskin å lure et menneske. Fra ELIZA til ChatGPT har datamaskiner med suksess maskert seg som mennesker. Dette fenomenet forekommer også i spill gjennom masseutbredelsen av "bots". Bots har historisk vært skriptede prosedyrer, men blir i økende grad ekte nevrale nettverksbaserte AI-er.

Etter hvert som AI utvikler seg og spillene vokser seg større, mer komplekse og mer realistiske, overbeviser disse robotene i økende grad mennesker. Tenk på de ryktede samtidige robotene i Words with Friends, nærvinnende roboter i Call of Duty Mobiles onboarding, eller utbredelsen av juksemakere/bots i sjakk.

Den neste generasjonen av disse robotene vil ta "menneskelignende" til et helt nytt nivå. Startups som InworldAI, ConvAI eller Charisma.ai lager agenter i spillet som forstår spillets tilstand og har mål, følelser, samtaler, animasjoner og mer. Se for deg å gå gjennom villmarken uten å vite om klanens mage er en robot, bygge en by med fremmede uten å kjenne menneskeheten til den lokale bonden, spille et spill med diplomati, men ikke vite om Tyrkia er en AI hvis eneste formål er europeisk dominans.

I året som kommer, vet du kanskje ikke hvem som er hvem lenger - og du vil ikke ha noe imot det. Spill er bra alene, men bedre sammen. Eller det tror du.
—Jack Soslow, partner, spillteam (@jacksoslow)

AI Native spill

Spillutvikling er en av de første bransjene som opplever betydelige forstyrrelser på grunn av generativ AI. Nye verktøy lar allerede kunstnere og forfattere overføre den innledende (og mekaniske) gnisten av skapelse til generative modeller og å fokusere innsatsen på redigering og foredling.

Men AI-innovasjonene som påvirker spillere vil være enda mer spennende enn de som er til fordel for utviklere. AI har kontinuerlig redefinert hva som er mulig innen spilldesign og spillopplevelser. Jeg vil alltid huske den første frenetiske spenningen til Unreal Tournament-botmatcher, utforske de endeløse grensene til Minecraft, og den unike spenningen ved et perfekt Hades-løp – både ærefrykten de fremkalte og virkningen de hadde som inspirerte neste generasjon spill.

Hva vil være mulig med en ny generasjon spill designet for AI? Vi vil se fremvoksende, prosessuelt genererte verdener, hver befolket med sine egne rike historier, innbyggere og mysterier. Det vil være interaktiv fiksjon hvor historiene kontinuerlig utvikler seg gjennom spillervalg, og fortelles gjennom generative bilder, video og lyd. Mulighetene er uendelige, og det som bare er mulig i dag vil snart være allestedsnærværende.
– Justin Paine, forretningsutviklingspartner, spillteam (@justinspaine)

Web3-spill Omdefiner moro 

Gitt de lengre utviklingssyklusene for spill – alt fra to til syv år – forventer jeg at det nåværende bjørnemarkedet vil skille utbyggerne fra turistene. De sterke web3-studioene har innsett at økonomiske belønninger, flott kunst og tokenomics alene ikke er nok til å drive et bærekraftig spill over tid. Disse spillene må også være det moro. 

I året som kommer vil utviklere finne ut hva som gjør spillene deres i seg selv morsomme – og hvorfor web3 er en nødvendig komponent. Spekulasjon og handel er en form for underholdning (se Runescape eller World of Warcraft eller til og med Wall Street-spill), men spekteret av moro i spill er bredt. Er spillet ditt fokusert på intense lagkamper fra øyeblikk til øyeblikk og strategiske valg, som League of Legends? Eller et omfattende progresjonssystem, som Diablo? Enkle, repeterende, men likevel morsomme oppgaver som Candy Crush, eller en koselig dekorativ opplevelse som Animal Crossing? Web3-spillstudioer kan gå tilbake til de første prinsippene om hva hvem av spillet tjener, hvordan man overbetjener disse spillerne, og hvilken rolle krypto har i titlene deres. Så vil de teste, teste, teste for å se om de har funnet moroa.
—Robin Guo, partner, spillteam (@zebird0)

The Metaverse går moten fremover

Spillere vet at karakterskinn i spill som League of Legends og Fortnite er en viktig form for selvuttrykk ettersom de blir en del av en spillers identitet. Det er derfor karakterskinn er big business, til tross for at de ikke har noen spillfordeler.

Digitale innfødte, Gen Z og Gen Alpha krever at merkevarer muliggjør selvuttrykk i Metaverse. Av den gruppen, 2 i 5 tror allerede at selvutfoldelse via mote er viktigere i den digitale verden enn den fysiske, og 3 av 4 sier de vil bruke penger på digital mote.

Merker som lener seg inn, som Gucci, vil bli belønnet av forbrukernes hjerter og lommebøker (både fysisk og digitalt). Og etter hvert som fysiske merkevarer blir digitale, vil flere digitale merker bli fysiske, noe som skaper enda sterkere konkurranse og bredere adopsjon. Merker som ikke går all in vil bli liggende igjen.     

Forbrukere vil kreve interoperabilitet på tvers av opplevelser i Metaverse, så over tid vil merkevarer favorisere plattformer som gjør dem i stand til å bruke Nike-skoene sine i forskjellige spill og virtuelle verdener. Gen Z og Gen Alpha beveger seg sømløst mellom den fysiske og digitale verdenen. Motemerkene som omfavner dette vil vinne.
—Doug McCracken, markedsføringspartner, spillteam (@dougmccracken)

Overhaling av romforsyningskjeden

Sivilisasjonens eldgamle fortid er segmentert av fremskritt innen gruvedrift og metallurgi - stein-, bronse- og jernalderen. I hver periode ble suksessen over rivalene bestemt av din evne til å samle ressurser og produsere stadig mer nyttig teknologi.

I dag er vi i romalderen, og de samme reglene gjelder. Romoverlegenhet vil være målestokken for industriell og militær makt i overskuelig fremtid. Det støtter allerede våre digitale økonomier og veileder våre autonome systemer. Men den sanne romindustribasen er mye bredere. Vi trenger ikke bare å konstruere avanserte raketter og satellitter, men samle materialer og industriell kapasitet for å gjøre det pålitelig i stor skala.

Plassen begynner ikke ved oppløfting. En kompleks, global forsyningskjede – fra gruvedrift til utskytningsrampe – må overhaltes og sikres innenfor våre globale alliansenettverk. Beyond Earth, må infrastruktur bygges for å betjene eksisterende eiendeler i bane og drive mer ambisiøse oppdrag til verdensrommet. I 2023 vil Space Industrial Base fortsette å vokse i størrelse, og føde kritiske selskaper som tjener nasjonens interesser. I hjertet av denne gjenoppblomstringen forfølger inspirerende grunnleggere vanskelige problemer innen materialer, produksjon og rominfrastruktur. 
—Ryan McEntush, partner, American Dynamism-teamet (@rmcentush)

Små modulære reaktorer fremmer atomrenessansen 

Selv om kjernekraft står for 20 % av USAs elektrisitet, blir det ofte misforstått som et farlig og ikke-levedyktig alternativ når det gjelder å legge til pålitelige kilder til karbonfri energi. Men kjernekraft har fått en renessanse. Med inflasjonsreduksjonsloven som øremerker 30 milliarder dollar til skattefradrag til eksisterende atomreaktorer (den første for USA), er timingen riktig for å innlede ny innovasjon på dette området.

Det er muligheter på tvers av kjernefysisk forsyningskjede, fra drivstoffkilder til gruvedrift til produksjonsleverandører og videre. Et fremvoksende område som er spesielt spennende er små modulære reaktorer (SMR). Ved å utnytte avanserte produksjonsteknikker og modulær design, kan SMR-er raskt og effektivt masseproduseres, noe som reduserer kostnadene. Dette kan gjøre kjernekraft mer tilgjengelig for en rekke bruksområder, inkludert å gi ren og pålitelig kraft til fjerntliggende samfunn - eller til og med, en dag, i verdensrommet. Selv om det fortsatt er en vei å gå med å reformere regelverket for denne typen reaktorer, er SMR-er og den bredere atomindustrien sannsynligvis klar for vekst i året som kommer.
—Michelle Volz, partner, American Dynamism-team (@michellevolz)

Industriell robotikk skala vertikalt

Vi vil sannsynligvis se robotikkselskaper utvikle automatiseringsløsninger for spesifikke vertikaler, og skalere for å betjene flere brukssaker innenfor disse bransjene, i stedet for å utføre en bestemt oppgave på tvers av sektorer. Vertikaler med jobber som er farlige eller begrenset av høy omsetning - for eksempel avfallshåndtering eller industriell matlaging - representerer ideelle mål for slik automatisering.

Det er noen få grunner til at denne tilnærmingen er overbevisende. For det første begrenser et vertikalt fokus robotproblemene som skal løses. Dermed kan mange selskaper stole på hyllevare robotmaskinvare og fokusere utviklingsinnsatsen på gripere og andre manipulatorer spesialbygd for deres spesifikke bransje. Ved å begrense miljøene der disse robotene skal distribueres, kan disse selskapene forkorte tiden til utrulling og iterere raskere. For det andre betyr begrensede brukstilfeller at bedrifter kan fokusere på tekniske løsninger som ikke bare erstatter arbeidskraft, men gir en netto ytelsesforbedring i forhold til mennesker – en nøkkeldriver for selskaper som kjøper robotløsninger. Endelig fokuserer et økende antall robotikkselskaper på fleksibilitet og enkel programmering. Disse løsningene kan gjøre det mulig å omprogrammere roboter for et sett med brukstilfeller i én bransje eller anleggstype, i motsetning til å utføre en enkelt, industriagnostisk oppgave. 

Dette vertikale fokuset kan muliggjøre sterkere vollgraver for robotvirksomheter. Langsiktig kan disse vertikalfokuserte robotikkselskapene enten tilby automatiseringsløsninger for industrien eller bli en aktør i selve industrien.
—Oliver Hsu, partner, American Dynamism-team (@oyhsu)

Reshore and Restore: Bringe alt hjem igjen

Kriger, pandemier, ekstreme værhendelser og episke infrastrukturfeil har presset forsyningskjeder og strømnett til randen. I møte med disse utfordringene, eksisterer det enorme muligheter. En ny klasse gründere utvikler løsninger som adresserer skjørheten i forsyningskjedene, gir tilgang til kritiske ressurser, løser energikriser og mer. Disse byggherrene moderniserer hele deler av økonomien vår som teknologien ennå ikke har berørt, samtidig som de akselererer returen av kritisk infrastruktur.

For å gi et eksempel, løser noen startups global gjødselmangel ved å repatriere gjødselproduksjon og selge råvarene sine direkte til bønder. Dette er bare ett av mange tilfeller der startups er unikt egnet til å håndtere forstyrrelser fra Covid, klimaendringer og geopolitiske konflikter. Etter flere tiår med å sende alt til havs, bringer vi alt hjem. 
—Grant Gregory, partner, American Dynamism-teamet (@grant_gregory)

Den industrielle økonomien blir digital

Bygg, landbruk, transport og logistikk utgjør ryggraden i den industrielle økonomien, men har vært relativt uutforsket av teknologi så langt. Nylig har imidlertid makroskifter – fra strukturell mangel på arbeidskraft til generasjonsomsetning til tvungen digitalisering, post-Covid – åpnet opp nye muligheter for startups for å betjene disse bransjens behov. Dessuten har selskaper som Procore, Samsara og Flexport bevist at det er mulig å bygge storskala, varige virksomheter i svært kompliserte og regulerte markeder.

Mange grunnleggere tar til etterretning. Vi har allerede sett et kaleidoskop av tilnærminger som takler disse områdene, enten gjennom arbeidsmarkedsplasser som letter arbeidsmangel, innkjøpsprogramvare som strømlinjeformer innkjøp av kritiske råvarer, eller økonomiske løsninger som forenkler transaksjoner og fakturaer. Jeg tror vi vil se enda mer innovasjon som muliggjør digitaliseringen av vår industrielle økonomi i det kommende året.
—Kimberly Tan, partner, bedriftsteam (@kimberlywtan)

Generativ AI går utover "tekst til bilde" til komplekse arbeidsflyter

Vi begynner å se det neste betydningsfulle plattformskiftet innen teknologi: AI spiser programvare. I 2022 tok mye av dette formen av AI-genererte bilder av hunder som flyr i det ytre rom eller AI-avatarer som reflekterer den beste versjonen av våre selv(er), men i 2023 og utover vil bedriftens produktivitetsimplikasjoner begynne å skinne. AI vil drive 10-100x ytelsesforbedringer, og vise bedrifter at det er en ny måte å jobbe på – å gå fra «tekst til bilde» til mer komplekse arbeidsflyter, for eksempel «tekst til SQL-spørringer» eller, til slutt, «tekst for å utmerke modellering» og mer. Vi er enormt spente på at neste generasjon av AI-native infrastruktur- og applikasjonsselskaper skal dukke opp, sammen med varige eksisterende selskaper som inkorporerer AI i produktene sine. Etter hvert som AI blir stadig mer demokratisert og underliggende modeller potensielt kommodiserte, vil applikasjoner måtte differensiere på grunnlag av å vinne oppdragskritiske arbeidsbelastninger, slik de gjorde i det siste store plattformskiftet med å flytte fra on-prem til sky.
—Sarah Wang, generell partner, vekstteam (@sarahdingwang)

Styrke i verdibasert salg 

Etter hvert som budsjettene strammer inn, vil programvareinvesteringer bli satt under økt gransking. Bedrifter vil se etter å gjøre mer med mindre og kun allokere budsjett til de investeringene som gir størst verdi for virksomheten. Som sådan kan vi forvente å se retensjonsrater, spesielt for produktledede vekstbedrifter komme under press. Bare de selskapene som kan demonstrere verdi for virksomheten kan være sikret fornyelser. Selskaper som har investert i verdibaserte salgsforslag vil være bedre posisjonert i denne forbindelse.
—Joe Morrissey, generell partner, vekstteam (@morrisseyjoe)

Den neste generasjonen av SaaS-applikasjoner

Siden overgangen til sky for over et tiår siden, har førstegenerasjons SaaS-plattformer blitt utdaterte. I mellomtiden har brukerkravene stadig økt. I det kommende året forventer jeg at vi vil se en ny generasjon SaaS-plattformer dukke opp for å møte de økte forventningene til hvordan programvare skal fungere. 

Dette er nært forestående av en rekke årsaker: Teknologiindustrien har gått inn i mainstream, roller er bedre definert, ansatte er kjent med å bruke bedriftsprogramvare, og det er en spredning av produktmetadata.

Disse løsningene vil være data-native; brukeropplevelsene vil bli 10 ganger bedre, med innebygde automatiseringer og intelligens som bagatelliserer de tidkrevende arbeidsflytene vi fortsatt utfører manuelt i dag. På sin side vil disse neste generasjonsløsningene sannsynligvis konkurrere med førstegenerasjons journalsystemer som kan virke inngrodde, slik som Salesforce, Workday, Zendesk og Anaplan.
—Zeya Yang, partner, bedriftsteam (@zeyayang)

Blockchains mobile øyeblikk

Hvor langt eller nær er vi "mobiløyeblikket" for krypto? Det er en stor gruppe blokkjedebrukere og andre hvis hovedtilgang til internett er gjennom smarttelefonene deres, men som er avhengig av sentralisert infrastruktur – noe som er praktisk, men også risikabelt. Brukere har tradisjonelt løst dette problemet ved å kjøre sine egne noder – et tids- og ressurskrevende forsøk som i det minste krever en konstant online maskin, hundrevis av gigabyte med lagringsplass og rundt en dag for å synkronisere fra bunnen av … ikke for å nevne spesielle ferdigheter.

Men flere begynner nå å bry seg om å desentralisere tilgangen til blokkjeder for alle brukere - selv de som ikke kan kjøre en node selv. Med introduksjonen av "lette" klienter som gir lignende funksjonalitet som å kjøre en full node - for eksempel Helios (utgitt av a16z krypto), Kevlar og Nimbus — brukere kan nå verifisere blokkjededata direkte fra enhetene sine. Jeg håper å se lignende tillit og desentraliseringsforbedringer i andre deler av stabelen, for eksempel hendelsesindeksering og brukerdatalagring. Til sammen kan alle disse bidra til å oppnå ekte desentralisering for mobile grensesnitt.
—Noah Citron, ingeniørpartner, kryptoteam (@noahcitron, @ncitron på Farcaster)

Zero Knowledge, Multi-Party Computation og Post-Quantum Crypto 

Nullkunnskapssystemer er kraftige, grunnleggende teknologier som inneholder nøklene til skalerbarhet av blokkjeder, applikasjoner som bevarer personvern og mye mer. Men det er mange avveininger mellom beviseffektivitet, kortfattet bevis og behovet for en klarert oppsett. Det ville vært fantastisk å se flere konstruksjoner for zk-bevis som fyller hullene i det flerdimensjonale rommet til disse avveiningene. For meg ville det vært mest interessant å se om det kreves pålitelige oppsett for bevis i konstant størrelse (og verifisering i konstant tid), noe som ytterligere vil rettferdiggjøre behovet for mer gjennomsiktige pålitelige oppsettseremonier.

Vi trenger også bedre konstruksjoner for terskel ECDSA (elliptic curve digital signature algorithm) signaturer. Å oppnå terskler fjerner behovet for å stole på en enkelt underskriver, og det er grunnen til at terskelsignaturer er viktige for flerparts, distribuert beregning på private data og har flere applikasjoner i web3. De mest interessante ECDSA-signaturene vil være de som minimerer det totale antallet runder – inkludert forhåndssigneringsrundene der meldingen ikke er kjent ennå. Til slutt: Som nye post-kvantesignaturer nær slutten av standardisering, per NIST, ville det være flott å utforske hvilke av disse som kan gjøres vennlige for aggregering eller terskelisering.
—Valeria Nikolaenko, forskningspartner, kryptoteam (@lera_banda)

Onboarding for utvikler for null kunnskap

Null kunnskapssystemer har vært en lenge kommer. De siste årene har de gått fra teori til praksis, men i 2022 føltes det som om vi snudde hjørnet på utvikler onboarding for ZK. Spesielt så vi spredningen av undervisningsmateriell og modningen av programmeringsspråk på høyt nivå (som Noir og Leo) som gjorde det enklere enn noen gang for ingeniører å begynne å skrive ZK-applikasjoner. Jeg forventer at denne utviklingen, sammen med fortsatt teoretiske fremskritt, vil føre til en tilstrømning av applikasjonsutviklere, gitt hvor betydelig null kunnskap er for så mange brukstilfeller. Å legge ting i hendene på utviklere fører ofte til uventede nye brukstilfeller; Jeg er spent på å se hva som kommer videre.
—Michael Zhu, ingeniørpartner, kryptoteam (@moodlezoup)

VDF maskinvare

Verifiable Delay Functions (VDFs) er spennende kryptografisk verktøy med mange applikasjoner, fra verifiserbare lotterier til ledervalg for å hindre frontkjøring. Men den største fangsten har lenge vært maskinvareimplementeringer, som er nødvendige for å ha tillit til at angripere ikke kan beregne VDF raskere. Jeg er spent på at den første generasjonen VDF-maskinvare er tilgjengelig, og baner vei for praktisk distribusjon.
—Joseph Bonneau, forskningspartner, kryptoteam (@josephbonneau)

Fullt kjedede spill og autonome verdener

Hva om du kunne lage en spillverden som ikke kunne fjernes eller sensureres, ikke hadde behov for servere og kunne leve langt utover noen av våre individuelle (eller til og med organisatoriske) levetider? For første gang noensinne kan vi. Vi er helt i begynnelsen av krypto-native, fullstendig "on-chain-spill", eller - som andre foretrekker å kalle dets supersett - "autonome verdener", bygget på toppen av blockchain-teknologi.

Uansett hva du kaller det (og leksikonet dannes fortsatt!), byr den begynnende bevegelsen mot maksimalt desentraliserte spill nye muligheter som gjør det mulig å faktisk bygge disse spillene online. Spesielt evnen til å sette hele spillets tilstand og logikk på en offentlig verifiserbar, sensurbestandig og desentralisert blokkjede ... samt fremskritt innen prosedyregenerering i kjeden, som ikke bare overvinner begrensninger som lagring, men er egentlig "et triks for å komprimere en kompleks verden til en kjørbar." Hvilke nye spill, og gameplay, blir mulig som aldri var mulig før? Er slike spill fortsatt... spill?
—Carra Wu, investeringspartner, kryptoteam (@carrawu, @carra på Farcaster)

Ikke-overførbare tokens 

Jeg foretrekker mye begrepet "ikke-overførbare tokens" fremfor "sjelebundne" tokens (et begrep lånt fra spill av Vitalik Buterin for NFT-er); disse tokens er for tilfeller der det ikke fornuftig å overføre NFT-er. Jeg er spent på å se de forskjellige web3-applikasjonene som vil bygges på toppen av ikke bare denne primitive, men også med desentraliserte identifikatorer og verifiserbar legitimasjon. Mens diskusjonen om disse primitivene vanligvis dreier seg om desentralisert identitet, er det mange andre applikasjoner som også skal utforskes: For eksempel billetter, digital fysisk, omdømme ... og mye mer fremover. 
—Michael Blau, investeringspartner, kryptoteam (@blauyourmind, @michaelblau på Farcaster)

Desentralisert energi

Hvordan kan vi bruke desentraliseringsetos på energi? For eksempel er strømnettet datert, sentralisert og står overfor flere andre problemer som høye forhåndsinvesteringer og feiljusterte insentiver. Det er store muligheter for å bygge mikronett og lagrings- og overføringsnettverk, ved å løse problemer som høye kapitalutgifter og ulike insentiver løst gjennom poletter. Det er også spirende markeder for sertifikater for fornybar energi (REC), og karbonkreditter på kjeden. Jeg er spent på å se utbyggere fortsette å utvide det som er mulig i denne kategorien desentralisert energi koordinert av blokkjeder.   
—Guy Wuollet, investeringspartner, kryptoteam (@guywuolletjr, @fyr på Farcaster)

For flere trender, rapporter og ressurser om krypto og web3, besøk a16zcrypto.com.

* * *

Synspunktene som uttrykkes her er de fra individuelle AH Capital Management, LLC (“a16z”) personell som er sitert og er ikke synspunktene til a16z eller dets tilknyttede selskaper. Visse opplysninger her er innhentet fra tredjepartskilder, inkludert fra porteføljeselskaper av fond forvaltet av a16z. Selv om a16z er hentet fra kilder som antas å være pålitelige, har ikke a16z uavhengig verifisert slik informasjon og gir ingen representasjoner om den varige nøyaktigheten til informasjonen eller dens hensiktsmessighet for en gitt situasjon. I tillegg kan dette innholdet inkludere tredjepartsannonser; aXNUMXz har ikke vurdert slike annonser og støtter ikke noe reklameinnhold som finnes deri.

Dette innholdet er kun gitt for informasjonsformål, og bør ikke stoles på som juridisk, forretningsmessig, investerings- eller skatterådgivning. Du bør rådføre deg med dine egne rådgivere om disse sakene. Referanser til verdipapirer eller digitale eiendeler er kun for illustrasjonsformål, og utgjør ikke en investeringsanbefaling eller tilbud om å tilby investeringsrådgivningstjenester. Videre er dette innholdet ikke rettet mot eller ment for bruk av noen investorer eller potensielle investorer, og kan ikke under noen omstendigheter stoles på når du tar en beslutning om å investere i et fond som forvaltes av a16z. (Et tilbud om å investere i et a16z-fond vil kun gis av det private emisjonsmemorandumet, tegningsavtalen og annen relevant dokumentasjon for et slikt fond og bør leses i sin helhet.) Eventuelle investeringer eller porteføljeselskaper nevnt, referert til, eller beskrevet er ikke representative for alle investeringer i kjøretøy forvaltet av a16z, og det kan ikke gis noen garanti for at investeringene vil være lønnsomme eller at andre investeringer som gjøres i fremtiden vil ha lignende egenskaper eller resultater. En liste over investeringer foretatt av fond forvaltet av Andreessen Horowitz (unntatt investeringer som utstederen ikke har gitt tillatelse til at a16z kan offentliggjøre så vel som uanmeldte investeringer i børsnoterte digitale eiendeler) er tilgjengelig på https://a16z.com/investments /.

Diagrammer og grafer gitt i er kun for informasjonsformål og bør ikke stoles på når du tar investeringsbeslutninger. Tidligere resultater er ikke en indikasjon på fremtidige resultater. Innholdet taler kun fra den angitte datoen. Eventuelle anslag, estimater, prognoser, mål, prospekter og/eller meninger uttrykt i dette materialet kan endres uten varsel og kan avvike eller være i strid med meninger uttrykt av andre. Vennligst se https://a16z.com/disclosures for ytterligere viktig informasjon.