Tips for designere for å takle permitteringer 

Permitteringssesongen...

SAP Lab permitterte 300 ansatte. Ericsson sparker 8500 mennesker. Overskrifter som disse har blitt veldig vanlige i disse dager. Over 340 organisasjoner har permittert mer enn 1.10 lakh mennesker så langt over hele verden. Ikke bare mennesker, men til og med roboter ble nylig avfyrt av Google. Meta, Amazon, Twitter, Zoom og Microsoft er noen av de største selskapene som blir med på permitteringsvognen. Disse store teknologiselskapene har store team med flere personer med samme ferdighetssett. I løpet av de siste ukene har dusinvis av dem frosset ansettelser og gjort betydelige nedskjæringer for å eliminere overflødige stillinger i avdelinger som HR, markedsføring og design. Dette har ført til høy konkurranse om jobber innen disse områdene og kompetansesettene og en nedgang i jobbmuligheter.

Verdien av en designer er ikke alltid anerkjent, spesielt i disse tider med økonomisk usikkerhet hvor kostnadskutt blir en prioritet. Dette har også resultert i et kutt i budsjettet for designavdelinger, noe som gir designere færre ansettelsesmuligheter. Antakelsen om at design er en luksus snarere enn en nødvendighet hindrer også folk i å sette pris på verdien av designere. Denne artikkelen diskuterer noen tips for designere for å takle permitteringer og AI-baserte løsninger som kan hjelpe dem å holde seg relevante i UI/UX-design.

Automatisering og teknologiske fremskritt har ført til en økning i bruken av designprogramvare og -verktøy, noe som gjør det mulig for ikke-designere å lage design og utføre oppgaver som menneskelige designere tidligere gjorde. Dette har ført til en nedgang i behovet for menneskelige designere i spesifikke bransjer som grafisk design og webdesign, hvor bruk av maler og forhåndsdesignede elementer har blitt mer utbredt.

Hvem tjener på under lavkonjunkturen?

Kontrakts- eller frilansdesignere

Bedrifter kan ha mindre penger å bruke på designarbeid, noe som kan føre til færre muligheter for designere. Imidlertid kan designere som er villige til å jobbe på kontrakt eller frilansbasis fortsatt være i stand til å finne jobber, da selskaper kan se etter å spare penger ved å ansette entreprenører eller frilansere i stedet for heltidsansatte.

I tillegg kan designere med et mangfoldig sett av ferdigheter og evnen til å tilpasse seg endrede markedsforhold være mer sannsynlig å finne arbeid under en lavkonjunktur.

Designere og forskere av brukeropplevelse 

UX-designere og forskere kan fortsatt være i stand til å finne arbeid, ettersom bedrifter kan være ute etter å forbedre sin online tilstedeværelse og brukeropplevelse for å holde seg konkurransedyktige, og det er grunnen til at forbedring av deres digitale produkter og tjenester kan bli deres viktigste fokusområde. Dette kan føre til en økning i etterspørselen etter UX-designere og forskere.

Bedriftsledere kan også kutte kostnader ved å strømlinjeforme sine produkter og tjenester i disse tøffe tidene, noe som kan øke etterspørselen etter brukerundersøkelser for å forstå kundenes behov og preferanser.

Det er viktig å huske at arbeidsmarkedet er ekstremt dynamisk og gjenstand for raske endringer under en lavkonjunktur, noe som gjør det utfordrende å forutsi hvordan etterspørselen etter designere vil endre seg.

Essensielle produktselskaper

Bedrifter som bygger forretningsessensielle produkter kan se en økning i etterspørselen, ettersom bedrifter og organisasjoner prøver å kutte kostnader ved å investere i mer effektive og kostnadseffektive produkter. Disse typer produkter kan inkludere elementer som programvare, maskinvare og utstyr som hjelper bedrifter å strømlinjeforme driften og forbedre produktiviteten. I tillegg kan selskaper som spesialiserer seg på kostnadsreduserende løsninger, som forsyningskjedeoptimalisering eller kostnadsbesparende rådgivning, også se en oppgang i virksomheten under en lavkonjunktur. Det er viktig å merke seg at ikke alle produktbaserte selskaper vil dra nytte av en lavkonjunktur, det vil avhenge av typen produkt de produserer og industrien de opererer i.

Hvordan holde seg relevant i design midt i denne økonomiske usikkerheten?

# Fokus på myke ferdigheter

Selv om teknisk ekspertise er avgjørende, ansetter ikke arbeidsgivere bare folk som har disse ferdighetene. Arbeidsstyrken fortsetter å prioritere myke ferdigheter, også kjent som arbeidsevne eller overførbare ferdigheter, som ofte påvirkes mer av personlighet enn av utdanning eller opplæring. De myke ferdighetene som kan være viktigst i et usikkert arbeidsmarked for 2023 og utover, inkluderer:

1. Kritiske tenkning ferdigheter

Kritisk tenkning innebærer å kunne tenke kreativt og strategisk, identifisere problemer og komme med innovative løsninger. Disse ferdighetene er svært overførbare på tvers av ulike bransjer og roller, noe som gjør dem til en ressurs for alle lag.

2. Kommunikasjonsferdigheter

Effektiv kommunikasjon hjelper til med å bygge positive relasjoner, løse konflikter og fremme forståelse. Arbeidsgivere verdsetter individer med sterke kommunikasjonsevner da de kan jobbe effektivt med andre, og kan representere selskapet positivt. Det innebærer både muntlig og skriftlig kommunikasjon, og evnen til å lytte aktivt.

3. Mental fleksibilitet

Mental fleksibilitet, også kjent som kognitiv fleksibilitet, er evnen til å tilpasse seg nye situasjoner, tenke utenfor boksen og vurdere ulike perspektiver. Arbeidsgivere verdsetter individer med denne typen kognitive evner som lar folk tilpasse sin tenkning og atferd til endrede omstendigheter. 

4. Samarbeidsevne

Teamarbeid er viktig i ethvert yrke, uavhengig av bransje eller rolle. Arbeidsgivere verdsetter individer med sterke teamarbeidsevner ettersom de kan jobbe effektivt med andre og kan bidra til suksess for teamet og organisasjonen. Samarbeidsevne er en nøkkelferdighet for å oppnå felles mål, fremme kreativitet og fremme et positivt arbeidsmiljø.

5. Selvledelse

Arbeidsgivere verdsetter individer med sterke selvledelsesevner da det innebærer å sette mål, lage planer og iverksette tiltak for å nå disse målene, og være selvmotivert, selvdisiplinert og ansvarlig for egne handlinger.

# Learning AI-baserte verktøy for å holde seg konkurransedyktige

Ifølge Global AI-undersøkelse, tre av fire virksomheter (75 %) enten utforsker eller implementerer AI og erkjenner i økende grad AIs potensial til å transformere virksomheten og skape nye forretningsmuligheter. Undersøkelsen avslørte også at bruken av AI fortsatt er i de tidlige stadiene, med mange virksomheter som står overfor utfordringer som mangel på dyktige talenter til å bruke disse verktøyene, vanskeligheter med å integrere AI med eksisterende systemer og bekymringer om personvern og sikkerhet for data.

Hvis det er én ting som kan gi designere et konkurransefortrinn, er det bruken av AI-generative verktøy. AI-generative verktøy er utviklet for å hjelpe designere med å lage nye design, mønstre og oppsett ved hjelp av maskinlæringsalgoritmer. Disse verktøyene kan generere et bredt spekter av alternativer basert på et sett med inngangsparametere, slik at designere raskt kan utforske ulike muligheter og finne ny inspirasjon.

1. Natural Language Generation Tools (NLG)

NLG-verktøy bruker algoritmer for å generere tekst basert på forhåndsdefinerte regler eller maler. Disse verktøyene brukes ofte til rapportgenerering, skriving av nyhetsartikler og chatbot-interaksjoner. For eksempel GPT-3, Wordsmith, Quill, Articoolo, Textio, etc.

2. Verktøy for ideer om innhold

Disse verktøyene bruker AI til å generere ideer for innholdsemner basert på søkeordanalyse, sosiale medier-trender og andre datakilder. De kan hjelpe salgs- og markedsføringsteamet med å identifisere nye emner og vinkler å utforske. For eksempel BuzzSumo, SEMrush, ContentIdeator, Clearscope, etc.

3. Verktøy for video- og bildegenerering

Det er forskjellige AI-verktøy tilgjengelig for bilde- og videogenerering, som bruker dyplæringsalgoritmer og datasynsteknikker for å lage realistisk og engasjerende visuelt innhold – for eksempel Midjourney, DALL-E, Adobe Sensei, Lumen5, etc.

4. Verktøy for generering av musikk og lyd

AI kan analysere eksisterende musikk for å lage nye komposisjoner eller generere realistiske lydeffekter for video- og spillapplikasjoner. For eksempel Amper Music, AIVA, Jukedeck, etc.

Veien fremover:

Det er viktig å merke seg at selv om disse verktøyene kan spare tid og ressurser, har de også begrensninger. De kan mangle kreativiteten og nyansen som følger med menneskeskapt innhold, og det er en risiko for å produsere lavkvalitets eller partisk innhold hvis datainndataene eller algoritmene som brukes er feil. Så en designer som er kjent med disse verktøyene vil ha en bedre forståelse av hvordan man jobber med dem og kan være mer etterspurt av selskaper og kunder som ønsker å integrere AI i designprosessene deres. Omfavn disse mulighetene og vær åpen for nye måter å tenke på.

Ansvarsfraskrivelse: Jeg er ikke økonom. Alt nevnt i denne artikkelen er støttet av omfattende forskning og er ikke mitt personlige syn. Jeg håper denne artikkelen gir deg litt klarhet og selvtillit på vei inn i disse usikre økonomiske tider. 

Om forfatteren: Unnathi er en UI/UX-designer, og jobber for tiden ved Mantra Labs. Hun brenner for forskning og har kompetanse på å bygge digitale systemer som gir engasjerende opplevelser.

Vil du vite mer om design?

Les bloggen vår: Personalisering i mobil UX

• SEO-drevet innhold og PR-distribusjon. Bli forsterket i dag.
• Platoblokkkjede. Web3 Metaverse Intelligence. Kunnskap forsterket. Tilgang her.
• kilde: https://www.mantralabsglobal.com/blog/tips-for-designers-to-tackle-layoffs/