Utvide horisonter utover tradisjonell bankvirksomhet: 3 veier for vekst

Utvide horisonter utover tradisjonell bankvirksomhet: 3 veier for vekst

Tidsstempel: 18. januar 2024 8:14
Utvide horisonter utover tradisjonell bankvirksomhet: 3 veier for vekst PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertikalt søk. Ai.

Banker gjennomgår en strategisk metamorfose som redefinerer vekst
paradigmer ved å våge seg utover deres konvensjonelle roller og gå inn i nye
økosystemer. Tradisjonelt begrenset til krysssalg innenfor kjernetilbud,
Banker utforsker nå ulike veier for å styrke kundeengasjementet, trykk
til verdifulle data, og lås opp nye inntektsstrømmer.

1. Revolusjonerendeing Back-End
Eiendeler: En blåkopi for verdiskaping

Midt i den pågående kampen om den kundevendte grensesnittet mellom banker og
fintechs, en alternativ vei for store institusjoner dukker opp – transformerer
inn i en produkt- eller infrastruktur-innkjøpsfabrikk. Erkjenner begrensningene
av mange små og utradisjonelle institusjoner når det gjelder kjernebankvirksomhet
produkter, infrastruktur og lisenser kan større finansinstitusjoner beslaglegge
muligheten til å skape verdier. Ved å utnytte deres robuste back-end eiendeler,
de kan utvikle en portefølje av white-label produkter, tilby infrastruktur som en
service, og utvide balansen til mindre aktører. Mens den klassiske
eksempel ligger i banker som tilbyr kredittkortbehandling til forhandlere
digital æra presenterer et mylder av nye muligheter for slike tjenester.

Strategiske vurderinger for banker:

Bankene vurderer dette
transformativ tilnærming bør ha en betydelig back-end evne som
skiller dem fra hverandre. Essensielt for denne strategien er muligheten til å forlenge på en sikker måte
disse evnene inn i ulike miljøer. Spesielt tilstrekkelig teknisk talent
i riket av APIer, er en forutsetning for å opprettholde de nødvendige nivåene av
sikkerhet mens du tilbyr produkter eller tjenester til tredjeparter. Utover bare
åpne nye inntektsstrømmer, fungerer denne tilnærmingen som et verdifullt middel for bankene
å samle ferske data, og forbedre deres konkurransefortrinn i utviklingen
økonomiske landskapet.

Implikasjoner for bransjefolk:

Som finansnæringen
gjennomgår dynamiske endringer, teknologitalent blir en kritisk ressurs. Investering
i robust API-infrastruktur og talent er avgjørende for banker som ønsker det
ta fatt på en fabrikkmodell for produkt- eller infrastrukturinnkjøp. Samarbeid
og partnerskap kan ytterligere forsterke effekten av denne strategien, fremme
innovasjon og robusthet i møte med digital disrupsjon.

2. Låse opp kundereiser

Mens bankvirksomhet ofte blir sett på som et middel for å oppnå et mål for forbrukere, fokuserer
på diskrete, banksentrerte øyeblikk etterlater betydelig uutnyttet verdi. Banker
kan låse opp denne verdien ved å engasjere kunder på forskjellige stadier av deres
beslutningsreise. Tilbyr råd om pensjonssparing, boligkjøp eller
å gi innsikt i finansielle instrumenters priser og løpetid kan berike
det samlede kundeforholdet. Denne tilnærmingen er spesielt effektiv for
banker med betydelig markedsandel i produkter som er integrert i større kjøp
prosesser.

Implikasjoner for fremtiden: Navigering med teknologi

Når bankene navigerer disse veiene for vekst, blir teknologi en avgjørende faktor
aktiverer. Bruken av avansert analyse, kunstig intelligens og maskin
læring kan gi banker mulighet til å hente inn handlingsvennlig innsikt fra kundedata,
gi personlige anbefalinger og forbedre den generelle kundeopplevelsen.
I tillegg kan blokkjedeteknologi spille en sentral rolle i å skape sikker
og gjennomsiktige finansielle økosystemer, spesielt i ikke-bankområder.

Strategiske vurderinger for fagfolk i industrien

For bransjefolk krever det å omfavne disse vekstveiene
proaktiv tilnærming. Banker bør utnytte nye teknologier for å utnytte
fullt potensial for kundedata, noe som sikrer personlig og sømløs
opplevelser. Samarbeid og partnerskap innenfor og utenfor det økonomiske
sektor kan forsterke virkningen av økosystemutvidelse og finansiell
supermarkeder. Videre å holde seg innstilt på utviklende kundebehov og
preferanser er avgjørende, veileder strategiske beslutninger og opprettholder en konkurransedyktig
kant.

3. Økosystemutvidelse og fremveksten av finansielle supermarkeder: Et strategisk skifte

I dette strategiske skiftet utvider bankene seg inn i økosystemer utenfor deres
tradisjonelle kjernefunksjoner som engasjerer kunder på tvers av ulike kontaktpunkter. Dette
flytting øker ikke bare kundeengasjementet, men gir også bankene en
helhetlig syn på kundens behov. Som banker våger seg inn i banktilknytninger og
selv ikke-banker, skaper de sine egne økosystemer, og tilbyr et mangfoldig
utvalg av tjenester til lavere kostnader. Dette strategiske skiftet blir et kraftig
vekstdriver, spesielt for banker med en betydelig markedsandel i kjernen
produktområder.

Samtidig, inspirert av digitale giganter, er også banker omfavner
begrepet finansielle supermarkeder, kuratere en blanding av intern og
tredjeparts tilbud. Denne aggregeringsmodellen tilbyr kundene en one-stop-shop
for ulike finansielle produkter, noe som forenkler deres økonomiske reise. Med
integrasjon av anbefalingsmotorer, banker kan tilby personlig
forslag, redusere risikoen for disintermediation. Denne tilnærmingen beviser
effektiv for banker som tar sikte på å imøtekomme kunder som verdsetter valg og pris
sammenligninger, baner vei for vekst i segmenter som investeringsprodukter eller
forsikring

Strategiske vurderinger for banker:

Å ta fatt på den strategiske reisen med økosystemutvidelse og etablering av finansielle supermarkeder krever grundig planlegging og strategisk fremsyn fra bankene. Ettersom de strekker seg utover sine tradisjonelle kjernefunksjoner, er det viktig for bankene å foreta en omfattende vurdering av deres eksisterende markedsandel innen kjerneproduktområder. Banker med en betydelig tilstedeværelse i disse segmentene er bedre posisjonert til å utnytte dette strategiske skiftet for vekst. Før de begir seg ut i nærliggende banker og ikke-banker, må bankene vurdere styrken til sine nåværende franchiser og hvor godt de kan utfylle sine eksisterende tilbud med nye tjenester.

Å sette sammen et mangfold av tjenester innenfor deres økosystemer krever en grundig forståelse av kundenes behov og preferanser. Banker bør investere i avanserte analyser og kundesentrerte teknologier for å få innsikt som gir grunnlag for å lage en godt kuratert pakke med tilbud. Dette strategiske skiftet krever ikke bare integrering av innovative teknologier, men også et kulturelt skifte i organisasjonen for å fremme smidighet, tilpasningsevne og kundesentrert. Samarbeid og partnerskap med fintechs, startups eller andre bransjeaktører kan bli medvirkende til å forbedre bredden og dybden av tjenestene som tilbys i økosystemet.

Implikasjoner for bransjefolk:

For fagfolk i bransjen betyr dette strategiske skiftet et behov for et flerdimensjonalt ferdighetssett. Banker bør prioritere å ansette eller utvikle talenter med ekspertise innen analyse, digitale teknologier og kundeopplevelse. Den vellykkede implementeringen av økosystemutvidelse og finansielle supermarkeder er avhengig av evnen til å tolke kundedata nøyaktig og oversette dem til personlige og verdifulle tilbud.

Konklusjon: Baner veien videre

Disse tre vekstveiene varsler en ny æra for
banker som søker vedvarende relevans og vekst. Ved å navigere disse stiene med
teknologisk dyktighet, strategisk framsyn og kundesentrert, kan bankene
posisjonere seg i forkant av et økonomisk landskap i utvikling.

Banker gjennomgår en strategisk metamorfose som redefinerer vekst
paradigmer ved å våge seg utover deres konvensjonelle roller og gå inn i nye
økosystemer. Tradisjonelt begrenset til krysssalg innenfor kjernetilbud,
Banker utforsker nå ulike veier for å styrke kundeengasjementet, trykk
til verdifulle data, og lås opp nye inntektsstrømmer.

1. Revolusjonerendeing Back-End
Eiendeler: En blåkopi for verdiskaping

Midt i den pågående kampen om den kundevendte grensesnittet mellom banker og
fintechs, en alternativ vei for store institusjoner dukker opp – transformerer
inn i en produkt- eller infrastruktur-innkjøpsfabrikk. Erkjenner begrensningene
av mange små og utradisjonelle institusjoner når det gjelder kjernebankvirksomhet
produkter, infrastruktur og lisenser kan større finansinstitusjoner beslaglegge
muligheten til å skape verdier. Ved å utnytte deres robuste back-end eiendeler,
de kan utvikle en portefølje av white-label produkter, tilby infrastruktur som en
service, og utvide balansen til mindre aktører. Mens den klassiske
eksempel ligger i banker som tilbyr kredittkortbehandling til forhandlere
digital æra presenterer et mylder av nye muligheter for slike tjenester.

Strategiske vurderinger for banker:

Bankene vurderer dette
transformativ tilnærming bør ha en betydelig back-end evne som
skiller dem fra hverandre. Essensielt for denne strategien er muligheten til å forlenge på en sikker måte
disse evnene inn i ulike miljøer. Spesielt tilstrekkelig teknisk talent
i riket av APIer, er en forutsetning for å opprettholde de nødvendige nivåene av
sikkerhet mens du tilbyr produkter eller tjenester til tredjeparter. Utover bare
åpne nye inntektsstrømmer, fungerer denne tilnærmingen som et verdifullt middel for bankene
å samle ferske data, og forbedre deres konkurransefortrinn i utviklingen
økonomiske landskapet.

Implikasjoner for bransjefolk:

Som finansnæringen
gjennomgår dynamiske endringer, teknologitalent blir en kritisk ressurs. Investering
i robust API-infrastruktur og talent er avgjørende for banker som ønsker det
ta fatt på en fabrikkmodell for produkt- eller infrastrukturinnkjøp. Samarbeid
og partnerskap kan ytterligere forsterke effekten av denne strategien, fremme
innovasjon og robusthet i møte med digital disrupsjon.

2. Låse opp kundereiser

Mens bankvirksomhet ofte blir sett på som et middel for å oppnå et mål for forbrukere, fokuserer
på diskrete, banksentrerte øyeblikk etterlater betydelig uutnyttet verdi. Banker
kan låse opp denne verdien ved å engasjere kunder på forskjellige stadier av deres
beslutningsreise. Tilbyr råd om pensjonssparing, boligkjøp eller
å gi innsikt i finansielle instrumenters priser og løpetid kan berike
det samlede kundeforholdet. Denne tilnærmingen er spesielt effektiv for
banker med betydelig markedsandel i produkter som er integrert i større kjøp
prosesser.

Implikasjoner for fremtiden: Navigering med teknologi

Når bankene navigerer disse veiene for vekst, blir teknologi en avgjørende faktor
aktiverer. Bruken av avansert analyse, kunstig intelligens og maskin
læring kan gi banker mulighet til å hente inn handlingsvennlig innsikt fra kundedata,
gi personlige anbefalinger og forbedre den generelle kundeopplevelsen.
I tillegg kan blokkjedeteknologi spille en sentral rolle i å skape sikker
og gjennomsiktige finansielle økosystemer, spesielt i ikke-bankområder.

Strategiske vurderinger for fagfolk i industrien

For bransjefolk krever det å omfavne disse vekstveiene
proaktiv tilnærming. Banker bør utnytte nye teknologier for å utnytte
fullt potensial for kundedata, noe som sikrer personlig og sømløs
opplevelser. Samarbeid og partnerskap innenfor og utenfor det økonomiske
sektor kan forsterke virkningen av økosystemutvidelse og finansiell
supermarkeder. Videre å holde seg innstilt på utviklende kundebehov og
preferanser er avgjørende, veileder strategiske beslutninger og opprettholder en konkurransedyktig
kant.

3. Økosystemutvidelse og fremveksten av finansielle supermarkeder: Et strategisk skifte

I dette strategiske skiftet utvider bankene seg inn i økosystemer utenfor deres
tradisjonelle kjernefunksjoner som engasjerer kunder på tvers av ulike kontaktpunkter. Dette
flytting øker ikke bare kundeengasjementet, men gir også bankene en
helhetlig syn på kundens behov. Som banker våger seg inn i banktilknytninger og
selv ikke-banker, skaper de sine egne økosystemer, og tilbyr et mangfoldig
utvalg av tjenester til lavere kostnader. Dette strategiske skiftet blir et kraftig
vekstdriver, spesielt for banker med en betydelig markedsandel i kjernen
produktområder.

Samtidig, inspirert av digitale giganter, er også banker omfavner
begrepet finansielle supermarkeder, kuratere en blanding av intern og
tredjeparts tilbud. Denne aggregeringsmodellen tilbyr kundene en one-stop-shop
for ulike finansielle produkter, noe som forenkler deres økonomiske reise. Med
integrasjon av anbefalingsmotorer, banker kan tilby personlig
forslag, redusere risikoen for disintermediation. Denne tilnærmingen beviser
effektiv for banker som tar sikte på å imøtekomme kunder som verdsetter valg og pris
sammenligninger, baner vei for vekst i segmenter som investeringsprodukter eller
forsikring

Strategiske vurderinger for banker:

Å ta fatt på den strategiske reisen med økosystemutvidelse og etablering av finansielle supermarkeder krever grundig planlegging og strategisk fremsyn fra bankene. Ettersom de strekker seg utover sine tradisjonelle kjernefunksjoner, er det viktig for bankene å foreta en omfattende vurdering av deres eksisterende markedsandel innen kjerneproduktområder. Banker med en betydelig tilstedeværelse i disse segmentene er bedre posisjonert til å utnytte dette strategiske skiftet for vekst. Før de begir seg ut i nærliggende banker og ikke-banker, må bankene vurdere styrken til sine nåværende franchiser og hvor godt de kan utfylle sine eksisterende tilbud med nye tjenester.

Å sette sammen et mangfold av tjenester innenfor deres økosystemer krever en grundig forståelse av kundenes behov og preferanser. Banker bør investere i avanserte analyser og kundesentrerte teknologier for å få innsikt som gir grunnlag for å lage en godt kuratert pakke med tilbud. Dette strategiske skiftet krever ikke bare integrering av innovative teknologier, men også et kulturelt skifte i organisasjonen for å fremme smidighet, tilpasningsevne og kundesentrert. Samarbeid og partnerskap med fintechs, startups eller andre bransjeaktører kan bli medvirkende til å forbedre bredden og dybden av tjenestene som tilbys i økosystemet.

Implikasjoner for bransjefolk:

For fagfolk i bransjen betyr dette strategiske skiftet et behov for et flerdimensjonalt ferdighetssett. Banker bør prioritere å ansette eller utvikle talenter med ekspertise innen analyse, digitale teknologier og kundeopplevelse. Den vellykkede implementeringen av økosystemutvidelse og finansielle supermarkeder er avhengig av evnen til å tolke kundedata nøyaktig og oversette dem til personlige og verdifulle tilbud.

Konklusjon: Baner veien videre

Disse tre vekstveiene varsler en ny æra for
banker som søker vedvarende relevans og vekst. Ved å navigere disse stiene med
teknologisk dyktighet, strategisk framsyn og kundesentrert, kan bankene
posisjonere seg i forkant av et økonomisk landskap i utvikling.

Tidstempel:

Mer fra Finansforstørrelser