Łączenie technologii infrastruktury rynkowej: badanie podejścia „kupuj, buduj i integruj”.

Łączenie technologii infrastruktury rynkowej: badanie podejścia „kupuj, buduj i integruj”.

Łączenie technologii infrastruktury rynkowej: badanie podejścia „kupuj, buduj i integruj” PlatoBlockchain Data Intelligence. Wyszukiwanie pionowe. AI.

Nadchodzą zmiany, jeśli chodzi o technologię infrastruktury rynkowej. Dawne spory dotyczące „kupuj vs buduj” zostały odrzucone. Zamiast tego firmy zachwalają podejście „kupuj, buduj i integruj”, łącząc gotowe platformy z zastrzeżonymi systemami technologicznymi.

Nawet przedsiębiorstwa posiadające pełne, samodzielnie zbudowane systemy zaczynają integrować wyspecjalizowane platformy dostawców, zachwyceni ich opłacalnością i funkcjonalnością. Według

Jesse Forster z Koalicji Greenwich
, poszukiwanie możliwości związanych z analizą danych i pomiarami jakości wykonania napędza ten nowy trend. 

Od czasu powstania fintech na początku XXI wieku organizacje stanęły przed wyborem: albo kupić technologię jakiegoś dostawcy z półki, albo samodzielnie zbudować technologię i zarządzać nią. Obecnie firmy i dostawcy infrastruktury kupują technologie od dostawców i dodają do tego własne rozwiązania technologiczne. Singapurska giełda towarowa Abaxx jest jednym z takich przykładów w regulowanej branży giełdowej.

Abaxx Exchange zintegrowała gotowy silnik dopasowujący i rozwiązanie do centralnej księgi zamówień, aby zasilać platformę Abaxx. W ciągu sześciu miesięcy giełda była w stanie wdrożyć solidną, przejrzystą i gotową do regulacji platformę transakcyjną, oferując brokerom i handlowcom zajmującym się kontraktami terminowymi (FCM) bezproblemowy dostęp do wysoce konkurencyjnych światowych rynków kontraktów terminowych na towary. 

Wymagania dotyczące zakupu, budowy i integracji

Według Koalicji Greenwich
„Najważniejsze trendy w strukturze rynku do obserwacji w 2024 r.”
Raport:

„Podejście [kupuj, buduj i integruj”] zapewnia złoty środek, wykorzystując wstępnie zbudowaną podstawę, którą można rozszerzać i dostosowywać poprzez dodatkowy rozwój lub integrację z systemami wewnętrznymi. Zapewnia firmom większą kontrolę, elastyczność i zdolność adaptacji, jednocześnie skracając czas i koszty rozwoju. Jednak wysiłki związane z dostosowywaniem i rozwojem wymagają zasobów, wiedzy specjalistycznej i współpracy z dostawcami.

Organizacje chcące stworzyć tego typu szytą na miarę koncepcję „kup, buduj i integruj” będą musiały przede wszystkim skupić się na tym, co sprawia, że ​​rozwiązanie hybrydowe jest wykonalne. W związku z tym systemy dostawców muszą mieć możliwość łatwej integracji z istniejącą zastrzeżoną technologią i być poparte udokumentowaną historią niezawodności. Dostawcy zewnętrzni będą również musieli upewnić się, że podnieśli poziom obsługi klienta i szkoleń, a wszystko to w celu ułatwienia współpracy. 

Potencjał hybrydy

Przyjęcie etosu „kupuj, buduj i integruj” oznacza dynamiczną zmianę w podejściu do technologii infrastruktury rynkowej. Rzeczywiście interesujące będzie obserwowanie potencjału innowacyjnego, jaki może wyłonić się z tego typu transformacyjnych rozwiązań hybrydowych.

Znak czasu:

Więcej z Fintextra