Jak zmieniła się siła robocza kryptowalut w pandemii PlatoBlockchain Data Intelligence. Wyszukiwanie pionowe. AI.

Jak zmieniła się siła robocza kryptowalut podczas pandemii

Znacznik czasu: 10 września 2021 9:29
Jak zmieniła się siła robocza kryptowalut w pandemii PlatoBlockchain Data Intelligence. Wyszukiwanie pionowe. AI.

Pandemia spowodowała, że ​​setki tysięcy firm przestały działać, inne zginęły i zdziesiątkowały wielkie połacie gospodarki. 

Ale, krypto kwitło w tym rozproszonym środowisku. Gdy świat ograniczył się i wszyscy zostali zmuszeni do decentralizacji, świat kryptowalut zabłysnął.

Być może krypto, zrodzone z kryzysu, najlepiej czuje się w jednym. Pracując w domu wszyscy spędziliśmy większość tego kryzysu.

Gaurang Tovekar jest dyrektorem generalnym i współzałożycielem Indorse, korporacyjnej platformy SaaS opartej na blockchain. Mówi, że firma była doskonale przygotowana do przetrwania wstrząsu, ponieważ cały zespół nigdy nie znajdował się w tej samej fizycznej lokalizacji od momentu powstania firmy.

„Chociaż pandemia przyspieszyła pracę zdalną i przyjęcie decentralizacji siły roboczej na całym świecie na bezprecedensową skalę, była to już norma w branży kryptograficznej na długo przed wybuchem pandemii”.

Wskazuje, że chociaż firma miała kiedyś biura w Singapurze i Londynie, już przed pandemią zamienił je na hot deski w przestrzeniach coworkingowych.

„W ten sposób ci z nas, którzy chcą spotykać się raz lub dwa razy w tygodniu i nawiązywać kontakty towarzyskie, nadal mogą to robić w biurze, pracując przez większość czasu w domu.

„Dostosowaliśmy nasze style pracy i przyzwyczailiśmy się do tej nowej normy w ciągu ostatniego półtora roku. Jestem pewien, że jako firma nie będziemy w najbliższym czasie wynajmować eleganckich powierzchni biurowych, ale raczej zapewnimy większą elastyczność i inne korzyści, które sprawią, że praca w domu będzie przyjemniejsza dla naszego zespołu – podsumowuje.

Biuro luksusem?

Stefan Rust, były dyrektor generalny Bitcoin.com, a teraz dyrektor generalny i współzałożyciel Sonic Capital, przyjmuje inne podejście do pracy zdalnej. Właśnie podpisał umowę najmu „eleganckiego biura” w Hongkongu – ale ze znaczną zniżką. Zamierza wykorzystać ten luksus związany z nieruchomościami jako profit, aby przynieść korzyści swojej głównie zdalnej sile roboczej.

„Planuję stworzyć duże, otwarte przestrzenie z sofami, telewizorami, ekranami i biurkami. Chcę, aby ludzie mogli przychodzić i odpoczywać, cieszyć się czasem ze współpracownikami, prowadzić spotkania lub po prostu odpoczywać. Nowe biuro musi być miejscem, do którego ludzie chcą przychodzić — chodzi o wybór”, wyjaśnia Rust.

Być może więc, gdy ograniczenia związane z pandemią powrócą, biuro będzie postrzegane jako luksusowa korzyść dla firm technologicznych i kryptograficznych, centralny klub, z którego ludzie korzystają, jak i kiedy chcą.

Ramadan Ameen, dyrektor finansowy firmy zajmującej się ochroną prywatności Panther Protocol, mówi, że jego międzynarodowy zespół został powołany podczas pandemii w styczniu 2021 r. Nie tylko jego zespół nigdy nie był w jednym miejscu, ale większość z dwudziestu pracowników nigdy nie poznali się osobiście. Dla Ameen spotkanie zespołu i sesja integracyjna znacznie wyprzedzają na razie biura firmy.

„Współzałożyciele spotkali się, ale zespół jest rozrzucony po Ameryce Północnej i Południowej, Azji i Europie. Nie możemy się doczekać spotkania zespołu jesienią, w zależności od ograniczeń Covid. W tej chwili nasze wybory są ograniczone, więc wciąż wybieramy spośród kilku centralnych lokalizacji”.

Przybliżenie przybliżenie

Dla sieci Unique. łańcuch NFT nowej generacji dla ekosystemów Polkadot i Kusama blokada była bardzo pozytywna. Dyrektor generalny Alex Mitrovic mówi, że jego rozproszony zespół opuścił głowy i właśnie pracował nad projektem. Weszli do dużego Hackathonu na Kusamie, aby „zbudować blockchain” w styczniu 2020 r. I wygrali. To sprawiło, że na początku tego roku zarobili więcej grantów Fundacji Web 3.0, zanim zostali przyjęci do programu akceleracyjnego prowadzonego przez Jamiego Burke, dyrektora generalnego Outlier Ventures.

„Posiadanie zespołu rozproszonego na arenie międzynarodowej jest dla mnie normalne, blokada po prostu zaostrzyła sprawę”, mówi. „Ludzie, często ograniczeni do ograniczonych lokalizacji, chcieli się połączyć, więc sprawiliśmy, że to zadziałało.

„Fakt, że w miarę postępu blokady, ponownie przystąpiliśmy do wyścigu byków, wcale nie zaszkodził”.

Jedną rzeczą, która łączy zdalnych pracowników w krypto, jest ich pasja i zaangażowanie w branżę, mówi Mitrovich.

„Praca zdalna często wymaga pewnej motywacji i dyscypliny. To są właśnie cechy charakterystyczne ludzi w tej przestrzeni. I każdy otrzymuje podejście zdecentralizowane — to część terytorium”.

Mitrovich mówi, że praca zdalna oferuje również wiele możliwości dla wykwalifikowanych pracowników w sektorze blockchain.

„Ludzie mają większy wybór”, mówi. „Jeśli nie lubią kogoś lub czegoś, mogą odejść i iść dalej. Mogą być ograniczone geograficznie, ale nie w wyborach. Lubię cytować Jamiego, kiedy mówi, że Outliers prowadzi politykę „bez szarpnięć”, która mnie rozsadza, ale jest też bardzo fajna.

„Widzę, jak mój zespół rozkwita w tej blokadzie. Są bardziej uczciwi w kwestii tego, co mogą, a czego nie mogą zrobić. A moją rolą jako CEO jest ich wspieranie. Koniec z odgórnym zarządzaniem, wszystko zależy od konsensusu”.

Etykieta Zoom

Mitrovich uważa, że ​​odkąd cały świat został zamknięty, ludzie szukają sposobów na połączenie. Co więcej, miał poczucie demokratyzacji nowego miejsca pracy — domu — ponieważ niewielu nadal pracowało w salach konferencyjnych i biurach.

„Nie miało znaczenia, gdzie jesteś, wszyscy zostali zredukowani do ekranu z zoomem”, mówi.

Co ciekawe, mówi, że coraz mniej osób spóźnia się na spotkania.

„Zrobiłem tysiące rozmów wideo i wszyscy zjawiają się na czas – to jak znak szacunku. Nikt nie musi oczywiście podróżować, więc łatwiej jest być punktualnym” – mówi.

Różnice kulturowe w podejściu do rozmów wideo stały się widoczne, gdy Mitrovich pozyskuje fundusze i rozmawia z inwestorami w całej Azji.

„Nigdy nie pytałem, ale Azjaci mają tendencję do wyłączania swoich filmów, podczas gdy ludzie z Zachodu pozostawiają swoje. Może dlatego, że dostęp do filmów z Chin wymaga na przykład VPN, a może jest to kwestia słabych połączeń”.

Inni liderzy faktycznie opracowali zasady dotyczące włączania i wyłączania wideo, wierząc, że jest to sposób na nawiązywanie więzi i utrzymywanie normalnych interakcji społecznych. Marie Tatibouet, CMO na giełdzie kryptograficznej Gate.io, jest dość przekonująca w tej kwestii:

„W firmie tak dużej jak nasza, synergia międzydziałowa może być wyzwaniem, jeśli nie chodzisz do biura i nie widujesz się codziennie”, mówi. „Aby to złagodzić, korzystamy z internetowych przestrzeni roboczych, takich jak Notion, aby wszyscy wiedzieli, nad czym pracują wszyscy inni.

„Mamy również cotygodniowe spotkanie, które jest w połowie oficjalne, a w połowie przypadkowe, z obowiązkowym „Włączaniem wideo”. W ten sposób wszyscy wiedzą, jak wyglądają członkowie zespołu i mogą wchodzić ze sobą w interakcje oraz dzielić się ciekawymi historiami z rynku i swojego codziennego życia.”

Czas dla rodziny

Crypto oznacza żonglowanie różnymi pracami. Nie jest godzina dziewiąta do piątej, role są płynne i oczekuje się, że ludzie będą wykonywać różne zadania zgodnie z wymaganiami. Rzadko istnieje pojedynczy, statyczny opis stanowiska. Pilot Crypto plus zapewnia elastyczność, szczególnie w przypadku zaangażowania rodzin.

Khalid Howladar jest głównym doradcą ds. kredytów i Sukuk w RJ Fleming & Co, prywatnym banku, w którym specjalizuje się w islamskich finansach. Mieszka w Dubaju, obecnie migruje, aby przewodniczyć startupowemu protokołowi DeFi i mówi, że lubił pracować zdalnie.

„Moja żona i ja mamy szczęście, że nasze dzieci są tak małe, że nauka w domu nie jest wyzwaniem, ale bardzo cieszyłem się z dodatkowego czasu, który mogę spędzić z dziećmi”, mówi. „W biurze nie byłbym dobry w robieniu przerw, ale teraz poświęcam od 15 do 30 minut dziennie na spędzanie wolnego czasu”.

Zdaje sobie również sprawę, że gdy przeniesie się do krypto, będzie musiał nosić wiele kapeluszy. Praca zdalna pasuje do tej nowej żonglerki w pracy.

„Ponadto, jako osoba, która zwykle pracuje do późna, mogę położyć syna do łóżka i wrócić do pracy. Dla mojej żony posiadanie kogoś w domu przez te 10-15 minut, które możesz potrzebować zrobić lub zrobić sobie przerwę – jest nieocenione”.

Przekwalifikowanie zwolnionych pracowników

Grupy gorzej opłacanych pracowników straciły pracę, gdy przedsiębiorstwa upadały podczas blokad. Przekwalifikowanie się w sektorze kryptowalut i blockchain może zapewnić im sposób na powrót na nogi, zwłaszcza jeśli mieszkają w drogiej części świata. W końcu sektor ma dynamicznie rozwijające się zapotrzebowanie na wykwalifikowany personel, a liczba wolnych miejsc pracy w blockchain podwoiła się w ostatnich miesiącach. Fakt, że zwykle mogą pracować z dowolnego miejsca, otwiera świat możliwości zatrudnienia.

Pedagog i dyrektor wykonawczy The Blockchain Academy Ryan Williams współpracuje z uniwersytetami i korporacjami, aby zapewnić wysokiej jakości szkolenia i akredytację w zakresie blockchain. Znalazł dom dla swoich wykwalifikowanych kursów na Hawajach.

„Hawaje to piękne miejsce, ale życie tam też jest bardzo drogie. A wraz z blokadą sektor hotelarski został zatrzaśnięty. Crypto jest jedną z metod na ominięcie tego problemu i rzeczywiście zapewnia pewną długoterminową pewność zatrudnienia i równość dochodów.

Rząd Hawajów szukał sposobów na podniesienie umiejętności miejscowej ludności i założył Hawaiian Technology Development Corporation lub HTDC. Skontaktowali się z The Blockchain Academy i zgodzili się na współpracę z nimi w celu zapewnienia kursów podstawowych dotyczących blockchain.

DAO – czyli Zdecentralizowana Organizacja Autonomiczna

A Zdecentralizowana organizacja autonomicznalub DAO, to kolejna okazja, z której może skorzystać każdy, w dowolnym miejscu z wymaganymi umiejętnościami. DAO ma miejsce wtedy, gdy globalnie rozproszona społeczność współtwórców posiada nadrzędny podmiot jako wspólne przedsięwzięcie bez centralnego przywództwa. Każdy, kto ma lepszy pomysł na to, jak coś osiągnąć, może się przyłączyć i zaproponować to jako rozwiązanie, które może wzmocnić innowacyjność. Decyzje podejmowane są oddolnie (przynajmniej teoretycznie), zarządzana przez społeczność i zorganizowane wokół określonego zestawu reguł narzuconych na blockchain. Spopularyzowane przez blockchainowe DAO w DeFi, decyzje podejmowane są za pomocą propozycji, nad którymi grupa głosuje w określonym czasie.

Williams po cichu optymistycznie podchodzi do możliwości i tego, czy DAO spełnią swoje obietnice.

„Zdalny dostęp może oznaczać, że musimy nauczyć się być empatycznymi celowo, ale wbudowane mechanizmy konsensusu z DAO oznaczają, że po pierwsze ludzie mają żywotne zainteresowanie organizacją, a po drugie, mają coś do powiedzenia w kulturze. To nie jest odgórne.

Mark Cuban, właściciel Dallas Mavericks i entuzjasta krypto, całkowicie się z tym zgadza.

„Korzyści z DAO są coraz większe. Trickle down nie odzwierciedla sposobu działania DAO i o to chodzi. Uczestnicy mają kontrolę nad tym, co się dzieje, a co nie” – mówi. „Tokenomika jest jasno określona, ​​więc każdy wie, kto korzysta, jak i dlaczego. W przypadku pomyślnego uruchomienia, przy odpowiedniej tokenomice, korzyści mogą narastać od dołu do góry. Każdy, kto tam pracuje, może otrzymać tokeny do udziału w DAO.

„Każda firma, która jest napędzana przez społeczność, najbardziej skorzysta na byciu DAO. Może to być firma oferująca usługi zdrowotne, może to być lokalne oszczędności i pożyczki. Wartość wynika z faktu, że biznes może czerpać korzyści z integracji społeczności.”

Rust eksperymentuje również z DAO w ramach swojej zrównoważonej działalności inwestycyjnej w kryptowaluty w Hongkongu.

„Założyłem wiele podmiotów i zarejestrowałem je jako firmy w różnych jurysdykcjach, w zależności od ich wymagań. Jednak jeden dział biznesowy, Sonto, będzie czystym DAO. Nie zostanie włączony do żadnej jurysdykcji, ale będzie działał jako prawdziwie zdecentralizowany podmiot.

To zdecentralizowane myślenie obejmie wszystkich zdalnych pracowników pod względem wynagrodzenia.

„Jeżeli połowa pracowników jest zdalna i zdecentralizowana, nie jestem najlepszym miejscem, aby zobaczyć, jak sobie radzą. W każdym przypadku alokacje będą pochodzić od kierowników zespołów, a nie od scentralizowanego organu. Dla mnie to ma o wiele większy sens” – dodaje Rust.

Jednak będąc fanem, Kubańczyk nie jest zbyt optymistyczny co do sukcesu DAO, zwłaszcza tych wczesnych.

„Chcę również podkreślić, że myślę, że wiele wczesnych DAO może ponieść porażkę”, mówi, podając jako przyczyny brak doświadczenia i możliwą nierówną dystrybucję uczestnictwa.

„Niektórzy posiadacze są bardzo zaangażowani i często próbują działać z wyłączeniem innych. W grę wejdzie również polityka uczestnictwa w DAO. Dynamika tego, jak ludzie współpracują, znów będzie wyzwaniem, dopóki nie powstanie historia tego, co działa, a co nie, aby nowi uczestnicy mogli się od nich uczyć” – podsumowuje.

Źródło: https://cointelegraph.com/magazine/2021/09/10/how-the-crypto-workforce-changed-in-the-pandemic

Znak czasu:

Więcej z Cointelegraph