Minister Albert Isola o lekcjach regulacji kryptowalut z Gibraltaru

BeinCrypto rozmawiał z Ministrem Usług Cyfrowych i Finansowych w Gibraltarze, Albertem Isolą, na temat prac Brytyjskiego Terytorium Zamorskiego w zakresie tworzenia ram regulacyjnych dla rozproszona technologia księgi.

Regulacja Blockchain i kryptowalut nie jest łatwym zadaniem. Rządy na całym świecie zastanawiają się, jak powinny zareagować na gwałtowny wzrost w tej nowatorskiej dziedzinie zarówno finansów, jak i technologii. Reakcja na całym świecie jest zróżnicowana SEC w Stanach Zjednoczonych ściga firmy kryptograficzne do innych krajów całkowity zakaz kryptowalut.

Jedno terytorium, na którym było liderem w zakresie przepisów jest Gibraltar. Pomimo swoich niewielkich rozmiarów Gibraltar był jednym z najwcześniejszych i bardziej przyszłościowo myślących rządów na świecie, jeśli chodzi o kryptowaluty i technologię blockchain.

W 2014 roku powołano Grupę Roboczą ds. Kryptowalut sektora prywatnego, której zadaniem jest badanie kryptowalut. Nastąpiło to zaraz po pierwszej hossie bitcoina i pierwszym szczycie zainteresowania kryptowalutami na całym świecie.

Ta prywatna grupa robocza dołączyła następnie do rządu Gibraltaru, sprawdzając, czy kryptowaluty i leżąca u ich podstaw technologia odpowiadają profilowi ​​ryzyka obowiązującemu w danej jurysdykcji, czy są bezpieczne i czy warto się w nie angażować.

„Wszystkie te rzeczy połączyły się w tygle, co doprowadziło do wydania serii dokumentów konsultacyjnych. Co ciekawe, w ciągu kilku lat wydaliśmy trzy różne dokumenty konsultacyjne. Każda publikacja, którą wydaliśmy, spotykała się z coraz większym odzewem i zainteresowaniem na arenie międzynarodowej, co było dla nas interesujące” – wyjaśnia Isola.

„Przyjęliśmy również stanowisko, że wprowadzając pragmatyczne i proporcjonalne regulacje, będziemy również trzymać z dala od jurysdykcji rzeczy, których nie chcieliśmy, aby się tutaj wydarzyły. Co jest również ryzykowne, ponieważ jeśli tego nie uregulujesz, może się to zdarzyć, jeśli nie udzielisz na to licencji, mogą przyjechać i zrobić to w twojej jurysdykcji. Dlatego zajęliśmy się obydwoma kwestiami jednocześnie w ramach tak zwanych ram prawnych DLT, które opublikowaliśmy w październiku 2017 r.”.

Ustawa weszła w życie w styczniu 2018 r. Szybko spotkała się ona z pozytywną reakcją ze strony firm obsługujących technologię blockchain DLT, ubiegających się o licencje.

„Teraz mamy około 15 takich, które posiadają pełne licencje i regulacje. Mamy też w przygotowaniu kolejne” – mówi Isola.

„To, czego najbardziej potrzebują od regulatora, to interakcja”

Isola za swój sukces uważa proaktywne podejście Gibraltaru do tego wschodzącego sektora i profesjonalizm organów regulacyjnych.

Wyjaśnia, że ​​firmy są w stanie porozmawiać z regulatorem o każdej kwestii i zrozumieć, czego się od nich oczekuje.

„Chcemy, aby jeśli jakakolwiek firma ma problem, pierwszą osobą, do której zadzwoni, był organ regulacyjny. Ostatnią rzeczą, jakiej od nich oczekujemy, jest ukrywanie problemu i samodzielne naprawianie problemu, nie mówiąc nikomu. Wszędzie na nich wypisana jest katastrofa. Zatem zapewniając proporcjonalną regulację, zapewniamy regulator, z którym można podnieść słuchawkę i porozmawiać o możliwościach i wyzwaniach.

Wyjaśnia, że ​​tę relację należy budować na profesjonalnym zrozumieniu, a nie na protekcjonalnej, antagonistycznej postawie.

„Nasi organy regulacyjne nie przypominają wielu organów regulacyjnych na całym świecie, które traktują firmy jak dzieci w wieku szkolnym. Dla naszego organu regulacyjnego firmy są ich klientami i oczekuję, że zapewnią swoim klientom dobry poziom usług, obejmujący odbieranie połączeń telefonicznych i odsyłanie e-maili”.

Od samego początku podejście oparte na współpracy

Isola podkreśla, że ​​rolą organu regulacyjnego nie jest zmuszanie firm do podporządkowania się prawodawstwu, ale raczej zapewnienie, że będą one chciały uczestniczyć w tym procesie.

„Mamy tak zwany etap przedaplikacyjny. Dzieje się tak dlatego, że chcemy porozmawiać z tymi firmami, zanim złożą wniosek, aby mogły zrozumieć, czego od nich wymagamy, a my moglibyśmy zrozumieć, co chcą tutaj zrobić” – wyjaśnia.

Wywołuje to efekt domina, w którym firmy, które nie spełniają niezbędnych standardów, mogą zidentyfikować, gdzie im brakuje, i poprawić.

„Tak więc proces licencjonowania doprowadził do spełnienia standardów przez pewien okres czasu w procesie składania wniosków, który trwa do roku. Aby uporządkować ład korporacyjny, uporządkować proces przeciwdziałania praniu pieniędzy, ponieważ są bardzo dobrzy w technologii, ale niezbyt dobrze radzą sobie z ładem korporacyjnym. są też inni, którzy są bardzo dobrzy w ładzie korporacyjnym, a także dobrze radzą sobie z technologią. Dzięki temu przez cały proces chłopaki przebrnęli przez cały proces, dzięki czemu znaleźli się w znacznie lepszym miejscu, niż zaczęli” – mówi.

„Tak więc proces wydawania licencji nie polega na przepychaniu ludzi przez główkę igły, ale na dotarciu do tego samego miejsca, w którym chcemy być razem, w takiej formie, jakiej potrzebujemy, aby spełnić standardy, które chcemy ustawić."

„Musisz wiedzieć, do czego chcesz dojść, zanim zaczniesz”

Isola zaleca osobom chcącym stworzyć zasady dotyczące blockchain i kryptowalut współpracę z ekspertami w swoich jurysdykcjach, aby upewnić się, że rozumieją tę przestrzeń.

„Myślę, że im częściej kraje wchodzą w interakcje z ekspertami w danej jurysdykcji, tym lepiej, ponieważ rządy nie rozumieją tej kwestii, a jednak ją rozumieją. Jest to zatem kwestia zrównoważenia procesu i struktury, które są dobre dla biznesu, z ochroną jurysdykcji, jej konsumentów i jej reputacji przed ryzykiem, jakie niosą ze sobą te rzeczy, a ograniczanie ryzyka jest częścią tego, co robimy. Zatem bez współpracy z ekspertami z każdej jurysdykcji będziesz miał problem”.

Nadążamy za duchem czasu

Kolejną lekcją dla organów regulacyjnych z Gibraltaru jest charakter ich ustawodawstwa. Podobnie jak przestrzeń kryptowalut i blockchain, ramy prawne DLT są nieco dynamiczne. Ostatnio, rozpoczęto aktualizacje aby odzwierciedlić aktualny stan branży blockchain i jej technologii.

Isola podkreśla, że ​​było to nieodłącznie związane z pierwotną konstrukcją prawodawstwa. „Stworzyliśmy to, co nazywamy głównymi podstawowymi zasadami, ponieważ zdajemy sobie sprawę, że nie można tego ująć w przepisach, tak jak można to zrobić w przypadku ubezpieczeń, funduszy, zarządzania majątkiem czy bankowości”.

„Więc zrobiliśmy to w oparciu o dość szerokie zasady. Aby wesprzeć te zasady, wydaliśmy kompleksowe wytyczne. Od tego czasu do dnia dzisiejszego podstawowe zasady są nadal aktualne, ale wytyczne wymagały odświeżenia i aktualizacji, ponieważ sprawy poszły do ​​przodu”.

„Im lepsze wytyczne, tym lepiej ludzie rozumieją, do czego dąży organ regulacyjny, i oczywiście im lepszy wynik pod względem regulacji, tym większa skuteczność” – mówi.

Międzynarodowy standard na horyzoncie

Isola wierzy, że standardy regulacyjne postępują w różnych krajach. Wskazuje na obecne ruchy na całym świecie, gdy rządy powoli pokonują blokady drogowe i problemy. „Te rzeczy muszą się rozwijać i jestem pewien, że tak się stanie” – mówi. „Myślę więc, że im szybciej tam dotrzemy, tym lepiej”.

„Myślę, że dojdziemy do etapu, w którym będą rozwijać się międzynarodowe standardy, podobnie jak w innych obszarach tradycyjnych usług finansowych, co przyniesie sektorowi ogromne korzyści”.