Skalowanie DAO nie będzie łatwe: oto pięć głównych wyzwań, które muszą pokonać

Jedyną rzeczą fajniejszą niż praca dla jednego DAO jest praca dla wszystkich DAO. Ale aby to zrobić, musisz dowiedzieć się, czego potrzebują wszyscy DAO. Dla nas to też brzmiało skomplikowanie.

Więc zapytaliśmy! Zebraliśmy kilku czołowych założycieli, operatorów i inwestorów DAO na konferencji Szczyt DAO. Następnie przeprowadziliśmy osobne wywiady z ponad 20 innymi znakomitymi interesariuszami DAO i zapytaliśmy ich, czego najbardziej potrzebują. I oto jest: listę pięciu najpilniejszych pytań dla DAO. Możesz więc awansować na wyższy poziom i zabrać się do pracy już teraz. 

Ponieważ DAO zaczynają badać kwestie prawne, zarządzanie, różnorodność, zarządzanie finansami, podatki i inne, wiele podstawowych wniosków i badań interesariuszy DAO pozostaje ukrytych w ich własnych społecznościach. Wykonując prace open source, przyspieszysz funkcjonalność wszystkich DAO, a nie tylko jednego. Twoja praca może zajść znacznie dalej. 

Ale jeśli nie pracujesz bezpośrednio dla DAO, czy możesz zarabiać? I tu właśnie wkraczamy my (i wielu innych). 

Kolektyw badawczy DAO został stworzony w celu finansowania badań nad kryptowalutami typu open source. Jeśli więc uważasz, że możesz nadawać się do odpowiedzi na poniższe pytania, jesteśmy tutaj, aby Ci pomóc. Skaluj swoją pracę DAO 100x. Skontaktuj się z @c_spelliscy.

Jeśli nie jesteśmy odpowiednią osobą, istnieje wiele innych świetnych organizacji, które również wspierają badania nad open source w kryptografii, w tym Gitcoin, Forum badawcze dotyczące inteligentnych kontraktówi zapewnia programy takie jak te pod adresem Mieszanka, Uniswap, Aave. 

Pięć najbardziej palących pytań dla DAO (w dowolnej kolejności):

1. W jaki sposób społeczność może osiągnąć przejrzystość prawną dla DAO?

Niemal jednomyślnie respondenci uznali niepewność prawa za największy problem dla DAO. Chociaż są to konkretne kwestie prawne, którymi prawnicy mogą się zająć, istnieją szersze, nierozstrzygnięte kwestie prawne związane z operacjami, zarządzaniem finansami, podatkami i innymi obszarami, które wymagają nowej polityki lub przepisów, aby osiągnąć przejrzystość.

W związku z tym DAO potrzebują odpowiedzi na pytanie, w jaki sposób mogą współpracować z organami regulacyjnymi i decydentami w celu ustanowienia i ochrony ich praw. Kwestia ta jest szczególnie istotna, biorąc pod uwagę kampanie rzecznicze prowadzone ostatnio przez branżę kryptowalut w odpowiedzi na ustawę o infrastrukturze.  

2. Jakie są najlepsze praktyki DAO w zakresie utrzymywania zgodnych z prawem relacji z osobami i organizacjami, które dla nich pracują?

Operatorzy DAO codziennie spotykają się z tym problemem, organizując się i nawiązując nowatorskie relacje z talentami, które niekoniecznie mają jakiekolwiek precedensy prawne. 

Relacje z pracownikami i wykonawcami są stosunkowo proste, gdy masz podmiot, za pośrednictwem którego możesz zawierać umowy, ale są znacznie bardziej skomplikowane, gdy go nie masz. Jest to tym bardziej skomplikowane, że talenty DAO znajdują się w jurysdykcjach na całym świecie, w których obowiązuje wiele różnych przepisów prawa pracy. 

3. Jakie są najlepsze praktyki ograniczania odpowiedzialności interesariuszy DAO? Łącznie z założycielami, pracownikami i posiadaczami tokenów? 

Nic dziwnego, że dla wielu naszych rozmówców najważniejsza była potencjalna odpowiedzialność interesariuszy DAO. Zespoły zajmujące się kryptowalutami generalnie charakteryzują się wysoką tolerancją na ryzyko, ale biorąc pod uwagę szeroki zakres niepewności prawnej wokół DAO, wydają się szczególnie zainteresowane ustaleniem, w jaki sposób mogą ograniczyć swoją odpowiedzialność. Wiele innych osób działa w przestrzeni kosmicznej, nie myśląc o potencjalnej odpowiedzialności związanej z ich działaniami. 

Jedną z najbardziej oczywistych i bezpośrednich dróg ograniczenia odpowiedzialności jest inkorporacja podmiotów prawnych. Kwestią otwartą jest jednak rodzaj podmiotu i zakres jego działania. Większość zespołów, które założyły podmioty prawne, ma nadzieję na rozwiązanie tych podmiotów, gdy poczują się lepiej w środowisku prawnym.  

Innym sposobem ograniczenia odpowiedzialności DAO mogłoby być utworzenie funduszy ubezpieczeń wzajemnych lub funduszy odszkodowawczych, które chronią organizacje i talenty przed kosztami działań prawnych. 

4. Jak opracować sprawiedliwy, skalowalny i zdecentralizowany system zarządzania dla DAO? 

Rozmówcy zmagali się z tym, jak wykorzystać mechanizmy takie jak propozycje, wybory, delegacja i progi głosowania, aby stworzyć idealne systemy zarządzania. Wiele DAO po prostu naśladuje systemy swoich wysokosygnałowych poprzedników, nie oceniając, czy ta strategia jest optymalna dla ich konkretnego projektu. 

Jak zatem opracować system, który będzie zarówno skalowalny, jak i zdecentralizowany? Rozmówcy zaobserwowali, że skalowanie DAO byłoby łatwiejsze, gdyby zostało w pewnym stopniu scentralizowane i skupiło się na osobie prawnej lub po prostu wykorzystywało podmiot prawny do niektórych swoich operacji. Chociaż niektóre podmioty prawne są wadliwe, zaprojektowano je, przynajmniej częściowo, w celu skuteczniejszej koordynacji procesu decyzyjnego pomiędzy osobami mającymi wspólne interesy finansowe. Rozmówcy sugerowali, że chcieliby wydobyć dobre części ze starszych systemów, pomijając te złe. Gwoli prostego przykładu, większość większych DAO utworzyła grupy robocze lub komitety i delegowała tym grupom podejmowanie decyzji na pewnym szczeblu, np. w zakresie zarządzania finansami, marketingu i programów dotacji. 

Jeśli założyciele i operatorzy DAO chcą scentralizować części swojej organizacji, powinni być gotowi przedstawić argument swojej społeczności, ponieważ pomysł ten zwykle spotyka się ze znacznym sprzeciwem ze strony tych członków społeczności, którzy ponad wszystko inne cenią przejrzystość i decentralizację.

Sprawiedliwe zarządzanie DAO to kolejna ważna kwestia, której nie można przeoczyć. Podejmujemy dziś decyzje dotyczące systemów, które mogą być precedensem dla DAO w przyszłości, a jeśli uporamy się z normami dyskryminującymi określone typy jednostek lub skutecznie scentralizujemy władzę wśród małej grupy decydentów i wielorybów, możemy wpaść w to samo pułapek w postaci starszych struktur korporacyjnych i Web 2.0. 

Kilku rozmówców zauważyło, że DAO odniosłyby znaczne korzyści, gdyby odwołały się do precedensów z przeszłości, jeśli chodzi o takie kwestie, jak systemy zarządzania. Jest to obszar z dużą ilością przydatnej wiedzy, którą DAO mogą wykorzystać podczas tworzenia tych systemów.

5. Jakie są najlepsze praktyki dotyczące zatrudniania, wdrażania i zarządzania talentami w DAO?

Poza kwestiami prawnymi dotyczącymi zatrudniania talentów do pracy w DAO, istnieją również pytania praktyczne dotyczące najlepszych praktyk w zakresie zatrudniania, wdrażania i zarządzania personelem. 

Biorąc pod uwagę nowość DAO, trudno jest znaleźć i zweryfikować talenty, które dobrze nadają się do pracy na ogólnie niejasnych i samodzielnych rolach dostępnych w DAO. Organizacje DAO nieposiadające podmiotów stowarzyszonych muszą również określić, jak poradzić sobie z logistyką prawną związaną z nawiązaniem relacji z talentem, gdy nie ma drugiej strony, która mogłaby zawrzeć umowę o pracę lub umowę z wykonawcą, lub aby zapewnić, że talent nie ujawni informacji poufnych.

Po zatrudnieniu zespoły DAO uważają, że przekazywanie wiedzy instytucjonalnej nowym pracownikom jest czasochłonne, dlatego podstawowe zespoły DAO często stają się odpowiedzialne za większość operacji. Biorąc pod uwagę przejrzystość DAO, wydaje się to sprzeczne z intuicją, ale biorąc pod uwagę tempo ewolucji DAO, organizacje te miały trudności z dokumentowaniem swoich wewnętrznych operacji, co utrudniało wdrażanie nowych pracowników. 

Po włączeniu podstawowe zespoły DAO muszą zdecydować, jak zarządzać talentami, co może być trudne w przypadku płaskiej struktury, a jeszcze bardziej obciążone, gdy organizacja próbuje ugruntować swoją pozycję jako wysoce zdecentralizowanej.

Chcesz coś zmienić? 

Czy możesz wnieść wiedzę i kreatywność do któregokolwiek z powyższych zagadnień? W przestrzeni tak nowej i pełnej potencjału jak DAO każda decyzja jest kluczowa. I chcielibyśmy móc tworzyć najlepsze, nie tylko dla jednego DAO, ale dla przyszłości wszystkich tych organizacji. Jeśli uważasz, że możesz być odpowiednią osobą na to stanowisko, skontaktuj się z @c_spelliscy.

Connora Spelliskiego jest założycielem DAO Research Collective i współzałożycielem Stowarzyszenia Blockchain.

Nota autora: Ta treść ma wyłącznie charakter informacyjny i nie należy jej traktować jako porady prawnej, biznesowej, inwestycyjnej ani podatkowej. W tej kwestii powinieneś skonsultować się ze swoimi doradcami. Odniesienia do jakichkolwiek papierów wartościowych lub aktywów cyfrowych służą wyłącznie celom ilustracyjnym i nie stanowią rekomendacji inwestycyjnej ani oferty świadczenia usług doradztwa inwestycyjnego.

Dzięki Aaron Wright, Brian Avello, Daniela Ospina, David Kerr, Dereka Hsue, Eugeniusz Leventhal, Iwan Farttunow, Jacka Du Rose’a, Jamesa Waugha, Jake Chervinsky, Jay Stolken, Julia Rosenberg, Kinjal Shah, Kyle’a Weissa, Larry'ego Sukernika, Marek Boiron, Maria Gomez, Mario Laula, Marta Belcher, Mateusz Graham, Marvina Ammoriego, Milesa Jenningsa, Min Teo, Nathana Schneidera, Peter Pan, Rafał Solari, Rubena Bramanathana, Bogaty brąz, Scott Moore, Shreyasa Hariharana, Vishala Kankaniego za zapewnienie tła oraz Sam Vance-Law + Conora McNamee do recenzji/edycji!

Źródło: https://thedefiant.io/scaling-daos/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=scaling-daos