Spojrzenie na to, dlaczego i jak Wade Arnold zbudował Moov – Finovate

Na FinovateSpring w zeszłym miesiącu Moov Dyrektor generalny Wade Arnold rozmawiał z nami o tym, jak i dlaczego zbudował swoją firmę, jakie były jego największe przeszkody i czego nie może się doczekać w przyszłości.

Dla tych, którzy nie znają Moov, jest to fintech, który zapewnia interfejs API do orkiestracji płatności, który umożliwia klientom akceptowanie, przechowywanie, wysyłanie i wydawanie pieniędzy. Kompleksowe doświadczenie oferuje klientom bezpośrednie połączenie z markami kart, Izbą Rozliczeniową i Rezerwą Federalną.

A jeśli nie znasz Wade'a Arnolda, tracisz! Zawsze jest najmądrzejszym facetem w pokoju i jest wystarczająco pokorny, by dzielić się swoją wiedzą z każdym, kto chce słuchać. Oto najważniejsze informacje z naszej rozmowy z nim w FinovateSpring.

Co było impulsem do zbudowania Moov?

Do zbudowania Moov zainspirował mnie fakt, że za pośrednictwem trzech różnych start-upów w obszarze usług finansowych spędziliśmy dużo czasu zajmując się starą infrastrukturą, zamiast budować produkt, który chcieliśmy wprowadzić na rynek. I tak, zamiast budować kolejną abstrakcję, zdecydowałem się na budowanie od razu do płatności, która działa.

Ile razy się obracałeś?

Myślę, że zmieniamy się codziennie, ale dla nas największym zwrotem było liniowe wprowadzanie kolejek płatności. Zdecydowanie chciałem zrobić wszystko na raz, ale byłem wdzięczny, że zaczęliśmy od ACH, zaczęliśmy od naszych portfeli, a następnie pozyskujemy karty i po prostu budujemy każdy komponent zgodnie z potrzebami naszych klientów.

Jakie największe przeszkody napotkałeś na początku?

Największym wyzwaniem dla Moov było skłonienie Rezerwy Federalnej, Izby Rozliczeniowej i czterech marek kart do powiedzenia „tak” zupełnie nowemu start-upowi, który chce budować bezpośrednio na szkielecie swojej infrastruktury płatniczej. Więc kiedy udało nam się to przezwyciężyć, mogliśmy zacząć pisać kod i rozwijać platformę.

Gdybyś mógł powtórzyć ten proces i zacząć od nowa, co zrobiłbyś inaczej?

Zwolniłbym sprzedaż i skupił się na klientach. Tak więc zawsze istnieje dążenie do szybszego generowania przychodów i myślę, że jest to obszar, w którym trzeba poczekać, aż firma będzie gotowa do bardzo szybkiego działania i zainwestowania w tę możliwość rozwoju rynku.

Jaka jest największa lekcja, której nauczyłeś się od VC podczas procesu finansowania?

Interakcja z VC jest dla mnie zabawna. Tak naprawdę nie robiłem analizy rynku. Powiedziałem tylko: „To jest zepsute, zajmowałem się tym przez całe życie i chcę zbudować coś, co to naprawi”. Interakcja z VC była fascynująca, ale odbywała się z przeciwnej strony. Dla konstruktora jest to podejście oddolne. I pochodziły one z [perspektywy] dynamiki rynku. Obie wylądowałyśmy w tym samym miejscu.

Gdzie widzisz Moova za 10 lat?

Wizją firmy za 10 lat jest skupienie się na klientach. Wiesz, zachwycony klient to najlepsza referencja. Więc będziemy to robić dalej. Moimi długoterminowymi aspiracjami jest to, że pewnego dnia staniemy się dziedzictwem, co oznacza po prostu, że przez pewien czas byliśmy najlepszą rzeczą, na której ludzie mogli budować, i byłby to niesamowity przywilej.

Zdjęcie: Ivan Samkov

• Dystrybucja treści i PR oparta na SEO. Uzyskaj wzmocnienie już dziś.
• EVM Finanse. Ujednolicony interfejs dla zdecentralizowanych finansów. Dostęp tutaj.
• Quantum Media Group. Wzmocnienie IR/PR. Dostęp tutaj.
• PlatoAiStream. Analiza danych Web3. Wiedza wzmocniona. Dostęp tutaj.
• Źródło: https://finovate.com/a-look-into-why-and-how-wade-arnold-built-moov/