Ci z Tesla Solar Power i Tesla Powerwalls, którzy zdecydowali się na program Tesla Virtual Power Plant, dostają 2 dolary za kWh, gdy ich przedsiębiorstwo energetyczne korzysta z Tesla Virtual Power Plant.
KOREKTA: Matt Smith wskazał, że te sytuacje awaryjne związane z zasilaniem VPP nie będą tak częste, a Tesla jak dotąd nie ograniczyła programu.
Moje założenie o 1 nagłym wypadku na miesiąc jest prawie zdecydowanie zbyt agresywne. The historia pokazuje, że prawie co roku, ale w 2020 roku, tego typu sytuacje awaryjne i ostrzeżenia były dość rzadkie. I nie wszystkie wymienione tutaj sytuacje awaryjne i ostrzeżenia będą liczone jako deklaracja CAISO AWE, która uruchomiłaby płatność w ramach ELRP, w ramach którego działa Tesla VPP. A nawet te ostrzeżenia i sytuacje awaryjne, które kwalifikują się do płatności, mogą nie występować we wszystkich lokalizacjach geograficznych CAISO.
Konkretny program Tesli VPP jest droższy niż większość sieci może/powinna zaoferować, więc skalowanie tej ekonomii w całym kraju jest zdecydowanie problematycznym założeniem. Matt Smith przed chwilą omówił w filmie trochę szczegółowej matematyki. Założył, że dom z panelami słonecznymi i Powerwalls może generować ~400 USD rocznie, które zostaną podzielone między Teslę i klienta.
W programie PG&E Tesla Virtual Power Plant (VPP) w Północnej Kalifornii jest 2408 domów flotowych. Wczoraj jako pierwsze wydarzenie Wirtualnej elektrowni. Było to spowodowane dużą ilością klimatyzacji używanej przez kilka gorących dni w północnej Kalifornii.
Podczas tego wydarzenia zużyto około 25 kWh z mojego domu. To było około 50 dolarów wygenerowanych z wydarzenia.
Powerwalls i panele słoneczne oraz obniżyły miesięczne rachunki za energię z 200-400 USD do około 30-50 USD, głównie z gazu ziemnego do podgrzewania wody i kuchenki gazowej. To wydarzenie VPP zrekompensowało opłatę za jeden do dwóch miesięcy rachunków za energię.
2400 domów może generować w szczycie około 16-18 MW mocy. Zależy to od liczby ścian zasilających w każdym domu i ilości zarezerwowanej mocy zapasowej. Dwa Powerwall wypuszczają około 10 KW lub 10 kWh na godzinę.
Impreza trwała od 5 rano do 9 tego dnia. Ten VPP rozładowywał PG&E od 6:9 do 42:42000. Do PG&E dostarczono około 84000 MWh energii. Oznaczało to XNUMX kWh lub około XNUMX USD zapłacone do domów dostawców VPP. Tesla prawdopodobnie również zarobił podobne kwoty.
Badanie CAISO oblicza ogromną różnicę cen, aby zapewnić lokalną niezawodność w obliczu zbliżającego się zamknięcia zakładu: 299 milionów dolarów za turbinę spalinową o mocy 262 megawatów, 805 milionów dolarów za kombinację magazynowania rozproszonego i z przodu licznika.
Elektrownia szczytowa na gaz ziemny warta 800 milionów dolarów byłaby utrzymywana online, nawet gdyby nie była używana. VPP przy 18 MW stanowiłaby około 8% pełnej elektrowni szczytowej gazu ziemnego. Jednak może nie być pełnego zapotrzebowania na całą wydajność elektrowni szczytowej. PG&E nie płaci 1000-2700 USD za kW na wsparcie budowy elektrowni szczytowej. PG&E nie płaci za energię z gazu ziemnego, gdy używana jest elektrownia szczytowa. Wszystkie panele słoneczne i elektryczne Tesli są opłacane i instalowane przez właścicieli domów. To prawdopodobnie kosztowało łącznie 90-130 milionów dolarów. Jeśli program rozszerzy się do 32000 domów, będą one w stanie w większości zrównoważyć elektrownię szczytową o mocy 270 MW. Instalacja kosztowałaby właścicieli domów 1.45 mld-2 mld USD. Właściciele domów i tak by to robili. Otrzymują wynagrodzenie za wydarzenia związane z niedoborem energii.
Rośliny Peaker pracują średnio 2.8 godziny przy każdym uruchomieniu i ma współczynnik pojemności 2-10 procent. Większość elektrowni ma wielkość 40-80 MW. 40 MW dla współczynnika mocy 2% to 174 godziny i 6,960,000 80 10 KWH. 868 MW dla 70,000,000% współczynnika wydajności to XNUMX godzin i około XNUMX XNUMX XNUMX kWH.
Jeśli VPP zacznie w pełni zastępować pełną elektrownię szczytową, oznaczałoby to od jednego do pięciu 3-godzinnych wydarzeń tygodniowo. Roczne koszty VPP przy założeniu, że 2 dolary za kwh dla właścicieli domów i 2 dolary za kwh dla Tesli wyniosłyby 14 do 140 milionów dolarów rocznie.
Około 12 lub 15% roślin szczytowych jest wykorzystywanych mniej niż 1% rocznie lub na jedno wydarzenie co trzy tygodnie. Oznaczałoby to, że te zakłady nadal mają takie same koszty budowy. Są używane tylko przez 0.5% roku. Elektrownia o mocy 40 MW lub 80 MW byłaby używana przez 45 godzin. Byłoby to 4-8 milionów dolarów rocznie. Zaoszczędziłoby to 150-300 mln dolarów kosztów budowy. Roczne koszty operacyjne byłyby podobne. Prawdopodobnie miałoby sens, aby przedsiębiorstwo użyteczności publicznej korzystało z wirtualnej elektrowni w szczytowym wykorzystaniu mocy elektrowni na poziomie niższym niż 1%, a może nawet 2-3%.
W całej Kalifornii prawie 80 elektrowni gazowych pomaga zaspokoić szczytowe zapotrzebowanie na energię elektryczną w całym stanie. Elektrownie te obejmują 65 turbin spalinowych zaprojektowanych tak, aby szybko się zwiększać w celu zaspokojenia szczytowego zapotrzebowania, oraz ponad dziesięć starzejących się turbin parowych i pracujących w cyklu kombinowanym, obecnie wykorzystywanych rzadko w celu zaspokojenia szczytowych potrzeb.
PG&E dostarcza około jednej trzeciej energii dla Kalifornii.
W ciągu ostatniej godziny wydarzenia coraz więcej domów wypadało, ponieważ osiągnęły minimalny poziom rezerwy zasilania awaryjnego lub ich ściany zasilania zostały wyczerpane.
Przy poziomie wykorzystania 0.2% lub 18 godzin rocznie uczestnicy programu VPP prawdopodobnie uzyskaliby dodatni zwrot w wysokości 420 USD rocznie.
Przy poziomie wykorzystania 0.5% lub 42 godzin rocznie uczestnicy programu VPP prawdopodobnie uzyskaliby dodatni zwrot w wysokości 900 USD rocznie.
Przy poziomie wykorzystania 1% lub 87 godzin rocznie uczestnicy programu VPP prawdopodobnie uzyskaliby dodatni zwrot w wysokości 1800 USD rocznie.
Gdyby program VPP został rozszerzony do pięciokrotności całkowitej populacji Kalifornii, byłby to zysk 1 miliarda dolarów rocznie dla Tesli.
Właściciel domu zapłaciłby 420 USD rocznie na właściciela domu, gdyby VPP korzystał tylko z jednego 3-godzinnego wydarzenia co drugi miesiąc.
ŹRÓDŁA- Tesla, PSEHealthyenergy
Napisane przez Briana Wanga, Nextbigfuture.com
Brian Wang jest liderem myśli futurystycznej i popularnym blogerem naukowym z milionem czytelników miesięcznie. Jego blog Nextbigfuture.com zajmuje pierwsze miejsce w rankingu Science News Blog. Obejmuje wiele przełomowych technologii i trendów, w tym przestrzeń kosmiczną, robotykę, sztuczną inteligencję, medycynę, biotechnologię przeciwstarzeniową i nanotechnologię.
Znany z identyfikowania najnowocześniejszych technologii, obecnie jest współzałożycielem startupu i fundraiserem dla firm o wysokim potencjale we wczesnej fazie rozwoju. Pełni funkcję Szefa Działu Badań Alokacji dla inwestycji w głębokie technologie oraz Anioła Inwestora w Space Angels.
Częsty mówca w korporacjach, mówca TEDx, mówca Singularity University i gościnnie w licznych wywiadach dla radia i podcastów. Jest otwarty na wystąpienia publiczne i doradzanie.
