Zespół Plug'n'Play współpracuje z firmą aelf, aby konsultować się w zakresie korporacyjnej sieci Web3

Zespół Plug'n'Play współpracuje z firmą aelf, aby konsultować się w zakresie korporacyjnej sieci Web3

Plug’n’Play teams with aelf to consult on corporate Web3 PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertical Search. Ai.

Na znak obietnicy Web3, a także jej niekończącego się dążenia do znaczenia, firma venture capital i sieć blockchain warstwy 1 łączą siły, aby pomóc przedsiębiorstwom w opracowywaniu przypadków użycia.

Plug'n'Play, firma typu venture capital, która koncentruje się na wspieraniu start-upów na wczesnym etapie rozwoju, współpracuje z zespołem blockchain z siedzibą w Singapurze, aelf, który promuje własny blockchain warstwy 1 (tj. warstwy rozliczeniowej).

Jupe Tan, partner zarządzający w Plug'n'Play w Singapurze, twierdzi, że firma nie jest inwestorem w aelf. Ale w swojej sieci ponad 2,000 startupów liczy około dwudziestu startupów na całym świecie, czy to bezpośrednio w jej portfelu, czy uczestnicząc w programach akceleracyjnych.

„Wczesny szum wokół startupów opartych na technologii blockchain minął” – powiedział Tan. „Teraz chodzi o to, co naprawdę możesz zrobić dla usług finansowych i innych przedsiębiorstw”.

Od warstwy 1 do DeFi

Linda Ang, szefowa strategii w aelf, twierdzi, że firma zajmująca się blockchainem atakuje firmy „Web2” (tradycyjne firmy i platformy technologiczne), aby pomóc im rozwijać biznes w środowisku blockchain.

Firma Aelf została założona w 2017 roku na wzór Polygon, korzystając z sieci głównej opartej na dowód stawki, ale obsługującej łańcuchy boczne dla swoich klientów, które można dostosować w oparciu o inne mechanizmy konsensusu.



Ang twierdzi, że zaletą aelf jest to, że jego językiem programowania jest C# (Csharp), popularny wśród graczy, dzięki czemu jest łatwy w użyciu dla innych programistów. Kontrastuje to z, powiedzmy, Ethereum, które jest kodowane w Solidity, niszowym języku opracowanym specjalnie dla inteligentnych kontraktów. 

Aelf opracował już projekty z firmami z branży gier. „Wprowadzimy naszą ofertę DeFi w drugim lub trzecim kwartale” – powiedziała, zauważając, że aelf ma własny fundusz venture i inkubator o wartości 50 milionów dolarów.

Partnerstwo z Plug'n'Play nie polega na wspieraniu start-upów, ale na pomaganiu przedsiębiorstwom w adopcji.

Doradzanie dużemu biznesowi

Tan twierdzi, że Plug'n'Play współpracuje z setkami przedsiębiorstw z ponad 20 branż, co wykorzystuje do tworzenia rynków dla start-upów z portfela lub strategicznych możliwości wyjścia.

Mówi, że przedsiębiorstwa z wielu branż chętnie korzystają obecnie z modeli biznesowych Web3, szczególnie w Singapurze i Hongkongu. „Ale możliwości związane z popytem nie są oczywiste” – powiedział. „Jaką firmę stać na zachowanie się jak Meta i wydawanie miliardów dolarów na przyjęcie tego typu rozwiązań? Możemy pomóc im odkryć, co ma sens”.

Relacje z aelfem nie są wyłączne i Tan powiedział, że Plug'n'Play będzie zainteresowany podobnymi nawiązaniami w innych regionach geograficznych, w tym w Japonii, Korei i Chinach kontynentalnych.

Jednym z miejsc, od których warto zacząć, jest tokenizacja aktywów w świecie rzeczywistym.

„Wszystko można stokenizować” – powiedział Ang. „Wychodzimy poza zwykłe instrumenty finansowe i skupiamy się na takich rzeczach jak konosamenty, budynki, stadiony. Nie chodzi o aktywa finansowe, ale o to, jak firmy mogą dotrzeć do umysłów swoich konsumentów, aby oferować takie rzeczy jak NFT w ramach programów lojalnościowych.

Aelf pomógłby firmom, zapewniając im portfele kryptowalutowe i doradzając w zakresie strategii wejścia na rynek, w tym budując bazę użytkowników, na której firmy mogą zarabiać.

Tan twierdzi, że Plug'n'Play nie robi tego, aby wcisnąć do swojego portfela konkretne fintechy, ale twierdzi, że dyskusje z przedsiębiorstwami powinny pomóc niektórym startupom zyskać ekspozycję. Jednak celem współpracy z aelfem jest prowadzenie rozmów z przedsiębiorstwami na temat tego, co jest dla nich możliwe, a nie proponowanie konkretnych rozwiązań.

„Wiele przedsiębiorstw jest zainteresowanych” – powiedział Ang. „Nie znamy odpowiedzi na wszystkie pytania, ale to partnerstwo pomoże”.

Tan dodaje, że organy regulacyjne w Singapurze i Hongkongu są najbardziej otwarte na takie pomysły, nawet jeśli ramy prawne nie są jeszcze całkowicie gotowe. „To są miejsca, od których należy zacząć” – powiedział. „Jeśli uda nam się zamienić Singapur w centrum Web3, spróbujemy powielić ten model. Być może budujemy nowy model przedsięwzięcia”.

Postępowe myślenie w centrach finansowych Azji Wschodniej tchnie nowe życie w projekty Web3. Warto jednak zauważyć, że siedemnaście lat po opublikowaniu białej księgi dotyczącej Bitcoina weterani branży nadal muszą połączyć siły, aby konsultować się z firmami z prawdziwego świata na temat tego, co zbudować z infrastrukturą opartą na kryptowalutach.

Znak czasu:

Więcej z DigFin