W jaki sposób szpitale mogą dostarczać predyktywne rozwiązania zdrowotne za pośrednictwem aplikacji mobilnych?

Pamiętasz uczucie, które pojawia się, gdy myślisz, że napisałeś wszystkie poprawne odpowiedzi na egzaminie, ale kiedy dostajesz arkusz ocen i ledwo zdałeś?

Jestem pewna, że ​​większość z nas przez to przeszła. 

Cóż, doświadczyłem prawie tego samego uczucia na początku moich dni w Mantra Labs.

Zostałem przydzielony do nowego projektu i byłem super duperem wdzięcznym za tę wielką odpowiedzialność. Zanurkowałem w to od razu i chciałem zrobić to wszystko sam. Naprawdę myślałem, że zrobiłem wszystko doskonale. 

Wiemy, co mówi się o perfekcji, trudno ją osiągnąć. 

„W projektowaniu nie ma perfekcji, jest tylko iteracja”. (Projekt Gyaan 001)

Dokładnie to samo sobie powiedziałem, kiedy poniosłem porażkę. (Duże słowa)

Moim klientem była naprawdę duża organizacja. Na pierwsze spotkanie pracowałam do ostatniej chwili i myślałam, że dam z siebie wszystko.

Dołączyłem do zaproszenia ze wszystkimi moimi projektami i po prostu założyłem, że cała moja praca i wysiłki zostaną docenione.

.

.

.

WIELKA PORAŻKA

2 słowa, które najlepiej pasują do pierwszego spotkania z klientem. To było wszystko, co miałem nie oczekiwany. 

Obecnych było prawie 15 osób z najwyższej kadry zarządzającej z ich strony. 

(Nerwowy alarm – uczucie, kiedy widzisz arkusz egzaminacyjny i nic nie wiesz). 

Nagle zdałem sobie sprawę, że nie jestem pewien, jak przedstawić moją koncepcję i przedstawić mój projekt. Wydawało się, że wszystkie słowa kluczowe w moim mózgu wyjechały na wakacje w tym momencie. 

(W ten sposób pisałem odpowiedzi na egzamin. Nie tylko ja, większość z nas tak robiła). 

Poza tym nie całe moje nieprzygotowanie i nerwowość doprowadziły do ​​upadku tego spotkania. Mieli bardzo bezpośrednie podejście, a ich opinie również nie były zbyt jasne.

Wyszedłem z rozmowy prawie we łzach i byłem bardzo zniechęcony.

zdenerwowany

.

.

.

To była emocja, którą poczułem po tym i pomyślałem, że nie jestem gotowy na tę wielką zmianę. Czułem się jeszcze gorzej, myśląc, że cała moja ciężka praca poszła na marne.

Następnego dnia wróciłem do pracy. Z pomocą moich managerów zmieniliśmy strategię podejścia do projektu. Przeprowadziliśmy sesję burzy mózgów (tablicy) nie tylko z zespołem projektowym, ale także z kierownikami projektów, marketingiem i zespołem biznesowym. Zrezygnowaliśmy ze wszystkich naszych starych projektów i wymyśliliśmy 3 unikalne pomysły projektowe, które następnie powtórzyliśmy. 

Dostosowałem proces projektowy do wymagań klienta oraz standardów mojej firmy i przygotowałem się do kolejnego spotkania.

DUŻY POSTĘP

.

.

.

Zmieniliśmy strategię gry w nasze ręce i byliśmy bardziej pewni naszych nowych wersji projektów. Zrozumiałem, gdzie popełniłem błąd wcześniej i przygotowałem się na moje spotkanie wcześniej. Zrobiłem mały zestaw kluczowych wskazówek, które pomogły mi prowadzić rozmowę i łatwo wyjaśnić moje projekty. 

„Zawsze rób notatki przed egzaminem do powtórki” (Design Gyaan 002)

Na następnym spotkaniu klienci zdali sobie sprawę, że zrozumiałem zadanie i odbyliśmy bardziej owocną dyskusję. Pokazaliśmy im nasze projekty z wdrożonymi nowymi strategiami, a oni odwzajemnili się pozytywnie. Podczas drugiej rozmowy omówiliśmy spotkanie dotyczące prezentacji projektu i mieliśmy ścieżkę, aby przejść dalej.

Z drugiego spotkania wyszedłem z szerokim uśmiechem na twarzy. (To było jak dostawanie samych piątek)

Zdałem sobie sprawę z miejsc, w których mi brakowało i nad którymi musiałem popracować i od tego czasu zacząłem utrzymywać je wszystkie w ramach mojej praktyki.

A TERAZ KARTA…..SPRAWOZDANIA

1. Porządek obrad: Innowacje i nie tylko projektowanie

Wszystkie badania, badania konkurencji, piękne elementy i popularne style interfejsu użytkownika nie zadziałały. W podejściu do projektu to innowacyjność, która za nim stoi, wyróżnia się i sprawia, że ​​działa, a nie badania połączone z pięknym designem. Nowe pomysły nie istnieją, dopóki nie wpadniesz na jeden.

2. Notatnik: Pisanie w zeszycie pomaga.

Kluczem jest staromodne podejście do pisania długopisem. Zapisanie słów kluczowych dla twojego projektu, które pomogą ci wyjaśnić go odbiorcom, ułatwi ci to. Pomaga uporządkować wszystkie myśli i nie przegapić ważnych rzeczy, które musisz przekazać. Nie popełniaj też błędu, robiąc to w aplikacji Notatki na laptopie, ponieważ głównie będziesz udostępniać swój ekran. 

3. Wskaźniki: Priorytetyzuj cele

Sporządź listę wszystkich zadań w swoim zasobniku i wybierz 5 najważniejszych zadań do wykonania. Na ten konkretny dzień możesz nadać priorytet 3 zadaniom, jednemu prostemu, jednemu głównemu wymaganiu i jednemu, który Cię interesuje. Najpierw wykonaj ten prosty, a to pomoże ci odhaczyć jeden i da ci poczucie spełnienia. Następnie zajmij się głównym, a potem ostatnim. Ukończyłbyś ważne zadanie, a na koniec dnia byłbyś szczęśliwy, wykonując to, które Cię interesuje.

4. Wiedza przedmiotowa: Znaj dobrze swoje narzędzie, aby było najlepsze!

Nauczyłem się znacznie więcej o narzędziu Adobe XD i jego funkcjach podczas pracy nad projektem. Nauczyłem się, jak organizować moje pliki, aby usprawnić przepływ pracy. Dowiedziałem się również więcej o tym, jak prezentować moje ekrany projektowe. 

5. Zajęcia dodatkowe:

Nie zapomnij naładować laptopa przed każdą ważną rozmową i miej pod ręką ładowarkę. Poza tym zamknij wszystkie karty Google Chrome, aby nie dopuścić do bałaganu. Inną interesującą rzeczą jest próba udokumentowania postępów w projektowaniu. Utrzymałem to w aplikacji tablicy Miro. Pomogło mi to zobaczyć moje postępy od pierwszego projektu i zobaczyć, jak bardzo się poprawiłem.

.

.

.

PRZESZEDŁ…

O autorze:

Diya jest architektem, który został projektantem UI/UX, obecnie pracuje w Mantra Labs. Ceni projektowanie doświadczeń zarówno w przestrzeni fizycznej, jak i cyfrowej.

Chcesz wiedzieć więcej o projektowaniu?

Przeczytaj nasz blog: Projektowanie dla sieci 3.0

Wiedza, którą warto dostarczyć w swojej skrzynce odbiorczej