Oprogramowanie IBM nakazuje powrót do biura osobom w promieniu 80 km

Oprogramowanie IBM nakazuje powrót do biura osobom w promieniu 80 km

Oprogramowanie IBM nakazuje powrót do biura osobom znajdującym się w promieniu 80 km od PlatoBlockchain Data Intelligence. Wyszukiwanie pionowe. AI.

Firma IBM Software nakazała pracownikom na całym świecie szybki powrót do biur, polecając osobom mieszkającym w promieniu 50 km od biura Big Blue siedzenie przy biurku co najmniej trzy dni w tygodniu, aby „spędzać razem bardziej znaczący czas”. ”

Na wewnętrznym blogu opublikowanym 5 września Kareem Yusuf z IBM Software, starszy wiceprezes ds. zarządzania produktami i Dinesh Nirmal, starszy wiceprezes ds. produktów, wspominają o „nadawaniu tonu” w organizacji.

„Jeśli chcemy zachować elastyczność pracy zarówno zdalnej, jak i w biurze, musimy lepiej zarządzać dotarciem do biura” – piszą w artykule, który widzieli Rejestr.

„Od przyszłego tygodnia wszyscy pracownicy IBM Software będą musieli spędzać co najmniej 3 dni w biurze w tygodniu. Decyzja, które dni zostaną pozostawione menadżerom i poszczególnym zespołom projektowym” – dodaje blog.

Początkowo wzywani będą pracownicy mieszkający w promieniu 50 km od biura IBM. Ci, którzy mieszkają dalej od biura IBM, są „obecnie zwolnieni” – co sugeruje, że w ich przypadku zegar tyka.

Zalecenia dotyczące powrotu do biura zostaną zrealizowane zgodnie z obowiązującymi przepisami lokalnymi – twierdzą dyrektorzy.

„Dla naszej kultury i naszych wspólnych celów – potrojenia wyników prac rozwojowych, tworzenia zwycięskich produktów i zdobywania nowych klientów – istotne jest, abyśmy spędzali więcej znaczącego czasu razem, osobiście”.

W każdej lokalizacji IBM Software powołano kierowników wykonawczych ds. oprogramowania – pracowników na miejscu, których zadaniem jest wspieranie pracowników w ramach „podejmowania bardziej skoordynowanych wysiłków w zakresie oprogramowania”.

„Obecnie 1 na 4 z Was pracuje w biurze trzy dni w tygodniu. Do października chcemy, aby liczba ta była bliższa 3 na 4. Jesteśmy wdzięczni za waszą uwagę i wsparcie” – radośnie żegnają się Yusuf i Nirmal.

Zapytaliśmy IBM, czy inne jego oddziały robią coś podobnego. Również w jaki sposób będzie monitorować powrót do biura – Meta śledzi identyfikatory pracowników – i jakie ramy czasowe obowiązują dla innych osób powracających.

Ta korporacja jest najnowszym z rosnącej listy dostawców technologii, którzy ułatwiają pracę zdalną, ale jednocześnie chcą ponownie zatrudnić swoich pracowników osobiście – choć przez część tygodnia. Google ubolewał, że jego własne biura stały się podobne miasta duchów, Meta – która promuje metaświat, pamiętajcie – powiedziała wszystkim pracownikom, w tym inżynierom, oni Razem jesteśmy lepsi. Salesforce zachęca pracowników do powrotu do biura po złożeniu wniosku produktywność pracowników zdalnych była niższa.

Firma Dell przewidywała na 2020 r., że większość jej pracowników na zawsze zmieni sposób pracy, a mimo to firma Dell będzie dzwonić do pracowników przez kilka dni w tygodniu. Nawet Zoom, dziecko z plakatów pandemii w dziedzinie komunikacji, żąda, aby wszyscy pracownicy wracali do pracy przez trzy dni w tygodniu – niedawno otwierając nowy, luksusowy londyński pad.

Wielkie korporacje nadal dokonują poważnych inwestycji w nieruchomości, aby uzasadnić to przed akcjonariuszami, a zarząd wielu firm woli widzieć na stanowiskach włóczęgów – zjawisko to wcześniej nazwał Microsoft paranoja produktywności. Sam szef IBM Arvind Krishna powiedział to na początku tego roku pracownicy zdalni mogą zostać pominięci przy awansie ponieważ menedżerowie lubią widzieć osobę, której pracę nadzorują.

Niedawny Badania naukowe firmy Sony wskazało, że zaledwie siedem procent pracowników biurowych w Wielkiej Brytanii pracuje w pełni zdalnie, a 41 procent z 2,600 ankietowanych pracowników umysłowych nadal woli dedykowane biuro, a 53 procent opowiada się za pracą w biurze z domem.

Z drugiej strony badania Atlassian wykazały, że mandaty dotyczące powrotu do pracy są takie same niekorzystnie wpływa na morale pracowników i tłumi innowacje, szefowie, którzy wymuszają powrót ryzyko utraty kluczowych pracownikówi 80 procent dyrektorów, którzy wykonali tę rozmowę żałował tego. ®

Znak czasu:

Więcej z Rejestr