Popraw motywację pracowników na te 5 sposobów

Uznanie i uznanie ciężkiej pracy pracownika to wielka sprawa w miejscu pracy. Bez tego ucierpi motywacja pracowników, spada wydajność, a co za tym idzie rentowność firmy.

Według badań przeprowadzonych przez Dana Ariely, socjologa i autora bestsellerów „New York Timesa”, „Kiedy jesteśmy doceniani za naszą pracę, jesteśmy gotowi pracować ciężej za mniejsze wynagrodzenie, a gdy nie jesteśmy doceniani, tracimy wiele z naszej motywacji. ” Badanie przeprowadzone przez Gallupa w miejscu pracy wykazało, że 85% pracowników „nie jest zaangażowanych lub jest aktywnie niezaangażowanych w pracy”. Efekt finansowy tego jest OGROMNY: „Konsekwencje ekonomiczne tej globalnej „normy” to około 7 bilionów dolarów utraconej produktywności”.

Nagrody i uznanie mogą rozwiązać ten problem. Według an Raport Fundacji Incentive Research„Zdecydowana większość firm osiągających najlepsze wyniki (93%) zgłosiła, że ​​ich kadra kierownicza nie tylko jest chętna do nagradzania i doceniania, aby pozostać konkurencyjnymi, ale jest silnym zwolennikiem nagród niepieniężnych i uznania jako przewagi konkurencyjnej dla organizacji”. Jednak tylko trzech na dziesięciu pracowników w USA uważa, że ​​w ostatnim tygodniu otrzymało uznanie lub pochwałę za dobrą pracę. Oczywiście istnieje różnica w postrzeganiu między pracownikami a kierownictwem/dyrektorem. Gallupa badania wskazuje że „pracownicy, którzy czują się odpowiednio rozpoznawani, są o połowę mniej skłonni niż ci, którzy nie mówią, że odejdą w przyszłym roku”. Organizacje o wyższym niż przeciętny poziomie zaangażowania pracowników osiągnęły 27% wyższe zyski, 50% wyższą sprzedaż, 50% wyższy poziom lojalności klientów i 38% ponadprzeciętną produktywność.

Co więc możesz zrobić, aby zwiększyć motywację pracowników? Oto pięć sposobów.

Twórz osiągalne cele

Konkurencja może być potężnym motywatorem. Oferując zachęty i nagrody aby osiągnąć wymierne wyniki, może być świetnym sposobem na wyniesienie sprzedawców i innych pracowników na nowe wyżyny. Ale upewnij się, że te cele są realistyczne i osiągalne, w przeciwnym razie Twoja technika motywowania może mieć odwrotny skutek!

Publicznie rozpoznaj swoją siłę roboczą

Docenienie ciężkiej pracy i osiągnięć swoich pracowników na spotkaniu lub imprezie firmowej jest podwójnie motywujące, ponieważ jest satysfakcjonujące dla konkretnego pracownika i stanowi inspirację dla współpracowników. Stwórz kulturę miejsca pracy, która ceni wydajność, zarówno indywidualnie, jak i zespołowo. Docenianie ciężkiej pracy i wydajności może wzmocnić przynależność do miejsca pracy i stworzyć emocjonalną więź z pracownikami. Świętuj osiągnięcia firmy, rocznice pracowników, święta i nie tylko.

Oferuj nagrody/nagrody, które faktycznie motywują pracowników

Nie każdy pracownik jest taki sam, ale każdy lubi być nagradzany! Nagradzaj pracowników za ich lojalność, zaangażowanie i ciężką pracę, dając im prezent lub zachętę, która ma znaczenie. Przedpłacony program motywacyjny, oferowany w gotówce lub punktach, które zamieniają się na gotówkę, to świetna opcja. A karta firmowa pozwala Twoim pracownikom kupować to, czego chcą, kiedy chcą. Karty są łatwe w użyciu i można je przeładować, gdy tylko zechcesz wysłać kolejną nagrodę. Ponieważ karty mogą być używane wszędzie tam, gdzie akceptowane są karty Visa®, Twoi pracownicy mogą wybierać wirtualnie jakakolwiek nagroda, jakiej chcą. Oferując ten niemal nieskończony wybór nagród, pokażesz swoim pracownikom, że rozpoznajesz ich indywidualność i wyjątkowe potrzeby. Porozmawiaj o pokryciu wszystkich swoich baz!

Szkolenia, edukacja i rozwój

Twoja firma powinna chcieć, aby Twoi pracownicy byli najlepsi i najbardziej wykwalifikowani, jak tylko mogą. Inwestowanie w rozwój kariery jest ważne dla pracowników na wszystkich poziomach, od pracowników na poziomie podstawowym po kadrę kierowniczą. Pomóż swoim pracownikom z możliwościami akademickimi i certyfikatami zawodowymi oraz dostrzeż ich pragnienie samodoskonalenia, aby zbudować ich zaufanie i zdobyć ich lojalność.

Wzmocnienie pracowników Emp

Daj swoim pracownikom coś do powiedzenia na temat ich pracy. Poproś o ich wkład i zobacz, czy mają jakieś pomysły na to, jak mogą poprawić swoją wydajność lub być bardziej wydajni. Większość pracowników będzie miała tego rodzaju myśli, ale niechętnie podzieli się nimi z Tobą, chyba że o to poprosisz. I pamiętaj: nie właśnie zapytaj – aby odpowiednio wzmocnić i zmotywować swoich pracowników, faktycznie musisz skorzystać z ich rad i wdrożyć je. Daj im uprawnienia do podejmowania niektórych własnych decyzji, a zyskasz mądrzejszą, bardziej zdeterminowaną i lojalną siłę roboczą.

Szukasz lepszego sposobu na poprawę motywacji pracowników? Skontaktuj się z nami już dziś.