Firmy prawnicze rozszerzają plany dotyczące umiejętności cyfrowych w miarę zwalniania pracowników przez Big Tech

Fala zwolnień w dużych firmach technologicznych może pomóc amerykańskim kancelariom prawniczym zwiększyć liczbę naukowców i technologów danych, zdaniem kadry kierowniczej wyższego szczebla poszukującej najlepszych talentów technologicznych.

Kancelarie prawnicze od dawna zmagają się z przyciąganiem talentów technologicznych ze start-upów z Doliny Krzemowej lub do nich zmierzają. Jednak spowolnienie w sektorze technologicznym i wzrost liczby nowych ról skoncentrowanych na danych pomagają zmienić równowagę.

W ostatnich tygodniach Meta zwolnił 11,000 XNUMX pracowników — 13 procent siły roboczej; Nowy właściciel Twittera, Elon Musk, dąży do tego zmniejszyć o połowę liczbę pracowników grupy; i Amazon planuje wyciąć około 10,000 miejsc pracy.

„Wojna o talenty techniczne zmienia się w wyniku obecnych przeciwności gospodarczych” — mówi Michael Shea, dyrektor ds. informacji w firmie McDermott Will & Emery, która tworzy zespoły ds. analityki cyfrowej i wywiadu, które mają współpracować z finansami, zasobami ludzkimi i marketingiem.

„Konkurencja zmieniła się w ostatnich miesiącach w wyniku zwolnień. . . Zaobserwowaliśmy ogólnie bardzo duży spadek aktywności rekrutacyjnej i mamy niższą niż normalnie rotację” – mówi Shea. „Twitter, Facebook, jak kto woli, mają dość duże zwolnienia. . . To szansa dla silniejszych firm na pozyskanie talentów”.

Rynek legalnej pracy znacznie się ochłodził w tym roku po szalonych dwóch latach rekrutacji, a walka o talenty przesunęła się w stronę ekspertów danych i technologów.

Największe amerykańskie firmy prawnicze dodają teraz stanowiska, takie jak dyrektorzy ds. informacji, a także „gawędziarze”, którzy analizują dane handlowe, aby przedstawić je personelowi w bardziej przystępny sposób, a nawet antropolodzy — wszystko po to, by wykorzystać dane i wykorzystać nauki behawioralne do poprawy ich procesy.

Jeden z prawników twierdzi, że środek rynku wynagrodzeń analityków danych wynosi od około 250,000 300,000 do XNUMX XNUMX USD, ale zauważa, że ​​duże grupy technologiczne zapłaciłyby więcej, z szerokimi przedziałami opartymi na doświadczeniu.

W zeszłym roku amerykańskie firmy prawnicze walczyły o rekrutację współpracowników i partnerów na niezwykle konkurencyjnym rynku pracy, wywołanym rekordowym wzrostem liczby fuzji i przejęć przedsiębiorstw podczas pandemii Covid-19. Rządowe środki stymulacyjne doprowadziły do ​​wzrostu liczby transakcji, a firmy prawnicze, w tym duże firmy, takie jak Kirkland & Ellis, rzucały prawnikom pieniądze w postaci sześciocyfrowych premii i wyższych wynagrodzeń, aby zwabić lub zatrzymać największe talenty.

Jednak firmy są teraz mniej wyrównane na wolniejszym rynku pozyskiwania funduszy oraz fuzji i przejęć, ale nadal zatrudniają selektywnie w obszarach takich jak data science, IT i technologia. Bob Bratt, dyrektor operacyjny w DLA Piper, mówi: „Musisz być bardziej selektywny w tym, co robisz. . . Jeśli wiesz, że wchodzisz w trudne środowisko, nie chcesz zatrudniać ludzi, którzy nie będą zajęci”.

McDermott Will & Emery zatrudnia analityków danych, modelarzy danych i programistów Business Intelligence. Podobnie firma Reed Smith, która w zeszłym roku osiągnęła najlepsze w historii wyniki w wysokości 1.44 miliarda dolarów, zatrudnia trzech gawędziarzy, aby wzmocnić laboratorium innowacji. Firma uruchomiła jednostkę w tym roku po zatrudnieniu antropologa i byłej szefowej laboratorium innowacji KPMG, Madeline Boyer.

Podczas studiów na Uniwersytecie Pensylwanii Boyer prowadziła badania etnograficzne dotyczące przestrzeni coworkingowych oraz społeczności wirtualnych i hybrydowych. Nowe centrum zostało opracowane przez nowego dyrektora ds. innowacji Reeda Smitha, Davida Cunninghama, który dołączył do niego w zeszłym roku, i zajmie się ulepszeniem procesów w poszczególnych obszarach praktyki.

„Próbujemy zbadać, jak ludzie się zachowują oraz jak się zmieniamy i ewoluujemy” — mówi Cunningham. Nowi gawędziarze będą przeszukiwać masę danych firmy, aby lepiej wyjaśnić to personelowi.

„Mamy tony danych i możemy analizować i tworzyć wiele wykresów i diagramów” — dodaje. „Ale to nie jest [koniecznie] sposób, w jaki partner się uczy. . . Musimy powiedzieć: „Co mówią mi te wszystkie dane i jakie działania muszę zmienić? Jak sprawić, by było to wykonalne?”

Kancelarie prawne nie tylko wykorzystują dane i technologię do zmiany sposobu pracy; używają tych narzędzi również do ochrony przed ryzykiem cyberataków i naruszeń bezpieczeństwa.

Potwierdza to ankieta przeprowadzona wśród liderów firm prawniczych, opublikowana w listopadzie przez Thomson Reuters we współpracy z Centrum Etyki i Zawodów Prawniczych w Centrum Prawa Uniwersytetu Georgetown. Okazało się, że firmy coraz bardziej martwiły się presją ekonomiczną i zagrożeniami, takimi jak naruszenia bezpieczeństwa, włamania, żądania ransomware i utrata danych.

Ponad trzy czwarte liderów biznesowych firm prawniczych stwierdziło, że planuje korzystać z większej liczby technologii.

Główne technologie, które firmy planują kupić, a których obecnie nie używają, obejmują badania prawne, zarządzanie umowami i narzędzia do sporów sądowych, które są napędzane przez sztuczną inteligencję.

W przeszłości firmy prawnicze walczyły o przekonanie największych talentów w dziedzinach takich jak technologia, że ​​powinny wybrać prawo zamiast start-upu. Teraz jednak niektórzy uważają, że to się zmienia.

„Z pewnością jest to praca na sprzedaż” — mówi Bratt z DLA Piper. — Ale tak nie powinno być. To środowisko bardzo inteligentnych, zmotywowanych ludzi”.

Cunningham zgadza się: „Istnieje przekonanie [że ludzie od technologii nie chcą iść do kancelarii prawnych], ale na szczęście realizujemy tak wiele projektów i przesuwamy granice, że retencja w moim zespole jest wysoka.

„Odkryłem, że czasami ktoś pracuje dla [start-upu], ponieważ wydaje się to bardziej ekscytujące niż„ nudna ”firma prawnicza, ale kiedy pomogli przy niektórych naszych projektach, myślą:„ Ja ” Pomogę wam”.