Michael Saylor: Dlaczego wejście do Bitcoina w sierpniu 2010 było właściwym posunięciem dla naszej firmy PlatoBlockchain Data Intelligence. Wyszukiwanie pionowe. AI.

Michael Saylor: Dlaczego wejście w Bitcoin w sierpniu 2010 było właściwym ruchem dla naszej firmy

W ostatnim wywiadzie z Daniela Cambone, Editor-at-Large i Anchor at Stansberry Research, Michael Saylor, współzałożyciel i prezes wykonawczy notowanej na Nasdaq firmy MicroStrategy Inc. (NASDAQ: MSTR) zajmującej się analityką biznesową, zwrócił się do swoich krytyków.

Warto pamiętać, że 11 sierpnia 2020 r. MicroStrategy ogłosiło za pośrednictwem komunikat prasowy że „kupił 21,454 250 bitcoinów za łączną cenę XNUMX mln USD”, aby wykorzystać je jako „podstawowy składnik rezerw skarbowych”.

Michael Saylor (współzałożyciel, prezes i dyrektor generalny firmy) powiedział wówczas:

"Nasza decyzja o zainwestowaniu w Bitcoin w tamtym czasie była częściowo spowodowana zbiegiem się czynników makro wpływających na krajobraz gospodarczy i biznesowy, które naszym zdaniem stwarza długoterminowe ryzyko dla naszego korporacyjnego programu skarbowego - ryzyka, którym należy zaradzić proaktywnie."

Od tego czasu MicroStrategy nadal gromadziło Bitcoina, a jego dyrektor generalny stał się jednym z najgłośniejszych zwolenników Bitcoina. Ostatni zakup BTC MicroStrategy, o którym Saylor napisał na Twitterze 29 czerwca, oznacza, że ​​firma posiada obecnie około 129,699 3.98 bitcoinów, które zostały „nabyte za około 30,664 miliarda dolarów po średniej cenie około XNUMX XNUMX dolarów za bitcoina”.

Podczas wywiadu z Cambone, który ukazał się na YouTube w piątek (12 sierpnia), Saylor powiedział:

"Konwencjonalni krytycy i konwencjonalni analitycy głównego nurtu – nie rozumieją ekonomii kryptowalut, nie rozumieją Bitcoina i nienawidzą zmienności. I to są ludzie, którzy powiedzieliby Ci: „weź wszystkie swoje pieniądze, wpłać je na konto bankowe oprocentowane na 1%, po prostu ich nie zgub i nie zawracaj nam głowy”.

"Ale kiedy przyjęliśmy taką strategię dotyczącą Bitcoina, wiedzieliśmy, że jeśli będziemy trzymać gotówkę na koncie bankowym, będzie ono tracić 20% swojej siły nabywczej rocznie i rzeczywiście tak się stało, jak przewidywano. Podaż pieniądza wzrosła o 40%: ceny domów jednorodzinnych w USA wzrosły o 40%. Gdybyś miał 500 milionów dolarów, kupiłby cię dzisiaj o 40% mniej niż dwa lata temu.

"Musieliśmy więc wtedy coś zrobić dla naszych akcjonariuszy. A tym czymś był zakup wysokiej jakości własności cyfrowej. Nasz wybór brzmiał: mogliśmy doświadczyć nieulotnej, powolnej śmierci albo moglibyśmy wsiąść na wyboistą łódź ratunkową – dużą pomarańczową łódź ratunkową, łódź ratunkową Bitcoin – i wyrzucą nas do oceanu, ale unosić się na wodzie i z czasem to docenimy.

"A kiedy zacząłem kupować te rzeczy, Bitcoin kosztował 9,000 10,000–XNUMX XNUMX dolarów za monetę, a my po prostu konsekwentnie gromadzimy Bitcoin. Nie sprzedaliśmy żadnego Bitcoina. A jeśli masz krótki horyzont czasowy i chcesz dokonać transakcji w ciągu ostatnich trzech lub sześciu miesięcy, prawie wszystko, co mogłeś kupić na świecie w ciągu ostatnich sześciu miesięcy, jest stratną transakcją, jeśli mają wystarczająco krótkie ramy czasowe, ale jeśli masz dwuletnie ramy czasowe, Bitcoin wygrywa. Zwycięża w ciągu czterech lat. Zwycięża przez sześć lat. Zwycięża przez osiem lat. A ja po prostu chciałbym prowadzić biznes dłużej niż za dwa lata. Dlatego to zrobiliśmy."

[Osadzone treści]

Znak czasu:

Więcej z CryptoGlobe