Najnowocześniejsza technologia biznesowa to prawdziwa zupa alfabetyczna – RPA, BPM, BPA, AI, ML, CLI, ERP, FTE, OCR, POC, ROC, RBAC i lista jest długa. W tym artykule porozmawiamy o RPA – Robotic Process Automation i BPM – Business Process Management, czym są, jak są ze sobą powiązane i jak, w synergii, mogą napędzać rozwój biznesu i zwiększać konkurencyjność w miejscu prowadzenia działalności.
Połączenie BPM i RPA
Aby zrozumieć nakładanie się BPM i RPA na diagramie Venna, trzeba wiedzieć, czym jest każdy z nich.
Czym jest zarządzanie procesami biznesowymi (BPM)?
Według Gartnera zarządzanie procesami biznesowymi (BPM) to wykorzystanie różnych metod do odkrywania, modelowania, analizowania, mierzenia, ulepszania i optymalizacji procesów biznesowych.
Potrzeba integracji elementów każdego biznesu – ludzi, informacji i narzędzi do prowadzenia biznesu – jest tak stara, jak samo przedsiębiorstwo ludzkie. Mówi się, że BPM wyewoluowało z koncepcji When Business Process Reengineering (BPR), która została zaprojektowana w ostatniej dekadzie ubiegłego wieku, aby umożliwić przedsiębiorstwom usprawnienie przepływu pracy w celu osiągnięcia różnych rezultatów, takich jak lepsza obsługa klienta, oszczędność kosztów operacyjnych i utrzymanie konkurencyjności.
W istocie BPM jest koncepcją zarządzania, która skłania organizacje do zwracania szczególnej uwagi na procesy biznesowe w całym spektrum ich działań. Obejmuje dokładne zrozumienie kroków stanowiących część procesu biznesowego, osób zaangażowanych w te kroki, informacji przetwarzanych podczas tych kroków oraz technologii wywoływanych podczas wykonywania różnych kroków.
Tradycyjnie BPM obejmowało ręczne tworzenie diagramów procesów poprzez ręczne przestrzeganie funkcji biznesowej. Diagramy te zostały później przechwycone ręcznie przy użyciu narzędzi do tworzenia diagramów wizualnych, takich jak Microsoft Visio. W ostatnim czasie opracowano lepsze narzędzia, które służą do automatycznego rejestrowania procesów, wskazywania możliwości ulepszeń i wdrażania nowych przepływów pracy.
Wdrożenie BMP może obejmować głęboką analizę operacji, mapowanie procesów biznesowych i włączenie kompleksowego zestawu narzędzi i możliwości, aby to umożliwić. Procesy tworzące firmę mogą mieć strukturę i być powtarzalne lub nieustrukturyzowane i zmienne, a dobry BPM obejmuje wszystkie procesy i płynnie integruje je w większą strukturę. W ostatnim czasie technologie są często używane w BPM do orkiestracji i monitorowania zautomatyzowanego przepływu procesów w całej sferze kompetencji biznesowych. Nowoczesna technologia stosowana w systemach PM obejmuje zaawansowaną analitykę, która wykorzystuje reguły biznesowe do oceny wielu zdarzeń i wybierania wzorców lub relacji w celu dalszej optymalizacji.
BPM to strategia funkcjonalna, a nie droga do transformacji cyfrowej sama w sobie. Chociaż zarządzanie procesem biznesowym optymalizuje funkcje przedsiębiorstwa, o ile opiera się na dotychczasowych systemach w przypadku poszczególnych zadań, takich jak wprowadzanie danych, wdrażanie, prowadzenie dokumentacji, agregowanie raportów, przetwarzanie zamówień itp., nie może zapewnić obiecanych wyników w całości. I tu z pomocą przychodzi RPA.
Czym jest zrobotyzowana automatyzacja procesów (RPA)?
Proces biznesowy składa się z mniejszych zadań, z których wiele jest powtarzalnych i opartych na regułach. Robotic Process Automation to programowalne oprogramowanie lub boty, które automatyzują ręczne, powtarzalne zadania oparte na regułach.
Typowe zadania, które można zautomatyzować za pomocą botów, obejmują logowanie do aplikacji, czytanie faktur, wydobywanie danych z dokumentów oraz dopasowywanie/weryfikowanie pozycji w systemie. RPA poprawia szybkość i efektywność tych przyziemnych zadań, obniża koszty i pozwala ludziom angażować się w bardziej strategiczne zadania. Niektóre zadania, które mogą zostać zautomatyzowane przez boty i inne oprogramowanie RPA to:
- Informacje przesyłają informacje z chatbota obsługi klienta do odpowiedniego repozytorium
- Księgowość transakcji
- Ekstrakcja wierszy z faktur, paragonów itp.
- Kopiuj dane z publicznie dostępnych profili w mediach społecznościowych do repozytorium używanego przez zespoły marketingowe
- Eksploracja danych z baz danych stron trzecich w celu włączenia ich do przepływu pracy
Narzędzia RPA, które są dziś wykorzystywane w kontekście biznesowym, dzielą się na dwa typy:
- System Centric RPA działa przede wszystkim na istniejących systemach biznesowych, takich jak ERP, przy minimalnym zaangażowaniu człowieka. Systemy takie charakteryzują się rozbudowanymi integracjami i dostępem do API. Przykładem procesu zorientowanego na integrację jest bankowość internetowa, która może obejmować różnego rodzaju narzędzia RPA i boty.
- Human-Centric RPA ma miejsce wtedy, gdy człowiek jest wspierany przez narzędzia automatyzacji RPA, podczas gdy główne procesy są wykonywane przez ludzi, a automatyzacja jest wykorzystywana do ułatwienia niektórych przyziemnych, rutynowych zadań. Obsługa klienta, rozpatrywanie skarg, wdrażanie pracowników i składanie raportów to tylko niektóre zadania, które przynoszą korzyści dzięki RPA skoncentrowanemu na człowieku.
RoI (zwrot z inwestycji) BPM i RPA
Dane, złożoność i skala to decydujące czynniki decydujące o zwrocie z inwestycji dowolnej technologii. Zobaczmy, jak BPM i RPA porównują się w RoI w odniesieniu do tych czynników.
Dane
Integracja danych w procesie BPM może być złożona, ponieważ przedsiębiorstwa, zwłaszcza duże, posiadające wiele kluczowych kompetencji, posiadają kilka silosów danych i skomplikowane protokoły umożliwiające ich racjonalizację. Taka integracja danych może być dodatkowo skomplikowana w wyniku fuzji i przejęć. Z drugiej strony automatyzacja robotyczna zwykle nie dotyczy całego przedsiębiorstwa (chyba że jest to mała firma), a zatem nie musi zajmować się schematami danych. Wykorzystuje jedynie prąd wyjściowy w taki sam sposób, jak starsze systemy biznesowe.
Złożoność
Systemy BPM radzą sobie ze złożonymi regułami biznesowymi i logiką, ale ich bezproblemowe wdrożenie wymaga rozległego szkolenia i wiedzy specjalistycznej. To powiedziawszy, wiele nowoczesnych systemów BPM jest intuicyjnych w obsłudze i wykorzystuje takie funkcje, jak operacje WYSIWYG, funkcje przeciągania i upuszczania oraz kreatory automatyzacji, które mogą ułatwić wdrażanie. W takich przypadkach BPM i RPA są porównywalne pod względem ROI.
Skala
Wdrożenie BPM, szczególnie z połączonymi narzędziami automatyzacji, czyli hiperautomatyzacją, wiąże się z automatyzacją na dużą skalę. Skalę tę można powiązać z ROI jedynie w odniesieniu do wielkości i obrotów przedsiębiorstwa. Z drugiej strony BPA są mniej skomplikowane, ale ich zwrot z inwestycji zależy od ilości i jakości powtarzalnych zadań ręcznych, które można zautomatyzować. Dlatego porównanie jest trochę niejasne
ROI BPM i RPA nie mogą być porównywane za pomocą prostego wzoru (korzyść/koszt)*100 z następujących powodów
- BPM to strategia obejmująca całe przedsiębiorstwo, natomiast RPA to narzędzie do automatyzacji zadań. Powyższa formuła pasuje do RPA, ponieważ zakłada definiowalne funkcje, jasne koszty i wymierne korzyści finansowe. Z drugiej strony BPM to wykorzystanie strategii i technologii w sposób transformacyjny w całym portfelu biznesowym. Ocena ich korzyści w całej firmie, a nie w funkcjonalnych punktach styku, jest skomplikowana i to proste rozwiązanie nie zadziała.
- Korzyści wynikające z tej formuły nie zawsze muszą mieć charakter fiskalny. BPM może oferować korzyści, których nie da się ująć w bilansie. Niektóre korzyści niematerialne, których nie można uwzględnić w powyższym wzorze, obejmują dokładność, elastyczność, zgodność, morale pracowników i oszczędność energii.
- Przedział czasowy: RPA może zacząć przynosić korzyści w krótszym czasie niż BPM. Dlatego też porównywanie RPA i BPM pod względem zwrotu z inwestycji nie jest do końca sprawiedliwe. Niemniej jednak oba podejścia mają swoje zalety i, jeśli zostaną wdrożone łącznie, z pewnością mogą zapewnić zwrot z inwestycji zarówno w aspektach konwencjonalnych, jak i niekonwencjonalnych.
Podobieństwa: RPA vs BPM
Czy RPA wzmacnia BPM, czy BPM włącza RPA do swojego funkcjonowania? Jest to być może współczesny odpowiednik odwiecznej zagadki o jajach kurzych.
W słowa Jeffreya Browna, starszego dyrektora ds. automatyzacji cyfrowej w globalnej firmie konsultingowej SSA & Company: „Pewien rodzaj BPM jest warunkiem wstępnym każdego wdrożenia RPA, ponieważ nie można skutecznie zautomatyzować czegoś, czego się nie rozumie”. Być może więc BPM można uznać za płótno, na którym maluje się RPA.
Ale to nie jest takie proste. BPM i RPA są często uważane za techniki uzupełniające. Ten pierwszy można uznać za mózg, drugi za siłę działania przedsiębiorstwa. Donoszono, że oprogramowanie RPA usprawnia wszystkie aspekty procesów biznesowych i przepływów pracy oraz może stanowić część zarządzania procesami biznesowymi. Kiedy większość zadań biznesowych jest wspierana przez narzędzia automatyzacji, takie jak RPA, które są zorganizowane i zoptymalizowane tak, aby pasowały do całego procesu biznesowego, zarządzanie można nazwać hiperautomatycznym.
Aby uzyskać efekt synergii BPM i RPA, ważne jest zrozumienie różnic między nimi.
Synergia BMP i RPA wykorzystuje mocne strony każdego z nich w celu zwiększenia efektywności procesu biznesowego.
RPA, aby uwolnić ludzi do operacji o wyższym BPM:
Gdy RPA przejmuje przyziemne, powtarzalne procesy, takie jak ekstrakcja danych, pracownicy mogą wykorzystać swój czas, zasoby i sprawność umysłową na strategię, innowacje i technologię, która jest częścią większego systemu BPM. Może to poprawić wyniki procesów, skrócić czas cykli i zmaksymalizować wydajność.
RPA jako interfejs
Proces biznesowy może mieć wiele starszych aplikacji, które należy objąć wspólnym systemem BPM. RPA może działać jako API dla starszych aplikacji i pomagać w integracji różnych rozłącznych aplikacji we wspólną platformę.
BPM do obsługi wyjątków
Chociaż ekstrakcję danych można zautomatyzować za pomocą systemów RPA, obsługa wyjątków wymaga bardziej strategicznego podejścia. Obsługa ścieżki wyjątku, która obejmuje płynną integrację człowieka w celu przeglądu i rozwiązania, wymaga skutecznych systemów BPM.
Człowiek w pętli w BPM
Nie wszystkie aspekty działalności biznesowej można całkowicie zautomatyzować, ale są takie, które skorzystałyby na zaangażowaniu człowieka. Zatwierdzenia i podejmowanie decyzji to takie obszary i bez człowieka w obiegu procesy mogłyby być pełne niespójności, przeszkód oraz nieuniknionych błędów i niedopatrzeń ludzkich. Dzięki HITL BPM ogólne procesy związane z takimi działaniami, jak zatwierdzanie i podejmowanie decyzji, mogą obejmować rozsądne połączenie zautomatyzowanej analityki i udziału człowieka.
Czy RPA jest przyszłością BPM?
Z pewnością RPA stanie się w przyszłości ważną częścią BPM. Według Inteligencja Mordoru, integracja narzędzi automatyzacji, takich jak RPA i IoT z BPM, zwiększy rynek zarządzania procesami biznesowymi (BPM) z 3.38 miliarda dolarów w 2019 r. do 4.78 miliarda dolarów do 2025 r. Wymagania wyższej produktywności, lepszego zarządzania ryzykiem i lepszego kontrola kosztów wymusiła szersze wdrożenie RPA w ekosystemie BPM.
Wplatanie aplikacji RPA w szersze procesy przedsiębiorstwa, które obejmują zarówno elementy ludzkie, jak i sztuczną inteligencję, może zaoszczędzić przedsiębiorstwom znaczną ilość czasu i wygenerować szybki zwrot z inwestycji. Aby jednak można było czerpać korzyści z RPA, niezbędna jest orkiestracja. Możliwości orkiestracji oparte na BPM w ramach inteligentnej automatyzacji mogą umożliwić pełne wykorzystanie funkcji RPA z korzyścią dla całego przedsiębiorstwa.
W szerszej perspektywie zarówno RPA, jak i BPM stałyby się niezbędne dla powodzenia przedsiębiorstw. BPM wymagają przeprojektowania przepływów pracy od podstaw, co jest nieporęczne. Jednak automatyzacja nieefektywnych procesów za pomocą RPA i ostateczne zintegrowanie ich z większym przepływem pracy może pomóc w procesie przeprojektowania. Ważne jest, aby wiedzieć, kiedy i jak każde podejście należy wdrożyć, aby zmaksymalizować zwrot z inwestycji i konkurencyjność firmy w scenariuszu biznesowym.
Wyzwania związane ze wspólnym wdrażaniem narzędzi RPA i BPM
Głównym wyzwaniem we wdrażaniu BPM jest opóźnienie w widocznych wynikach. Należy pamiętać, że BPM jest platformą o dużej wadze, którą należy zintegrować z innymi systemami, a ta złożoność może skutkować opóźnieniami w uzyskaniu wymiernych rezultatów. Brak natychmiastowej wypłaty nie oznacza jednak, że nie działa. Jednakże, aby przyspieszyć zwrot, RPA można włączyć do struktury BPM, aby przyspieszyć niektóre czasochłonne zadania, co z kolei może zwiększyć skuteczność systemu BPM.
Kolejnym wyzwaniem związanym z integracją RPA ze strukturą BPM jest niedobór umiejętności. Przed wyruszeniem w podróż w kierunku automatyzacji opłaca się mieć eksperta technicznego lub nawet zespół.
Kolejną przeszkodą w integracji RPA-BPM jest brak świadomości i wiedzy wśród interesariuszy. Zmiana zawsze rodzi opór. Zmiany w kierunku automatyzacji mogą wywołać wśród pracowników strach przed przestarzałością. Dobra strategia włączenia pracowników w okres przejściowy znacznie ułatwiłaby wdrożenie strategii RPA-BPM w procesie biznesowym.
Niektóre narzędzia RPA i BPM
Dzięki integracji technologii AI i ML z różnymi narzędziami automatyzacji rozwiązania RPA mają możliwości wykraczające daleko poza proste replikowanie powtarzalnych działań człowieka. Nowoczesne rozwiązania RPA z funkcjonalnościami AI/ML wykonują działania poznawcze, a nie metodyczne powtórzenia oparte na regułach i potrafią obsługiwać wyjątki. Jak widać, obsługa wyjątków i podejścia kognitywne są domeną BPM i może się wydawać, że granica pomiędzy platformami RPA i BPM stopniowo się zaciera.
Niemniej jednak istnieją konkretne przykłady narzędzi RPA i BPM, które są obecnie dostępne na rynku. Niektórzy z liderów narzędzi RPA to
- UiPath: Chociaż UiPath jest głównie narzędziem RPA, ma również ulepszone funkcje, dzięki którym można go zintegrować z BPM.
- Blue Prism: Blue Prism to narzędzie RPA, które ma funkcje poznawcze związane ze sztuczną inteligencją. Jest to platforma wolna od kodu.
- Power Automate: Power Automate firmy Microsoft tworzy przepływy pracy między aplikacjami w celu synchronizowania plików, otrzymywania powiadomień i gromadzenia danych. To oparte na chmurze rozwiązanie, również oparte na sztucznej inteligencji, wykorzystuje wyzwalacze i akcje do tworzenia reakcji łańcuchowych w ramach przepływu pracy, dzięki czemu powtarzalne, ręczne i czasochłonne zadania są automatyzowane.
- Nanonets to oprogramowanie OCR, które może być częścią sekwencji RPA, ponieważ wykorzystuje możliwości AI i ML do automatycznego wyodrębniania nieustrukturyzowanych/ustrukturyzowanych danych z dokumentów PDF, obrazów i zeskanowanych plików. Typowa sekwencja obejmująca Nanonety w protokole RPA jest pokazana poniżej.
Niektóre popularne platformy BPM to:
- Pega: Pega to pakiet aplikacji skupiający się na zaangażowaniu klientów i cyfrowej automatyzacji procesów. Łączy systemy skierowane do klienta z automatyzacją procesów zaplecza i zawiera komponent RPA.
- Odoo: Odoo usprawnia szereg funkcji biznesowych, w tym analizę biznesową i raportowanie, zarządzanie aktywami i marketing.
- Bonita: Bonita zapewnia automatyzację przepływu pracy w różnych działach przedsiębiorstwa oraz posiada funkcje analityczne i predykcyjne oparte na sztucznej inteligencji.
- Case.one: Case.one usprawnia także automatyzację procesów poprzez chatboty, raportowanie i powiadomienia.
Obszary synergii RPA-BPM
- Opieka zdrowotna: Nie ma innej dziedziny, w której synergia RPA i BPM dosłownie uratowałaby życie, jak sektor opieki zdrowotnej. RPA można zastosować w większości procesów w opiece zdrowotnej, w tym w rejestracji pacjentów, przetwarzaniu danych pacjentów, raportach lekarskich, przetwarzaniu rachunków medycznych, automatyzacji danych ubezpieczeniowych i przechowywaniu dokumentacji pacjenta. Przy dużej ilości danych i informacji generowanych i gromadzonych w sektorze opieki zdrowotnej zadanie kategoryzowania, kompilowania i dokumentowania może stać się nieporęczne, zwłaszcza że należy skrupulatnie spełniać wymogi regulacyjne i legislacyjne. Systemy BPM mogą ułatwić zarządzanie wszystkimi tymi informacjami i działaniami, zapewniając w ten sposób zgodność i niezawodność oraz zmniejszając ryzyko.
- Obsługa klienta: Obsługa klienta, podobnie jak opieka zdrowotna, wymaga danych wejściowych z różnych dziedzin i musi je przetwarzać na różne sposoby. RPA może służyć do pozyskiwania danych i informacji z różnych źródeł, a boty mogą służyć do zapewnienia wsparcia interakcji pierwszego poziomu po stronie obsługi klienta. Jednak wszystkie informacje i interakcje pomiędzy platformą RPA a klientem muszą zostać poddane analizie pod kątem późniejszego wykorzystania w marketingu i sprzedaży. Systemy BPM mogą przetwarzać informacje dostarczane przez systemy RPA, aby umożliwić lepsze ukierunkowanie działań marketingowych i zapewnienie lepszej obsługi klienta.
- Sektor publiczny: Podobnie jak wszystkie duże przedsiębiorstwa, rządy również zajmują się pracochłonnymi, powtarzalnymi obowiązkami, takimi jak przetwarzanie dokumentów, rozpowszechnianie informacji, zarządzanie danymi i przestrzeganie zasad bezpieczeństwa, które stanowią jego elementy składowe. Rządy dostrzegają korzyści, jakie oferuje RPA w jego funkcjonowaniu i coraz częściej adaptują różne narzędzia RPA do swoich działań. Integracja RPA z większym BPM w sektorze publicznym P umożliwia dostosowanie polityki i strategii do jej realizacji operacyjnej, lepszą odpowiedzialność, szybszą reakcję na zmiany polityki i nieplanowane zdarzenia oraz przejrzystość dla opinii publicznej.
- Sektor finansowy: Sektor usług odniósłby korzyści z wdrożeń RPA w swoich podstawowych funkcjach finansowych w celu zwiększenia produktywności, obniżenia kosztów i usprawnienia zgodności. RPA może łączyć dane transakcyjne z różnych źródeł, w finansach i jest już wykorzystywane do przetwarzania faktur, zobowiązań, przetwarzania roszczeń, wprowadzania danych płacowych, aktualizowania danych osobowych, rachunków podróży i wydatków i nie tylko. Integracja RPA ze strukturą BPM w sektorze finansowym może na początek pomóc firmom w efektywniejszej obsłudze i organizowaniu rachunków. Gartnera Raporty że integracja rozwiązań BPM z przepływem pracy w finansach może zwiększyć roczny zwrot z inwestycji o 40–60 procent i pomóc zminimalizować błędy. BPM umożliwiłyby także zespołom finansowym bliższą współpracę z innymi działami i klientami w takich aspektach, jak zarządzanie umowami, obsługa rachunków i rozpatrywanie skarg. Narzędzia BPM zwiększają także dokładność danych finansowych, zapewniając w ten sposób stałą gotowość do audytu.
- Zespoły ds. zasobów ludzkich: Działy kadr zajmują się codziennymi zadaniami administracyjnymi i operacyjnymi, które z łatwością mogą skorzystać z RPA. Pozwalając botom wykonywać pracę nieopartą na decyzjach, dział zasobów ludzkich może zwolnić czas, który będzie mógł wykorzystać na bardziej owocne działania. Synergia pomiędzy RPA i BPM w działach HR może zmniejszyć wymagania dotyczące zasobów oraz zaoszczędzić czas i pieniądze poprzez usprawnienie działań, takich jak procesy wdrażania, zarządzanie świadczeniami, śledzenie grafiku, szkolenia, zmiany zasad, rewizje wynagrodzeń i przeglądy wyników.
Odpowiedzi na kilka najczęściej zadawanych pytań
Poniżej podano niektóre typowe pytania zamieszczane w witrynach wyszukiwania przez osoby próbujące zrozumieć BPM, RPA i ich wzajemne powiązania.
Czerpiąc z obszernej dyskusji w poprzednich rozdziałach, odpowiemy na te pytania.
Jaka jest różnica między RPA a BPM?
BPM to strategia zarządzania, która może, ale nie musi, obejmować narzędzia automatyzacji. Stanowi szkielet przepływu procedur w firmie.
RPA to narzędzie programowe lub „bot”, jak się go powszechnie nazywa, wykonujące zadania oparte na regułach podobnie jak człowiek.
RPA może i coraz częściej staje się jednym z wielu kół zębatych w szerszej strategii zarządzania BPM.
Czy RPA jest narzędziem BPM?
RPA jest bez wątpienia narzędziem automatyzacji i może być częścią systemu BPM. Nie jest to jednak narzędzie BPM per sei może działać niezależnie.
Jaka jest różnica między RPA a przepływem pracy?
Przepływ pracy to po prostu reprezentacja przepływu pracy w procesie biznesowym. Niektóre typowe przepływy pracy w firmie to przetwarzanie faktur, zarządzanie relacjami z klientami i planowanie zasobów przedsiębiorstwa (ERP). Automatyzacja przepływu pracy automatyzuje określone zadania w ramach procesu biznesowego lub przepływu pracy. RPA automatyzuje całe przepływy pracy od początku do końca poprzez reguły.
Jaka jest różnica między zrobotyzowaną automatyzacją procesów a zarządzaniem procesami biznesowymi?
Zobacz odpowiedź na pierwsze pytanie.
Czy RPA to przepływ pracy?
Nie, RPA nie jest przepływem pracy. Jest to narzędzie do automatyzacji, które automatyzuje przepływ pracy od początku do końca poprzez reguły.
Czym jest automatyzacja przepływu pracy?
Automatyzacja przepływu pracy automatyzuje określone zadania w ramach procesu biznesowego lub przepływu pracy.
Na wynos
Włączenie narzędzi RPA do systemu BPM może poprawić efektywność operacyjną i obniżyć koszty działalności biznesowej. Wspólnie wdrożone rozwiązania RPA i BPM umożliwiłyby stworzenie potężnej platformy, która może wesprzeć cyfrową transformację przedsiębiorstwa jako całości.
Przeczytaj więcej o zrobotyzowanej automatyzacji procesów w nanonetach
- &
- 2019
- a
- O nas
- dostęp
- Stosownie
- Konto
- odpowiedzialność
- przejęcia
- w poprzek
- działać
- działania
- zajęcia
- Korzyść
- AI
- Wszystkie kategorie
- pozwala
- Alfabet
- już
- zawsze
- wśród
- ilość
- analiza
- analityka
- w czasie rzeczywistym sprawiają,
- roczny
- odpowiedź
- api
- Dostęp do API
- aplikacje
- stosowany
- podejście
- awanse
- artykuł
- kapitał
- zarządzanie aktywami
- powiązany
- Uwaga
- Audyt
- zautomatyzować
- zautomatyzowane
- automaty
- automatycznie
- automatyzacja
- Automatyzacja
- dostępny
- świadomość
- Bankowość
- Baseline
- bo
- stają się
- staje
- zanim
- Początek
- jest
- poniżej
- korzyści
- Korzyści
- pomiędzy
- Poza
- Duże zdjęcie
- Rachunek
- Miliard
- granica
- boty
- przynieść
- Budowanie
- biznes
- business intelligence
- biznes
- wezwanie
- brezentowy
- możliwości
- kapitalizacja
- zdobyć
- przechwytuje
- walizka
- Etui
- pewien
- łańcuch
- wyzwanie
- zmiana
- roszczenia
- bez kodu
- poznawczy
- zbierać
- wspólny
- sukcesy firma
- w porównaniu
- konkurencyjny
- uzupełniający
- kompleks
- spełnienie
- składnik
- wszechstronny
- połączenie
- doradztwo
- skontaktuj się
- umowa
- kontrola
- rdzeń
- Koszty:
- mógłby
- Stwórz
- tworzy
- Aktualny
- klient
- Obsługa klienta
- Klientów
- codziennie
- dane
- zarządzanie danymi
- analiza danych
- Bazy danych
- sprawa
- dekada
- decyzja
- decydujący
- głęboko
- opóźnienie
- opóźnienia
- wymagania
- zależy
- wdrażane
- Wdrożenie
- zaprojektowany
- rozwinięty
- różnica
- różne
- cyfrowy
- cyfrowy Transformacja
- Dyrektor
- odkryj
- Lekarz
- dokumenty
- domena
- domeny
- na dół
- napęd
- Spadek
- każdy
- z łatwością
- Ekosystem
- Efektywne
- efektywność
- skutecznie
- Elementy
- pracowników
- umożliwiać
- Umożliwia
- umożliwiając
- obejmuje
- energia
- zobowiązany
- zaręczynowy
- zapewnienie
- Enterprise
- przedsiębiorstwa
- całość
- szczególnie
- istota
- niezbędny
- itp
- oceniać
- wydarzenia
- ewolucja
- przykład
- przykłady
- Z wyjątkiem
- egzekucja
- Przede wszystkim system został opracowany
- wydatki
- ekspert
- ekspertyza
- rozległy
- Czynniki
- sprawiedliwy
- Korzyści
- W końcu
- finansować
- budżetowy
- dane finansowe
- i terminów, a
- Elastyczność
- pływ
- koncentruje
- następujący
- Ślad stopy
- formuła
- Framework
- Darmowy
- od
- pełny
- funkcjonować
- funkcjonalny
- funkcjonowanie
- Funkcje
- dalej
- przyszłość
- Generować
- wygenerowane
- Globalne
- będzie
- dobry
- Rządy
- większy
- Wzrost
- uchwyt
- Prowadzenie
- opieki zdrowotnej
- Heavyweight
- wysokość
- pomoc
- wyższy
- Atrakcja
- W jaki sposób
- Jednak
- hr
- HTTPS
- człowiek
- Human Resources
- Ludzie
- pomysł
- zdjęcia
- Natychmiastowy
- wdrożenia
- realizacja
- realizowane
- wykonawczych
- ważny
- podnieść
- ulepszony
- poprawa
- zawierać
- włączony
- obejmuje
- Włącznie z
- Rejestrowy
- coraz bardziej
- niezależnie
- indywidualny
- Informacja
- Innowacja
- wkład
- ubezpieczenie
- integrować
- zintegrowany
- integracja
- integracje
- Inteligencja
- Inteligentny
- wzajemne oddziaływanie
- intuicyjny
- inwestycja
- zaangażowany
- Internet przedmiotów
- IT
- samo
- podróż
- Wiedzieć
- wiedza
- duży
- większe
- Przywódcy
- Dziedzictwo
- Ustawodawczy
- poziomy
- Dźwignia
- wykorzystuje
- LINK
- linki
- Lista
- mało
- długo
- konserwacja
- robić
- WYKONUJE
- i konserwacjami
- podręcznik
- ręcznie
- mapowanie
- rynek
- Marketing
- zmierzyć
- Media
- medyczny
- psychika
- Fuzje i przejęcia
- metody
- Microsoft
- minimum
- błędy
- ML
- model
- pieniądze
- monitor
- jeszcze
- większość
- wielokrotność
- Niemniej jednak
- normalna
- oferta
- oferowany
- Wprowadzenie
- Online
- bankowości online
- działać
- działanie
- operacje
- Szanse
- optymalizacja
- Optymalizacja
- zoptymalizowane
- orkiestracja
- zamówienie
- organizacji
- Inne
- ogólny
- część
- udział
- Zapłacić
- Ludzie
- procent
- jest gwarancją najlepszej jakości, które mogą dostarczyć Ci Twoje monitory,
- może
- osobisty
- obraz
- planowanie
- Platforma
- Platformy
- PoC
- polityka
- Popularny
- teczka
- power
- mocny
- przepowiednia
- przeważnie
- pierwotny
- wygląda tak
- Automatyzacja procesów
- procesów
- przetwarzanie
- wydajność
- profile
- protokół
- protokoły
- zapewniać
- pod warunkiem,
- zapewnia
- że
- publiczny
- jakość
- Kwant
- pytanie
- Szybki
- zasięg
- Reakcje
- Gotowość
- Czytający
- królestwo
- niedawny
- rekord
- renowacje
- zmniejszyć
- redukcja
- Rejestracja
- regulacyjne
- związek
- Relacje
- raport
- Raporty
- składnica
- reprezentacja
- wymagać
- wymagania
- Wymaga
- Zasób
- Zasoby
- Efekt
- powrót
- powraca
- przeglądu
- Recenzje
- Ryzyko
- Zarządzanie ryzykiem
- ryzyko
- Automatyzacja procesów robotycznych
- ROI
- rpa
- reguły
- run
- Powiedział
- wynagrodzenie
- sole
- taki sam
- Skala
- bezszwowy
- płynnie
- Szukaj
- sektor
- bezpieczeństwo
- usługa
- zestaw
- ustawienie
- kilka
- niedobór
- pokazane
- Prosty
- ponieważ
- Witryny
- Rozmiar
- mały
- small business
- So
- Obserwuj Nas
- Media społecznościowe
- Tworzenie
- solidny
- rozwiązanie
- Rozwiązania
- kilka
- wyrafinowany
- specyficzny
- prędkość
- początek
- pobyt
- przechowywanie
- Strategiczny
- strategie
- Strategia
- opływowy
- zbudowany
- sukces
- Z powodzeniem
- wsparcie
- Utrzymany
- system
- systemy
- biorąc
- Mówić
- kierowania
- zadania
- zespół
- Zespoły
- tech
- Techniki
- Technologies
- Technologia
- REGULAMIN
- Połączenia
- a tym samym
- w związku z tym
- innych firm
- Przez
- poprzez
- czas
- czasochłonne
- czasy
- już dziś
- narzędzie
- narzędzia
- Top
- w kierunku
- Śledzenie
- Trening
- przenieść
- Transformacja
- przejście
- Przezroczystość
- przezroczysty
- podróżować
- obroty
- typy
- dla
- zrozumieć
- zrozumienie
- aktualizowanie
- us
- USD
- posługiwać się
- zazwyczaj
- różnorodność
- różnorodny
- sposoby
- Co
- Podczas
- KIM
- w ciągu
- bez
- Praca
- przepływów pracy
- pracujący
- działa
- by