Uwaga redaktora: Sama Bayera jest założycielem i niedawno emerytowany dyrektor generalny Corevis, mieszcząca się w Durham firma zajmująca się oprogramowaniem typu bootstrap, założona w 2008 r. Bayer rozpoczął karierę w 1980 r., pracując dla IBM, który opuścił, gdy w 1987 r. założył swoje pierwsze przedsięwzięcie Axiom Systems w zakresie przedsiębiorczości. Axiom ostatecznie został wprowadzony na giełdę w drodze pierwszej oferty publicznej. Bayer zauważa, że całą jego 42-letnią karierą zawodową kierowała determinacja w negocjowaniu z klientami wartości, w której wygrywają obie strony, a napędzana była pragnieniem wiedzy i naukowym podejściem do rozwiązywania problemów. Teraz będzie opowiadał o swoich doświadczeniach w zakresie przywództwa w zakresie przedsiębiorczości w swoim „Historie w pracy” dla WRAL TechWire. Bayera można także śledzić na Instagramie @sam.bayer i przy sam.bayer@gmail.com jakieś opinie na temat tej serii.
Jego blogi są najnowszym dodatkiem do naszego Poniedziałek startowy pakiet. WRAL TechWire pragnie poznać opinie wyrażone przez naszych współpracowników. Proszę wysłać e-mail na adres: info@wraltechwire.com.
+ + +
DUHAM – Wychowałem się na tej historii, anonimowej przypowieści w języku jidysz:
„Wyobraźcie sobie, że wszyscy na świecie zebrali się w jednym wielkim kręgu. Następnie pojedynczo spakowali swoje doczesne kłopoty do torby i rzucili swoje nieopisane torby na stos pośrodku koła. Ludzie proszeni o odzyskanie torby zabijali się nawzajem, aby odzyskać swoje”.
Opowiedzenie tej historii było sposobem, w jaki mój tata, ocalały z Holokaustu, dał mi narzędzia do poradzenia sobie z traumami dnia, które przeżyłem w szkole podstawowej w Nowym Jorku w latach 1960. I wiedział z tego, co mówił.
„Historie w pracy:” Przedstawiamy nową serię o przywództwie przedsiębiorczym
Pamiętając o swojej rodzinie
Torba Gershona Bayera zaczęła się zapełniać we wrześniu 1939 roku, tuż przed jego szóstymi urodzinami.
Rosjanie najechali jego miejsce urodzenia, Sarno w Polsce (obecnie Ukraina) i aresztowali jego ojca za potrójne antykomunistyczne wykroczenia: bycie polskim lojalistą, Żydem i syjonistą.
Tego dnia jego tata został zesłany do obozu jenieckiego na Syberii i nigdy więcej go nie widziano.
Następne do torby taty było sześć lat, które on, jego matka i siostra spędzili w syberyjskim obozie pracy jako krewni uwięzionego wroga Imperium Rosyjskiego; zniewoleni ciężką pracą przy budowie dróg i kolei.
Przedstawił swoje zdanie. Zdecydowanie zabiłabym, żeby zatrzymać własną torebkę.
Co przedsiębiorcy mogą wynieść z tej przypowieści
Po założeniu rozwijającej się firmy zajmującej się oprogramowaniem dla przedsiębiorstw przez ostatnie 14 lat mogę zaświadczyć, że zawsze miałem pełen worek.
Zawsze brakowało mi personelu i kapitału, mój produkt nigdy nie miał wystarczającej liczby funkcji, a moi współzałożyciele mieli poważne problemy zdrowotne. W ostatnich latach nie tylko musieliśmy sobie radzić z pandemią Covid-19, jak wszyscy inni, ale ponieważ połowa naszej firmy znajdowała się na Białorusi, poradziliśmy sobie również z podwójną geopolityczną wpadką w postaci kradzieży wyborów Łukaszenki w 2020 r. i Putina inwazji na Ukrainę w 2022 r.
Kiedy Twoim ludziom grozi pobicie, więzienie i nie mogą liczyć na racjonalną reakcję na Covid, prąd, wodę czy internet, naprawdę ciężko jest prowadzić biznes.
Dzięki mojemu wychowaniu w stylu „bag-historii” wiedziałem, że zawsze może być gorzej, a najlepszą drogą naprzód było podjęcie wszystkich wyzwań w ramach przygody ze start-upem, w której miałem szczęście uczestniczyć.
Mountain BizWorks wybiera do dotacji 19 wschodzących firm będących własnością osób kolorowych
Radzenie sobie z wyzwaniami
Jeden po drugim radziliśmy sobie z wyzwaniami.
Brak dużej ilości gotówki nie był problemem, był atutem.
Nie mogliśmy sobie pozwolić na gonienie za mnóstwem pomysłów, które szybko by się nie zwróciły.
Naszym ograniczeniem była zdolność do generowania przychodów i wszystko musiało się na tym skupić. Wiedzieliśmy, że wymieniając pieniądze na nasze produkty i usługi, jesteśmy na dobrej drodze.
Drugą stroną jest to, że zbyt dużo gotówki przytępia zmysły. Żyjesz w iluzji „jeśli to zbuduję, oni przyjdą” i nie słyszysz ani nie widzisz rzeczy wyraźnie, dopóki nie jest za późno.
Dlatego też opieraliśmy się wszelkim inwestycjom zewnętrznym, dopóki nie mieliśmy 99.99% pewności, że mamy wszystko na miejscu lub przynajmniej wiedzieliśmy, czego nam brakuje, aby skalować firmę.
Zajęło nam to 12 lat!
Jeśli chodzi o zdrowie mojego współzałożyciela, naprawdę nie było innego wyjścia, jak tylko usunąć go z firmy. Trudna, ale konieczna decyzja, która ma swoje pozytywne strony.
Choć było mi bardzo smutno rozstawać się z nimi, dało nam to możliwość zdobycia umiejętności i doświadczenia, których desperacko potrzebowaliśmy, aby przejść do następnego etapu. Okazuje się, że absolutnie nikt nie jest niezastąpiony… przynajmniej nauczyliśmy się, że sami powinniśmy sobie z tym radzić.
Jeśli chodzi o naszych białoruskich kolegów, większości z nich mogliśmy pomóc w wyjeździe z kraju do bezpieczniejszych okolic w Polsce lub Gruzji.
Worki stale się zapełniają, zarówno w życiu, jak i w biznesie. Może już czas, abyśmy od początku ich nazwali i zaakceptowali możliwości, jakie stwarzają.
