Najlepszy czas na sadzenie drzewa

Wielka Brytania topnieje w tym tygodniu. Dosłownie. Niektóre tory faktycznie się stopiły.

I nagle wiadomości zwracają uwagę na kryzys klimatyczny, działając zaskoczony i pilny.

Gdzie byłeś przez ostatnie 20 lat, kolego?

Nadszedł czas działania.

I nie każ mi zaczynać od głębokich zmarszczek i udawanych niespodzianek, kiedy nasi eksperci paradują wokół swoich biuletynów, jeśli chodzi o kryzys energetyczny. Nagle nasza zależność od paliw kopalnych i kilku eksporterów, których referencje polityczne są teraz mniej niż pikantne, jest wyraźnie widoczna.

Gdzie byłeś przez cały ten czas, kolego?

Czas, aby zająć się energią słoneczną, turbinami wiatrowymi i alternatywami, był… za każdym razem, gdy odrzucałeś opcję, ponieważ kontynuowanie tego, co byłeś, wydawało się łatwiejsze i tańsze.

Nadszedł czas, aby temu kryzysowi zapobiec.

Kiedy spacerujesz po suchym krajobrazie, desperacko szukając cienia drzewa, czas, aby coś z tym zrobić, był 20 lat temu.

Jednak drugi najlepszy czas jest teraz.

Dotyczy to kryzysu klimatycznego, energetycznego, sadzenia drzewa… i twojej skrzypiącej technologii.

Widzisz co zrobiłem?

Uwielbiam to robić.

Wysłuchaj mnie.

Kiedy Covid uderzył, rozmawiałem z wieloma bankami, które ubolewały, że nie zainwestowały w natywne dla chmury, elastyczne funkcje, które pozwoliłyby im zmienić oprocentowanie i harmonogramy płatności za pomocą jednego kliknięcia, a zamiast tego musiały wdrożyć zespoły inżynierów całymi tygodniami.

Kiedy mieli możliwość zainwestowania czasu i pieniędzy w unowocześnienie infrastruktury, zanim sytuacja stała się rozpaczliwie pilna, wydawało się, że to zbyt dużo czasu i wysiłku, aby naprawić coś, co się nie pali. Ale kiedy już się paliło, było już za późno, by uczynić go ognioodpornym.

OK. Cienki.

Ale zaraz po ugaszeniu pożaru myślisz o zabezpieczeniu przyszłości przed pożarem, prawda?

Źle, jak się okazuje.

„Teraz nie czas” to częsty refren.

Bank twierdzi, że to nie czas na duże inwestycje i duże zobowiązania.

Nasze systemy są drogie i kruche, pochłaniają dużo naszej energii i pieniędzy.

Świat płonie. Wojna, nadciągająca globalna recesja, kryzysy łańcucha dostaw.

Teraz nie czas na wielkie spektakle.

Mój szef wiele lat temu miał w biurze plakat Kubusia Puchatka.

To był duży bank w bardziej tradycyjnych czasach, co samo w sobie było wywrotowym posunięciem.

Byliśmy funkcją przeprojektowywania procesów, a plakat był trafny.

„Musi być lepszy sposób, żeby zejść po schodach” – pomyślał Puchatek, schodząc po schodach do tyłu, z Krzysikiem ściskającym stopę i uderzającym głową na każdym kroku. „Gdyby tylko moja głowa mogła przestać boleć wystarczająco długo, by o tym pomyśleć”.

Zbyt zajęty uderzaniem głową o każdy krok, żeby myśleć o tym, co robimy? Być może.

Zbyt boisz się pomylić?

Zbyt nieśmiały, by powiedzieć „zmieńmy kierunek”?

Co trzeba zrobić, aby zmienić myślenie „teraz to nie czas”, kiedy jesteśmy już spóźnieni na imprezę?

Ale nie za późno, zanim wzruszysz ramionami i odezwiesz się „no cóż”. Nie także późno.

Spóźnienie się na imprezę ma dwie zalety. Tylko dwa. Ale one istnieją.

Reszta jest rzeczywiście wadą.

Spóźnienie oznacza, że ​​Twoje problemy są większe, a kontekst bardziej złożony. Dobra wola klientów lub organów regulacyjnych mogła zostać zmarnowana, a otoczenie konkurencyjne ulegnie zmianie.

Ale rzeczywiście są dwie zalety:

Po pierwsze, odczuwasz ból bardziej niż wcześniej. I to często jest bodziec, który organizacja musi podjąć. To, co teraz nie wydawało się pilne, jest teraz, rzecz, która została odrzucona przez „teraz to nie czas, to nie jest w ogniu” jest teraz bardzo w ogniu.

Drugim powodem jest to, że narzędzia i rozwiązania, których potrzebujesz, dojrzewały w czasie, kiedy wpatrywałeś się w pępek. Tak więc ryzyko jest minimalne, jeśli chodzi o wykonalność i solidność technologii potrzebnej do wprowadzenia zmian. W rzeczywistości ryzyko jest zerowe. Powiedziałem minimalnie, bo jeszcze nie widzę banku, który nie chce przeciągać w przyszłość jakiegoś fragmentu swojej archeologii i który zawsze wprowadza ryzyko, ale klient ma zawsze rację, prawda?

W przeciwnym razie możliwości techniczne, których potrzebowałbyś, panie Bank, w celu skrócenia czasu wprowadzania na rynek, aby zapewnić elastyczność w czasie reakcji (czy to w zakresie cen, czy czasu – jeśli wdrożenie zmiany zajmie ci sześć miesięcy, przegapisz łódź) , aby stworzyć skalowalność po kosztach i zmniejszyć ekspozycję i ślad… cała ta technologia jest już dostępna i chociaż mówiłeś „teraz nie czas”, ta technologia dojrzewa i rozwija się.

Jak bardzo śmią? Możesz zapytać.

Albo, bardziej realistycznie, z kim? Ponieważ myślisz, że twoi rówieśnicy są tacy jak ty.

Odpowiedź jest dwojaka: po pierwsze nie wszyscy twoi rówieśnicy są tacy jak ty. Niektóre banki są śmielsze i zdają sobie sprawę, że czas jest teraz bardzo dużo. Niektórzy są na dobrej drodze do zmiany krajobrazu i zmieniając siebie, zwiększają presję na tych, którzy pozostają w tyle, ponieważ teraz regulator wie, że ich wizja działa, a konsumenci mają lepsze opcje.

To powinno być dla ciebie przerażające.

Druga część powinna Cię jeszcze bardziej przestraszyć. Reszta gospodarki jest cyfrowa. Nie trochę, nie trochę, nie Frankenstein połatanych rozwiązań, ale cyfrowy. A to nadaje ton dla handlu, logistyki, interakcji międzyludzkich, wiadomości, edukacji, sztuki… dzieł.

Są to ludzie, którzy widząc pojawienie się nowych technologii myśleli, że „już teraz czas”.

I trzeba przyznać, że liderami w tym nie byli bankierzy, ale bankierzy poszli za nimi. W małych ilościach, ale nie jest to zero, a to ma znaczenie.

Dla wszystkich innych refren „teraz to nie czas” był stały.

Albo dlatego, że zmiana wydawała się duża i niewygodna, a przedmiot się nie palił, albo, przewrotnie, dlatego, że przedmiot się palił i dlatego było za późno. Tylko po to, by powrócić do „teraz to nie czas, jesteśmy pod presją” w chwili, gdy ogień ustępuje miejsca tlącej się ruinie.

I oczywiście unikanie ognia byłoby idealne.

Czas zasadzenia drzewa minął 20 lat temu. Nadszedł czas, aby wymienić swoje podstawowe zdolności, zanim uległy awarii. Rzeczywiście nadszedł właściwy czas. W przeszłości. Właściwy czas, najlepszy czas, rzeczywiście minął.

Ale to nie znaczy, że nie działaj. Oznacza to działanie podwójnie szybko.

Praca przed Tobą będzie tylko trudniejsza, właśnie dlatego, że nie zrobiłeś tego wiele lat temu, kiedy nadszedł właściwy czas.

Więc teraz jest drugi najlepszy czas. I jedyny czas, jaki masz.

#LedaPisze

---

Leda Glyptis jest rezydentem myśli prowokatorki FinTech Futures – przewodzi, pisze, żyje i oddycha transformacją oraz cyfrowymi zakłóceniami.

Sjest odradzającym się bankierem, nieudanym naukowcem i wieloletnim rezydentem bankowego ekosystemu. Jest dyrektorem ds. klientów w 10x Future Technologies.

Wszystkie opinie są jej własne. Nie możesz ich mieć - ale możesz dyskutować i komentować!

Śledź Leda na Twitterze @Ledaglyptis. i LinkedIn.