Luminarz branży VR, John Carmack, odchodzi z Meta, nazywając to „koniec mojej dekady w VR”

John Carmack, legendarny programista i kluczowy gracz w historii Oculus gensis, ogłosił, że odchodzi z Meta, pisząc w notatce do pracowników, że „zmęczyła go walka” z próbami forsowania zmian na najwyższych szczeblach firmy.

Carmack nigdy nie przebierał w słowach. Poza wniesieniem specjalistycznej wiedzy branżowej do Oculus w 2013 r. – zwłaszcza rok przed tym, jak Meta (były Facebook) przejęła start-up z zestawami słuchawkowymi VR za 2 miliardy dolarów – Carmack był rzadkim oknem na świat konsumenckiej rzeczywistości wirtualnej i jedną z najważniejszych stojących za tym firm . I nawet teraz wygląda na to, że mamy wgląd w to, jak działa Meta, a raczej jak to działa nie praca.

W zeszły piątek Carmack wysłał notatkę do pracowników, w której stwierdził, że faktycznie opuszcza Metę, wspominając, że wysiłki firmy w zakresie VR rozwijają się z „połowową skutecznością, która by mnie uszczęśliwiła”.

Fragmenty notatki wyciekły wcześniej w Insider Biznes kawałek, jednak Carmack poszedł o krok dalej, publikując notatkę w aktualizacji na Facebooku. Cały tekst zamieściliśmy na dole artykułu.

Kierując działaniami mobilnymi Oculusa przez całą swoją kadencję, w 2019 roku Carmack ustąpił ze stanowiska Oculus CTO do stanowisko „consulting CTO”., coś, co, jak powiedział, skróciłoby jego czas spędzony w firmie do „skromnego kawałka”, aby mógł realizować nowe przedsięwzięcia poza VR.

Mimo to Carmack mówi, że ostatnie kilka lat w Meta było walką:

„Mam tutaj głos na najwyższych poziomach, więc wydaje mi się, że powinienem być w stanie poruszyć różne rzeczy, ale najwyraźniej nie jestem wystarczająco przekonujący. Spora część rzeczy, na które narzekam, w końcu odwraca się po roku lub dwóch i gromadzą się dowody, ale nigdy nie byłem w stanie zabić głupich rzeczy, zanim spowodują szkody, lub wyznaczyć kierunek i mieć zespół, który faktycznie się go trzyma to. Myślę, że mój wpływ na marginesie był pozytywny, ale nigdy nie był głównym motorem”.

Twierdzi, że słabnący wpływ w Meta był „co prawda z własnej winy”, ponieważ tak naprawdę nie był gotowy do angażowania się w bitwy o wpływy na poziomie C:

„Mogłem przenieść się do Menlo Park po przejęciu Oculusa i próbować toczyć bitwy z pokoleniami przywódców, ale byłem zajęty programowaniem i założyłem, że nie znoszę tego, będę w tym kiepski i prawdopodobnie i tak przegram”.

Carmack mówi w uzupełnieniu Wątek na Twitterze że istnieje „wyraźna przepaść między mną a Markiem Zuckerbergiem w różnych kwestiach strategicznych, więc wiedziałem, że dalsze forsowanie mojego punktu widzenia wewnętrznie byłoby bardzo frustrujące”.

Przed przejściem do Meta vis-a-vis Oculus, John Carmack był współzałożycielem i dyrektorem technicznym słynnego id Software. Założył także Armadillo Aerospace, prywatną firmę lotniczą. Carmack mówi, że teraz „all in” pracuje nad sztuczną inteligencją ogólną (AGI) w swoim startupie Keen Technologies.

Poniżej pełny tekst jego wewnętrznej notatki:

To koniec mojej dekady w VR.

Mam mieszane uczucia.

Quest 2 jest prawie dokładnie tym, co chciałem zobaczyć od samego początku – mobilny sprzęt, wewnętrzne śledzenie, opcjonalne przesyłanie strumieniowe z komputera, ekran 4K (ish), opłacalny. Pomimo wszystkich skarg, które mam na temat naszego oprogramowania, miliony ludzi wciąż czerpią z niego korzyści. Mamy dobry produkt. Odnosi sukcesy, a udane produkty czynią świat lepszym miejscem. Wszystko mogło potoczyć się trochę szybciej i pójść lepiej, gdyby podjęto inne decyzje, ale zbudowaliśmy coś bardzo zbliżonego do The Right Thing.

Problemem jest nasza skuteczność.

Niektórzy zapytają, dlaczego obchodzi mnie, jaki jest postęp, skoro tak długo się dzieje?

Jeśli próbuję wpłynąć na innych, powiedziałbym, że organizacja, która zna tylko nieefektywność, jest źle przygotowana na nieuchronną konkurencję i/lub zaciskanie pasa, ale tak naprawdę bardziej osobistym bólem jest zobaczenie 5% wskaźnika wykorzystania GPU w produkcja. Jestem tym urażony.

[edytuj: Byłem tutaj zbyt poetycki, ponieważ kilka osób nie zauważyło intencji. Jako osoba zajmująca się optymalizacją systemów, bardzo zależy mi na wydajności. Kiedy przez większość życia ciężko pracujesz nad optymalizacją, zobaczenie czegoś, co jest rażąco nieefektywne, rani twoją duszę. Porównywałem obserwowanie wyników naszej organizacji do oglądania tragicznie niskiej liczby w narzędziu do profilowania.]

Mamy absurdalną ilość ludzi i zasobów, ale ciągle sabotujemy samych siebie i trwonimy wysiłek. Nie ma sposobu, aby to osłodzić; Myślę, że nasza organizacja działa z połową skuteczności, która by mnie uszczęśliwiła. Niektórzy mogą kpić i twierdzić, że dobrze sobie radzimy, ale inni będą się śmiać i mówić: „Połowa? Ha! Mam ćwierć wydajności!”

To była dla mnie walka. Mam tutaj głos na najwyższych poziomach, więc wydaje mi się, że powinienem być w stanie poruszyć różne rzeczy, ale najwyraźniej nie jestem wystarczająco przekonujący. Spora część rzeczy, na które narzekam, w końcu odwraca się po roku lub dwóch i gromadzą się dowody, ale nigdy nie byłem w stanie zabić głupich rzeczy, zanim spowodują szkody, lub wyznaczyć kierunek i mieć zespół, który faktycznie się go trzyma to. Myślę, że mój wpływ na marginesie był pozytywny, ale nigdy nie był głównym motorem napędowym.

To było wprawdzie samookaleczenie – mogłem przenieść się do Menlo Park po przejęciu Oculusa i próbować toczyć bitwy z pokoleniami przywódców, ale byłem zajęty programowaniem i założyłem, że znienawidzę to, będę w tym kiepski i prawdopodobnie przegram w każdym razie.

Dość narzekania. Zmęczyłem się walką i mam własny startup do prowadzenia, ale walka wciąż jest do wygrania! Wirtualna rzeczywistość może przynieść wartość większości ludzi na świecie, a żadna firma nie jest do tego lepiej przygotowana niż Meta. Być może rzeczywiście można się tam dostać, po prostu kontynuując obecne praktyki, ale jest wiele do zrobienia.

Podejmuj lepsze decyzje i wypełniaj swoje produkty „Daj mi spokój”