Co to jest zakup technologii w przedsiębiorstwie stowarzyszonym

Federacyjne zakupy technologii w przedsiębiorstwie to metoda pozyskiwania technologii, która obejmuje podejmowanie decyzji przez poszczególne działy organizacji. Podejście to uwzględnia wymagania jednostek biznesowych i umożliwia im wybór technologii, które najlepiej odpowiadają ich celom.

W stowarzyszonym procesie zakupów decyzje zakupowe podejmują przedstawiciele całej firmy. 

Potrzeba stowarzyszonych zakupów technologii dla przedsiębiorstw:

Teraz każda grupa w organizacji korzysta z technologii. Można powiedzieć, że demokratyzacja technologii nastąpiła teraz. Tak więc, o ile wcześniej jedna centralna grupa w firmie była odpowiedzialna za różne zakupy IT, teraz każda grupa zgłasza się i podejmuje decyzje dotyczące zakupu i finansowania IT. 

Oznacza to również, że podczas gdy wcześniejsze zakupy „technologii” miały głównie na celu automatyzację biznesu, obecnie decyzje dotyczące „zakupu technologii” są powiązane z wynikami biznesowymi i scenariuszami wartości biznesowej. 

Firmy zależne wyłącznie od grupy centralnej w zakresie wszystkich „decyzji o zakupie technologii i finansowaniu” zdają sobie sprawę, że grupa centralna stała się tutaj wąskim gardłem. 

Wraz z pojawieniem się i rozwojem mediów społecznościowych, analityki biznesowej i pytaniami klientów o dostępność produktów firmy na urządzeniach mobilnych, lepszym rozwiązaniem wydaje się „stowarzyszony zakup technologii dla przedsiębiorstw”. 

Chociaż kierowanie wszystkich decyzji dotyczących „zakupu technologii” przez grupę centralną ma pewne zalety, głównie związanych ze standaryzacją, projektowaniem, wdrażaniem, wsparciem, konserwacją, szkoleniami itp., każda grupa w firmie pyta o jej wymagania i potrzeby, które należy spełnić . 

Należy zatem szanować delikatną równowagę między standaryzacją, różnorodnymi potrzebami różnych grup, różnicami w skali i ograniczeniami operacyjnymi.

Krajobraz zakupu technologii dla przedsiębiorstw: 

Technologia szybko się rozwija i każda grupa w firmie musi opracować swoją strategię, aby zapewnić naprawdę spersonalizowane doświadczenie wszystkim zainteresowanym stronom, niezależnie od tego, czy są to klienci wewnętrzni, partnerzy ekosystemowi, czy klienci zewnętrzni. Oznacza to, że liderzy ze wszystkich grup, z produkcji, marketingu, HR, operacji, sprzedaży, wsparcia itp., muszą być zaangażowani w decyzje dotyczące „zakupu technologii”.   

Tak więc, choć wcześniej ważne było, kto kupuje, co kupuje grupa i dlaczego ta grupa kupuje, teraz bardzo ważna staje się także część JAK. Oznacza to, że każda grupa chce odłożyć scenariusze wartości biznesowej i zaangażować się w proces zakupów. Ma to na celu zapewnienie przyjęcia podejścia „nie ma rozwiązania pasującego do wszystkich” i niedokonania zakupów nieoptymalnych dla danej grupy. 

Aby skutecznie wykorzystać potęgę technologii, wszystkie grupy muszą zostać zaangażowane w proces zakupu technologii dla przedsiębiorstwa. Pomaga to zapewnić różnym grupom autonomię i osiągnąć elastyczność w zakresie wyników biznesowych, przy jednoczesnym utrzymaniu wydajnego, nadrzędnego procesu dla firmy. 

Oznacza to również, że firmy szukają różnych dostawców, finalizując potrzeby swojej grupy. Możliwość ponownego komponowania jest teraz kluczowa. Jednym z wybitnych przykładów jest bankowość, którą można ponownie komponować. 

Różne grupy w bankach twierdzą, że aktywa, pasywa, skarbiec, majątek i CRM… nie szukają monolitycznego rozwiązania od jednego dostawcy. Rozglądają się za różnymi dostawcami i kupują najlepsze w swojej klasie rozwiązania dla swoich grup. 

Fascynujące aspekty związane z „Stowarzyszonym zakupem technologii dla przedsiębiorstw” 

1. Wzmacnianie pozycji działów poprzez rozproszone podejmowanie decyzji:

Federated Enterprise Technology Buying umożliwia poszczególnym działom aktywne uczestnictwo w wyborze rozwiązań technologicznych. To zdecentralizowane podejście umożliwia działom wybór dostosowanych do ich potrzeb rozwiązań, promując elastyczność i szybkość reakcji w ekosystemie technologicznym.

2. Wzmacnianie innowacji za pomocą ekosystemów technologii adaptacyjnych:

Model stowarzyszony zachęca do tworzenia adaptacyjnych ekosystemów technologii w organizacjach. Takie podejście sprzyja innowacjom, umożliwiając działom odkrywanie najnowocześniejszych rozwiązań zgodnych z ich celami, ostatecznie przyczyniając się do rozwoju organizacji.

3. Równowaga pomiędzy autonomią i zarządzaniem w celu dostosowania strategicznego:

Intrygującym aspektem jest równowaga pomiędzy autonomią a zarządzaniem. Federated Enterprise Technology Buying zapewnia działom autonomię w podejmowaniu decyzji technologicznych, ustanawiając jednocześnie ramy zarządzania zgodne z celami organizacji.

Federated Enterprise Technology Buying reprezentuje odejście od scentralizowanego podejścia do zakupów technologii, ukazując zdecentralizowaną doskonałość w pozyskiwaniu rozwiązań technologicznych.

Podejście to polega na delegowaniu uprawnień decyzyjnych do działów w organizacji, umożliwiając każdej jednostce udział w wyborze i wdrażaniu rozwiązań technologicznych.

Kontekst zakupów technologii w przedsiębiorstwach stowarzyszonych:

Początków Federated Enterprise Technology Buying można doszukiwać się w rosnącej złożoności operacji biznesowych. Tradycyjne, odgórne podejście do zamówień technologii napotykało trudności w zaspokajaniu zmieniających się potrzeb poszczególnych działów. 

Do najważniejszych kamieni milowych należą: 

 1. Tendencje decentralizacyjne w operacjach biznesowych:

Na początku tego stulecia nastąpił zwrot w kierunku zdecentralizowanych modeli biznesowych, gdy organizacje zaczęły dostrzegać korzyści płynące z upoważnienia poszczególnych działów do podejmowania decyzji, które bezpośrednio miały wpływ na ich działalność. Trend ten utorował drogę do transformacji w zakupach technologii.

2. Rozbudowa technologii wydziałowych:

Ponieważ technologia stała się niezbędna dla funkcji biznesowych, poszczególne działy zaczęły wdrażać rozwiązania odpowiadające ich specyficznym wymaganiom. Ekspansja ta uwydatniła konieczność skupienia się na poszczególnych działach podejścia do pozyskiwania technologii.

3. Powstanie chmury obliczeniowej i SaaS:

Pojawienie się chmury obliczeniowej i oprogramowania jako usługi (SaaS) odegrało kluczową rolę w kształtowaniu zakupów technologii w przedsiębiorstwach stowarzyszonych. Technologie te oferowały dostępne rozwiązania, które działy mogły szybko wdrożyć i zarządzać nimi, zmniejszając zależność od scentralizowanych struktur IT.

4. Uznanie autonomii departamentów: Organizacje zdały sobie sprawę, jak ważne jest umożliwienie działom podejmowania decyzji technologicznych. Ta autonomia sprzyja innowacyjności i szybkości reakcji, umożliwiając rozwiązaniom technologicznym lepsze dostosowanie się do potrzeb i celów każdego działu.

Kluczowe cechy stowarzyszonych zakupów technologii dla przedsiębiorstw:

 1. Zdecentralizowane podejmowanie decyzji: Ważną cechą jest decentralizacja podejmowania decyzji, przyznanie wydziałom autonomii w wyborze i wdrażaniu rozwiązań technologicznych dostosowanych do ich potrzeb.

W tym podejściu uprawnienia decyzyjne są rozdzielone pomiędzy działy, co pozwala im na niezależną ocenę swoich potrzeb technologicznych i wybór rozwiązań zgodnych z ich celami. Ta zdecentralizowana metoda umożliwia cykle decyzyjne i większą zdolność adaptacji.

2. Ramy zarządzania: Podczas gdy działy cieszą się autonomią, Federated Enterprise Technology Buying obejmuje ramy zarządzania, które zapewniają zgodność. Ramy te ustanawiają wytyczne, standardy i wymagania dotyczące integracji, zapewniając spójność w całym ekosystemie technologicznym.

3. Wspólna ocena:

Model stowarzyszony promuje współpracę przy ocenie technologii. Działy mogą dzielić się spostrzeżeniami, najlepszymi praktykami i wnioskami z wdrażania technologii. Takie podejście oparte na współpracy sprzyja kulturze doskonalenia i dzielenia się wiedzą.

4. Ekosystemy technologii adaptacyjnych: 

Federacyjne zakupy technologii dla przedsiębiorstw ułatwiają rozwój adaptacyjnych ekosystemów technologii w organizacjach. Różne działy mogą badać i wdrażać technologie, które najlepiej odpowiadają ich potrzebom. Mogą dzielić się spostrzeżeniami i najlepszymi praktykami, wspierając kulturę dzielenia się wiedzą i ciągłego doskonalenia w zakresie wdrażania technologii.

Takie podejście skutkuje innowacyjnością i zwinnością.

5. Scentralizowany nadzór i integracja:

Przyznając autonomię wydziałom, scentralizowany nadzór zapewnia strategię. Obejmuje zarządzanie punktami integracji, gwarantowanie bezpieczeństwa danych i nadzorowanie zarządzania technologią, aby zapobiec fragmentacji i zapewnić interoperacyjność.

Przypadki użycia stowarzyszonych zakupów technologii dla przedsiębiorstw:

 1. Dział marketingu wybiera oprogramowanie do zarządzania relacjami z klientami: 

Dział marketingu firmy może wybrać rozwiązanie CRM, które jest zgodne z celami związanymi z zaangażowaniem klientów. Wybór ten pozwala specjalistom ds. marketingu usprawnić zarządzanie kampaniami i poprawić interakcje z klientami.

Połączenia Dział Personalny samodzielnie wdraża oparty na chmurze system zarządzania talentami, uznając znaczenie posiadania narzędzi do rekrutacji, rozwoju pracowników i zarządzania wydajnością.

Aby usprawnić swoje procesy, dział sprzedaży przyjęła platformę automatyzacji sprzedaży. Decyzja ta pomaga poprawić efektywność operacji sprzedażowych, ułatwiając zarządzanie potencjalnymi klientami, śledzenie działań sprzedażowych i nawiązywanie kontaktu z klientami.

Podejście Federated Enterprise Technology Buying jest postrzegane jako przemyślane i dające się dostosować. Uwzględnia potrzeby działów w organizacji. Z biegiem czasu metodologia ta ewoluowała, w miarę jak firmy zdawały sobie sprawę z korzyści płynących z umożliwienia działom podejmowania decyzji w sprawie zakupów technologii.

W miarę jak organizacje nabywają technologię, Federated Enterprise Technology Buying zapewnia ramy, które równoważą autonomię i zarządzanie. Model ten umożliwia działom wybór technologii zgodnych z ich celami, zapewniając jednocześnie łączność i integrację w ramach ekosystemu technologicznego.

Federacyjne zakupy technologii dla przedsiębiorstw oznaczają zmianę w podejściu organizacji do zakupów technologii. Zapewnia innowacyjność, elastyczność i strategiczne dopasowanie. Wykorzystując ten model, firmy mogą poruszać się po zmieniającym się krajobrazie technologicznym z szybkością reakcji i odpornością, aby mieć pewność, że ich inwestycje w technologię odpowiadają zmieniającym się potrzebom ich organizacji.

Cechy i zalety stowarzyszonych zakupów technologii dla przedsiębiorstw: podejście do zakupów technologii

Federated Enterprise Technology Buying oferuje szereg funkcji i zalet, dzięki czemu jest strategicznym i innowacyjnym podejściem do zakupów technologii w organizacjach. Zrozumienie tych elementów ma kluczowe znaczenie dla firm, które promują zdolność adaptacji, niezależność i efektywność w procesach pozyskiwania technologii.

Zalety zakupów technologii w przedsiębiorstwach stowarzyszonych:

1. Zwiększona zdolność adaptacji:

Zdecentralizowany charakter tego podejścia zwiększa możliwości adaptacji, umożliwiając działom reagowanie na ich specyficzne potrzeby technologiczne. Ta elastyczność ma kluczowe znaczenie, jeśli chcemy reagować na zmieniające się wymagania biznesowe.

2. Zwiększona innowacja:

Federated Enterprise Technology Buying promuje innowacje, umożliwiając działom odkrywanie i wdrażanie najnowocześniejszych rozwiązań. To podejście skoncentrowane na działach zachęca do identyfikowania i wdrażania technologii napędzających innowacje w każdej jednostce biznesowej.

3. Dostosowanie do specyficznych potrzeb działu:

Autonomia przyznana działom pozwala im na dobór technologii precyzyjnie dostosowanych do ich celów i wymagań. W rezultacie dostosowane rozwiązania zwiększają wydajność i efektywność w każdym dziale.

4. Ulepszona współpraca:

Wspólna ocena i dzielenie się wiedzą między działami znacząco przyczyniają się do poprawy współpracy. Działy mogą uczyć się na wzajemnych doświadczeniach, co prowadzi do podejmowania decyzji technologicznych, jednocześnie wspierając kulturę współpracy.

Technologie istotne w zakupach technologii dla przedsiębiorstw stowarzyszonych:

1. Przetwarzanie w chmurze:

Przetwarzanie w chmurze ma kluczowe znaczenie, ponieważ umożliwia dostęp do zasobów obliczeniowych. Korzystając z usług chmurowych, różne działy mogą pracować niezależnie.

Zarządzaj aplikacjami bez nadmiernego polegania na infrastrukturze. Nie zapewnia to elastyczności. Umożliwia także przyjęcie skalowalnych i opłacalnych rozwiązań, które spełniają specyficzne potrzeby każdego działu.

2. Siatka usług i brama: 

Interoperacyjność, usprawnianie procesów w organizacjach i wymiana danych są obecnie istotnymi czynnikami napędzającymi. W tym kontekście magistrala usług korporacyjnych (ESB) lub jej odpowiednik 

ułatwia komunikację i wymianę danych pomiędzy systemami. W kontekście zakupów technologii dla przedsiębiorstw można zastosować magistralę ESB lub jej odpowiednik, aby zapewnić integrację i komunikację pomiędzy technologiami wykorzystywanymi przez działy. Promuje to interoperacyjność, usprawnia procesy w całej organizacji i ułatwia wymianę danych.

3. XAAS: Wszystko jako usługa. Najważniejszą rzeczą, która pomogła w „Federacyjnym zakupie technologii dla przedsiębiorstw”, jest możliwość zakupu różnych funkcji w formie usługi. Wiele grup bada usługi u różnych dostawców, ponieważ powoduje to konwersję CAPEX na OPEX. Pomaga to w uzyskaniu najlepszego z najlepszych w swojej klasie rozwiązań bez konieczności utraty nadmiernego kapitału na początku.  

W miarę jak organizacje wdrażają technologię zakupów, dla przedsiębiorstw istotna staje się integracja tych technologii w celu stworzenia krajobrazu zgodnego z zasadami decentralizacji i autonomii.

Technologie te współpracują ze sobą, przyczyniając się do sukcesu modelu stowarzyszonego, ułatwiając komunikację, zapewniając bezpieczeństwo i zapewniając elastyczność w zakresie technologii stosowanych przez działy.

Branże korzystające ze stowarzyszonych zamówień w zakresie technologii dla przedsiębiorstw:

1. Opieka zdrowotna:

W branży opieki zdrowotnej Federated Enterprise Technology Procurement umożliwia działom takim, jak opieka nad pacjentem, administracja i badania, przyjęcie technologii dostosowanych do ich unikalnych potrzeb. Takie podejście zwiększa efektywność i skuteczność działań związanych z opieką zdrowotną

2. Finanse:

Instytucje finansowe wykorzystują Federated Enterprise Technology Buying, aby umożliwić jednostkom biznesowym, takim jak bankowość, zarządzanie ryzykiem i zgodność, w wyborze technologii, które najlepiej odpowiadają ich potrzebom.

Ta elastyczność umożliwia organizacjom wprowadzanie innowacji i dostosowywanie się do zmieniającej się dynamiki rynku.

Bankowość oparta na re-komponowaniu jest teraz potrzebą chwili. Z jednej strony pomaga bankom w wyborze „najlepszego w swojej klasie” rozwiązania, ale także pomaga im w stopniowej wymianie starszych produktów monolitycznych. 

Żaden bank nie może ryzykować awarii swojego systemu informatycznego. Zakup i stopniowe wdrażanie technologii Federated Enterprise Technology pomaga bankom zapewnić, że prawie wszystkie funkcje biznesowe działają zgodnie z potrzebami i że wymiana starych zwolnień przebiega sprawnie. 

Produkcja:

W sektorze produkcyjnym Federated Enterprise Technology Buying odgrywa rolę w ułatwianiu wdrażania technologii w różnych działach, w tym w produkcji, operacjach w łańcuchu dostaw i kontroli jakości. Przyjmując to podejście, producenci zwiększają swoją elastyczność i zdolność reagowania na zmieniający się krajobraz produkcyjny.

Wnioski: 

Podsumowując, Federated Enterprise Technology Buying to strategiczne i elastyczne podejście do zakupów technologii, które skutecznie odpowiada na różnorodne potrzeby nowoczesnych organizacji.

Zdecentralizowany proces podejmowania decyzji i określone ramy zarządzania sprzyjają większej zdolności adaptacyjnej, innowacyjności i współpracy.

Firmy takie jak Microsoft, IBM i Salesforce pokazują, jak przyjęcie modelu stowarzyszonego pozwala organizacjom dostosowywać rozwiązania technologiczne do wymagań, zapewniając jednocześnie ogólną integrację i strategiczne dopasowanie.

W branżach takich jak opieka zdrowotna, finanse i produkcja Federated Enterprise Technology Buying jawi się jako katalizator wydajności i innowacji.

Ewolucja metodologii pozyskiwania technologii odzwierciedla przejście w stronę zwinnych modeli biznesowych. Federacyjne zakupy technologii dla przedsiębiorstw to coś więcej niż reakcja na przeszkody, przed którymi stają firmy; to proaktywne podejście do maksymalnego wykorzystania technologii. Przyjmując tę ​​strategię, organizacje mogą skutecznie poruszać się po zawiłościach epoki. Dzięki temu ich inwestycje w technologię są zgodne z celami i potrzebami każdego działu w ramach szerzej rozumianego przedsiębiorstwa.

• Dystrybucja treści i PR oparta na SEO. Uzyskaj wzmocnienie już dziś.
• PlatoData.Network Pionowe generatywne AI. Wzmocnij się. Dostęp tutaj.
• PlatoAiStream. Inteligencja Web3. Wiedza wzmocniona. Dostęp tutaj.
• PlatonESG. Węgiel Czysta technologia, Energia, Środowisko, Słoneczny, Gospodarowanie odpadami. Dostęp tutaj.
• Platon Zdrowie. Inteligencja w zakresie biotechnologii i badań klinicznych. Dostęp tutaj.
• Źródło: https://www.finextra.com/blogposting/25751/what-is-federated-enterprise-technology-buying?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs