Co zrobisz dalej?

Opublikowane ponownie przez Plato

Obserwuje: 0

Jeśli kiedykolwiek słyszałeś, jak wygłaszam przemówienie, wiesz, że bez względu na to, o czym mówię, jakoś zawsze udaje mi się sprawić, by był to twój problem.

Co zrobisz dalej? Analiza danych PlatoBlockchain. Wyszukiwanie pionowe. AI.

Odpowiedzialność osobista i działania zawsze mają znaczenie

Co mogę powiedzieć? To prezent.

Każda moja prezentacja od lat kończyła się jednym pytaniem: co będziesz dalej robić?

Przyznaję, że skłonność do działania jest częścią sposobu, w jaki angażuję się w świat, a także jestem wielki w osobistej odpowiedzialności za to, jak mały lub duży element układanki możesz się zmierzyć. Nie ma znaczenia jak duży it jest to, jak bardzo ważne jest zaangażowanie ty są.

Liczy się nie rozmiar uderzenia, ale chęć zejścia z linii bocznej, wyjścia z loży komentatora, zejścia z trybuny cynika lub wyjścia z ziemianki bezsilności i uaktywnienia się.

Z przyjemnością usłyszysz, że zatrzymuję się teraz na tej analogii.

Ale kwestia pozostaje. Odpowiedzialność osobista i działanie.

It zawsze sprawy. Ale ma to znaczenie w naszej branży, szczególnie dlatego, że to, co robimy, wpływa na każdego człowieka na planecie (pieniądze mają ten nawyk) i dlatego, że aktywnie i celowo dużo mówimy o wpływie. Nawet jeśli sposób, w jaki to robimy, jest raczej… bez wpływu.

Bo spójrzmy prawdzie w oczy, w naszej branży świat można z jednej strony w dużej mierze podzielić na ekspertów i komentatorów, którzy chcą opowiedzieć Ci o wszystkich sposobach, w jakie nie radzisz sobie w szybko zmieniającym się świecie… i na całą masę z drugiej strony króliki w reflektorach, które bardzo się starają i robią, co w ich mocy, ale w większości są przytłoczone oporem, samą szybkością zmian, coraz większą złożonością i milionem ludzi, którzy cały czas mówią „nie”.

Czy to dlatego, że przeciwnicy sami są królikami w świetle reflektorów, czy po prostu odmawiają, ponieważ lubią świat taki, jaki jest teraz, to prawie nie ma znaczenia. Chodzi o to, że mówią nie i mają moc udaremnienia i opóźnienia. Wykolej się i od czasu do czasu cię zatrzymuję.

Nasze życie i praca to przede wszystkim radzenie sobie z tym. Wszystko to. Stres, frustracja, złożoność, frustracja, podkręcone kule, zamknięte drzwi i… czy wspominałem o frustracji?

Czy to komisja budżetowa, nasz szef, regulator, VC, która właśnie odmówiła nam finansowania, czy komisja ds. ryzyka, która właśnie podkręciła nasz projekt, spędzamy dużo czasu na zwalczaniu pożarów i radzeniu sobie z ludźmi, którzy odmawiają. Lub bardziej otwarte „ale”…

Dużo czasu spędza się na frustracji. Dużo czasu spędza się, czując się osaczonym i czasami bezradnym.

Chodzi mi o to, że nie jesteśmy.

Bezradny.

Zasiadamy w organizacjach, które mają zasięg i władzę, zasoby i odporność. Pomimo naszych najgorszych obaw, wszystkie te rzeczy są prawdą.

Żyjemy w czasach, w których gwałtowna zmiana jest w bardzo fundamentalny sposób frontem i centrum naszego życia. I to nie tylko nam się przytrafia. Jesteśmy tego częścią.

Jesteśmy tutaj, prawda?

Jesteśmy tutaj. To my tu jesteśmy. To my robimy. A jeśli nie, to dlaczego nie? Jesteśmy tymi, którzy są tutaj, jeśli to nie my robimy to, kto jest? A dlaczego nie jesteśmy?

Widzisz, dokąd z tym zmierzam, prawda?

Tak więc.

Co będzie we Zrób następne?

Jeśli wykonam swoją pracę wystarczająco dobrze w prezentacji głównej, zanim dotrę do ostatniego slajdu, będzie sensowne tworzenie narracji, która pomaga analizować i skupiać się, narracji, która sugeruje, że tak, jest ich wiele złożoności tutaj, ale w rzeczywistości jest też pilność, a to oznacza dwie rzeczy: nie masz innego wyboru, jak tylko przebrnąć przez złożoność i, jakby to nie wystarczyło, znaleźć miejsce, w którym można się oprzeć. I od czego zacząć.

Ty.

Nie twój szef.

Nie twoja organizacja.

Ty.

Niezależnie od twojej roli i ambicji, ale w odniesieniu do obu.

Co mam przez to na myśli?

W tej branży często mówi się „my”.

Ja też jestem tego winny.

To bardzo wymienne, to „my”.

My bankierzy?

Wszyscy gracze w branży?

Jesteśmy ludźmi, którzy pracują w mojej firmie?

Jesteśmy moim zespołem?

My ludzie w tym pokoju?

My, Greczynki, pracujące w podstawowej bankowości? (Myślę, że jest nas tylko dwoje, ale jeśli jest jeszcze jeden, daj nam znać, mamy grupę wsparcia).

Chodzi mi o to, że „my” zabiera dużo wody i zakrywa wszelkiego rodzaju grzechy.

My.

Kim do diabła jesteśmy?

Byłem na panelu kilka tygodni temu i zwracałem uwagę na niezamierzone konsekwencje uprawiania sztuki tego, co możliwe. Kiedy ludzie technologiczni są dopuszczani, zapraszani, zachęcani lub nakazani do zabawy z możliwościami technologicznymi, niekoniecznie myślą o moralnych lub makroekonomicznych konsekwencjach tego, nad czym pracują. Myślą o tym, co mogą zrobić. Wiedzą, co robią i mają nadzieję, że my też. Robią swoje i ufają, że „my” robimy swoje.

Pytanie brzmi, kim jest „my”, które ma zająć się resztą? I czy oni to wiedzą? Czy wiedzą, że to oni, czy wiedzą, jaka jest reszta i czy wiedzą, że wszyscy na nich liczymy?

Czy to CBDC i moralne implikacje programowalnych pieniędzy, czy sposób, w jaki infrastruktura oparta na API wpłynęła na nasze ceny, „my” niekoniecznie zajęliśmy każde miejsce przy stole, ponieważ założenie było… ktoś inny był odpowiedzialny za ten fragment, prawda ?

Rozmowy, które „nie mieszczą się w zakresie”, „powyżej mojej pensji”, „nie na razie”, „jedna dla regulatora” lub są po prostu zbyt abstrakcyjne, jak na prawo tutaj/teraz. Złożona sieć współzależności, niezamierzone konsekwencje, kolejne decyzje, które komplikują się jeszcze bardziej przez wszystkie współzależności, niezamierzone konsekwencje… i znowu krążymy po krzaku morwy.

Ale z pewnością, powiedział prowadzący panel, „my” odpowiadamy na te pytania.

Zapytałem więc, kim jest… my?

I powiedział, no wiesz… przemysł, technicy, regulatorzy, przedsiębiorcy, bankierzy… machający ruch ręką… my.

Dobrze.

Tylko… czy jesteśmy?

Ponieważ każdy z nich robi swoje i robi to dobrze… ale całe dziewięć jardów? Kto to robi? A bity pomiędzy bitami, które robimy? Kto to robi?

O ile ktoś nie jest szczególnie odpowiedzialny, odpowiedzialny lub szczerze zainteresowany, wiele z tych rzeczy nie jest robione przez nikogo. Wpływa na to wszystko, co dzieje się wokół niego, ale jeśli ktoś nie robi rzeczy z zamiarem, nie są one zrobione. Jak to jest z okrągłym truizmem?

O ile ktoś nie musi robić rzeczy lub nie zdecyduje się na to, rzeczy pozostaną niewykonane.

I to ostatnie jest ważne.

Ponieważ tutaj możemy dokonać samodzielnego wyboru.

Możemy wybrać bycie częścią „my”. Zgodnie z wykonywaną przez nas pracą, rzeczami, w które wierzymy, rzeczami, których częścią chcemy być.

Może to być budowanie nowych możliwości (podstawowa bankowość dla zwycięskich facetów, wiesz, że kochasz hydraulikę), etyka pieniądza, odpowiedzialność regulacyjna, kredytowanie MŚP… rozejrzyj się, a zobaczysz, jak firmy, bankierzy, przedsiębiorcy i organy regulacyjne wbijają się w zęby rzeczy, które uważają za ważne i nie są odpowiednio adresowane.

Przez większość czasu nikt im tego nie kazał.

Po prostu rozglądali się i widzieli rzeczy, które nie działy się tak dobrze, jak powinni, tak dobrze, jak mogli, tak jak na to zasługujemy. Rozejrzeli się i znaleźli luki w rzeczach, które mamy nadzieję, że się wydarzą, i w rzeczach, które chcemy zapewnić, aby się nie wydarzyły.

Tak więc.

Jeśli widzisz lukę, jeśli czujesz pilną potrzebę, jeśli masz zdolność i świadomość, że jest coś, co trzeba zrobić, a czego nie można zrobić… wiesz, co powiem…