Forro de prata? O chefe da Web3 do Google Cloud fala sobre as possibilidades da Big Tech para o blockchain

Forro de prata? O chefe da Web3 do Google Cloud fala sobre as possibilidades da Big Tech para o blockchain

Carimbo de data / hora: 3 de outubro de 2023 9h28
Forro de prata? O chefe da Web3 do Google Cloud fala sobre as possibilidades da Big Tech para o blockchain PlatoBlockchain Data Intelligence. Pesquisa vertical. Ai.

Há uma linha traçada na areia entre Web2 e Web3. Mas não precisa ser assim, de acordo com James Tromans, chefe da Web3 no terceiro maior recurso de armazenamento de dados on-line do mundo, Google Cloud. Tromans argumenta que os dois estão longe de serem mutuamente exclusivos. 

Os críticos da Big Tech - as chamadas empresas Web2, como Facebook, Amazon e Google, empresa-mãe de Troman, que, como outros serviços do Google, incluindo YouTube e Gmail, faz parte do conglomerado multinacional de software Alphabet Inc. o conteúdo gerado pelo usuário, a interação social on-line e a arquitetura da Internet compartilhada uma vez são exploradores.

Em contraste, os proponentes da filosofia descentralizada que sustenta a Web3 – uma nova fase da Internet construída em torno de tecnologias blockchain descentralizadas, o metaverso e tokens não fungíveis (NFTs) – pretendem retornar propriedade sobre a produção digital aos internautas.

Antes de entrar na Web3 com o Google, Tromans ocupou cargos de liderança comercial e de engenharia no gigante bancário Citi. Ele então desenvolveu suas raízes acadêmicas em inteligência artificial – ele possui um Ph.D. em neurociência computacional da visão – como especialista em engenharia de dados e aprendizado de máquina no Google antes de assumir o comando das operações Web3 no Google Cloud em maio de 2022.

Apesar do que alguns possam ver como uma disparidade entre o Google, uma gigante da Big Tech que relatou US $ 76.4 bilhões na receita do segundo trimestre deste ano e nas finanças descentralizadas, Tromans disse que o Google Cloud visa fornecer infraestrutura para os desenvolvedores Web2 construirem. Nesta entrevista exclusiva no Token 3 em Cingapura, ele conversou com Forkast's Will Fee sobre as atividades de blockchain do Google Cloud, descentralização e para onde ele vê o uso da IA ​​a seguir.

A entrevista foi editada para maior clareza e duração.

Will Fee: O que a existência de um departamento Web3 dedicado no Google Cloud significa para a indústria Web3 em geral?

James Tromans: No Google Cloud, temos um grande ecossistema de startups e empresas em estágio inicial. Mas, além disso, também temos uma base de usuários corporativos muito significativa. Nossa mudança para a Web3 é uma jornada que remonta a 2018. O que você está vendo agora é o resultado de muitos anos de trabalho árduo para construir nossa conectividade. Isso nos permite preencher a lacuna entre o ecossistema de startups, grandes empresas e organizações de serviços financeiros, como a Chicago Mercantile Exchange e o HSBC. Então, em termos de Web3 em geral, podemos fazer um pouco de exercício de matchmaking, e muito mais do que isso também.

Taxa: Além desse exercício de matchmaking, em quais áreas o departamento se concentra?

Tromanos: Ao contrário de alguns de nossos concorrentes, temos uma estratégia dedicada de produto e engenharia neste espaço. Isso inclui recursos de engenharia próprios do Google, especificamente do Google Cloud, que lançamos no mercado. Isso ajudou a aumentar a nossa integridade em todo o ecossistema a nível global. Também trabalhamos lado a lado com as nossas equipas de entrada no mercado e com as nossas equipas de desenvolvimento de negócios na América do Norte, na Europa e, claro, em toda a região da Ásia. 

Isso nos ajuda a ter conversas técnicas profundas não apenas com startups neste espaço, mas também com players bem estabelecidos, mostrando que falamos a língua deles e entendemos seus pontos fracos. Nosso esforço neste espaço é realmente atrair esse tipo de negócio para nossa plataforma. Temos dois conjuntos principais de produtos que estamos construindo: nosso mecanismo de nó blockchain e nossos recursos de análise de dados.

Taxa: O que primeiro levou o Google e o Google Cloud a entrar no desenvolvimento de blockchain?

Tromanos: Qualquer atividade pioneira geralmente é conduzida por apenas algumas pessoas. Aqueles que vêem o futuro talvez antes que ele aconteça. Isso foi particularmente verdadeiro neste caso. Houve várias pessoas, mas dois Googlers [desenvolvedores do Google] em particular, que nos primeiros dias viram a oportunidade de retirar dados de blockchain da cadeia e indexá-los em um banco de dados mais acessível. Dessa forma, seria mais familiar aos engenheiros de software tradicionais - digamos Web2. Eles têm feito isso desde 2018 com Bitcoin, Dogecoin, Ethereum e uma série de diferentes blockchains como uma oferta liderada pela comunidade. 

Ao permanecermos em contato com a comunidade blockchain, conseguimos integrar esses conjuntos de dados e torná-los mais acessíveis para um grupo mais amplo. Não foi apenas o Google, o que mostra que, no fundo, somos uma empresa de código aberto. Isso ainda está em andamento como parte da nossa oferta de conjuntos de dados públicos. Para contextualizar, essa oferta de conjunto de dados também inclui itens como dados da Covid e outros conjuntos de dados. São para o bem comum, coisas que consideramos importantes para as pessoas terem acesso. Nossos conjuntos de dados criptográficos ficam ao lado deles. 

Além disso, mais recentemente, desenvolvemos recursos de engenharia próprios que seguem a mesma linha. São pipelines de dados criados e projetados por Googlers. Portanto, eles têm operações de nível de serviço (SLO) e acordos (SLA) que as empresas podem querer desenvolver. Essa é uma proposta de valor ligeiramente diferente da oferta liderada pela comunidade, mas nem mais nem menos importante. Tudo faz parte de uma estratégia holística projetada para tornar o Web3 mais acessível ao desenvolvedor médio.

Taxa: Essa estratégia Web3 é executada em todo o Google ou há uma divisão com o lado do Google Cloud?

Tromanos: As áreas de produtos do Google são administradas de forma bastante independente. Eles são seus próprios negócios por design. O Google também é uma organização muito liderada pela engenharia e gostamos de ir aonde está a demanda do cliente e o que nossos clientes estão pedindo. Portanto, funcionamos de forma bastante independente de, digamos, uma pesquisa no YouTube ou no Google. É claro que também conversamos o tempo todo para garantir que os canais de comunicação estejam abertos. 

Mas a nossa estratégia é servir os clientes da nuvem e ouvir o que esses clientes nos pedem para fazer. Precisamos ter certeza de que os encontraremos onde eles precisam que estejamos. Isso pode significar abrir um novo data center em uma região específica ou adicionar um novo produto. Então é assim que estamos abordando isso. Não vemos isso como contraditório com qualquer coisa que o Google como um todo esteja fazendo.

Taxa: O que especificamente o Google Cloud é capaz de oferecer que, de outra forma, estaria faltando nos serviços de blockchain?

Tromanos: Primeiro, há o mecanismo de nó blockchain. O Google possui data centers em muitas regiões, em muitos países diferentes, e possuímos nossos próprios cabos submarinos, além da Internet pública. Essas coisas são aditivas ao ecossistema Web3. Nosso mecanismo de nó torna mais fácil para um desenvolvedor individual em casa ou uma empresa ativar um nó blockchain em um de nossos locais ao redor do mundo e executar, digamos, um nó completo Ethereum ou um nó de arquivo Ethereum com o clique de um botão. Gerenciamos todas as operações do desenvolvedor para esse processo. 

Também fazemos engenharia de confiabilidade do site para esse processo. Isso basicamente tira todo o fardo pesado daquele indivíduo ou empresa para se concentrar naquilo que eles prefeririam estar fazendo. Portanto, se eles estão construindo um produto web3, talvez a execução de nós não seja seu diferencial de valor. Portanto, podemos fazer isso de uma forma econômica para eles.

Isso é algo que fizemos pela Ethereum. Também estamos fazendo isso para Solana e Polygon. Então, estamos entusiasmados com isso. Aos poucos estamos adicionando mais correntes. Não adicionaremos todas as cadeias, mas procuraremos ampliar essa adoção. O Google Cloud tem milhões de desenvolvedores interessados ​​em tecnologia e construção para resolver problemas de negócios. Nossa principal estratégia é facilitar o uso da tecnologia Web3 para essas pessoas.

Taxa: Dada a sua experiência em IA e o trabalho atual na Web3, onde você vê um cruzamento entre os dois campos?

Tromanos: De certa forma, a IA generativa tirou os holofotes da Web3 – de uma forma saudável. Deu-lhe algum espaço para respirar, se reerguer e trabalhar em novas inovações. Mas acho que a IA vai mudar muitas áreas da forma como trabalhamos, como fazemos inovação técnica. O Google é uma empresa que prioriza a IA há provavelmente dez anos. Portanto, há a questão da Web3 para IA. Depois, há IA para Web3. 

No caso da IA ​​para Web3, ela será utilizada da mesma forma em outras áreas. Por exemplo, ajudando a escrever código de melhor qualidade, ajudando a iniciar contratos inteligentes. Você tem uma ideia e quer colocar algo no papel. Como engenheiro de software, às vezes você sofre de bloqueio de escritor. Você não sabe por onde começar. Portanto, tendo algo que possa ser um modelo para você, algum código a partir do qual você possa construir, a IA pode ajudar nisso. 

Também pode ajudar no futuro a detectar vulnerabilidades de segurança e erros comuns de segurança. Sabemos que, devido à natureza imutável dos contratos inteligentes e ao fato de serem geralmente bastante abertos, eles são revisados ​​minuciosamente e podem ser potencialmente explorados. Qualquer coisa que a IA possa fazer nesse sentido é extremamente importante. 

Mas também vai além disso. Para me afastar do espaço puro do blockchain, sou um grande defensor de diferentes formas de identidade descentralizada e identidade digital. Posso imaginar um mundo onde tenhamos carteiras contendo nossos dados com agentes de IA que ficam em sua carteira e ajudam você a comprar coisas, compartilhando seletivamente suas informações privadas. A quantidade certa para obter novos bens e serviços. 

Esses agentes de IA poderiam nos ajudar a adquirir coisas ou negociar em nosso nome. Dessa forma, a IA e a Web3 podem se encaixar muito bem, especialmente como uma forma de permitir que os usuários da Web3 possuam e utilizem seus próprios dados. Mas estamos apenas no começo e precisamos ver aonde isso nos leva.

Taxa: Você mencionou que é um defensor da descentralização. Mas você lidera a divisão Web3 de uma das maiores organizações Web2 do mundo. Como você é recebido pelas áreas mais difíceis da comunidade de descentralização?

Tromanos: Eu suspeitaria que o Google, como negócio, não é realmente para pessoas obstinadas que se preocupam mais com a política e a filosofia da Web3 do que com a tecnologia. Nossa estratégia não é tentar conquistar todos ao redor. Você nunca vai fazer todo mundo feliz. Ainda assim, acho que veremos um continuum de adoção. 

Uma das coisas que o Web3 oferece a todos os usuários é a opção de possuir suas próprias chaves privadas e ser seu próprio banco. Você gostaria de ter algum tipo de abordagem de computação multipartidária em que você e seus amigos, ou você e um provedor de nuvem, pudessem juntos proteger sua carteira? Ou você quer pegar sua carteira, colocá-la no Airgap e colocá-la em um livro-razão ou em algum outro fornecedor de hardware? 

Nem todo mundo vai querer possuir suas próprias chaves privadas. Nem todo mundo vai querer ser seu próprio banco. Mas essas coisas dão escolha. Portanto, existem diferentes elementos de descentralização. Ao construir para a descentralização, em primeiro lugar, significa que aqueles que precisam e querem podem tê-la. Isso não nos impede de ter elementos de centralização onde faz sentido em diferentes níveis da pilha. Para mim, os dois não são mutuamente exclusivos. 

Quando pararmos de falar sobre Web3 e Web2 como coisas separadas e apenas falarmos sobre a web novamente, será quando alcançaremos a adoção em massa. A tecnologia que fica em segundo plano é o que proporciona utilidade real para indivíduos e empresas. Não é mais apenas uma palavra da moda ou um tema político.

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