O que você fará em seguida?

Republicado por Platão

seguidores: 0

Se você já me ouviu dar uma palestra, saberá que, não importa o que eu fale, de alguma forma sempre consigo fazer com que isso seja um problema seu.

O que você fará em seguida? Inteligência de dados PlatoBlockchain. Pesquisa vertical. Ai.

A responsabilidade e a ação pessoal sempre são importantes

O que posso dizer? É um presente.

Cada uma das minhas apresentações durante anos terminou com uma única pergunta: o que você fará a seguir?

Uma tendência para a ação faz parte da maneira como me envolvo com o mundo, confesso, e também sou grande em responsabilidade pessoal por qualquer peça pequena ou grande do quebra-cabeça com a qual você possa lidar. Não importa quão grande it é, importa o quão engajado Você são.

O que importa não é o tamanho do impacto, mas a vontade de sair da margem, sair da caixa dos comentadores, descer da arquibancada dos cínicos ou subir e sair do abrigo da impotência e tornar-se ativo.

Você ficará satisfeito em saber que estou parando com esta analogia agora.

Mas a questão permanece. Responsabilidade e ação pessoal.

It sempre assuntos. Mas é importante na nossa indústria, especialmente porque o que fazemos tem impacto em todos os seres humanos do planeta (o dinheiro tem esse hábito) e porque falamos muito sobre impacto, ativa e intencionalmente. Mesmo que a forma como o fazemos seja bastante… sem impacto.

Porque, sejamos realistas, na nossa indústria o mundo pode ser amplamente dividido em especialistas e comentadores, por um lado, que estão ansiosos por lhe contar todas as maneiras pelas quais você está falhando num mundo em rápida mudança... e toda uma série de por outro lado, coelhos nos faróis que estão se esforçando e fazendo o melhor que podem, mas são principalmente dominados pela resistência, pela velocidade da mudança, pela complexidade cada vez maior e por um milhão de pessoas dizendo não, tipo, o tempo todo.

Quer seja porque os pessimistas são eles próprios coelhos sob os faróis ou simplesmente dizem não porque gostam do mundo como ele é agora, isso quase não importa. A questão é que eles dizem não e têm o poder de frustrar e atrasar você. Descarrilar e ocasionalmente parar você.

Nossa vida e trabalho consistem principalmente em lidar com isso. Tudo isso. O estresse, a frustração, a complexidade, a frustração, os obstáculos, as portas fechadas e… já mencionei a frustração?

Seja o comité orçamental, o nosso chefe, o regulador, o VC que acabou de nos recusar o financiamento ou o comité de risco que acabou de atrapalhar o nosso projeto, passamos muito tempo combatendo incêndios e lidando com pessoas que dizem não. Ou o 'mas' mais aberto…

Muito tempo é gasto em frustração. Passamos muito tempo sentindo-nos encurralados e ocasionalmente indefesos.

E o que quero dizer é que não estamos.

Desamparado.

Fazemos parte de organizações que têm alcance e poder, recursos e resiliência. Apesar dos nossos piores medos, todas essas coisas são verdadeiras.

Vivemos num momento em que a mudança rápida está na frente e no centro das nossas vidas de uma forma muito fundamental. E isso não está acontecendo apenas conosco. Nós fazemos parte disso.

Estamos aqui, não estamos?

Estamos bem aqui. Somos nós que estamos aqui. Somos nós que fazemos o que fazemos. E se não estamos, por que não? Somos nós que estamos aqui, se não somos nós que estamos fazendo, quem está? E por que não estamos?

Você vê onde estou indo com isso, certo?

Assim.

Qual será we fazer a seguir?

Se eu tiver feito meu trabalho bem o suficiente na apresentação principal antes de chegar ao slide final, haverá uma construção sensata de uma narrativa que ajuda a analisar e focar, uma narrativa que sugere que, sim, há muito de complexidade aqui, mas na verdade também há urgência e isso significa duas coisas: você não tem escolha a não ser abrir caminho através da complexidade e, como se isso não bastasse, encontrar um ponto de apoio. E um lugar para começar.

Você.

Não é seu chefe.

Não a sua organização.

Você.

Qualquer que seja a sua função e qualquer que seja a sua ambição, mas em relação a ambas.

O que eu quero dizer com isso?

Há uma tendência de dizer muito 'nós' nesta indústria.

Eu também sou culpado disso.

É muito fungível esse ‘nós’.

Nós, os banqueiros?

Todos nós, os players do setor?

Nós somos as pessoas que trabalham no meu negócio?

Somos minha equipe?

Nós, as pessoas nesta sala?

Nós, as mulheres gregas, que trabalhamos no core banking? (Acredito que somos apenas dois, mas se houver outro, avise-nos, temos um grupo de apoio).

O que quero dizer é que 'nós' consome muita água e cobre todos os tipos de pecados.

Nós.

Quem diabos nós somos?

Eu participei de um painel há algumas semanas e defendi a questão das consequências não intencionais de buscar a arte do possível. Quando os técnicos são autorizados, convidados, encorajados ou mandatados a brincar com as capacidades tecnológicas, não pensam necessariamente nas ramificações morais ou macroeconómicas daquilo em que estão a trabalhar. Eles pensam sobre o que podem fazer acontecer. Eles sabem o que estão fazendo e esperam que nós também saibamos. Eles estão fazendo a sua parte e confiam que “nós” estamos fazendo a nossa.

A questão é: quem é o “nós” que deveria fazer o resto? E eles sabem disso? Eles sabem que são eles, sabem o que é o resto e sabem que todos contamos com eles?

Sejam os CBDCs e as implicações morais do dinheiro programável ou a forma como uma infraestrutura API-first afetou nossos preços, 'nós' não necessariamente reivindicamos todos os espaços na mesa porque a suposição era... alguém estava encarregado dessa parte, certo ?

Conversas que “não estão no escopo”, “acima do meu salário”, “não por enquanto”, “uma para o regulador” ou simplesmente muito abstratas para o aqui/agora. Uma rede complexa de interdependências, consequências não intencionais, decisões subsequentes que são ainda mais complicadas por todas as interdependências, consequências não intencionais… e assim por diante voltamos ao arbusto das amoreiras mais uma vez.

Mas certamente, disse o anfitrião do painel, “nós” estamos respondendo a estas perguntas.

Então eu perguntei, quem é... nós?

E ele disse, bem, você sabe... a indústria, os técnicos, os reguladores, os empresários, os banqueiros... movimento de mão ondulante... nós.

Certo.

Apenas... não é?

Porque cada um deles está fazendo a sua parte e bem… mas os nove metros inteiros? Quem está fazendo isso? E os bits entre os bits que estamos fazendo? Quem está fazendo isso?

A menos que alguém seja especificamente responsável, responsável ou, francamente, interessado, muitas dessas coisas não são feitas por ninguém. Ele é impactado pelo que está acontecendo ao seu redor, mas a menos que alguém faça as coisas com intenção, elas não serão feitas. Como isso é um truísmo circular?

A menos que alguém tenha que fazer coisas, ou decida fazê-lo, as coisas permanecem por fazer.

E essa última parte é importante.

Porque podemos nos auto-selecionar aqui.

Podemos escolher fazer parte do 'nós'. Em linha com o trabalho que fazemos, as coisas em que acreditamos, as coisas das quais queremos fazer parte.

Poderia ser a construção de novas capacidades (banco central para os vencedores, você sabe que adora encanamento), a ética do dinheiro, a responsabilidade regulatória, os empréstimos para PMEs... olhe ao seu redor e você verá empresas, banqueiros, empreendedores e reguladores se esforçando as coisas que eles consideram importantes e não estão sendo tratadas adequadamente.

Na maioria das vezes, ninguém lhes mandava.

Eles apenas olharam em volta e viram coisas que não estavam acontecendo tão bem quanto deveriam, tão bem quanto podiam, tão bem quanto merecemos. Eles olharam ao redor e encontraram lacunas nas coisas que esperamos que aconteçam e nas coisas que queremos garantir que não aconteçam.

Assim.

Se você perceber a lacuna, se sentir a urgência, se tiver a capacidade e a consciência de que há algo que precisa ser feito e não está sendo feito... você sabe o que vou dizer...