Como a força de trabalho criptográfica mudou na pandemia

A pandemia colocou centenas de milhares de empresas fora de acção, viu outras falirem e dizimou grandes áreas da economia. 

Mas, a criptografia prosperou neste ambiente distribuído. À medida que o mundo reprimia e todos eram forçados a descentralizar, o mundo criptográfico brilhava.

Talvez a criptografia, nascida de uma crise, se sinta mais à vontade em uma. Trabalhar em casa foi onde todos passamos a maior parte desta crise.

Gaurang Tovekar é CEO e cofundador da Indorse, uma plataforma SaaS empresarial baseada em blockchain. Ele diz que a empresa estava perfeitamente posicionada para enfrentar a turbulência, já que toda a equipe nunca esteve no mesmo local físico desde o início da empresa.

“Embora a pandemia tenha acelerado o trabalho remoto e a adoção da descentralização na força de trabalho em todo o mundo em uma escala sem precedentes, isso já era uma norma na indústria de criptografia muito antes de a pandemia ocorrer.”

Ele ressalta que, embora a empresa já tivesse escritórios em Cingapura e Londres, ele já os havia trocado por hot desks em espaços de coworking antes da pandemia.

“Dessa forma, aqueles de nós que desejam se encontrar uma ou duas vezes por semana e criar laços sociais ainda podem fazê-lo no escritório enquanto trabalham em casa na maior parte do tempo.

“Adaptámos os nossos estilos de trabalho e habituámo-nos a esta nova normalidade no último ano e meio. Tenho certeza de que nós, como empresa, não iremos alugar espaços de escritório chiques tão cedo, mas sim proporcionar maior flexibilidade e outras vantagens que tornem o trabalho em casa mais prazeroso para nossa equipe”, finaliza.

7) Sou (in)famoso por jogar League of Legends durante ligações.

Também tentarei evitar reiniciar minha RAM, se possível.

Uma vantagem lateral dos pufes: se eu dormir no escritório, minha mente permanece em modo de trabalho e não preciso recarregar tudo no dia seguinte. pic.twitter.com/AKlQm7wneI

- SBF (@SBF_FTX) 4 de fevereiro de 2021

Escritório como um luxo?

Stefan Rust, ex-CEO do Bitcoin.com e agora CEO e cofundador da Sonic Capital, está adotando uma abordagem diferente para o trabalho remoto. Ele acaba de assinar um contrato de arrendamento para um “escritório chique” em Hong Kong – mas com um desconto substancial. Ele pretende usar esse luxo imobiliário como uma vantagem para beneficiar sua força de trabalho predominantemente remota.

“Pretendo criar grandes espaços abertos com sofás, TVs, telas e hot desks. Quero que as pessoas possam entrar e relaxar, aproveitar o tempo com seus colegas de trabalho, realizar reuniões ou simplesmente relaxar. O novo escritório tem que ser um lugar onde as pessoas queiram ir – é uma questão de escolha”, explica Rust.

Assim, talvez à medida que as restrições à pandemia diminuam, um escritório será visto como um privilégio de luxo para empresas de tecnologia e criptografia, um clube central que as pessoas usam como e quando querem.

Ramadan Ameen, CFO da startup de privacidade Panther Protocol, reflete que sua equipe internacional foi criada durante a pandemia em janeiro de 2021. Não apenas sua equipe nunca esteve toda no mesmo local, mas a maioria dos vinte funcionários também nunca esteve se conheceram pessoalmente. Para Ameen, um encontro de equipe e uma sessão de vínculo estão significativamente à frente dos escritórios da empresa, por enquanto.

“Os cofundadores já se conheceram, mas a equipe está espalhada pela América do Norte e do Sul, Ásia e Europa. Estamos ansiosos por um encontro de equipe no outono, dependendo das restrições da Covid. Neste momento, as nossas escolhas são limitadas, por isso ainda estamos a decidir entre algumas localizações centrais.”

Aproximação aproximação

Para a Unique.network, uma cadeia NFT de próxima geração para os ecossistemas Polkadot e Kusama, o bloqueio foi muito positivo. O CEO Alex Mitrovic diz que sua equipe dispersa abaixou a cabeça e apenas trabalhou no projeto. Eles participaram de um grande Hackathon em Kusama para “construir um blockchain” em janeiro de 2020 e venceram. Isso os preparou para ganhar mais subsídios da Web 3.0 Foundation antes de serem aceitos no programa acelerador administrado por Jamie Burke, CEO da Outlier Ventures, no início deste ano.

“Ter uma equipe dispersa internacionalmente é normal para mim, o bloqueio apenas tornou tudo mais apertado”, diz ele. “As pessoas, muitas vezes limitadas a locais restritos, queriam se conectar e então fizemos funcionar.

“O fato de que, à medida que o bloqueio prosseguia, voltamos a entrar em uma corrida de touros não atrapalhou em nada.”

Uma coisa que une os trabalhadores remotos na criptografia é sua paixão e compromisso com a indústria, diz Mitrovich.

“Trabalhar remotamente muitas vezes requer um certo grau de automotivação e disciplina. Estas são as características das pessoas neste espaço. E todos adotam a abordagem descentralizada – faz parte do território.”

Mitrovich diz que o trabalho remoto também oferece um mundo de opções para trabalhadores qualificados no setor blockchain.

“As pessoas têm mais opções”, diz ele. “Se eles não gostam de alguém ou de alguma coisa, podem sair e seguir em frente. Eles podem ser restritos na geografia, mas não nas escolhas. Gosto de citar Jamie quando ele diz que Outliers opera uma “política de não idiotas” que me deixa louco, mas que também é muito legal.

“Vejo minha equipe florescendo neste bloqueio. Eles são mais honestos sobre o que podem e o que não podem fazer. E é meu papel como CEO apoiá-los. Chega de gestão de cima para baixo, é tudo uma questão de consenso.”

A etiqueta do Zoom

Mitrovich sente que desde que o mundo inteiro entrou em confinamento, as pessoas têm procurado formas de se conectar. Além disso, tinha a sensação de democratizar o novo local de trabalho – o lar – uma vez que poucos ainda trabalhavam em salas de reuniões e escritórios.

“Não importava onde você estivesse, todos estavam reduzidos a uma tela de zoom”, diz ele.

Curiosamente, ele diz que menos pessoas se atrasam para as reuniões.

“Já fiz milhares de videochamadas e todos chegaram na hora certa – é como um sinal de respeito. Ninguém precisa viajar, é claro, e por isso é mais fácil ser pontual”, afirma.

As diferenças culturais nas abordagens às videochamadas tornaram-se evidentes à medida que Mitrovich angaria fundos e conversa com investidores em toda a Ásia.

“Nunca perguntei, mas os asiáticos tendem a manter os vídeos desligados, enquanto os ocidentais deixam os seus ligados. Talvez seja porque o acesso a vídeos da China, por exemplo, requer uma VPN ou talvez seja uma questão de conexões ruins.”

Aparentemente é o dia internacional do cão. pic.twitter.com/stzxvnMcH7

- CZ 🔶 Binance (@cz_binance) 26 de agosto de 2021

Outros líderes desenvolveram políticas sobre a questão do vídeo, acreditando que é uma forma de os funcionários se relacionarem e manterem interações sociais normais. Marie Tatibouet, CMO da exchange de criptomoedas Gate.io é bastante contundente neste ponto:

“Em uma empresa tão grande como a nossa, a sinergia interdepartamental pode ser um desafio se você não vai ao escritório e se vê todos os dias”, diz ela. “Para mitigar isso, usamos espaços de trabalho online como o Notion para que todos saibam no que todos estão trabalhando.

“Também temos uma reunião semanal meio oficial e meio casual, com obrigatoriedade de ‘Video on’, para que todos saibam como são os integrantes da equipe e possam interagir entre si e compartilhar histórias interessantes do mercado e do seu dia a dia. ”

Tempo para a família

Cripto significa fazer malabarismos com diferentes trabalhos. Não é das nove às cinco, os papéis são fluidos e espera-se que as pessoas executem tarefas diferentes conforme a demanda exigir. Raramente existe uma descrição de trabalho única e estática. Crypto plus remote oferece flexibilidade, especialmente quando há famílias envolvidas.

Khalid Howladar é chefe de crédito e consultoria de Sukuk na R.J. Fleming & Co, um banco privado especializado em finanças islâmicas. Baseado em Dubai, ele está atualmente migrando para presidir um protocolo DeFi inicial e diz que tem gostado de trabalhar remotamente.

“Minha esposa e eu temos sorte porque nossos filhos são tão pequenos que o ensino em casa não é um desafio, mas tenho aproveitado imensamente o tempo extra que posso passar com as crianças”, diz ele. “No escritório, eu não seria bom em fazer pausas, mas agora reservo de 15 a 30 minutos durante o dia para sair.”

Ele também reconhece que, à medida que avança para a criptografia, precisará desempenhar muitas funções. O trabalho remoto se adapta a esse novo malabarismo com o trabalho.

“Além disso, como alguém que tende a trabalhar até tarde, posso colocar meu filho na cama e voltar ao trabalho. Para minha esposa, ter alguém em casa durante aqueles 10/15 minutos que você pode precisar fazer alguma coisa ou fazer uma pausa – é inestimável.”

Requalificação de trabalhadores demitidos

Grande parte dos trabalhadores menos bem remunerados perderam os seus empregos à medida que as empresas faliam durante os confinamentos. A reciclagem para o setor de criptografia e blockchain pode fornecer-lhes uma maneira de se recuperarem, especialmente se viverem em uma parte cara do mundo. Afinal, o setor tem uma demanda crescente por pessoal qualificado, com as vagas de emprego em blockchain dobrando nos últimos meses. O facto de normalmente poderem trabalhar a partir de qualquer lugar abre um mundo de possibilidades de emprego.

O educador e diretor executivo da Blockchain Academy, Ryan Williams, trabalha com universidades e empresas para fornecer treinamento e credenciamento de blockchain de qualidade. Ele encontrou um lar para seus cursos especializados no Havaí.

“O Havaí é um lugar lindo, mas também é muito caro morar lá. E com o confinamento, o setor hoteleiro foi atingido. A criptografia é um método para superar esse problema e, de fato, fornecer alguma certeza de emprego a longo prazo e igualdade de renda.”

O governo do Havaí estava procurando maneiras de capacitar a população local e criar a Corporação Havaiana de Desenvolvimento Tecnológico ou HTDC. Eles contataram a Blockchain Academy e concordaram em fazer parceria com eles para fornecer cursos básicos em blockchain.

O DAO – ou Organização Autônoma Descentralizada

A Decentralized Autonomous Organization, ou DAO, é outra oportunidade que pode ser aproveitada por qualquer pessoa, em qualquer lugar, com as habilidades necessárias. Um DAO ocorre quando uma comunidade de contribuidores distribuída globalmente possui a entidade abrangente como um empreendimento cooperativo sem liderança central. Qualquer pessoa com uma ideia melhor de como conseguir algo pode aderir e propor isso como uma solução, que pode impulsionar a inovação. As decisões são tomadas de baixo para cima (pelo menos em teoria), governado por uma comunidade e organizado em torno de um conjunto específico de regras aplicadas em um blockchain. Popularizadas pelos DAOs blockchain no DeFi, as decisões são tomadas por meio de propostas que o grupo vota durante um período específico.

Williams está discretamente otimista sobre as possibilidades e se os DAOs cumprirão suas promessas.

“Remoto pode significar que precisamos aprender a ser empáticos propositalmente, mas os mecanismos de consenso integrados de um DAO significam, em primeiro lugar, que as pessoas têm interesse na organização e, em segundo lugar, têm uma palavra a dizer na cultura. Não é de cima para baixo.”

Trabalhando no meu novo # Bitcoin estação de podcasting. https://t.co/LlPrxc6JF3 pic.twitter.com/oLvBflk7QW

- Michael Saylor⚡️ (@michael_saylor) 15 de maio de 2021

Mark Cuban, proprietário do Dallas Mavericks e entusiasta da criptografia, concorda totalmente.

“Os benefícios de um DAO estão aumentando. Trickle down não reflete como um DAO opera e esse é o ponto. Os participantes controlam o que acontece e o que não acontece”, diz ele. “A tokenomics é claramente definida para que todos saibam quem se beneficia, como e por quê. Se executado com sucesso, com tokenomics apropriado, o benefício pode ser acumulado de baixo para cima. Todos que trabalham lá podem receber tokens para participar do DAO.

“Qualquer empresa voltada para a comunidade se beneficiaria mais em ser um DAO. Pode ser uma empresa que oferece serviços de saúde, pode ser uma poupança e empréstimo local. O valor vem do fato de que o negócio pode se beneficiar da integração da comunidade.”

Rust também está experimentando um DAO como parte de seu negócio sustentável de investimento em criptografia em Hong Kong.

“Criei várias entidades e registei-as como empresas em diferentes jurisdições, dependendo das suas necessidades. No entanto, uma divisão de negócios, a Sonto, será um DAO puro. Não será incorporado em nenhuma jurisdição, mas funcionará como uma entidade verdadeiramente descentralizada.”

Este pensamento descentralizado se estenderá a todos os colaboradores remotos em termos de remuneração.

“Se metade dos funcionários são remotos e descentralizados, então não estou em melhor posição para ver como está seu desempenho. Em cada caso, as alocações virão dos líderes das equipes – e não de uma autoridade centralizada. Isso faz muito mais sentido para mim”, acrescenta Rust.

No entanto, embora seja um fã, Cuban não está nada otimista quanto ao sucesso garantido dos DAOs, especialmente os primeiros.

“Também quero deixar claro que acho que muitos dos primeiros DAOs poderiam falhar”, diz ele, afirmando como razões a falta de experiência e a possível distribuição desigual da participação.

“Alguns titulares estão muito envolvidos e muitas vezes tentam trabalhar excluindo outros. A política de participação nos DAOs também entrará em jogo. A dinâmica de como as pessoas cooperam será um desafio, mais uma vez, até que haja um histórico do que funciona e do que não funciona, com o qual os novos participantes possam aprender”, conclui.

Fonte: https://cointelegraph.com/magazine/2021/09/10/how-the-crypto-workforce-changed-in-the-pandemic