Como transformar sua empresa em uma visionária definindo metas claras e grandes? Roman Kumar Vyas explica

Veja como escolher um dos quatro tipos de metas audaciosas e grandes e peludas e os motivos pelos quais uma empresa precisa de uma. Aqui está a lista de verificação e as melhores práticas da Refocus, uma empresa EdTech que oferece treinamento de desenvolvimento de carreira.

Tudo o que resta é definir seus marcos para o sucesso e seguir em frente na construção de seu ambicioso projeto semelhante ao do Google. É exatamente isso que Roman Kumar Vyas, o fundador da Refocalizar, uma empresa EdTech focada no desenvolvimento de carreira e educação mais ampla. 

• BHAG

O termo Big Hairy Audacious Goal foi introduzido por especialistas americanos Jim Collins e Jerry Porter. Eles estudaram os cases de 18 marcas de destaque e descobriu os segredos do seu sucesso. Os BHAGs de 14 das 18 organizações os ajudou a se tornarem empresas visionárias. 

As BHAGS são metas bastante ambiciosas e um tanto irrealistas para os próximos 10-25 anos. O objetivo deles é motivar os funcionários e estimular o crescimento da empresa.  Por exemplo, o BHAG da Microsoft é “colocar um computador em cada mesa de cada casa”, enquanto o da SpaceX é “permitir a exploração humana e a colonização de Marte”.

“Obviamente, um grande objetivo audacioso deve ser grande, atraente e audacioso. Mas o que isso realmente significa?” – diz Roman Kumar Vyas, e explica melhor.

Vamos examinar o objetivo de “desembarcar um homem na Lua e devolvê-lo em segurança à Terra”, estabelecido pela NASA e John F. Kennedy em 1960 como um BHAG.

Grande	Peludo	Audacioso	Objetivo
O objetivo é tão grande que as pessoas nem imaginam que seja possível. Em 1960, os americanos consideraram a declaração de Kennedy um absurdo ambicioso.	Resolve um problema extremamente complicado, por isso requer uma abordagem em vários estágios. As tecnologias espaciais da NASA não poderiam enviar um homem à Lua naquela época.	O projeto é tão audacioso que há uma taxa de fracasso de aproximadamente 30%.   Kennedy nem sequer tinha um plano passo a passo para implementar o BHAG quando o introduziu.	Ele descreve critérios claros para atingir a meta.    “Em dez anos, um americano pousará na Lua e voltará à Terra.” Esse é um marco bastante claro.

• Um grande objetivo é realmente necessário?

Um BHAG é essencial se você deseja se tornar uma empresa visionária com imensa popularidade e grandes lucros. Apenas uma frase perfeita pode atrair colegas, acelerar o desenvolvimento de uma empresa e apoiar seus funcionários em tempos difíceis. Além disso, pode chamar a atenção de investidores que estão interessado em startups com missão em escala global. Se você pensou em seu BHAG, acrescenta Roman, sua empresa se destacará de milhares de outras para os investidores. 

O grande objetivo audacioso:

• Aumenta o desempenho da sua empresa

Divulgue seu BHAG ao público – seus funcionários, concorrentes e clientes estão todos esperando que você aja de forma decisiva. Alguns apostarão no seu sucesso, enquanto outros ansiarão pelo seu fracasso. Será necessário 110% de esforço para se tornar uma pessoa que faz e não diz. Agilizar processos, introduzir novas tecnologias e encontrar soluções não triviais são formas de atingir seu objetivo de forma curta e segura.

• Ajuda as empresas a tomar decisões complexas

Pergunte a si mesmo se cada passo o levará ao seu BHAG antes de realizá-lo. Conseqüentemente, você administrará seus fundos com sabedoria e escolherá os caminhos de desenvolvimento corretos.

Especificamente, a Refocus se dedica a fornecer oportunidades educacionais, ajudando as pessoas a encontrar trabalho e colocando-as em empregos requisitados. Baseámos esta decisão no nosso BHAG e optámos por lançar o projecto na Índia, nas Filipinas e na Indonésia, onde a pobreza e o desemprego são particularmente prevalecentes.

Além disso, criamos um centro de carreiras onde ofereceremos consultas e webinars. Assim, os alunos podem dominar novas habilidades com mais rapidez, encontrar um emprego e ter uma vida mais gratificante. Tais soluções nos aproximarão do nosso BHAG, que é o nosso objetivo principal.   

• Atrai especialistas qualificados com valores semelhantes  

Você pode reunir uma equipe de lutadores fortes que possam digerir a imensidão do seu BHAG. Se alguém da sua equipe não acreditar nisso, vocês não estarão na mesma página. Você será capaz de atrair Executivos de nível C com experiência e habilidades impressionantes. Freqüentemente, eles se interessam por projetos globais ambiciosos.      

Quando entrevistamos candidatos na Refocus, perguntamos sobre o seu grande objetivo pessoal. Dessa forma, podemos identificar os melhores talentos que compartilham nossa atitude. 

• Motiva em tempos de crise  

Podem ser uma tonelada de tarefas, o lançamento ou um cliente exigente – o BHAG permite-lhe encontrar o motivo e ficar motivado. “Por que eu faço isso?” Responder a esta pergunta pode levantar seu ânimo em tempos difíceis e prevenir o esgotamento.

"Quando tenho dificuldade em concluir uma tarefa rotineira ou não consigo controlar as forças externas, pergunto-me: "Tenho o direito de desistir quando uma criança indiana está agora a vender algo num bairro de lata para sobreviver?" Roman Kumar Vyas diz Ela coloca tudo em movimento imediatamente e funciona tanto para CEOs quanto para funcionários.

• Modelo ou lutador rival? 4 tipos de BHAG

Todos os quatro são igualmente eficazes – escolha aquele que é certo para a sua empresa. 

1. Competitivo 

Você pode criar uma equipe coesa para enfrentar os grandes peixes do setor. Com esse objetivo, sua equipe ficará motivada para superar a concorrência.
É uma meta ideal para quem está de fora e recém-chegado a um setor. Esse objetivo não é para você se você for igual ao seu rival, pois é facilmente alcançável.

O BHAG da Honda na década de 1970: “Beat Yamaha!”

Embora ambas as empresas fabricassem bicicletas, a Honda era uma novata na década de 1970, enquanto a Yamaha tinha uma posição bem estabelecida.

O BHAG da Nike na década de 1960: “Derrote a Adidas!”

A Nike estava apenas começando sua jornada, mas a Adidas existia desde 1949 e era uma séria concorrente da Puma.

1. Modelo do papel 

Uma boa maneira de definir essa meta é inspirar-se em uma empresa de sucesso e tentar imitá-la. Não copie todas as etapas, mas defina um aspecto que seja relevante para sua empresa e adapte-o às suas necessidades. 

Esta opção pode ser indicada para quem já obteve algum sucesso e atraiu investidores iniciais. Você deve escolher outro tipo de BHAG se estiver simplesmente testando uma ideia com um MVP simples.

Em 1986, a Giro Sport Design estabeleceu um BHAG para se tornar a Nike da indústria do ciclismo. A empresa foi fundada em 1985 e, após conhecer o mercado, estabeleceu a Nike como referência de sucesso.

Em 2022, a Refocus definiu um BHAG para se tornar uma versão EdTech do Facebook. A Refocus conta com uma equipe de especialistas talentosos. Lançou e vendeu com sucesso o Academia Qmarketing startup na Rússia antes de se internacionalizar.

1. Transformação Interna 

Não se trata de esoterismo ou afirmações positivas. Esse tipo de BHAG pode ajudá-lo a priorizar o desenvolvimento interno da sua empresa, motivar sua equipe e reiniciar processos.

A empresa poderá se beneficiar desta meta se não tiver progresso ou se já tiver um BHAG e precisar de um novo.

O BHAG da Rockwell em 1995 deveria evoluir de um empreiteiro militar para a melhor empresa multissetorial de alta tecnologia. A empresa fabricava aeronaves militares desde 1903. Em 1995, decidiu expandir-se para novos mercados.   

O plano de ação da Merck na década de 1930 era transformar uma fábrica de produtos químicos em uma das melhores empresas farmacêuticas. A empresa foi fundada em 1891, mas na década de 1930 o mercado de medicamentos e produtos químicos mudou. A Merck teve que se adaptar à nova realidade. 

1. Alvo orientado 

Este tipo de BHAG implica que você precisa definir prazos, níveis de receita ou quaisquer limites quantitativos semelhantes. 

Esse objetivo é para uma empresa que não tem grande rival e planeja se desenvolver à sua maneira, em vez de copiar o sucesso de alguém. Se nenhum dos tipos acima lhe pareceu adequado, escolha este. 

O BHAG do Google em 1996 era “organizar a informação do mundo”. A corporação estabeleceu essa meta porque outros mecanismos de busca se mostraram ineficazes nessa tarefa e não conseguiram fornecer aos usuários as informações necessárias. 

A BHAG da Wal-Mart em 1990 deveria tornar-se uma empresa de 125 mil milhões de dólares até 2000. Esse é um objectivo convincente e de longo prazo, como deveria ser. 

• Configurando um BHAG: um guia passo a passo de Roman Kumar Vyas
• Analise a estratégia de desenvolvimento da sua empresa. Escolha uma direção em grande escala que você e sua equipe acharão atraente. 
• Se possível, defina uma meta socialmente significativa. “Proporcionar oportunidades educacionais a todas as pessoas ao redor do mundo” soa melhor do que “ganhar um milhão de dólares para uma empresa”. Isso é estatisticamente comprovado que 75% dos millennials estão dispostos a sacrificar salário por uma empresa socialmente responsável.
• Decida onde você quer estar daqui a 10 ou 20 anos.
• Identifique o tipo de BHAG adequado.
• Dê o texto de uma frase inspiradora. 

Cada tipo de BHAG tem sua fórmula:  

1. Objetivo competitivo = verbos “vencer/destruir/ultrapassar” + nome de um líder de mercado.
2. Objetivo de modelo = verbo “tornar-se” + o nome de uma marca que você pretende imitar + seu setor.
3. Meta de transformação interna = verbos “fazer/mudar” + descrição da sua posição atual + o alvo para onde se dirige.
4. Objetivo orientado para o objetivo

– Explique como as atividades da sua empresa podem ter um impacto positivo na vida das pessoas.

Aqui estão alguns exemplos inspiradores.
“Deixe o Evernote lembrar de tudo para você” do Evernote
    SpaceX's “Para permitir a exploração humana e colonização de Marte” 
“Para tornar o mundo conectado” do Facebook 

“aumentar a receita” + o nome da empresa + para Х $ até Y ano.

• Conte aos seus amigos sobre o seu BHAG. Fizeram sinal de “cuco” e te chamaram de maluco? Bom trabalho! Você está no caminho certo.  
• Ao definir seu BHAG, conte isso ao mundo! Incorpore-o no manifesto da sua empresa, fale sobre isso em reuniões, workshops e apresentações.
• Aprenda com as melhores práticas de outras pessoas. A equipe da Refocus discutiu quais seriam suas funções em 10 anos. Muito se pensou no futuro do conteúdo, dos produtos, das tecnologias e da experiência. Enquanto nos divertíamos, também atualizamos nossa mentalidade global e estratégica e renovamos nosso propósito central. 

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• Fonte: https://blockchainwire.io/press-release/how-to-turn-your-company-into-a-visionary-one-by-setting-clear-big-goals-roman-kumar-vyas-explains