Escalonar DAOs não será fácil: aqui estão cinco desafios principais que eles devem superar

A única coisa mais legal do que trabalhar para um DAO é trabalhar para todos os DAOs. Mas para fazer isso você precisa descobrir o que todos os DAOs precisam. Isso soou complicado para nós também.

Então pedimos! Reunimos alguns dos principais fundadores, operadores e investidores do DAO na Cúpula DAO. Em seguida, entrevistamos separadamente mais de 20 outras partes interessadas brilhantes do DAO e perguntamos o que eles mais precisavam. E aqui está: uma lista de cinco das questões mais urgentes para DAOs. Então você pode subir de nível e começar a trabalhar agora mesmo. 

Com os DAOs começando a pesquisar questões jurídicas, de governança, diversidade, gestão de tesouraria, impostos e outras questões, muitos dos aprendizados e pesquisas fundamentais das partes interessadas do DAO permanecem isolados em suas próprias comunidades. Ao fazer um trabalho de código aberto, você acelerará a funcionalidade de todos os DAOs, em vez de apenas um. Seu trabalho pode ir muito mais longe. 

Mas se você não está trabalhando diretamente para um DAO, você pode ser pago? É aí que nós (e muitos outros) entramos. 

O DAO Research Collective foi criado para financiar a pesquisa de criptografia de código aberto. Portanto, se você acha que pode ser a pessoa certa para responder às perguntas abaixo, estamos aqui para ajudá-lo. Dimensione seu trabalho DAO em 100x. Entre em contato com @c_spelliscy.

Se não formos o ajuste certo, existem muitas outras grandes organizações que também apoiam a pesquisa de código aberto em criptografia, incluindo Gitcoin, Fórum de Pesquisa de Contratos Inteligentes, e concede programas como os da Compound, Uniswap e Aave. 

Cinco das perguntas mais urgentes para DAOs (em nenhuma ordem particular):

1. Como a comunidade pode obter clareza jurídica para DAOs?

Quase por unanimidade, os entrevistados identificaram a insegurança jurídica como o maior problema para os DAOs. Embora essas sejam questões jurídicas específicas que os advogados possam abordar, há questões jurídicas pendentes mais amplas relacionadas a operações, gestão de tesouraria, tributação e outras áreas que exigem nova política ou regulamentação para obter clareza.

Como tal, os DAOs precisam de respostas sobre como podem se envolver com reguladores e formuladores de políticas para estabelecer e proteger seus direitos. Essa questão é particularmente relevante, dadas as campanhas de advocacia que o setor de criptomoedas realizou recentemente em resposta à lei de infraestrutura.  

2. Quais são as melhores práticas para os DAOs manterem relacionamentos legalmente compatíveis com os indivíduos e organizações que trabalham para eles?

Os operadores de DAO enfrentam esse problema diariamente à medida que organizam e estabelecem novos relacionamentos com talentos que não necessariamente têm precedentes legais. 

Os relacionamentos com funcionários e contratados são relativamente diretos quando você tem uma entidade através da qual contratar, mas são muito mais complicados quando você não tem. Isso se torna ainda mais complicado, pois os talentos da DAO estão localizados em jurisdições ao redor do mundo com uma variedade de leis trabalhistas diferentes. 

3. Quais são as melhores práticas para limitar a responsabilidade das partes interessadas do DAO? Incluindo fundadores, trabalhadores e detentores de tokens? 

A responsabilidade potencial das partes interessadas do DAO foi, sem surpresa, a principal preocupação de muitos de nossos entrevistados. As equipes de criptografia geralmente têm uma alta tolerância ao risco, mas, dada a amplitude da incerteza legal em torno dos DAOs, elas parecem particularmente ansiosas para descobrir como podem limitar sua responsabilidade. Muitos outros estão operando no espaço sem pensar na responsabilidade potencial associada às suas ações. 

Um dos caminhos mais óbvios e diretos para limitar a responsabilidade é a incorporação de pessoas jurídicas. Que tipo de entidade e o escopo do trabalho dessa entidade são questões em aberto, no entanto. A maioria das equipes que iniciaram entidades legais espera dissolver essas entidades quando se sentirem mais à vontade com o ambiente legal.  

Outra forma de limitar a responsabilidade dos DAOs pode ser a formação de fundos mútuos ou de indenização que protejam organizações e talentos do custo de ações legais. 

4. Como você desenvolve um sistema de governança equitativo, escalável e descentralizado para DAOs? 

Os entrevistados estavam lutando para saber como usar mecanismos como propostas, eleições, delegação e limites de votação para criar sistemas de governança ideais. Muitos DAOs simplesmente imitam os sistemas de seus predecessores de alto sinal sem avaliar se essa estratégia é ideal para seu projeto específico. 

Então, como você desenvolve um sistema que pode ser escalável e descentralizado? Os entrevistados observaram que um DAO poderia escalar mais facilmente se centralizasse até certo ponto e se envolvesse em uma pessoa jurídica, ou simplesmente usasse uma pessoa jurídica para algumas de suas operações. Embora falhos, algumas entidades legais foram projetadas, pelo menos em parte, para coordenar de forma mais eficiente a tomada de decisões entre pessoas com interesses financeiros compartilhados. Os entrevistados sugeriram que queriam extrair as partes boas desses sistemas legados e omitir as ruins. A título de exemplo simples, a maioria dos DAOs maiores criou fluxos de trabalho ou comitês e delegou a tomada de decisões em algum nível a esses grupos, como gestão de tesouraria, marketing e programas de subsídios. 

Se os fundadores e operadores do DAO quiserem centralizar partes de sua organização, eles devem estar prontos para apresentar o caso à sua comunidade, pois essa ideia tende a receber uma reação substancial daqueles na comunidade que valorizam a transparência e a descentralização acima de tudo.

A governança equitativa do DAO é outra consideração importante que não deve ser negligenciada. Estamos tomando decisões hoje sobre sistemas que podem ser o precedente para DAOs daqui para frente e, se adotarmos normas que discriminem certos tipos de indivíduos ou centralizem efetivamente o poder entre um pequeno grupo de tomadores de decisão e baleias, podemos cair no mesmo armadilhas como estruturas corporativas legadas e Web 2.0. 

Alguns entrevistados afirmaram que os DAOs se beneficiariam substancialmente de olhar para o precedente passado quando se trata de coisas como sistemas de governança. Esta é uma área com uma extensa quantidade de conhecimento útil que os DAOs podem aplicar ao criar esses sistemas.

5. Quais são as melhores práticas para contratação, integração e gerenciamento de talentos em um DAO?

Além das questões legais de contratação de talentos para trabalhar para seu DAO, há também questões práticas sobre as melhores práticas para contratação, integração e gerenciamento de uma força de trabalho. 

Dada a novidade dos DAOs, é difícil encontrar e avaliar talentos adequados para trabalhar nas funções geralmente nebulosas e autodirigidas disponíveis nos DAOs. DAOs sem entidades associadas também devem determinar como lidar com a logística legal de entrar em um relacionamento com o talento quando não há contraparte para celebrar contratos de trabalho ou contratados, ou para garantir que o talento não divulgue informações confidenciais.

Uma vez contratadas, as equipes de DAO consideram demorado transferir conhecimento institucional para novos funcionários, de modo que as equipes principais de DAO geralmente acabam sendo responsáveis ​​pela maioria das operações. Dada a transparência dos DAOs, isso parece contra-intuitivo, mas dado o ritmo que os DAOs evoluíram, essas organizações tiveram dificuldade em documentar suas operações internas, dificultando a integração de novos funcionários. 

Uma vez integradas, as equipes principais do DAO devem decidir como gerenciar o talento, o que pode ser complicado em uma estrutura plana e ainda mais carregado quando uma organização está tentando se estabelecer como altamente descentralizada.

Quer fazer a diferença? 

Então, você pode trazer experiência ou criatividade para qualquer uma das questões acima? Em um espaço tão novo e cheio de potencial como DAOs, cada decisão é crucial. E gostaríamos de poder fazer os melhores, não apenas para um DAO, mas para o futuro de todas essas organizações. Se você acha que pode ser a pessoa certa para o trabalho, entre em contato com @c_spelliscy.

Feitiçaria de Connor é o fundador do DAO Research Collective e cofundador da Blockchain Association.

Nota do autor: Este conteúdo é fornecido apenas para fins informativos e não deve ser considerado como aconselhamento jurídico, comercial, de investimento ou fiscal. Você deve consultar seus próprios conselheiros sobre esses assuntos. As referências a quaisquer valores mobiliários ou ativos digitais são apenas para fins ilustrativos e não constituem uma recomendação de investimento ou oferta para fornecer serviços de consultoria de investimento.

Graças a Aaron Wright, Brian Avello, Daniel Ospina,David Kerr, Derek Hsue, Eugene Leventhal, Ivan Fartunov, Jack Du Rose, James Waugh, Jake Chervinsky,Jay Stolken, Júlia Rosenberg, Kinjal Xá, Kyle Weiss, Larry Sukernik, Marc Boiron, Maria gomez, Mário Laul, Marta Belcher, Mateus Graham, Marvin Amori, Miles Jennings, Min Teo, Nathan Schneider, Peter Pan, Rafael Solari, Reuben Bramanathan, Marrom rico, Scott Moore, Shreyas Hariharan e Vishal Kankani para fornecer antecedentes, e Sam Vance Law + Conor McNamee para revisão/edição!

Fonte: https://thedefiant.io/scaling-daos/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=scaling-daos