Previsões para CFOs em 2023 e além (Brian Montgomery)

Nesse ambiente macroeconômico turbulento, espera-se que os CFOs conduzam os negócios em meio às dificuldades, superem a oposição e saiam mais fortes do outro lado. Isso exige que os executivos financeiros sejam flexíveis, estabeleçam novas prioridades e reavaliem o que é técnica e processualmente viável.  

Os CFOs e suas equipes precisarão repensar os processos para aproveitar o poder dos dados e usar a tecnologia para quebrar os silos e facilitar o acesso às informações e a tomada de decisões. Nesse cenário, 2023 pode ser o ano em que o CFO emergirá das sombras, mergulhará totalmente no negócio e imprimirá sua autoridade nas operações. 

Parceria comercial cruzada 

Os CFOs têm se concentrado tradicionalmente na transformação digital nas finanças. Mas, hoje, eles estão mais amplamente focados na inovação em toda a empresa. Ao longo do próximo ano, as equipes de TI, RH e finanças precisarão trabalhar juntas para aproveitar a nova tecnologia de forma eficaz para criar valor comercial em um ambiente incerto. 

Embora a integridade financeira e o gerenciamento de riscos continuem a ser apostas para o CFO, à medida que a função financeira evolui para se tornar mais estratégica, a capacidade de obter e extrair dados para insights será tão exigida quanto as habilidades financeiras tradicionais. A maioria dos CFOs sabe que os dados são o ativo mais valioso de qualquer organização, mas, em 2023, o que mais importa é como você aproveita esse poder.  

A luta por talentos e retenção de funcionários  

A guerra por talentos continuará sendo uma dor de cabeça para as organizações em 2023. No ano passado, vimos o fenômeno “A Grande Demissão” e “Desistir Silencioso” atingindo fortemente as empresas. Embora essas duas frases pareçam ter fracassado por enquanto, 2023 parece ter começado com uma nova adaga nos corações dos RH – “A Grande Aplicação”.  

Este último episódio na guerra por talentos agora mostra os trabalhadores da Geração Z se candidatando a empregos para aumentar seu salário. Para combater isso, CFOs e CHROs precisarão se tornar mais alinhados e implantar estratégias mais eficazes, com base em dados para reter talentos de forma eficaz.  

Sua estratégia de tecnologia se tornará sua estratégia de talentos  

Os funcionários querem fazer um trabalho significativo. Para as equipes financeiras, isso significa fazer mais do que inserir dados manualmente ou viver em planilhas cinco dias por semana. No mercado de talentos de hoje, onde profissionais financeiros qualificados são valorizados, mais do que nunca, a experiência do funcionário será fundamental para construir — e reter — uma equipe financeira qualificada e ágil.  

Por esses motivos, todo CFO inteligente estará em busca dos melhores talentos em ciência de dados em 2023 – procurando candidatos com habilidades em análise de dados, inteligência artificial (IA), aprendizado de máquina (ML) e até narrativa de dados. Quando as equipes financeiras usam a tecnologia de forma eficaz para automatizar processos manuais, elas podem se concentrar em um trabalho mais significativo, como identificar tendências a partir dos dados para ajudar a empresa a entender o “porquê” por trás dos números. Investir em tecnologias que automatizam os principais processos e agilizam a experiência do usuário ajudará os CFOs a contratar e reter talentos de alta demanda na equipe financeira. 

Ao entrarmos em 2023, o papel do CFO continuará a mudar. Os fatores macroeconômicos persistirão, impactando as decisões de negócios, e a tecnologia emergente continuará ajudando os CFOs a inovar. De fato, os CFOs realmente têm a chave para garantir que seus negócios não apenas sobrevivam à incerteza econômica, mas também prosperem em 2023.  

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• Fonte: https://www.finextra.com/blogposting/23608/predictions-for-cfos-in-2023-and-beyond?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs