Transformando a gestão de ativos: o impacto da IA ​​generativa

Mohamed El-Erian, servindo como conselheiro da Allianz e Gramercy, bem como presidente do Queens' College, Cambridge, destaques o impacto transformador que se espera que a IA generativa (Gen AI) tenha no setor de gestão de ativos. Através de um exame detalhado, ele explica como a Gen AI está estimulando tanto a eliminação quanto a criação de oportunidades de emprego, oferecendo uma perspectiva detalhada sobre sua capacidade de inovar as práticas de gestão de ativos.

No centro do progresso tecnológico, a Geração AI é impulsionada pelo aumento do poder computacional, vastas coletas de dados, conhecimento crescente e investimentos significativos. Estes elementos estão a abrir caminho para perturbações e possibilidades sem paralelo na gestão de ativos e noutras áreas. Os primeiros a adotar a Gen AI já estão testemunhando melhorias na eficiência operacional, na interação com o cliente e nas medidas de segurança cibernética.

O efeito sobre a força de trabalho da indústria é substancial. A Gen AI melhora o desempenho dos funcionários, permitindo-lhes concentrar-se em tarefas de maior valor, automatizando atividades mundanas e fortalecendo a segurança cibernética. Esta transformação requer uma força de trabalho qualificada em tecnologia de IA, aumentando a necessidade de competências de engenharia e alterando o panorama das exigências profissionais.

El-Erian prevê que a Gen AI se estenderá a operações complexas, como alocação de ativos, construção de carteiras modelo, seleção de títulos e gerenciamento de riscos. Espera-se que esse progresso aproveite dados inexplorados da indústria, levando à criação de novas categorias de ativos e abordagens de investimento personalizadas.

No entanto, esta jornada não está isenta de obstáculos, incluindo falhas tecnológicas, lacunas em conhecimentos especializados e incógnitas regulamentares. Os diferentes ambientes tecnológicos entre a China e os EUA aumentam a complexidade, apresentando desafios para aqueles que estão no meio.

El-Erian sugere que o sector da gestão de activos deverá passar por uma transformação considerável, tendendo para uma mistura de grandes entidades e empresas especializadas. As empresas de média dimensão e as que demoram a adotar a Gen AI poderão enfrentar desafios críticos, potencialmente levando a fusões ou tornando-se irrelevantes. Esta mudança destaca o papel crucial da Gen AI na determinação do cenário futuro da indústria.

Ele apela às empresas e aos reguladores para que reconheçam e abordem as capacidades influentes da Geração AI. As experiências actuais na gestão de activos são indicativas das implicações mais amplas para as finanças, os cuidados de saúde e muito mais, estabelecendo a Gen AI como um motor-chave na evolução do ambiente económico.

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