Como superar tempos desafiadores aplicando princípios da antiga filosofia estóica (Alexander Morsakov)

„Seja como o penhasco contra o qual as ondas quebram continuamente; mas permanece firme e doma a fúria da água ao seu redor.” — Marco Aurélio

A indústria FinTech está passando por alguns momentos difíceis devido a um pico de inflação, várias falhas de criptografia e uma queda dramática na avaliação das empresas. Tudo isso resultando em algumas demissões em massa. É bastante arriscado trabalhar em uma startup, mesmo
nos bons tempos, mas dada a turbulência atual, as pessoas estão enfrentando níveis ainda mais altos de incerteza e estresse, tanto pessoal quanto profissionalmente. Não é de admirar que muitos comecem a sentir medo e ansiedade em tal ambiente.

Existem diferentes abordagens que podem ajudar as pessoas em todo o mundo Fintech e o ecossistema mais amplo de startups a recuperar sua confiança, lidar com emoções negativas, aumentar o nível de resiliência para superar dificuldades e encontrar conforto no rosto
de medo. Um deles é o estoicismo – uma antiga filosofia prática que também é conhecida como a filosofia dos tempos difíceis.

Estudar uma filosofia antiga pode parecer uma perda de tempo no mundo digital de hoje, mas pense no valor que algo deve ter para ser transmitido e usado por mais de 2000 anos e até hoje. Os estóicos não eram apenas filósofos, mas também
algumas das pessoas mais ricas e influentes de seu tempo, de líderes políticos e empresários a atletas. 

O estoicismo foi fundado por Zenão, um comerciante fenício em Atenas, Grécia, por volta de 300 aC. Ele perdeu toda a sua fortuna no mar depois de um naufrágio perto de Atenas. Isso o forçou a reconsiderar suas prioridades e o levou à filosofia. Logo depois disso, o estoicismo alcançou
Roma e foi adotado pelos romanos durante seu domínio mundial em 155 aC. 

Sêneca, Epicteto e Marco Aurélio foram os principais contribuintes para a filosofia estóica. Graças a eles, os antigos estóicos não apenas sobreviveram, mas prosperaram em tempos de turbulência e incerteza. Então, vamos ver o que podemos aprender com eles.

Princípio 1 – Concentre-se no que você pode controlar 

A dicotomia de controle é um dos conceitos importantes do estoicismo. Há coisas que você pode controlar e coisas que você não pode controlar, e é um completo desperdício de tempo e energia se concentrar no último.

“Você tem poder sobre sua mente – não sobre eventos externos. Perceba isso e você encontrará força.”― Marco Aurélio, Meditações

Uma prática simples que você pode tentar é dividir uma folha de papel em duas colunas e listar o que está sob seu controle e o que está fora de seu controle. Você provavelmente encontrará várias coisas que só pode observar e analisar (ou se recusar a observá-las). E
Isto é bom. Concentre sua energia no que você pode fazer agora e pare de se preocupar com o que você não pode controlar.

Você pode controlar se um concorrente lança um novo produto ou serviço? Você pode controlar um mau funcionamento do serviço ou um prazo perdido de seu fornecedor parceiro? Definitivamente não, mas você pode controlar sua reação a essas coisas e como você e sua empresa escolhem
responder. Veja isso como uma chance de reengajar ou melhorar seu produto para deixar mais clientes satisfeitos. As interrupções nos serviços de TI podem levar a um monitoramento aprimorado que tornará seus sistemas mais resilientes.

Princípio 2 – Preparando-se para o fracasso 

A visualização negativa é uma das práticas mais poderosas que os estóicos nos deram. Qualquer negócio e especialmente uma startup poderia se encontrar em crise a qualquer momento – os estóicos acreditavam que sua riqueza e estatura poderiam ser despojadas.
a qualquer momento. 

Os estoicos acreditavam que uma pessoa sábia estaria sempre preparada para essas mudanças drásticas de infortúnio porque visualizava os eventos que poderiam levar ao que temiam e se preparava com antecedência.

“É em tempos de segurança que o espírito deve se preparar para tempos difíceis; enquanto a fortuna está concedendo favores a ela, então é a hora de ela ser fortalecida contra suas rejeições.” – Sêneca 

Os estóicos usavam tempos de paz e tranquilidade para se preparar para o fracasso. A visualização negativa e a preparação para o fracasso é algo que os líderes de tecnologia em todo o setor adotaram como parte das práticas padrão de suas equipes. Por exemplo, antes
Em qualquer lançamento de produto ou projeto, as equipes se reúnem para um workshop “pré-mortem” para imaginar que o projeto acaba sendo um grande fracasso em algumas semanas ou meses. A partir daí, a equipe lista todos os eventos que podem levar ao fracasso, o que podem
fazer para se preparar melhor para essa falha e como se recuperar. 

Trate as falhas em potencial como oportunidades para melhorar, sabendo que a única coisa pior do que cair é nunca mais se levantar.
vezes. 

Princípio 3 – Reconheça e aprenda com os erros 

“Se alguém puder provar e me mostrar que penso e ajo errado, mudarei com prazer, pois busco a verdade, pela qual ninguém jamais foi prejudicado” – Marco Aurélio

Ter medo de falhar ou estar errado é completamente natural, no entanto, contratempos e obstáculos ao sucesso são inevitáveis, especialmente em uma startup. O fracasso é apenas uma oportunidade de buscar o ajuste certo do produto ao mercado, as estratégias de marketing e vendas certas,
e aprender como algo funciona através de uma série de experimentos. É por isso que os fundadores e líderes de startups devem aceitar o erro, pois ninguém constrói um negócio sem encontrar contratempos e fracassos. 

“Se você for derrotado uma vez e disser a si mesmo que vai superar, mas continuar como antes, saiba que no final você ficará tão doente e enfraquecido que eventualmente nem perceberá seu erro e começará a racionalizar seu comportamento.” — Epicteto

Os estóicos acreditavam que todo revés aparentemente grande era um evento a ser abraçado e não envergonhado ou temeroso. Eles controlam conscientemente suas reações aos problemas ajustando suas percepções e praticando transformar obstáculos em oportunidades  

Existem muitos exemplos de líderes modernos que aplicaram uma abordagem semelhante ao falar sobre o fracasso de uma forma positiva, ajudando suas empresas a permanecerem resilientes e motivadas diante de repetidos fracassos.  

Jeff Bezos destacou isso em uma carta de 2015 aos acionistas da Amazon: “Uma área em que acho que somos especialmente distintos é o fracasso. Acredito que somos o melhor lugar do mundo para fracassar (temos muita prática!), e fracasso e invenção são inseparáveis
gêmeos"

Bill Gates é outro CEO que valoriza o fracasso: “Tudo bem comemorar o sucesso, mas é mais importante prestar atenção às lições do fracasso”.

A liderança estóica também significa assumir a responsabilidade pelos erros, mesmo quando eles não são necessariamente sua culpa. Ser os “donos” e responsabilizar-se por tudo o que acontece no negócio é um dos princípios fundamentais da Vivid Money que
viver e respirar. 

Princípio 4 – Abrace a frugalidade

Os estóicos praticavam e defendiam a vida simples e a frugalidade como forma de se fortalecer para se preparar para a adversidade, como forma de evitar decepções. Por exemplo, Marco Aurélio vendeu muitos dos móveis do palácio para pagar a dívida de seu império

Jeff Bezos construiu propositadamente a Amazon com uma cultura de frugalidade. Por quê? “Acho que a frugalidade impulsiona a inovação, assim como outras restrições”, disse ele. “Uma das únicas maneiras de sair de uma caixa apertada é inventar sua saída.” 

Manter-se magro nas despesas, revisar constantemente os planos e ajustar-se às ameaças de acordo para reduzir a queima de caixa é vital para que muitas startups de tecnologia sobrevivam em tempos de crise. 

Vale a pena estudar e praticar para ter sucesso em tempos difíceis 

O estoicismo é uma filosofia ideal para o ecossistema de startups. O estoicismo ajudou os antigos governantes a permanecerem resilientes diante da adversidade e a permanecerem livres da arrogância sob os holofotes do sucesso. A sabedoria encontrada no estoicismo continuará a ajudar nossos modernos
os líderes praticam a coragem, assumem riscos e aprendem a vencer o medo do fracasso para ter sucesso em uma startup ou como líder de startup.

Tempos difíceis são inevitáveis ​​no mundo altamente competitivo e acelerado dos negócios. O estoicismo ajuda a encontrar conforto diante do medo e ajuda você a prosperar apesar dos desafios que enfrenta. É para aqueles que valorizam mais a sabedoria e a autodisciplina
ao invés de eventos externos.