Histórias no Trabalho: Um saco cheio de problemas, mas abrace todos os desafios e persevere

Nota do editor: Sam Bayer é o fundador e CEO recentemente aposentado da Corevist, uma empresa de software inicial com sede em Durham, lançada em 2008. Bayer iniciou sua carreira em 1980 trabalhando para a IBM, de onde saiu quando fundou seu primeiro empreendimento empreendedor, Axiom Systems, em 1987. A Axiom acabaria sendo tornada pública por meio de uma oferta pública inicial. Bayer observa que toda a sua carreira profissional de 42 anos foi guiada pela sua determinação em negociar valor ganha-ganha com os seus clientes e alimentada pela sua sede de conhecimento e abordagem científica para a resolução de problemas. Agora, ele contará suas experiências de liderança empreendedora em seu “Histórias no Trabalho”Série para WRAL TechWire. Você também pode seguir a Bayer no Instagram @sam.bayer e em sam.bayer@gmail.com qualquer feedback sobre esta série.

Seus blogs são a mais recente adição ao nosso Segunda-feira de inicialização pacote. WRAL TechWire gostaria de ouvir sua opinião sobre as opiniões expressadas por nossos colaboradores. Por favor envie e-mail para: info@wraltechwire.com.

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DURHAM - Fui criado com esta história, uma parábola iídiche anônima:

“Imagine se todas as pessoas do mundo se unissem e se reunissem em um grande círculo. Eles então empacotaram individualmente seus problemas mundanos em uma sacola e jogaram suas sacolas sem etiqueta em uma pilha no meio do círculo. Quando solicitadas a recuperar uma sacola, as pessoas se matavam para recuperar suas próprias malas.”

Contar essa história foi a maneira que meu pai, sobrevivente do Holocausto, encontrou de me dar as ferramentas para lidar com os traumas do dia na escola primária de Nova York dos anos 1960. E ele sabia pelo que falou.

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Lembrando sua família

A bolsa de Gershon Bayer começou a encher em setembro de 1939, pouco antes de seu sexto aniversário.

Os russos invadiram a sua terra natal, Sarno, na Polónia (atual Ucrânia) e prenderam o seu pai pelas triplas infrações anticomunistas de ser um leal polaco, judeu e sionista.

Naquele dia, seu pai foi exilado para um campo de prisioneiros na Sibéria para nunca mais ser visto.

O próximo a entrar na bolsa de papai foram os seis anos que ele, sua mãe e sua irmã, passaram num campo de trabalho na Sibéria, como parentes do inimigo preso do Império Russo; escravizados ao trabalho duro de construção de estradas e ferrovias.

Ele expôs seu ponto de vista. Eu definitivamente mataria para manter minha própria bolsa.

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O que os empreendedores podem tirar desta parábola

Tendo iniciado uma empresa de software empresarial em crescimento nos últimos 14 anos, posso atestar que sempre tive a bagagem cheia.

Sempre tive falta de pessoal e capital, meu produto nunca teve recursos suficientes, meus cofundadores tiveram graves problemas de saúde. Nos anos mais recentes, não só tivemos de lidar com a pandemia da COVID-19, como todos os outros, mas como metade da nossa empresa estava na Bielorrússia, também lidámos com o duplo golpe geopolítico de Lukashenko roubar uma eleição em 2020 e Putin invadindo a Ucrânia em 2022.

Quando o seu povo é ameaçado de espancamentos, de prisão e não pode contar com uma resposta racional à Covid, à electricidade, à água ou à Internet, é realmente difícil gerir um negócio.

Graças à minha educação de “bag story”, eu sabia que as coisas sempre poderiam ser piores e o melhor caminho a seguir era abraçar todos os meus desafios como parte da aventura de startup em que tive a sorte de participar.

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Lidando com os desafios

Um por um, enfrentamos os desafios.

Não ter muito dinheiro não era um problema, era uma vantagem.

Não podíamos nos dar ao luxo de perseguir muitas ideias que não renderiam resultados rapidamente.

Nossa restrição era a nossa capacidade de gerar receita e tudo tinha que estar focado nisso. Sabíamos que quando os clientes trocavam o seu dinheiro pelos nossos produtos e serviços estávamos no caminho certo.

O outro lado é que muito dinheiro entorpece seus sentidos. Você vive a ilusão de “se eu construir, eles virão” e não ouve ou vê as coisas claramente até que seja tarde demais.

É por isso que resistimos a qualquer investimento externo até termos 99.99% de certeza de que tínhamos tudo no lugar, ou pelo menos sabíamos o que estava faltando, para escalar a empresa.

Isso levou 12 anos!

No que diz respeito à saúde do meu cofundador, realmente não havia outra escolha senão removê-lo do negócio. Uma decisão difícil, mas necessária, com seu próprio lado positivo.

Embora eu tenha ficado muito triste por me separar deles, isso nos deu a oportunidade de nos reequipar com as habilidades e a experiência que precisávamos desesperadamente para nos levar ao próximo estágio. Acontece que absolutamente ninguém é insubstituível... pelo menos, aprendemos que deveríamos nos administrar para esse fim.

Quanto aos nossos colegas bielorrussos, conseguimos ajudar a maioria deles a deixar o país para ambientes mais seguros, quer na Polónia quer na Geórgia.

As malas estão constantemente se enchendo, na vida e nos negócios. Talvez seja hora de colocarmos nossos nomes neles desde o início e aceitarmos as oportunidades que eles apresentam.