A Panasonic buscará ativamente o crescimento nos Estados Unidos e na China, enquanto o fornecedor da Tesla reforça a gestão de caixa para enfrentar os ventos contrários da disputa de tecnologia entre as duas maiores economias do mundo.
Em entrevista ao Financial Times, o presidente-executivo Yuki Kusumi disse que o conglomerado japonês também realizará uma revisão para otimizar seu vasto portfólio de negócios, que abrange baterias de carros, ar condicionado e fornos de micro-ondas, após dois anos tentando tornar suas operações mais ágeis. e custo-eficiente.
“É verdade que a dissociação dos EUA e da China está se tornando um desafio maior para nós”, disse Kusumi, acrescentando que a empresa está estudando maneiras de produzir mais materiais de bateria de carro nos EUA que anteriormente eram adquiridos na China.
“Mas tanto os EUA quanto a China são mercados importantes que crescerão constantemente”, disse ele. “Para nós, ambos os mercados são importantes e levaremos cada um desses negócios a um estado em que serão menos vulneráveis à influência política.”
Os EUA são um mercado particularmente importante para Panasonicé o negócio de bateria de carro. O grupo japonês administra uma gigafábrica de US$ 5 bilhões em Nevada com a fabricante de veículos elétricos Tesla.
A Panasonic planeja investir US$ 4 bilhões para construir uma fábrica no Kansas, uma decisão que Kusumi disse ter sido auxiliada pela recente aprovação da Lei de Redução da Inflação do presidente dos EUA, Joe Biden, que inclui US$ 369 bilhões em incentivos para financiar esforços de energia limpa.
É provável que a fábrica do Kansas seja parcialmente financiada pelos ¥ 400 bilhões (US $ 3 bilhões) que a Panasonic reservou para investir em áreas de crescimento, como baterias EV, software da cadeia de suprimentos e condicionadores de ar ao longo de três anos até março de 2025. Outros ¥ 200 bilhões foram destinados para desenvolver células de combustível de hidrogênio e outras novas tecnologias.
Mas a Panasonic também fez uma aposta agressiva na expansão de seus negócios de eletrodomésticos e equipamentos residenciais na China, onde a administração local tem autonomia sobre suas operações, em contraste marcante com outras regiões.
Kusumi disse que a empresa pode tentar vender produtos fabricados na China em mercados asiáticos que não se enquadram Controles de exportação dos EUA projetado para obstruir o acesso de Pequim e a capacidade de desenvolver semicondutores avançados.
“Para ser franco, não podemos ser otimistas sobre as condições do mercado no próximo ano”, disse Kusumi, acrescentando que a perspectiva mais difícil aumentaria a necessidade de cada uma das divisões da Panasonic ser mais vigilante sobre o gerenciamento de estoque e acelerar a conversão de receitas em fluxo de caixa.
No final de outubro, a Panasonic rebaixou sua previsão de lucro operacional anual em 11%, para 320 bilhões de ienes, culpando uma desaceleração em seus negócios automotivos e a especialista em cadeia de suprimentos americana Blue Yonder, que adquirido por US$ 7 bilhões em 2021.
Os desafios geopolíticos surgiram quando Kusumi está tentando levar a Panasonic à sua próxima fase de crescimento. Desde que assumiu o cargo de executivo-chefe em abril de 2021, ele engavetou uma pesada reestruturação de ativos não essenciais e direcionou o grupo para se concentrar nos esforços de transição verde.
Ele também mudou o grupo japonês a uma estrutura de holding para incutir disciplina financeira e facilitar a tomada de decisão mais rápida. De acordo com Kusumi, esses esforços revelaram quais divisões são mais competitivas e quais estão atrasadas, apesar das reformas sob sua gestão.
Alguns analistas criticaram o amplo portfólio da Panasonic por falta de foco, alertando que muitos de seus negócios são vulneráveis a ciclos macroeconômicos.
“Vamos mudar para uma nova forma de gerenciamento de portfólio que envolve mais do que apenas reduções”, disse Kusumi, acrescentando que revisaria a estrutura de capital de algumas unidades de negócios.
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O fornecedor da Tesla, Panasonic, busca equilibrar os EUA e a China na guerra tecnológica ?formato=rss
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