Îmbunătățiți motivația angajaților în aceste 5 moduri

Recunoașterea și recunoașterea muncii grele a unui angajat este o problemă importantă la locul de muncă. Fără ea, motivația angajaților are de suferit, productivitatea scade și, ca urmare, la fel și profitabilitatea unei companii.

Potrivit unui studiu al lui Dan Ariely, om de științe sociale și autor de bestselleruri din New York Times, „Când suntem recunoscuți pentru munca noastră, suntem dispuși să muncim mai mult pentru un salariu mai mic, iar când nu suntem recunoscuți, ne pierdem o mare parte din motivație. ” Un sondaj la locul de muncă realizat de Gallup a descoperit că 85% dintre angajați „nu sunt angajați sau sunt dezactivați în mod activ la locul de muncă”. Efectul financiar al acestui lucru este URIAȘ: „Consecințele economice ale acestei „norme” globale sunt de aproximativ 7 trilioane de dolari în productivitate pierdută.”

Recompensele și recunoașterea pot rezolva această problemă. Potrivit unui Raportul Fundației pentru Cercetare Stimulente, „marea majoritate a companiilor cu cele mai bune performanțe (93%) au raportat că directorii lor nu sunt doar dispuși să obțină recompense și recunoaștere pentru a rămâne competitivi, ci sunt susținători puternici ai recompenselor fără bani și a recunoașterii ca un avantaj competitiv pentru organizație.” Cu toate acestea, doar trei din 10 angajați din SUA consideră că au primit recunoaștere sau laude pentru că au făcut o muncă bună în ultima săptămână. În mod clar, există o diferență de percepție între angajați și conducere/executivi. a lui Gallup subliniază cercetarea că „Angajații care se simt recunoscuți în mod adecvat au șanse la jumătate decât cei care nu spun că vor renunța în anul următor”. Organizațiile cu niveluri de implicare a angajaților mai mari decât media au realizat profituri cu 27% mai mari, vânzări cu 50% mai mari, niveluri de loialitate a clienților cu 50% mai mari și productivitate cu 38% peste medie.

Deci, ce poți face pentru a crește motivația angajaților? Iată cinci moduri.

Creați obiective realizabile

Competiția poate fi un puternic motivator. Ofertă stimulente și recompense pentru a obține rezultate măsurabile poate fi o modalitate excelentă de a vă ajuta să vă împingeți agenții de vânzări și alți angajați la noi culmi. Dar asigură-te că aceste obiective sunt realiste și atinse, altfel tehnica ta de motivare poate avea efectul opus!

Recunoașteți-vă public forța de muncă

Recunoașterea muncii grele și a realizărilor angajaților dvs. într-o întâlnire la nivel de lucru sau într-un eveniment corporativ este de două ori motivant, deoarece este plin de satisfacții pentru acel angajat și oferă inspirație colegilor. Creați o cultură la locul de muncă care prețuiește performanța, atât individual, cât și ca echipă. Recunoașterea muncii grele și a performanței poate consolida apartenența la locul de muncă și poate crea o legătură emoțională cu angajații tăi. Sărbătorește realizările companiei, aniversarile angajaților, sărbătorile și multe altele.

Oferă recompense/premii care motivează efectiv angajații

Nu fiecare angajat este la fel, dar fiecărui angajat îi place să fie recompensat! Recompensați angajații pentru loialitatea, angajamentul și munca lor grea oferindu-le un cadou sau un stimulent care contează. Un program de stimulente preplătit, oferit fie în numerar, fie în puncte care se convertesc în numerar, este o opțiune excelentă. A card marca companiei permiteți angajaților dvs. să cumpere ceea ce doresc atunci când doresc. Cardurile sunt ușor de utilizat și pot fi reîncărcate ori de câte ori doriți să trimiteți o altă recompensă. Deoarece cardurile pot fi folosite oriunde este acceptată Visa®, angajații dvs. pot alege virtual orice recompensă pe care o doresc. Oferirea acestei selecții aproape nesfârșite de recompense le va arăta angajaților tăi că le recunoști individualitatea și nevoile unice. Vorbește despre acoperirea tuturor bazelor tale!

Formare, educație și dezvoltare

Compania dvs. ar trebui să dorească ca angajații dvs. să fie cei mai buni și mai înalt calificați. Investiția în dezvoltarea carierei este importantă pentru angajații de la toate nivelurile, de la lucrătorii începători până la directori. Ajută-ți angajații cu oportunități academice și certificate profesionale și recunoaște-le dorința de auto-îmbunătățire pentru a le construi încrederea și a le câștiga loialitatea.

Împuternicirea angajaților

Oferă-le angajaților tăi un cuvânt de spus despre locul lor de muncă. Cereți părerea lor și vedeți dacă au idei despre cum își pot îmbunătăți performanța sau cum pot fi mai eficienți. Majoritatea angajaților vor avea astfel de gânduri, dar vor ezita să le împărtășească cu tine dacă nu le întrebi. Și amintiți-vă: nu doar cere-pentru a-ți împuternici și motiva în mod corespunzător angajații, trebuie de fapt să le iei sfatul și să-l implementezi. Oferă-le autoritatea să ia unele dintre propriile lor decizii și vei avea o forță de muncă mai inteligentă, mai hotărâtă și mai loială.

Căutați o modalitate mai bună de a îmbunătăți motivația angajaților? Contactați-ne astăzi.